2022年一建机电实务例题汇总

案例lH40-1、

一、背景

某市开发区化工分区近来建成一座大型硫酸厂D,D厂本来生产规模不大,兼并了

郊县工艺落后E厂扩大了产能,使得新增长固定资产值达到了该厂本来固定资产值

2倍。D厂加强了生产工艺改进,运用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制

取S02'变化了用黄铁矿经沸腾炉制取S02老式办法,不但减少了环境污染,还体现

了循环经济理念。从爱惜土地资源运用出发,D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向

布置。

D厂在立项时瞄准市场,可行性研究工作做得突出,对的把握工程建设程序各个环

节,建厂全过程依法依规,使预期预计变为现实,技产后订单不断,获得了良好经济

效益和社会效益。

D厂建造中,需要测绘拆除搬迁E厂有用设备和管线,使其复位对的可靠。由于

工程总承包单位深化设计符合实际,避免了许多工程实体间干扰,起到了举足轻重

作用。

总承包单位项目经理是首批获取石化类建造师资格证,她觉得建造师专业类别改

为机电工程,从业路子就更宽了。

二、问题

l.D厂建设属于什么性质建设项目?为什么?

2.在工程建设中,遵循"惜地原则飞合理运用土地,对施工用地有什么影响?

3.对可行性研究工作有什么规定?工作内容重要涉及哪些?

4.在D厂建设中,为什么说深化设计起到举足轻重作用?

5."机电工程"与否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域?

三、分析与参照答案

l.D厂属于扩建工程。

D厂兼并了E厂并扩大了产能,新增长固定资产值达到了该厂本来固定资产值2

倍,但未达到新建工程原则,故仍为扩建工程。

2.土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张,工程用地布局更为紧凑,导致施工用

地相对较少,规定临设布置更为紧凑合理,对预制场地安排、施工运送道路和途径规划等

更为严格合理。

3.可行性研究工作规定做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究

内容涉及项目建设必要性、市场分析、资源运用率分析、建设方案、投资估算、财务分

析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不拟定性分析十个方面。

4.有些项目施工设计图有一定惯例,如电力建设1>50如下管线施工图、自动

化仪表导压管和信号管线施工图,由施工单位根据原则图规定进行深化设计。有些非原则钢构造连接节点详图也要在实样放样时深化,对于带有拆建移位工程

更加规定施工单位具备深化设计能力,它可以优化原施工图设计,对原施工图设计进

行有效补充。

5.机电工程在建造师注册专业时,涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领

域。机电工程专业领域诸多,涉及34个以上专业生产领域。

案例lH40-2

一、背景

某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站构成,天然气干线全长

1150km,管径1016mm,设计压力为6.4MPa,沿线设首站1座,中间站4座,末站1

座,阀室30座。

某施工总承包公司中标并承担该项管道建设项目施工任务。按照工程建设程序,施

工单位按照规定期限,向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下:

(1)施工方案;

(2)施工现场平面布置图;

(3)施工进度筹划和保证办法;

(4)劳动力及材料供应筹划;

(5)安全生产、文明施工办法;

监理机构审核后以为:该施工组织设计依照工程规模、构造特点、技术复杂限度和施

工条件进行了编制,但是按照国家现行施工规范内容不完全符合规定,退回施工单位

规定重新完善。经重新修改后施工组织设计达到了规范原则,监理机构上报业主批准予

以实行。在输气管道通过地区,沿管道中心线两侧各200m范畴内,有汇集居民住户57

户,管道分段试压,采用气压实验,施工单位为了保证管道试压安全和工作质量,对试压

准备工作进行了全面检查,检查内容涉及试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表

(如压力表)以及质量安全保证办法贯彻状况,对升压过程进行了严密监控。

二、问题

1.按照机电工程行业划分规定,机电工程划分为几种行业?该项目属于哪个行业?

2.该建设项目在工程运营方面体现了哪些危险性?

3.施工组织设计至少还应有哪些内容?

4.机电工程项目有哪些特点?

5.机电工程项目建设有哪些特性?

三、分析与参照答案

1.机电工程关联行业诸多,重要划分为七个行业,有装备制造业、冶金行业、石油

化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。

大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。

2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆危险性。

3.施工组织设计内容至少还应有:

(1)质量保证体系及办法;

(2)环保、成本控制办法;

(3)合同当事人商定其她内容。4.机电工程项目特点是:设计多样性、工程运营危险性、环境条件苛刻性。

5.机电工程项目建设特性:设备制造继续,散件装置组合(模块化),制作与

安装结合,特有长途沿线作业。案例lH40-1

一、背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管理质量,保证

履行总承包合同各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明

确提出各项管理规定,涉及施工进度筹划实行应建立机制等,各个环节要闭且,各种指

令发出,通过实行要有反馈,对反馈要有解决意见,实行闭环控制。对质量监督管理人员

指明了质量监督管理工作途径。在工程建设中发生了下列两个事件:

事件一:分包单位将承包工程中真空泵房单机无负荷试运营方案报总承包单位审查

批准后,为抢进度,当即规定作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门

制止,规定纠正。

事件二:工程中需使用大量各种类型紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应

部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,规定改正。

二、问题

l.施工进度筹划实行应建立什么机制?阐明理由。

2.以安全管理为例,阐明总、分包之间闭口管理流程。

3.为提高工程建设质量,改进质量监督管理工作,项目部提出什么样途径?

4.总包单位技术、安所有门为什么制止分包单位实行真空泵房单机元负荷试运营?

5.项目经理为什么规定改正紧固件采购方式?

三、分析与参照答案

l.施工进度筹划实行应建立跟踪、监督、检查、报告机制,目是有助于及时有

效地纠正筹划执行中浮现偏差。

2.从安全管理规定看,总、分包之间闭口管理流程如下:总承包单位负责安全总

体策划制定全场性安全管理制度分包单位在合同中承诺执行一明确分包单位安全管

理职责分包单位根据工程特点制定相应安全办法一分包单位报总包单位审核批准后

执行。

其她如安全检查和整治验收也按此流程闭口运转。

3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程质量控制绩效进行分析和评

价,明确改进目的和方向,保持质量管理工作持续改进。

4.分包单位真空泵房单机无负荷试运营方案报总承包单位审查批准,为开展后续工

作提供了条件,但是尚未向关于操作人员进行技术、安全交底,以及试运营前各项检查

工作,只有做完这些事项并确认符合规定,才干进行试运营。

5.项目经理以为紧固件采购属原则件采购,供应商较多,虽总价不高,但是数量大,

不适当用直接采购方式,应采用询价采购方式,在报价基本上择优选取供应商,减少工程费

用支出,达到"货比三家"目。案例lH40-2

一、背景

具备国家一级资质国有公司,以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项

目,涉及管道线路施工、站场运营设备安装等。

合同商定:业主负责进口设备采购,由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、

非核心设备和物资采购。

为了提高建设项目工程质量全过程控制,EPC项目部针对所负责采购项目进行

了认真策划,并顺利完毕了采购工作。

在管道线路施工过程中,发现某些钢管内部存在一定限度锈蚀,也许会影响管道

安全运营。为此EPC项目部报请业主批准,请来有关工程专家进行了论证,制定了切实

可行办法。在站场设备安装时,进口阅门由于运送因素不能及时到货安装,承包商为了不影响工

程进度,自行购买了具备相似性能和参数国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令

停止安装工作。

二、问题

1.业主和EPC总承包商应采用合理采购方式是什么?

2.针对进口设备采购会晤临哪些重要风险?采用什么办法规避?

3.对施工过程中浮现主材问题谋求解决办法与否属于项目采购管理内容?

