中海油田公司维修改造工程商务管理程序

中海油田公司维修改造工程商务管理程序1.范围本程序适用公司维修改造工程商务管理实施的内容与要求，适用于公司日常工程修理项目，工程改造、大修理项目，各事业部内部之间承揽工程维修改造项目，项目组管理的项目，紧急修理工程项目，合同执行中项目变更。2.引用标准—《中国海洋石油总公司设备管理规定》—《中国海洋石油总公司设备管理工作实施程序》3.定义计划内修理：指年初公司下发的“生产建设执行计划”中所包括的内容或年中公司下发的“生产建设调整计划”中增补的修理计划。计划内项目启动时不用立项。计划外修理：指与计划内修理项目内容无关的修理项目或日常修理总额度超支部分。计划外项目启动时要立项。日常修理:是指各生产单位（包括分公司、办事处、事业部）为保证生产和工作的正常运行而投入的对其所属设备、系统的正常维修、维护、适应性的局部改造配套工作。此部分工作在年初公司生产建设计划中以总额工作量的形式反映出来，由各生产单位自行控制，但对超过审批权限的，由公司负责实施操作。各生产单位在执行计划中，根据实际情况及公司管理规定，逐项审批实施。大型修理、改造项目：是指各生产单位（包括分公司、办事处、事业部）为保证生产和工作的正常运行而对其所属设备、系统的大型修理、改造工作。此部分工作在年初公司生产建设计划中以单项形式反映出来，各分公司、办事处、事业部应按公司授权权限范围控制、实施。紧急修理工程项目：是指在正常的工作生产中，突发性的无法预计、预测的工程修理项目。项目管理组组织实施的项目：是指由公司组建的项目管理组统一组织实施的工程项目，按照公司制定的项目管理程序严格操作，进行项目的费用、工期、质量、安全控制等相关管理工作。合同执行中项目变更：是指原定合同范围内工程项目的增加、减少、隐蔽、牵连或工程单中未包含的工程项目，对于此类工程项目的审批，应严格按照公司有关文件规定执行。4.职责与权限4.1公司总裁业签批权限范肤围内各类船俘舶、钻井船刻的修理项目太或更新、改援造、大修理局项目的维修参商务文件。狗4.跃2邮甘距公司主管物啊资装备的执氏行副总裁银签批职权范抱围内的维修川商务文件。拣4淋.3芦物资装备垦部闯驰批准各分跑公司、办事踪处、事业部购制定的维修重商务管理程踩序和办法。扰刘指导、监近督各分公司煮的维修商务岂工作。助美签批分公抓司、办事处万、事业部计位划外限上项终目及燕郊属仙地计划外项泉目的立项审童批表。镰愿审签公司奔维修商务文长件，批准燕盒郊属地限下见维修商务文门件。旧监签订公司盯维修商务合明同或协议。廉交负责限上辆维修商务文赵件的技术审窄批状,奔并提供相出关技术支持按。焰4.4财煌务部冈腰按合同要赵求付款。腾遭提供国家腰财务方面政罪策支持。轧抢工程项目丸的索赔、理穿赔款项结算巷。柏4.5计凳划资金部赏字制定年度汪工程项目维胡修改造计划歌，平衡调整资计划；等乒负责维修符商务付款管替理,做好主工程项目的被结算付款工烂作；充奋参与合同脏预审，按照毛合同要求和陈付款时间准循备资金并付揪款；丈4.6分温公司主管部顾门、办事处辈牵属地所有平维修商务的匹归口管理部面门。养王负责制定奥分公司维修闹商务管理实内施办法，报严物资装备部打批准后实施斗。期改负责属地汉限下维修商睁务合同的签酱订和付款审足核。吉穴按物资装麻备部的要求仿参与限上维肚修商务工作裂。猫速签订已经醒维修商务授歼权领导批准胸的合同。糟摘归口管理锅属地所有国榆内外维修商绳务合同。孕4.7各秃事业部描济制定本事冈业部工程项秤目维修改造率管理程序、披办法。心识负责办理悼计划外立项翻审批表的审敢批手续。反储负责提供置维修商务询步价/招标所算需技术资料吐。奋懂参与限上识维修商务的改技术评比、痕商务谈判。妖唐负责限下仔项目的商务筝和技术评定份。脊每解决维修造商务中出现扯的有关技术瞎方面的问题疾。闭直各事业部委权限：参见辽中海油田服篮务股份有限响公司装备管廊理规定第四谎条款仿“绞修理项目散”栗。宾5．管理程阔序键5.1管拜理原则表厚枪设备资产、盆改造、大修遗界定。符合掏资产条件的济一律进资产手，杜绝违章母操作行为。凭改造是增加意功能，提高翠性能，提高喇设备原、净热值，整机更懒换的项目；曲其它维持原镇性能的维护掘性检修项目齐应进入成本绵，列入修理介项目。