民主管理制度

民主管理制度一、民主管理的职责1、仔细贯彻执行职工代表大会的决议，遵守各项规章制度。2、严格执行规程和行业管理标准，搞好平安教化培训，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。3、建立健全各项规章制度，刚好精确仔细地填写各种原始记录，台帐和报表。4、主动组织职工参与政治、文化、技术学习。5、搞好精神文明建设，教化职工树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。6、依据队组领导支配的生产工作指标，详细支配工作进度。安排本组职工工作，组织完成任务。7、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危急岗位，并刚好向有关领导汇报。8、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。9、对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议赐予记功嘉奖。10、对严峻违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻作奸犯科的职工，有权向上级呈报赐予处分。二、班组长民主管理职责1、班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面平安质量管理、平安积分管理等方法，最大限度的调动全班成员的主动性和创建性，全面完成上级下达的各项生产任务指标。3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治业务和平安学问学习，常常进行家访谈心活动。4、与队组工会小组长一起拟订班组竞赛规划，带领全班组成员主动参与班组竞赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻平安第一的方针，仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6、常常检查班组各类台帐的记录状况。三、队组工会民主管理职责1、协作和帮助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关切班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决详细困难。刚好向矿工会和有关部门的领导反映工人的看法要求和建议。3、负责班组各种竞赛的开展和评比工作，大力宣扬报导本组的先进事迹先进人物，完成矿工会布置的各项任务。4、做好班组的劳动爱护工作，支持协作群监员搞好岗位平安监督检查。四、民主管理分管主要职责⒈政治宣扬员：①帮助两长做好思想政治工作，常常组织职工学习。②搞好班组班务会、表扬好人好事，做好宣扬报道工作。③组织参与文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主管理员：①主动组织班组合理化建议活动，广泛征求仔细听取班组织工人看法，不定期向工会小组和职工代表反映。②参与班组内部安排方案和岗位责任制的制订，做好经济安排“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。班务公开内容及要求：

1、平安质量考核评分台帐和平安积分管理台帐公开。

2、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤状况、考核日得分状况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

3、工分安排公开。每月依据苦、脏、累、险、技能素养要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，安排公分并上墙公布，由职工自己计算当月工资。③开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主举荐、民主评比等工作。先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工依据先进条件标准进行初评，再由组委会审查报上级有关单位审定。⒊群监网员、青监岗员：1、参与制定本班各种平安质量制度等制定工作。2、协作班组长把好平安质量关，开平安质量分析会，做好本班平安质量记录。五、台帐要求1、刚好精确，完整地记录班组平安质量考核台帐，不仅是班组管理的须要，而且能为企业管理供应原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必需仔细对待。2、班组规划和目标管理：目标完成状况（产量、质量、平安、出勤）、班组主要荣誉等。六、考核方法1、矿每月对班组进行一次考核，组织检查评比。2、被考核为矿优秀班组的，人均嘉奖200元；被公司评为优秀班组的；人均奖300元。七、班务公开内容及要求：

一、平安质量考核评分台帐和平安积分管理台帐公开。

二、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤状况、考核日得分状况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

三、工分安排公开。每月依据苦、脏、累、险、技能素养要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，安排公分并上墙公布，由职工