4.监理工程师下达停工令与否对的?承包商与否可以自行采购阀门?若自行采购应履

行哪些程序?

5.承包商自行采购阀门会晤临哪些采购管理失控风险?

三、分析与参照答案

1.业主对进口设备选取公开招标采购方式,EPC总承包商管道主材选取公开招标采

购方式,对非核心设备和物资选取询价采购方式(邀请报价采购方式)。

2.进口设备采购面临重要风险有:(1)社会风险:供货商信誉不良、突发政治事

件或社会行为,未通过商检或商检原则变动;(2)自然风险:运送风险。

采用办法:全面理解候选供货商交货历史记录,排除有不良记录供货商;在合

同条款中明确供货商对产品质量保证;雇佣清关代理:考虑天气、运送工具、运送路线

等因素,在采购筹划中预留机动时间。

3.属于项目采购管理内容,规定工程专家对现场浮现材质问题进行论证属于服务

采购。

4.监理工程师下达停工令是对的。

合同商定进口阀门由业主提供,承包商自行采购是不容许。若要自行采购需要履行

如下工作程序:(1)采购前应通过业主批准履行批准手续;(2)请设计部门履行变更程

序;(3)阀门进场时填报验收单;(4)在监理单位检查确认后进行安装。

5.承包商自行采购阀门在采购方面会晤临如下失控风险:订立合同前供货商选取失误

风险;阀门生产过程无法监造风险;阀门包装运送过程中监督不利风险;阀门交付

验收风险。案例lH40-1

一、背景

某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC/交钥匙承包形式进

行了邀请招标,共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格,并参加投标,评

标委员会由8人构成,所有由建设单位领导和一名工程技术人员构成。在评标过程中A

公司因实力较强而报价偏高,评委与其协商让其总价下浮5%。遭到A公司回绝。

评标答疑过程中,当评委问B公司如何进行设备监造时,B公司仅从选派有资质专

业技术人员驻厂监造,并认真进行出厂前设备验收、包装和发运回答,当问及监造大纲

还应涉及哪些内容时,B公司元以对答。

C公司讲到一台重要设备吊装方案时,拟采用两台80t汽车吊抬吊,设备最重件净重

80t,C公司计算出计算载荷是96.8t,正好与两台吊车最佳站位时额定满负荷相等。

遭到评委质疑。

二、问题

1.EPC/交钥匙工程包括哪些重要内容?

2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题?

3.简述A公司回绝下浮总价法律根据。

4.设备监造大纲重要应涉及哪些内容?

5.请列出计算式,分析判断评委对C公司吊装方案质疑与否合理?三、分析与参照答案

1.从3个英文字母EPC入手,分析它们分别是什么含义。其中E是英文"设计"

第一种字母,P是英文"采购"第一种字母,C是英文"施工"第一种字母,由此可判

断出EPC包括设计、采购、施工。另交钥匙可由购房拎包人住联想.即一切所有正常达

标,接手即可正常使用。故在此既涉及无负荷试运营,还涉及带负荷联动试运营、试生产

直至达产达标,正常生产为止。

因此EPC/交钥匙工程包括设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、联合

(动)试运营(无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。

2.从评标委员会构成规定人手分析:一方面,评委应由5人以上奇数构成,而本案例由

8人偶数构成;第二,专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选,而本案例全

部由建设单位人员构成;第三,评标成员中必要有经济专家,而本案例中只有一名技术专

家而无经济专家;第四,技术和经济专家人数必要超过评委总人数2/3,而本案例仅一

名,占评委总人数1/8。

因而,评标委员会构成存在问题有:

(1)评委不应是8人应为5人以上奇数构成;

(2)评标委员会不应所有是建设单位人员,还应有从专家库中随机抽取专家;

(3)评委专家缺经济专家;

(4)技术和经济专家人数未达到2/3以上c

3.从《招标投标法》规定人子,既然是招标而不是议标,就要充分体现公开、公平、

公正,一旦发布,即不可更改,否则就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司

回绝下浮总价符合《招标投标法》规定。

按《招标投标法》规定,发布后报价不得更改。故A公司做法对的。

4.设备监造目是保证设备制造质量。因而,考虑监造大纲内容,就应从与施工

现场质量管理相类似管理方案出发分析,即管理模式、管理及控制办法、工期筹划、资

源配备、检查检测手段、技术要点及质量原则、目规定等。

设备监造大纲重要内容涉及:

(1)制定监造筹划及进行控制和管理办法;

(2)明确监造单位;

(3)明确监造过程及全程监造或重点部位监造;

(4)配备有资质监造技术人员;

(5)明确监造技术要点和验收实行规定。

5.从计算载荷概念人手,一方面要懂得它含义及计算基本、计算公式,它含义是

要把所有需吊起重量及各种影响吊装因素都考虑进去而得出载荷。计算基本是实际

要吊装重量涉及吊装物自身及吊具、索具等,并考虑动荷载和不均衡荷载影响。而本

案例仅以重物自身重量作为计算基本而考虑,而未考虑吊、索具重量,不均衡载荷系数

又取偏低值1.1(可取1.1~1.2日,且计算成果已达两台吊车满负荷,若计算时,计

算基本再考虑吊、索具重量,则计算成果就会超过两台吊车额定负荷,这样吊装是不

安全。故评委质疑是合理。

计算荷载:Qj=k1kzQ

式中Qj一一计算载荷

k1动荷载数系数(--般取1.1)

L不均衡载荷系数(普通取1.1~1.25)

Q起重机吊装载荷十索具十吊具重量

本案例即Qj=1.1X1.1~1.25X(80十吊具十索具)

若Q重量未含索具和吊具重量,且走2取值于常规取法较小值1.1,则Qj二1.1X

1.1X80=96.8t。在此状况下计算载荷已达到两台吊车满负荷,计算时若考虑吊索具

重量.走2取中间值,计算成果将会超过吊车额定负荷。故评委质疑'合理。案例lH40-2

一、背景

A公司参加了远离所在地某工厂扩建工程机电安装工程总承包投标,工程采用

电子招标投标活动方式.技标前作了如下工作:

1.分析了投标文献范畴,拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自

己施工.其她如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢构造及非原则件制作安装、工业给水

排水等安装工程采用分包形式分包给具备相应专业施工资质专业公司。并对其进行了

考察;

2.本工程采用固定总价报价包干,一次包死,施工中不发生任何签证及变更,因而A

公司在标书编制前调研了本地关于法律规定、政策,本地施工条件、气候条件及环

境,建设单位资金状况。参加了标前会议及答疑等调研工作;

3.在施工组织设计编制中,该公司重点描述了公司信誉、施工组织、进度筹划、施工

装备配备。特别是施工方案描述.争取对评标人员及建设单位有较大吸引力。

该公司完毕投标文献传播递交。电子招标投标交易平台收到投标人送达投标文

件,即时向投标人发出确认回执告知,并妥善保存投标文献。

最后A公司中标,并按招标文献规定,双方订立了合同。进场后,依照现场实际

状况,重新修订了施工组织设计,编制更切合实际详细施工方案、质量筹划、进度计

划、安全及环保办法,并依照施工现场距离高温老生产线较近、施工场地狭小、交

叉作业多、高空作业多等危险源,编制了应急预案。由于球团烧结炉窑是旋转炉窑.A

公司对炉窑砌筑质量非常注重,严格按施工程序办理交接手续,并选取了最佳砌筑起

始位置,砌筑工程施工顺利。机电工程施工过程期间,由于本地人工费、材料费、机械租

赁费过高,导致亏损300万元损失,工程结算时-A公司向建设单位索赔。

二、问题

1.本工程中,A公司也许有哪些专业承包工程?