龙幕礼资本性投资慨职责和权限稀：5万美元制（50万元霞）以上更新晴改造项目，挡由物资装备绣部振组织实施或驶依据实际情草况授权分公撇司、办事处逮组织实施。筝分公司磨、办事处伴负责5万美饿元（50万善元）以下及嘴物资装备部蒜授权的投资押项目的商务奥、比价管理露。事业部负怀责技术工作润。者5.2工爸程项目维修兼改造承包商滑选择标准仰梁凡欲承担乞公司工程项没目维修改造离的施工单位雷，均应取得交由总公司颁哄发的《中国胁海洋石油总素公司海上设厅备维修资格抱证书》。苦谅物资装备新部与各分公羡司、办事处克、事业部各财有关职能部兄门是各类维芒修施工队伍呢进行申报、绒审核和年检模的管理部门理。务豆承包商评畅审的主要资参质:承包商选营业执照规肉定经营范围京内无维修内惧容的，不具撑备项目维修修改造维修能说力的施工单蜡位，不得承厌揽公司范围红内任何工程否项目的维修惠和改造。其丢营业执照中牛规定的注册雪资本最低不岗得低于10膨万人民币，音原则上承包字商一次性承殖揽工程合同浴金额不能超蜜过企业的注吧册资本。承充担相应项目邪维修改造的椒承包商必须树具备相应的圈经营许可证件/营业执照界，达到相应沉资质。肃霉承包商在驶承揽工程维声修改造项目革时，除具有冬上述相关资逼质证书外，胁还应提供招溉标书或委托箱书中规定应伪该提供的有医关项目资质态文件，包括叫：项目组织白机构图及项锯目管理组人粘员组成情况悲，各专业人炮数及相关人于员的技术职讨称、学历、圆工作履历和朵经验；主要喜施工方案及低施工工艺；族健康、安全摧、环保措施蚕；近3年主零要业绩陈述很；施工质量衣保证/控制传手册；施工习工期计划等瓣文件。射饲设备修理旅或者工程改事造竣工后，幸承包商应在葛一定期限范宴围内承担免享费保修责任牢。如因修理剧质量差而造榜成设备事故烛或影响生产蒜，要追究承客揽修理单位极的经济责任壁。哑5.3商勒务管理的基盛本程序筐葱编制招标虽书和发标:谁参见中海扮油田服务股镰份棒装备管理工烟作实施程序之早。瘦藏开标和评越标:参见巩中海油田服并务股份有限抓公司装备管构理工作实施午程序9.1沟.2。腿珍批准评标糕报告及签定效维修合同:陡经过总公茧司、公司审茄批后，物资泪装备部书面智通知下属公蝴司确定的中洽标厂家和中惭标金额，由趴公司或分公饱司、办事处混与供应商签竿定维修合同高。合同签定肢后，将合同换副本一份按横审批权限划赏分分别报总诞公司、物资摩装备部备案们。垮6.工程徒项目维修改让造商务具体蚂实施程序乒6.1项议目启动：晒搭事业部申座报项目计划拿并提交申报姿文件。贿驰物资装备爽部汇总调整抗计划并上报鸽公司计划资盆金部。侵恒公司审批柜年度计划或肢年中调整计庸划，批准项旬目准备实施框。记启事业部向绍物资装备部青提交技术规雄格书或工程散项目单申请沿启动计划内彼项目。迷6.2计趣划外项目的橡启动需要立谢项，超出批玩准计划金额前的项目要做炮立项。避6.3各割申请单位权塔限以内的项块目单独审批杰、实施。呀恋在总公司污评定的合格兄承包商内选带定符合条件精的承包商;邀缸事业部编尝制询价或招观标、谈判技纸术文件，询猛价或发标的所文件，主要盛包括：技术办规格书（包考括工程内容栽详细描述和光规范、标准剑要求）；询辆价（或招标锐、议标）通尺告；工期计缩划要求等。素姻事业部、便分公司、办倡事处负责询独价或标书的渴收集工作。订招标项目应宽成立评标小针组，组织开携标会议并填嫌写开标记录阳表。迎伞开标后，井由评标小组童写出评标结局论，填写招医标技术比较缸表和招标商世务比较表，乔并报事业部辱、分公司、拘办事处主管膜领导审批。简安事业部、餐分公司、办士事处负责组判织与承包方蹦的合同谈判葡和编制合同疗，并报主管鼠领导审定，哄由分公司/挤办事处经中狱海油田服务座股份有限公南司法定代表种人或授权委蝶托的经济合装同签订代理毁人签订合同粪。哲雄分公司、依办事处主管协合同部门负娇责合同的传义递和存档工益作。荷竟事业部、色分公司、办屿事处按季度兴汇总，向物求资装备部和铲有关职能部时室报盘。标6.4各扛申请单位权仍限以上的项幕目由物资装血备部组织实女施或视项目跪具体情况，芳授权分公司搅、办事处具届体实施。病坡由物资装更备部会同或纪委托分公司北、办事处、的事业部编制纷招标文件进帮行招标。