库房管理制度建议

库房管理制度建议

物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、库管员、财务科各持一联做帐，选购 人员持一联做请款报销凭证;同时按入库单录入管家婆软件。

库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的选购 。b)与合同准备或请购单不相符的选购 物资。c)与要求不符合的选购 物资。

因施工急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。2物资保管仓库管理制度

物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异样品质问题进展反应

处理。

物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

发觉物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题须要刚好反应处理。

保持物料的正确标示和定期检查，对标示错误的刚好更正。

仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。须要给到财务的单据电子档和手工单据一周交接一次。一月盘点一次，参与人员选购 员、库管;盘点过程中发觉异样问题刚好反应处理。盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，不按盘点等须要依据状况追查相关责任。

盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。帐物不符处理：库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进展处理。3物资的领发出库仓库管理制度

库管员凭领料人的领料单照实领发，假设领料单上工程经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原那么。

领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经公司批准后交选购 人员刚好选购 。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

4物资的退换货制度

物资验收后一段时间内假设发觉问题，保管员应立刻通知选购 员与供货单位交涉，办理退货，由选购 员负责追加经济损失。五、工具借用

需严格遵照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进展作业。

“借用单”上特别须要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进展工具入库作业。

已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须要对当事人进展追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。工具归还时仓库办理人均须要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

六、仓库卫生、平安管理

每天对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、干净、卫生、合理摆放的要求。

卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。

考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。七、平安

每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”平安原那么检查货物，异样状况刚好处理和报告。门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需予以登记方可进入。

仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例立刻报告处理。高空作业须要运用作业车，并留意平安。

保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。八、仓库工作作风及看法

仓库工作人员应当造就良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。

仓库工作人员倡议细心(严谨)、负责、恳切、团结互勉的工作看法和作风。九、其他

下达的工作任务无特别缘由须要在规定时间内完成，且保证工作品质。

上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

须要严格遵守公司的各项管理规定。

仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名