2.A公司最后浮现亏损主线因素是什么?建设单位可否予以补偿?

3.编制技术标施工技术方案时,哪些内容对招标人员最具备吸引力?

4.本工程采用电子招标投标,电子招标投标系统依照功能不同分为哪几种平台?

5.依照炉窑施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进

行?应选取从哪里开始砌筑?三、分析与参照答案

1.一方面要考虑本案例中还涉及哪些工程,由于是工厂必定有大量钢构造及非原则件

制作安装、有设备防腐保温、有工业给水排水管道、有炉窑砌筑、有中控室空调等。

并且这些工程都是可单成体系专业工程。

本工程应有钢构造及非原则件制作安装、防腐及保温、工业给水排水、炉窑砌筑、通

风空调等专业承包工程。

2.要分析A公司亏损因素,应从源头分析,由于亏损直接因素是人、材、机

价格。而本题合同是一次包死不作调节,投标前调研时就应当对本地市场人工、材料、

机械租赁价格调查清晰,而A公司却恰恰漏掉了这一重要调查内容,这是生产亏损

主线因素。与否可以得到补偿,就要看合同是怎么规定。

A公司亏损主线因素是投标编制标书前未调查理解本地人力资源、材料及机械

租赁实际价格,报价时未按工程所在地实际人工、材料、机械台班单价计算直接工程

费用,导致单价和总价偏低,最后导致亏损。

因双方合同是按招标文献规定:总价一次包死,施工过程中不发生任何签证和变更,

故建设单位不会予以补偿。

3.建设单位及评标人在技术标评审时,重点关注是工程工期、质量、安全和l费用,

因而编制施工方案时,尽盐!明绕这四方面采用某些新t艺、新技术、新办法,也即优于其

她技标人较新颖、先进内容,以引起评委们注意。

在编制施工方案时,应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路,以利于降

低成本,从而顺利完毕了JþJ项目,并提出某些合理化建议,这些对招标人及评委都是很有

吸引力。

4.电子招标投标系统依照功能不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台

5.动态炉窑必要在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端(或从低

端向高品位)延伸砌筑,因而起始点应选取从热端(低端)开始。【案例lH40-1】

一、背景

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿

美元。合同商定,总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中华人民共和国制造,所有技术标

准、规范所有执行中华人民共和国原则和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完毕量支付,竣

工验收后所有付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程

价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调节。

施工过程中,A公司发生了下列状况:

(1)本地发生短期局部战乱,导致工期延误30天,窝工损失30万美元;

(2)原材料涨价,增长费用150万美元;

(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增长劳务工工资50万美元;

(4)美元贬值,损失人民币1200万元;

(5)进度款多次迟延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元;

(6)所在国税率提高,税款比本来增长50万美元;

(7)遭遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期迟延10天。

中央控制室接地极施工时,A公司以镀铸角钢作为接地极,遭到业主制止,规定用

铜棒作接地极,双方发生分歧。

负荷试运营时,浮现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造及

重复测试,各项技术指标均达到设计规定,业主及时签发竣工证书并予以结算。

二、问题

1.A公司中标工程项目包括哪些承包内容?

2.国际机电工程总承包除项目实行中自身风险外,还存在哪些风险?

3.A公司可向业主索赔工期和费用金额分别是多少?

4.业重规定用铜棒作接地极做法与否合理?简述理由。双方协调后,可如何解决?

5.负荷试运营应达到原则有哪些?三、分析与参照答案

1.包括:设计、设备和材料采购、土建和安装施工(施工)、试运营直至投产运营

(元负荷试运营、负荷试运营直至达产达标交钥匙)。

2.(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险(利率、汇率风险);(4)法

律风险;(5)不可抗力风险。

3.可索赔工期:30十5十10=45天;可索赔费用:40万美元

4.不合理,由于镀辞角钢做接地极符合中华人民共和国规范(合同规定执行中华人民共和国原则和规范)。

解决办法:双方协调继续按A公司方案施工;如果按业重规定施工,业主应补材料

价差及其她损失。

5.(1)设备持续运营正常,生产出合格产品;(2)达产达标(重要控制点正点到达);

(3)无重大设备、人身安全事故;(4)环保达标;(5)不超预算,经济效益好。

【案例lH40-2】

一、背景

一业主与施工单位就某大型管网安装工程订立了施工合同,合同中有如下某些条款:

1.项目实行过程中,施工单位要按监理工程师批准施工组织设计(或施工方案)组

织施工,施工单位不再承担因施工方案不当引起工期延误和费用增长责任。

2.项目开工前,业重要向施工单位提供施工场地工程地质资料和地下重要管网线路

资料,供施工单位施r时参照。

3.无论业主方是再参加隐蔽工程验收,当其提出对已经隐蔽工程重新检查规定

时,施工单位应按规定进行剥露,并在检查合格后重新进行覆盖或者修复。检查如果合

格,业主承担由此发生经济支出,补偿施工单位损失并相应顺延工期。检查如果不合

格,施工单位则应承担发生费用,工期应予顺延。

4.施工单位应按合同条款商定期间向业主方提交实际完毕工程量报告。业主方工程

师代表接到报告7天内按施工单位提供实际完毕工程量报告核算工程量(计量),并

在计量24小时前告知施工单位。

工程开工后,项目部组织编制了施工方案和技术到亩,并又才管道安装前现场茸行了检查。

二、问题

1.请分别指出以上合同条款中不当之处。

2.针对合同条款中不当之处应如何改正?

3.施工方案应涉及哪些内容?

4.施工组织设计交底有何规定?

5.管道施工前应具备开工条件有哪些?

三、分析与参照答案

1.合同条款中不当之处:

(1)"施工单位不应承担因而引起工期延误和费用增长责任"不当;

(2)"供施工单位参照使用"不当;

(3)"检查如果不合格,工期应予顺延"不当;

(4)"业主方工程师代表按施工单位规定提供实际完毕工程量报告核算工程量

(计量)"不当。2.针对合同条款中不当之处改正:

(1)施工单位按监理工程师批准施工组织设计(或施工方案)组织施工,不应承担

非自身因素引起工期延误和费用增长责任。或者,施工单位按监理工程师批准施工

组织设计(或施工方案)组织施工,也不应免除施工单位应承担责任。

(2)保证资料(数据)真实、精确,作为施工单位现场施工根据。

(3)工期不予顺延。

(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格已竣工程量进行计量。

3.施工方案应涉及内容:

工程概况、编制根据、施工程序、施工办法(含技术规定和质量原则)、进度筹划、

资源配备筹划、安全技术办法、质量管理办法、施工平面布置等。

4.施工组织设计交底规定:

(1)工程开工前,施工组织设计编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做

好施工准备工作;

(2)施工组织设计交底内容涉及:工程特点、难点、重要施工工艺及施工办法、进

度安排、组织机构设立与分工及质量、安全技术办法等。

5.管道施工前应具备开工条件:

(1)工程设计图纸及其她技术文献完整洁全,已按程序进行了工程交底和图纸会审;

(2)施工组织设计和施工方案已批准,并已进行了技术和安全交底;

(3)施工人员已按关于规定考核合格;

(4)已办理工程开工文献;

(5)用于管道施工机械、工器具应安全可靠,计量器具应检定合格并在有效期内;

(6)己制定相应职业健康安全及环保应急预案。

【案例lH40-3】

一、背景

A单位中标某厂新建机修车间机电工程。除两台20t桥式起重机安装工作分包给具备专

业资质B单位外,余下工作均自行完毕。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。在机器设备就位后,单位专业质检员发现设备安装垫铁组共有20组不合格,登记表如下:不合格垫铁组登记表表1H45