阴突收标后，崇由物资装备势部组织或委估托分公司、状办事处、事蜘业部进行开拒标，填写开酷标记录表，会事业部、分荐公司、办事谜处应对投标迎方的工程工伶作量的核定阀负有全面责夸任。思慢物资装备娘部组织或委奏托分公司、燕办事处、有厨关部门、事偏业部与中标危方进行合同册的谈判，并搁编制合同，狮报主管领导捕批准。因坦物资装备批部负责组织什合同的签订独，会同事业蒙部、分公司霸、办事处做胆好合同的复似制和传递、阶存档工作。橡冬物资装备蛇部负责合同葡的台帐管理刃。劳研物资装备梦部、分公司胆、办事处按亦照国家税务超局有关规定鸽，按照合同压种类、税种献、税率计算堪并粘贴印花精税。乏售工程完工职后，由各事勉业部、分公叶司、办事处割、公司有关快职能部室会盗同用户对工怕程项目进行耍联合验收。魂博验收合格石后，按照合肥同条款约定蹲，准备付款适文件，文件详送审，填写置付款申请单其，办理付款恳手续，由公等司、分公司剂、办事处计亩划资金部办宗理付款。君持0方公司、分坦公司/办事砍处档案室负钢责合同等文疫件存档，档谨案至少保存征5年。事业乡部、使用单含位负责技术漂资料建档、纯存放，跟踪尤工程的保修贵工作。出现拿纠纷的工程从合同，由总胶公司、公司浓、分公司/筑办事处、事涌业部根据合马同规定，本崖着实事求是坝的原则，妥窃善处理合同捐纠纷及索赔约事宜。备6.5窝制造/销售鸦事业部内部观承揽维修四工程雪衡参见中海启油田服务股浑份役装备备管理叼工作实施程稠序9.4条畜款。辽缘肆物资装备部反会同公司有趁关职能部室塔审查批准公粗司哭内部维修项周目价格表。牺起停制造免/份销售事业部声对所承揽项记目从安全、第管理上负全苹责，包括消赖防、排污、梦垃圾清理、物进港出港、彩港监联系、姥工期等。副婆事业部榜配合承修方饼的工作绣，公司币、嘴分公司郑负责币协调。责任凳追踪：保修逐期内出现问激题，承修方浩需随叫随到殖，保证质量古。传牧险制造葱/救销售事业部哄要出剪具烘承揽范围证器明书、技术挥组织能力、索认证证书等亿有关材料眉。皮篮对于修理恳承揽方在项覆目总包范围储内发生分包凝，则分包方啦需要具备相在关资质与业驴绩。掀年弱制造波/额销售事业怜将合格的分到包商报分公卫司/办事处拌或物资装备惨部审批，待年批准后，分世包商才能承障揽总包范围何内的分包项书目。型停分公司、北办事处和事锻业部会同梳制造戚/柜销售事业部窗事业部或/禾和其分包商简进行工程验换收，按照协仁议约定，由欢公司或分公影司、办事处表计划资金部拨按照协议要箭求办理结算顿/付款手续删。群6.6项室目组管理的择项目商务程撑序混净夹项目管理分参类：大型工描程项目、大吊型维修项目糠、更新改造竿。酱缸海建造平台、拔船舶由公司糠统一管碧理,由总公末司负责组织羊成立项目组茂，项目组在孝总公司领导墓下，按总公休司的新造船宵实施程序进矿行有关设计匹、审查、发志评标、设备啦采办、合同夫签订和建造凝的具体工作离。此庆大型项目溜由项目组统搁一管理运作饭。项目组在兆启动项目前构要编写项目殃管理程序，黄明确权利界馆面，报公司昆批准后启动驰，并组建项求目领导小组萌。抚记项目组编生写技术规格应书，报物资以装备部批准痒后发标。按韵要求进行技眨术与商务评蹦标，编写评玩标结论。报禁公司领导小挪组审批。为很批准后进烧行合同谈判欺，项目组准帖备合同文本乓，报审合同甲条款。批准练后，签订合得同。蹄7．紧急修袖理工程项目搂的审批及实浅施程序暴7.1一脏旦出现紧急延修理工程，轿首先以电报产或的形拦式，通报有难关主管部室乏，并写明原笋因和解决的仇建议方案，朱得到确认后拢，方可按照叨最终确定的键解决方案组选织实施，可万采用先施工绞后补签合同测的方式。弱7.2岗躁工程结束后境，所属事业夕部、分公司私、办事处按内照权限补办糊相关手续（亲按照公司职吨能部门规定丝执行）。剂7.3捞象由物资装备苗部、事业部漏、分公司、飞办事处按照兼权限进行合禾同价格的谈仅判，并签订四经济合同。见7.4咽瓦协议签署后筒的后续工作堵，按照本实尺施程序的相悲关条款执行亏。刷8．合同执奋行中项目变为更的审批及顿实施程序前合同执行中珠项目变更应荡严格按照公询司的有关文流件规定执行巷。剃8.1块坑执行合同中泛，如有项目砌变更的情况胡出现，应立纠即通知本事怠业部、分公书司、办事处细和公司有关住职能部门，坚待得到确认鸡后，方可委尤托，并将报嘱价传至事业捆部、分公司暴、办事处（品超过权限的击项