关于电子企业班长业务管理技巧工作手册

第一部份：班长基本业务要求班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位生产中出现的问题要及时处理风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。班长必须控制作业坏料在1%以内。班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上级协助解决。班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有归属感。要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。粥落班前，要剧做好上班前亭准备工作。亏若转机型，启应将不同的延工具、夹具厕及作业指导学书退回生技塘。植落班时要维韵护秩序，将司贵重物料、丧工具保管好粱，关好电源厉方可下班。酷第二部份：拦班长基础管捆理技巧烟喂20秒担20秒清20秒2翅0秒2崭0秒萝生产线每做励完一台机的披时间是IE翅依据，本厂绸开发部的标侮准时间而制险订廉生产线的速钞度及每格下仰机的时间依王产量而设定蹈。骂速度快了蝴亚轮拢作业员做臂不过来趣短六晋造纯成堆机或做诚坏机异速度慢了督阶含姨存在等得的治浪费美抓工侄完不成产量油一格只能放播一台机拣蔑金绿颜工位库存赶品为获“模0阿”宣一格如果放孤两台机局咳拨会喇做不过来辜，慌忙作业悟枪卫乔容易做傻错贡拉平衡管理弃做好坊不会堆机专沈廉殃都行丰没有做不过拉来精不会空闲芹磨否是读与不浪费工时疏不会忙得满贱头大汗布凡智驻难以出错新堆机就是瓶肿颈，雹须从4MI是E的手法观搂察分析（作谎好班长要主池动帮忙和评好估）概人刑：是不是新方人，是不是肆该员工作业事能力太低（抄有点笨）？添站旺即教育和调换凭工位去改善蛾。蚁机猫：进剃工具仪器是笋否方便员工碌操作？说主有不安定吗堡？宪汗有不好操作屑吗？丸辣马上改善稠料旬：快使用的部品芒品质有无异招常？是否要座加工或另做视检查而花较录多的时间？萍街磨惩立即改善瞒法踩：员工的操踪作方法是否他与OK一致停哪枪立即改正仪环谦：噪声、亮低度、温度是支否影响到员愉工的作业品堤质，还有部浴品、工具摆杆放位置是否栽太高，太低饼或太远等宇誓倦马上改善豆※蜡切实执行按仰作业指导书息作业悟＊班长按作亡业指导书指斧导员工，并愁确认员工作钳业是否芹盛脑与作业指导伏书内容一致亲。欺＊员工作业装须完全要和债作业指导书虽或样板一致针＊作业工位捆做好摆放、悔区分。吧＊使用部品砍要有明确的狸标示，并与素作业指导书讯上一致。烟＊不能有混趁装，混料现研象电＊相似部品垫要隔离放置赖，且不能同迟一个工人使践用。名治工具使用伶合理化捎治工具没有峡坏及不安定给现象钉治工具放置拌位置方便员跌工使用阿工作台面无妙尘埃，油污京，杂物肉这是名“捆5S娇”在的基本要求饺不做好慌“免5S恩”吹无法保证品丸质丹“榆5S梯”岔改善不花成煮本、时间，宏却能让品质致和提高效率努工位坏品及始时处理裹能确实掌握歉部品供应状乡况订当天坏料当妙天清理，并底退仓处理级跟踪埋尾顺枣利结束足作业员操作蓬方便伶部品（辅料移）放置方便霸员工使用检治工具放置苗方便员工操披作逐作业台面没躲有过剩部品惑没有存放过顺多的部品呆没有制造过各多的库存（低工位与工位风之间）改过剩的部品铲既占空间，肝又影响品质挨纯液属浪费研切实执行新闪人管理体制徒新工人上岗异时要闷考核魔与膝作业能力与红素质淋新工人上岗从时要多给予谈关心与指导匆，且定时召零开新人座谈壮会捐班长要与新挎人一起订立躺：枝“蛙新人工作目惰标扎”竞新工人上线险要做好三天肠的标识及特锋别管理维让管理一眼蛋就看出是新秃人作业脖新人作业的涛指导与确认探工作要频繁你惭喷指导员工作棉业：随说给她听滩脆强调重棕点丈台闹斜做给他看铜丙夸爪了解情况助把握技巧趟泄屿让她做做庭角频繁进行确妨认许启直到完全明脱白为止仆不相信新人纷教会了就会师做好叛，熄要不定时多驻做确认叛——清员工是否能拆无意识的做浙好！阻用磁“右不良重流试风验币”连等方法测试藏新人作业及尖检查能力祝到现场了解甩是不是治工鬼具的问题吧到现场了解类是不是部品肉异常问题序到现场看员积工操作手顺来是否有问题昆到现场看员蚂工工作环境哪是否方便作睁业员工作逐到现场了解厚员工思想是多否集中限不良来源于吐变异恶人池—匠换了人或者虚没有换人，庭但思想却改疫变了数机岭—碧换了治工具洞或没有换，献但原来的治轧工具性能变仗差了劫料遵—肿换了厂家或伞改了模牲方晶—侮作业方法或阅物流过程有奸变化曾对作业失误涌的工位要挂艇出作业注意润文揭示，并御对失误者每汪日进行评估糊与员工做好掏沟通息要去了解每煤个员工的生料活习惯与工帝作态度周＊给员工生草活上的关心书，工作上的艘帮助，思想缝的教育，让制员工感到做哨你的下属能闹得到关怀，险学到知识。锋＊让员工有榜一个安全温常暖的生活与啦工作环境皂要使员工的聪工作目标与股自己的团队斥目标一致，玩观念应一样村要提升员工历的素养脏——瓶从打招呼、增礼貌开始昏要教员工与兵员工之间相赚互帮助，使购团队凝聚在思一起，更具锣有团队能力位班长是最了及解员工的管廉理者宋工作能力强墓，表现好的图员工藏应多鼓励表值扬，并给予角上进一提拔残的机会纠