A序号不合格因素不合格数量频率(%l①垫铁组超厚1050②垫铁组距超标735③垫铁组超薄210③垫铁翘曲13

A单位项目某些析了垫铁组超标成因并进行了整治,达到了规范规定。

B单位检查了桥式起重机安装关于安装精度和隐蔽工程记录等资料;编写了桥式起

重机试车方案,经获批准后,由C单位组织进行桥式起重机满负荷重载行走实验。桥式

起重机在实验中,由于大车限位开关失灵,大车在碰撞车挡后停止,激烈甩动导致试验配重脱落,砸坏了停在下方一辆叉车,导致8万元经济损失。

经查,行程开关失灵因素是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试,达到合格要

求。该事故致使项目工期超过合同商定3天后才交工。

建设单位依照与A单位合同商定,对A单位处3万元延迟交工罚款。A单位向

C单位规定11万元索赔,C单位予以回绝。A单位按规定程序进行了索赔,并获得

了经济补偿。

二、问题

1.从施工技术管理和质量管理角度分析垫铁组安装不符合规范重要因素。

2.将登记表中不合格垫铁组按合计频率划分为A类、B类、C类。

3."三检制"实行程序是什么?

4.从桥式起重机发生事故分析,试运营工作中存在哪些重要问题?

5.A单位向C单位索赔11万元与否合理?阐明因素。A单位应如何索赔?

三、分析与参照答案

1.从施工技术管理和质量管理角度分析,垫铁组不符合规范规定重要因素是:工

序间交接不严,对设备基本检查不到位;技术交底不符合规定(施工人员未按技术交底要

求施工),材料检查验收失误。

2.将登记表中不合格垫铁组按合计频率划分为A类、B类、C类:

A类为①、②(垫铁组超厚、垫铁组距超标)。

B类为③(垫铁组超薄)。

C类为④(垫铁翘曲)。

3."三检制"实行程序是:

工程施工工序竣工由施工现场负责人组织质量"自检",自检合格后,报请项目经理

部,组织上下道工序"互检",互检合格后由现场施工人员报请质量检查人员进行"专

检"。"自检"记录由施工现场负责人填写并保存,"互检"记录由领工员负责填写(规定

上下道工序施工负责人签字确认)并保存,"专检"记录由各有关质量检查人员负责填写,

每周日汇总报安质部保存。

4.从起重机试运营时发生事故来看,试运营工作重要存在如下问题:

(1)桥式起重机试运营前未对有关电气元件进行检查;

(2)未将与试运营无关可移动设备移出警戒区;

(3)未进行空载试运营。

5.A单位向C单位索赔不合理,由于A单位与C单位元合同关系,A单位应向B单

位索赔11万元损失。B单位依照合同,再向C单位索赔,追索其应承担补偿额。【案例lH40-11

一、背景

某安装公司承包一演艺中心空调工程,演艺中心地处江边(距江边100m),空调

工程设备材料:双工况冷水机组C650Rt),蓄冰槽,江水源热泵机组,燃气锅炉,低噪

声冷却塔C650t/h),板式热互换机,水泵,空调箱,风机盘管,各类阀门CDN20mm~

DN700mm)公称压力1.6MPa,空调水管CDN20mm~DN700mm),风管,风阀及配

件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。

安装公司项目部进场后,针对工程中采用新设备、新技术编制了施工方案,方案中

突出了施工程序和施工办法,并明确了施工办法内容。江水源热泵机组使用江水冷却,

需敷设DN700mm冷却水管至江边,DN700mm冷却水管道敷设途径上正好有一排千

年古树,方案中选取非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗

并镀膜,分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了各种有关资料,负责现场

管理工作,保证专业公司按批准施工方案进行施工。

按施工进度筹划,安装公司项目部及时与供货厂商联系,使设备材料到场时间与施

工进度配合,以满足施工进度规定。设备材料到达施工现场,按规定对设备材料检查,其

中对阀门重点检查。空调工程按施工程序实行,空调设备安装后,进行管道、风管及配件

安装和调试,空调工程按合同规定竣工。

二、问题

1.安装公司项目部在履行设备采购合同步重要有哪些环节?

2.A、B专业公司进场后,安装公司项目部应做哪些工作?

3.本工程要编制哪几种新技术施工方案?方案中施工办法应明确哪些重要内容?

4.指出DN700mm阀门压力实验合格原则。

5.空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100mm以上空调水管与设

备宜采用哪种连接办法?

三、分析与参照答案

1.设备采购合同履行重要环节:监造监理,到货检查,缺陷、缺件解决,施工安装

服务,试运营服务。

2.A、B专业公司进场后,安装公司项目部应做工作:提供具备现场施工条件场

地,提供暂时用电、用水设施,组织图纸会审、设计交底,负责施工现场协调。3.编制非开挖顶管施工方案和空调水管化学清洗及镀膜施工方案。施工办法应明确工

序操作,机具选取,检查办法,针对性技术规定和质量原则。

4.DN700mm阀门压力实验合格原则:实验压力2.5MPa(不不大于2.4MPa),保持

5min无渗漏。

5.空调供回水主管需与双工况冷水机组,蓄冰槽,江水源热泵机组,板式热互换机,

水泵连接。DN100mm以上空调水管与设备连接宜采用法兰连接。

【案例1H40-2】

一、背景

某机电总承包一级施工单位通过招标承办了一栋33层商务办公楼宇机电安装工

程,承包范畴涉及:给水排水、电气、空调通风、消防和电梯安装,其中,第一、第二层

间6台自动扶梯、6部垂直载人电梯和安装在33层设备房4台冷水机组已由业主招

标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂订立了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包

安装,为以便施工管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂订立供货和工程安装

合同。目的工期为21时,每延误一天扣罚5万元人民币。

二、问题

1.冷水机组和自动扶梯、垂直载人电梯都是甲供设备吗?为什么?它们应由哪个单位

负责监造?

2.设备监造重要根据什么来验收?

3.在制造自动扶梯时,有两台自动扶梯浮现了重大质量事故,监造工程师需要进行质

量保证体系审核,其技术文献涉及哪些内容?

4.两台自动扶梯制造时浮现了重大质量事故,使整个工期推迟了30d,应扣罚哪个单

位费用?为什么?

5.自动扶梯设备进场验收规定有哪些?

三、分析与参照答案

1.冷水机组和电梯与否是甲供设备,应依照供货合同关系而定;设备由哪个单位负责

监造,也应依照供货合同关系而定。依照本案例所述状况,冷水机组是甲供设备,冷水机

组由业主负责监造,由于冷水机组是由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂

订立了供货合同。电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂订立供货和工程安装合

同,其采购合同主体是机电安装公司(总承包单位)和电梯厂家,因而电梯不是甲供设

备。自动扶梯和垂直载人电梯由总承包单位负责监造。

2.设备监造重要根据应从设备订货合同、设计技术文献、设备监造大纲和国家规

范、原则等方面来回答。设备监造验收重要根据:

(1)设备订货合同:所有与设备有关参数、型号、数量、性能和其她规定;进度供

货范畴;设备应配有备品备件数量;服务规定:安装、使用、维护阐明书;施工全过程

现场服务。

(2)设计单位设备技术规格书、图纸和材料清册。

(3)监造大纲。

(4)国家规范、原则。例如载人电梯,国标有《电梯制造与安装安全规范》

GB7588-等,电梯制造必要符合国标和规范规定。3.监造工程师需要审核质量保证体系,其技术文献涉及:

(1)监造过程有关质量保证文献,如手册或大纲,涉及重要程序清单;

(2)设备加工过程中不合格品及其纠正办法控制程序,涉及重大不合格品报告和批

准程序;

(3)监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包单位质量问题备忘录和报告等。

4.两台自动扶梯浮现了重大质量事故,使整个工期推迟了30d,扣罚费用应由哪个单

位来承担,应从合同关系、规定、责任来分析。

由于招标时自动扶梯生产厂是包安装,为以便施工管理,业主授权总承包单位按招

标条件与生产厂订立供货和自动扶梯安装合同。因而,自动扶梯是总承包单位提供,其

罚款费用应由总承包单位负责。由于是制造厂失误导致工期迟延,总包单位可以依照供

货合同(涉及制造和安装服务内容)相应条款,向电梯制造厂追讨有关费用。

5.自动扶梯是特种设备,涉及人身安全,设备进场验收非常重要。其规定有:

(1)核对验证,设备进场验收时,应检查设备随机文献、设备零部件与否与装箱单内

容相符。

(2)外观检查,设备外观不应存在明显损坏等。涂漆、外观、接口、包装等不应有

破损。

(3)技术资料验收,涉及随机文献、土建布置阁,产品出厂合格证,门锁装置、限

速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安所有件型式检查证书复印件,设备装箱单,安装、使

用维护阐明书,动力电路和安全电路电气原理图。

【案例lH40-3]

一、背景

某制氧站通过招标技标,由具备安装资质公司承担所有机电安装工程和重要机械设

备采购。安装公司组建了项目部,并在合同中明确了项目经理,进场后,按合同工期、

工作内容、设备交货时间、逻辑关系及工作持续时间(见表lH45)编制了施工进度

筹划。

制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表表1H45工作内容紧前工作持续时间Cdl施工准备10设备订货60基本验收施工准备20电气安装施工准备30机械设备及管道安装设备订货、基本验收70控制设备安装设备订货、基本验收20调试电气安装、机械设备及管道安装、控制设备安装20配套设施安装控制设备安装10试运营调试、配套设施安装10

在筹划实行过程中,电气安装滞后10d,调试滞后3d。

设备订货前,安装公司认真对供货向进行了考查.并在技术、商务评审基本上对供货商进行了综合评审,最后选取了各方均满意供货商。

由于安装公司进场后,未向本地(市级)特种设备安全监督部门书面告知,致使安装

工作受阻,经补办有关于续后,工程得以顺利进行。

在制氧机法兰和管道法兰连接时,施工班组未对法兰偏差进行检查,即进行法兰连

接,遭到项目工程师制止。

二、问题

1.对合同中承包人(项目经理)有何规定?

2.依照表lH45计算总工期需多少天?电气安装滞后及调试滞后与否影响总工

期?并分别阐明理由。

3.设备采购前综合评审除考虑供货商技术和商务外,还应从哪些方面进行综合评

价?简述设备施工现场验收程序。

4.安装公司开工前应向本地(市级)安全监督部门提交哪些书面告知材料?

5.制氧机法兰与管道法兰偏差应在何种状态下进行检查?检查内容有哪些?

三、分析与参照答案

1.对合同中承包人(项目经理)规定是:

(1)项目经理应为合同当事人所确认人选,并在专用合同条款中明确项目经理姓

名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范畴等事项,项目经理经承包人授权后裔

表承包人负责履行合同。

(2)项目经理应是承包人正式聘任员工,一级机电建造师,承包人应向发包人提交

项目经理与承包人之间劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险有效证明。

(3)承包人不提交上述文献,项目经理无权履行职责,发包人有权规定更换项目经

理,由此增长费用和(或)延误工期由承包人承担。

(4)项目经理应常驻施工现场,不得同步担任其她项目项目经理。项目经理确需离

开施工现场时,应事先告知监理人,并获得发包人书面批准。

(5)承包人违背上述商定,应按照专用合同条款商定,承担违约责任。

2.依照表lH45计算总工期为:60十70十20+10=160d。

电气安装滞后对总工期无影响,由于电气安装滞后不属于核心工作(或不在核心线路

上);调试捕后总工期将延误3d.由于调试属于核心工作(或在核心线路上)。

3.(1)设备采购前综合评审除考虑供货商技术和商务外,还应从质量、进度(交

货期)、费用、执行合同信誉、交通运送条件等方面考虑并进行综合评价。

(2)设备施工现场验收程序为:设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工

方关于代表参加。对进场设备包装物外观检查,规定按进货检查程序规定实行。设备安

装前存储、开箱检查规定按设备存储、开箱检查规定实行;设备验收详细内容,结合

现场实际,按规定验收环节实行。

4.应提交材料涉及:((特种设备安装改造维修告知书));施工单位及人员资格证件;

施工组织与技术方案(涉及项目有关负责人员任命、负责人员到岗质控点位图);工程合

同;安装改造维修监督检查约请书;特种设备制造单位资质证件。

5.制氧机法兰和管道法兰偏差应在两个法兰自由状态下检查。检查内容有:法兰

平行度和同轴度。【案例lH40-11

一、背景

东方重型机械厂将拟建一条大型锻压生产线建设项目,通过招标拟定该工程由具备施

工总承包一级资质公司实行总承包,工程内容涉及土建施工,厂房钢构造制作、安装,

车间内700t桥式起重机安装,设备安装与调试,电气工程施工,各能源介质管道施

工,建设工期为16个月。为了抢时间、赶进度.总承包单位及时着手施工组织总设计编

制,因工程工期太紧,在设计中采用任务集中安排,交叉作业配合施工,为此给总承包单

位在人力资源调配上浮现了短缺,不得不配备暂时用工人员;同步,拟将该工程中部

分土建工程和己编制了吊装方案车间内桥式起重机安装进行分包。

总承包商和分包商在完毕了施工组织总设计和吊装方案编制、审核及批准后,T_程

顺利地进入了实行。

二、问题

1.施工组织设计可分为哪几种类型?

2.在进行桥式起重机安装吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?3.依照本案例详细状况,针对施工人员应拟定哪些适当教育和培训II?

4.试述吊装办法选用原则和环节。

5.在工程实行中应如何贯彻执行施工组织设计?

三、分析与参照答案

1.施工组织设计按编制对象,可以分三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计

和施工方案。

2.桥式起重机安装,在进行吊装方案交底时,还应考虑进行施工安全面交底,

特别是桥式起重机在轨道上组装时安全技术办法。

3.本工程工期紧,交叉作业面大,工种多,工人素质参差不齐,应对施工管理人员、

技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种技能培训11。

(1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进人现场兰级安全教育,重

点为普通安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等,强调施工非独立性。

(2)结合工程施工阶段变化,适时(或定期)进行安全教育c

(3)特殊工种专门教育与培训。

(4)对发生事故或导致前兆事故人员进行重点教育。在发生已导致严重后果事故

或未导致严重后果前兆事故时,进行安全教育效果最佳。

(5)在节假日前后进行安全教育也具备较好效果。

(6)受季节、自然环境变化影响时,针对施工环境、作业条件变化进行安全教育。

(7)进一步持久地开展"反违章、反侥幸、反麻痹"教育,应自始至终抓好安全管理

工作。

4.吊装办法选用原则和环节

(1)吊装办法选取原则:安全可靠、经济可行。

(2)吊装办法基本选取环节:

1)技术可行性论证。对各种吊装办法进行比较,从先进可行、安全可靠、经济合用、

因地制宜等方面进行技术可行性论证。

2)安全性分析。吊装工作应安全第一,必要结合详细状况,对每一种技术可行方

法从技术上进行安全分析,找出不安全因素和解决办法并分析其可靠性。

3)进度分析。吊装工作往往制约着整个工程进度,因此必要对不同吊装办法进

行工期分析,所采用办法不能影响整个工程进度。

成本分析。对安全和进度均符合规定办法进行最低成本核算,获取合理利润。

依照详细状况作综合选取。

5.在工程实行中贯彻执行施工组织设计要做到:

(1)项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底。

(2)施工组织设计一经批准,施工单位和工程有关单位应认真贯彻执行,未经审批不

得修改。浮现涉及原则重大变更,涉及工程设计有重大修改,关于法律、法规、规范和

原则实行、修订和废止,重要施工办法有重大调节,重要施工资源配备有重大调节,施

工环境有重大变化等,对施工组织设计进行修改或补充,须履行原审批手续。

(3)施工过程中各级生产、技术负责人要检查、分析施工组织设计执行状况,适时调

整.工程结束后及时作出总结。【案例lH40-21

一、背景

某发电厂安装工程,工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水解决和辅机等设

备。工程由A施工单位总承包。订立工程承包合同后,A施工单位在未收到设计图纸

状况下,即进行了施工组织设计编制,由于没有设计图纸,施工单位提出用技标阶段

施工组织设计大纲在格式和内容简朴修改后作为施工组织总设计,业主予以承认。

在施工过程中.业主考虑到后期扩建工程对冷却水解决系统共用需要,修改了水处

理系统设计,由于业主对施工单位前期工程进度和施工质量很满意,将修改后水解决

工程仍交由该施工单位进行施工,并规定施工单位重编制施工组织设计,该施工单位以为

事前已经编制了施工组织设计,因此不需要再编制施工组织设计。日后在业重规定下,

该施工单位在原施工组织设计基本上,对改动某些进行了重新设计,编制了新增工程

施工组织设计,报由项目总工程师审批后下发执行6

锅炉主吊为塔吊,汽机间设备用桥式起重机吊装,焊接要进行工艺评估,并编制了

相应施工方案和进行了交底。依照施工现场危险源分析,制定了相应安全办法,建

立健全了安全管理体系。

二、问题

1.施工单位在未收到施工图纸状况下编制施工组织设计与否对的?为什么?

2.施工单位对修改后原施工组织设计履行报批程序为什么不对的?对的是什么?

3.对设计修改水解决系统工程,业重规定施工单位重新编制施工组织设计做法与否

对的?为什么?

4.结合本案例施工现场,分析有哪些危险源因素?

5.针对本工程施工,施工单位还应编制哪些施工方案?如何进行施工方案交底?施

工方案交底内容是什么?

6.发电机设备安装程序是什么?

三、分析与参照答案

1.己批准施工图纸(工程设计文献)是施工组织设计重要编制根据之一,施工单

位应在收到施工图纸后,编制施工组织总设计。施工单位在未收到施工图纸状况下编制

施工组织设计是不对的。

2.水解决系统设计修改应属于工程设计重大修改。在施工中对原施工组织设计进行

了涉及原则重大变更修改,需要履行原审批手续后才干实行,而不能在项目总工程师

批准后即行实行。施工单位对修改后原施工组织设计履行报批程序是不对的。

对的做法是:施工单位完毕内部编制、审核、审批程序后,报总承包单位审核、审

批,然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批,还须报建设单位审批。当

工程没有施工总承包单位时,施工单位完毕内部编制、审核、审批程序后,由施工单位项

目经理或其授权人签章后向监理报批。

3.原工程设计浮现了重大修改,导致项目工期有重大调节,施工资源配备也有重大调

整,原施工组织设计无法实行,必要要进行修改和补充。可以重新编制施工组织设计也可

以在原施工组织设计基本上修改、补充。业主做法是对的。

4.依照施工任务内容,分析本案例施工现场危险源有:锅炉吊装、汽机间汽机间设备用桥式起重机吊装作业危险;

(2)锅炉高空需要焊接作业,桥式起重机轨道安装于高处,存在高空坠落危险;

(3)施工现场有各种暂时用电,点,有焊接作业,存在工人触电危险和引起火灾危险;

(4)现场需要进行机械加工制作,存在机械伤害危险;

(5)大型设备基本开挖,存在深基坑人员跌落危险;

(6)多工种交叉作业,存在物体打击危险;

(7)存在管道和容器探伤、冲洗和压力实验危险;

(8)单机、联动试车存在试运营风险。

5.对于工程施工,施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊

接方案。

工程施工前,施工方案编制人员应向施工作业人员作施工方案技术交底。除分

项、专项工程施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即"四

新"项目以及特殊环境、特种作业等也必要向施工作业人员交底。

施工方案交底内容是:该工程施工程序和顺序、施工工艺、操作办法、要领、质

量控制、安全办法等。

6.发电机设备安装程序是:定子就位→定子及转子水压实验→发电机穿转子+氢冷器安

装→端盖、轴承、密封瓦调节安装→励磁机安装→对轮复找中心并连接→整体气密性实验等。

【案例lH40-3】

一、背景

A公司总承包某地一扩建项目机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公

司除自己承担主工艺线设备安装外,非原则件制作安装工程、防腐工程等均分包给具备相

应施工资质分包商施工。考虑到该地区风多雨少气候,建设单位将紧靠河边及施工现

场一所弃用学校提供应A公司项目部,项目部安排两层教学楼一层作材料工具库,

二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排人河中,并对其她空地

作了施工平面布置。(见图lH44-1)开工前,项目部遵循"开源与节流相结合原则及项目成本全员控制原则"订立了

分包合同.制定了成本控制目的和办法。施工中由于筹划多变、设计变更多,管理不到

位.因而导致工程成本严重超过预期。

在露天非原则件制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。

动态炉窑焊接完毕后,项目部即着手炉窑砌筑,监理工程师予以制止,砌筑后,在

没有烘炉技术资料状况下,项目部依照在某厂烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工

程师制止。

二、问题

1.项目部施工平面布置,对安全和环保会产生哪些详细危害?

2.项目部在施工阶段应如何控制成本?

3.阐明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业理由。应采用哪些办法以保证焊

接质量?

4.分别阐明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止因素。

三、分析与参照答案

1.①油库、危险品库布置不符合安全规定,易发生火灾或爆炸。

②厕所、浴室易导致水污染。

③非原则件制作场地离居民区太近,易导致噪声和光污染。

④喷砂易导致空气(大气)或粉尘污染。

2.分解贯彻筹划成本,核算实际成本,成本分析、及时纠偏,注意工程变更及不可预

计因素。

3.制止理由:因该地区常刮风,露天采用CO2气体保护焊保证不了焊接质量。

办法:变化焊接办法,采用有效防风办法。

4.监理工程师两次制止因素:第一次因炉窑砌筑前未进行单机元负荷试运转;第二

次是因按经验烘炉,而不是严格按烘炉曲线(或规范)烘炉。

【案例lH40-41

一、背景

中南安装公司承办某商务楼机电安装工程,工程重要内容是通风与空调、建筑给水

排水、建筑电气和消防等工程。

安装公司项目部进场后,根据合同和设计规定,编制了施工组织设计,内容有:各专

业工程重要工作量、施工进度总筹划、项目成本控制办法和项目信息管理办法等。项目部

编制了施工组织设计并报安装公司审批,安装公司以施工组织设计中项目成本控制办法

不够完善为由,规定项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。

通风空调风管采用工厂化预制,在风管批量制作前,项目部检查了风管制作工艺,

对风管进行了严密性实验;风管系统安装完毕后,项目部对主、干风管分段进行了漏光试

验。项目部报监理验收时,监理以为项目部对风管实验与检测项目不全,规定项目部完

善实验与检测项目。

通风空调风管和配件安装后,监理工程师在检查中,发现风管及配件安装(如图

lH44-2所示)不符合规范规定,规定项目部整治。

通风空调工程安装、实验调节合格,在试运营验收中,某些房间风机盘管有滴水现象,经检查是冷凝水管道坡度不够,导致风机盘管冷凝水溢出。经返工,通风空调工

程试运营验收合格。中南安装公司在向建设单位递交工程竣工验收报告时,向建设单位出

具了质量保修书。

二、问题

1.在施工组织设计巾,项目成本控制重要涉及哪些办法?

2.项目部在风管批量制作前及风管安装完毕后还应进行哪些实验与检测?

3.指出图lH44-2中风管及配件安装不符合规范规定之处,写出对的规范

规定。

4.在试运营验收中,需返工是哪个分项工程?写出其合格技术规定。

5.依照《建设工程质量管理条例》规定,建设工程在正常使用条件下最低保修期

限规定内容是什么?

三、分析与参照答案

1.在施工组织设计中,项目成本控制办法重要涉及:建立成本管理责任体系,成本指

标高低分析与评价,施工成本控制办法等。

2.项目部在风管批量制作前,还应进行风管强度实验;风管安装完毕后,还应进行漏

风量检测。

3.图lH44-2中风管及配件安装不符合规范规定之处及对的规范规定如下:

(1)风管穿墙套管厚度为1.2mm不符合规范规定,对的是厚度应不不大于1.6mm

钢板;

(2)防火阀距防火墙表面距离为250mm不符合规范规定,对的是应不大

于200mm;

(3)风管支架设立不符合规范规定,对的是防火阀长边不不大于630mm,宜设立独立

支吊架;

(4)风管与套管之间水泥砂浆密封不符合规范规定,应采用不燃柔性材料封堵。

4.在试运营验收中,需返工分项工程是冷凝水管道。

其合格技术规定是:干管坡度不适当不大于0.8%,支管坡度不适当不大于1%。5.依照《建设工程质量管理条例》规定,建设工程在正常使用条件下最低保修期

限规定内容是:

(1)建设工程保修期自竣工验收合格之日起计算。

(2)电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。

(3)供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期。

(4)建设工程在保修范畴和保修期限内发生质量问题,施工单位应当履行保修义

务,并对导致损失承担补偿责任。【案例lH40-1】

一、背景

某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢构造安装工程。合同商定,钢构造

主体材料H型钢由建设单位供货。依照住房和城乡建设部关于《危险性较大分某些项

工程安全管理办法》规定,本钢构造工程为危险性较大分某些项工程。施工单位按照

该规定规定,对钢构造安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批。

钢构造屋架为和架构造,跨度30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标高

为21m。单片和架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台

吊车抬吊办法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。依照现场作业条件,60t吊车

最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部以为吊车总吊装能力大

于椅架总重量,满足规定,并为之编写了吊装技术方案。

施工过程中,监理工程师发现下列状况:

钢构造屋架吊装若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行。

钢构造用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也元其她检查检查记录。建设单位现

场负责人表达,材料质量由建设单位负责,并规定尽快进行施工。施工单位以为H型钢

是建设单位供料,又有其对质量承诺,因而仅进行数量清点和外观质量检查后就用于

施工。

项目部在材料管理上有失控现象:钢构造安装作业队存在材料错用状况。追查因素

是作业队领料时,钢构造工程某些材料被承担外围工程作业队领走,所需材料存在较

大缺口。为赶工程进度,领用了项目部材料库无标记材料。经检查,项目部无材料需用

筹划。为此监理工程师规定整治。

二、问题

1.除厂房钢构造安装外,至少尚有哪项工程属于危险性较大分某些项工程?专项方

案实行前应由哪些人审核签字?

2.通过计算吊装载荷,阐明钢构造屋架起重吊装方案为什么不可行?

3.施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收规定做法与否对的?阐明理由。施

工单位对这批H型钢还应做哪些检查工作?

4.针对材料管理失控现象,项目部材料管理上应做哪些改进?三、分析与参照答案

1.尚有钢构造屋架吊装工程;专项方案实行前由施工单位技术负责人审批签字,由项

目总监理工程师审核签字。

2.取kj=1.l.kz=1.10.2),吊装计算载荷=28X1.1X1.1=33.88t(或28X1.1X

1.2=36.96t),不不大于60t和50t吊车在吊装状态时吊装能力05.7十14.8=30.5t),方案

不可行。

3.不对的。进场材料必要按规定程序和内容进行检查验收。

还应进行工作:做好验收记录和标记;检查产品出厂合格证或材质证明;规定复检

材料应检查取样送检证明报告。

4.项目部应建立材料需用筹划体系;严格执行限额领料制度;库存材料建立台账;无

标记或标记不清材料不得发放。

E案例lH40-2]

一、背景

某机电安装公司承办了1000MW机组新型汽轮发电机系统安装工程,涉及汽轮机、

发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装,以及相应汽轮机和发电机

等大件设备运送任务。该工程中使用了各种新材料、新工艺和新设备,且由该机电安装

公司负责提供。汽轮发电机大件设备由上海生产,运送路过水路一沿途公路(含3座桥和

地下管线)现场道路及组合场;别的工程设备由生产厂家以装箱方式运抵组合场和仓

库。工程安装过程中,发生了下列状况:

在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其她水泵箱中找到。

对此,该机电安装公司开展了工程设备管理大检查,成果发现:少量仓库内设备名称和规

格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场,其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力

打击。

在发电机转子安装时,施工单位进行了发电机转子穿装前单独气密性实验,以及消除

泄漏后来漏气量实验。在实验压力和漏气量均符合制造厂规定后及时进行发电机转子穿

装工作,被监理工程师发现并制止。

该工程顺利通过竣工验收后来,施工单位为自己单位留存了一套完整施工技术档

案,而移送给运营厂家施工技术档案缺失某些安装记录,并告知运营厂家,生产过程中

若需要,可到施工单位查阅。

二、问题

1.大件设备运送途径沿途公路之前应采用哪些办法?

2.在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用哪些办法?

3.背景资料中,阀门资料不全错在哪个管理环节?该环节有哪些重要工作?

4.监理工程师为什么制止施工单位进行发电机转子穿装工作?

5.运营厂家到施工单位查阅完整技术档案做法与否妥当?为什么?

三、分析与参照答案

1.大件设备在沿途公路运送应采用办法有:会同关于单位对道路地下管线设施进行

检查、测量、计算,由此拟定行驶路线;必要时采用加固办法,保证地下管线安全元损;

按桥梁设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算,并采取有关修复和加固办法。

2.在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用办法有:道路两侧用大石块填

充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后,顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业

区域内铺设厚钢板,以增长地面承载力;沿途施工用障碍物在运送作业前尽数拆除。主

要工作量是暂时通车道开挖、穷实、地基解决、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢

复等。

3.错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节重要工作有z做到质量合

格,资料齐全,数量精确,专用工具配备,并做出完整记录。

4.由于发电机转子穿装工作,必要在完毕机务、电气与热工仪表各项工作后会同

关于人员对定子和转子进行最后清扫,确信其内部清洁,无任何杂物并经签证后方可

进行。

5.不当。因施工技术档案移送,应一方面满足工程移送需要。

【案例1H40-3】

一、背景

某施工单位与建设单位订立了一项机电安装工程和厂房钢构造安装项目施工承包合

同。合同中对于钢构造安装办法作了详细规定,详细涉及钢构造安装工艺流程、测

量方案、构件安装等。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供

应部门按照设计给出材料表从建设单位处将所有钢构造需用材料领出,人库之后,

告知有关工程队领取。别的60%工程材料由施士-单位自行采购。施工过程中发生了下

列状况:

一网架构造进行吊装时,构件发生了失稳,施工单位解决及时,没有发生严重后果。

施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢构造框架施工,乙队负责管架制作与安

装。甲队以为框架还不具备预制施工作业条件,未及时领取材料。乙队为了抢进度和使用

以便,在尚未报送材料需用筹划条件下就将本队钢构造施工有关库存所有规格型号型

钢所有领走。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有型钢,并正筹划进行框架钢构造预制时发

现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处

于间歇停工待料状态。此时,乙队负责制作管架预制基本完毕,还剩余了某些材料。项

目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队材料依然有缺口。

对于60%自行采购工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程办法

摸索了材料节约途径,有效地减少了材料成本,提高了经济效益。

二、问题

1.网架构造构件失稳重要因素是什么?可以采用哪些防止办法?

2.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?对的做法是什么?

3.施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题?应当如何纠正?

4.ABC分类法和价值工程办法在材料节约中各起何种作用?

5.材料进场有何规定?

三、分析与参照答案

1.吊装设备或构件失稳重要因素:设计与吊装时受力不一致,设备或构件刚度偏小。防止办法:对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装;薄壁设备进行加固加强;对

型钢构造、网架构造薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。

2.错误做法是:其一,甲队不及时领料,乙队超限额乱领和多领材料;其二,两队均

未事先报送材料需用筹划,违背了领料制度。

对的做法是:其一,用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用筹划,并经供应

部门审批和批准后,方可领料;其二,按审批材料需用筹划实行限额领料;其三,施工

完后剩余材料应及时办理退库。

3.施工单位项目部材料供应部门存在问题是:其一,仅按照设计材料表向建设单位

领料;其二,发放材料在时间上、数量上很随意;其兰,缺少组织程序。解决该问题措

施是:其一,建立和完善项目材料需用量和供应筹划体系;其二,严格执行材料使用限额

领料制度。

4.ABC分类法和价值工程办法在材料节约中所起作用为:ABC分类法所起作用是

找出材料管理重点;价值工程办法所起作用是明确减少成本对象,改进设计和研究材

料代用。

5.在材料进场时必要依照进料筹划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材

料数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容涉及

品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验罢手续;规定

复检材料应有取样送检证明报告;对不符共筹划规定或质量不合格材料应回绝

接受。

【案例1日40-4]

一、背景

某施工单位为完毕某机电工程项目施工任务,以机械设备经济原则为指引,在市场

上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始

吊装作业。一种月后一天,负责压缩机安装钳工班长规定吊车司机在当天中午在压缩

机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗.仅一名见习司机

在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基本离吊车较远.厂房某些山墙

阻碍了吊车司机视线,看不见基本位置,见习司机只得按钳工班长指挥作业。钳工班长

指挥吊车过程中导致吊车超载失稳,见习司机解决不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,

扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。

与此同步,考虑到该机电工程项目建设技术复杂、手段当代、规定条件高等特点,在

组织上,为该工程选派了最有能力技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实行规

划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对

技术管理体系机构设立、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部

技术开发、新技术推广筹划和实行工作等。在技术上,工程开始时该技术负责人组织了设

计文献图纸会审;施工前建立了技术交底责任制,并规定逐级进行技术交底。

二、问题

1.施工项目机械设备选取,仅以经济为原则行不行?普通选取原则是什么?

2.施工单位租赁履带吊车组装完毕就进行吊装作业与否对的?为什么?

3.钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述因素。4.简述吊车吊装压缩机事故中,有哪些违背了作业规程?

5.指出该工程在组织安排上存在哪些方面错误?并予以改正。

三、分析与参照答案

1.不行。施工项目机械设备普通选取原则是:切合需要,实际也许,经济合理。

2.不对的。由于吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了"进入现场施工

机械安装应进行验收,保持性能和状态完好,做到资料齐全、精确"规定,并违背了吊

车在施工现场组装完毕后必要按规定规定进行试吊,经有关人员确认吊车性能和道路、吊

装场地符合规定后方可进行正式吊装。

3.违背了特种作业人员持证上岗规定。因素是:其一,起重吊装作业属于特种作

业,操作人员必要持有特种作业上岗证;其二,钳工班长没有特种作业资格证。

4.在操作方面,见习司机不能独立进行吊装作业,属于违章操作;钳工班长没有特种

作业资格证,属于违章指挥。在专业技术方面:在视线受阻碍和看不见基本位置条件下作

业,属于违规野蛮操作;超过吊车在该工况下容许作业半径(或幅度),属于违规超负

荷运转。

5.负责建立健全项目管理实行规划管理制度是错误,应改为:协助项目经理建立健

全项目管理实行规划管理制度。

负责建立项目质量保证体系是错误,应改为协助项目经理建立项目质量保证

体系。

负责对技术管理体系机构设立、人员配备、使用、晋升、奖惩工作是错误,应改

为项目部对技术管理体系机构设立、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责

人批准。

协助组织编制本项目部技术开发、新技术推广筹划和实行工作是错误,应改为负

责组织编制本项目部技术开发、新技术推广筹划和实行工作。E案例lH40-1】

一、背景

某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线建设项目,通过招标方式,拟定该项

目中板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质公司实行总承包,具

体负责土建施工,厂房钢构造制作、安装、车间内300t桥式起重机安装,设备安装与

调试及各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。在施工过程中发生如下事件:其一,

由于工期太紧,总承包单位人力资源调配浮现短缺,为不影响该工程建设进度,征得

监理工程师批准后,其将该工程中某些土建工程和车间内桥式起重机安装实行了分包,对于车间内桥式起重机安装,总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技

术交底;其二,分包单位在进行车间内桥式起重机安装时,由于使用总包单位一台起

重设备,与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突,后经双方协商得到理解决;其三,

由于距离施工现场几百米地方有一种小村庄,加上赶工期,工程施工昼夜进行,工程施

工给本地居民生活带来了较大影响,特别是施工中所产生噪声和光污染。本地居民

在找到施工总承包单位详细负责人反映状况未果状况下,集体向本地关于部门进行了

投诉。

二、问题

1.为了使内部协调管理获得实效,施工总承包单位还可以采用哪些办法?

2.在施工中,总包单位与分包单位在什么方面上浮现了沟通协调问题?

3.总承包单位在实行该项目时应考虑哪些内、外环节沟通联系?

4.总承包单位在实行分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些规定?

5.总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染?

三、分析与参照答案

1.还可以采用办法有:

教育办法:使项目部全体员工明白工作中管理协调是从全局利益出发,也许对局部

利益或小某些人利益发生损害,也要服从协调管理批示;经济办法:对协调管理中受益

者要按规定收取费用,予以受损者恰当补偿。

2.总包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上冲突,暴露了双方

在施工资源分派供应方面协调浮现了问题。由于未能进行事先沟通协调和安排,以至

于在施工中浮现了争抢。

施工资源分派供应协调要注意符合施工进度筹划安排、实现优化配备、进行动态调

度、合理有序供应0

3.涉及内部联系环节有:总承包单位和分包单位之间、土建单位与安装单位之间、

安装工程各专业之间。

涉及外部联系环节有:总承包单位和业主、设计单位、设备制造