2022年MBA联考管理模拟预测题选择题精选

(ＭＢＡ)联考管理模拟预测题:选取题精选1.近年来某些原装打印机生产厂家在打印机市场竞争空前激烈,打印机自身利润直线下降状况下,开始注重对打印耗材市场争夺,如打印墨盒。为此原装厂家采用不断变化产品构造,为产品存在形式或办法注册"专利保护",实行使用技术封杀(如堵塞喷墨打印机上注墨孔),专利封杀(如为墨辘特定联接方式注册),服务刁难(如宣布使用兼容厂商耗材损坏机器不在保修范畴)等手段?,把同一品牌打印和耗材捆绑在一起,原装打印机厂家这些做法最重要目是。(?B?)

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A、打击兼容耗材厂商,阻挠顾客墨对盒进行现填充

B、获取打印机和耗材所有利润

C、考虑利润不考虑再生墨盒回收制造,及关于环境污染问题

D、顾客对打印机"专材专用",对原配忠贞不二

2.人们寻常生活中经常使用一次性产品,如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印机墨盒、一次性签字笔。而当前世界倡导循环经济观念是但愿资源高效运用,废物减少产生、废弃物再生运用,这与人们某些现实生活习惯相矛盾,你以为最有效解决办法是。(?B?)

A、行政命令生产厂家停止一次性产品生产

B、大力宣传循环经济观念,树立环保意识,变化人们生活方式

C、征收垃圾解决回收费用

D、?一次性产品有以便、迅速、卫生长处,当前主线不也许取消

3、英国大作家肖伯纳曾经说过:"你有一种苹果,我有一种苹果,彼此互换后,各人手里依然还是一种苹果;你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。"你以为这句话对当前公司管理工作启示是(?D?)

A.?公司提高管理水平比融资更重要。

B.?不同人虽然需求构造不同,但精神需求都比物质需求更为重要。

C.?当前流行请客送礼之风,与精神文明建设规定格格不入。

D.?增进公司内部人际沟通可以提高公司竞争能力。

4、前一段时间,着名酒业集团"五粮液"将斥资100亿元人民币投资芯片业。对此,业内外众说纷纭,有人以为,这是一种大胆举措,有助于公司多元化发展;也有人以为,象国际芯片业巨头INTER每年开发费用高达30亿美元,并且,"五粮液"在此领域主线无任何优势可言,此举无疑是在增长公司承担,你以为哪种说法更适当某些(?B?)

A、有实力公司应当敢于挑战自我,此举必将使公司有质奔腾。

B、?不应当盲目冒进,应先进行SWOT分析;并不是所有公司都适合走多元化道路。

C、?结合实际状况看,这项投资必然失败。

D、多元化是公司发展道路上必由之路,像"五粮液"这样国有公司应进入高新产业,

5、在知识经济下,公司管理特点应当是(?C?)

A.?公司经营者占有较多知识。

B.?公司重要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。

C.?公司组织是学习型组织。

D.?公司领导者是育才型领导。

6、培养中华人民共和国公司家队伍核心一环是(?D?)

A.?提高公司经营者薪酬水平。

B.?大力开展MBA教育。

C.?实行政企分开。

D.?将公司经营者推向市场。

7、溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处300名销售人员推销该厂产品。近半年来,发现一种月内回款率由过去90%下降为60%。究其因素,一是有些销售员为了获得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格规定,没有严格考核。市场部讨论出如下四种解决办法,请你选取一种见效较快而代价较小方案。(C)

A.?实行先交款后发货制度。

B.?对销售人员进行职业道德教育。

C.?按回款比例提取一某些奖金给销售人员。

D.?加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员销售额提成工资。

8、新建公司"其兴也勃焉,其亡也忽焉"现象十分普遍。在公司高速发展阶段(成长期),最大经营风险往往来自哪个方面?人们普通有四种看法,你看哪种看法更有道理?(?B?)

A.?利润

B.?产品质量

C.?广告

D.?流动资金

9、新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却浮现了某些新问题:第一,五个事业部各作各广告,各搞各公关,挥霍了资源,导致内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部信息,有被架空危险。对此,关于部门提出了四个解决方案,请你选取一种最佳方案:(A)

A.?成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售。

B.?按原方案进行,每月召开?一次事业部经理协调会,解决矛盾。

C.?在市场部下组建八个地区销售中心,负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、?服务活动协调和监督,而销售权利和责任仍在事业部。

D.?按原方案进行,由市场部派出巡视员,到各地解决矛盾,进行协调。

10、在如下X、Y和Z三种方案中,哪一种方案最佳?(?C?)

方案?投资额(万元)?增长投资也许增长销售收入(万元)也许性

X------1000-------------3000-------------------------0.90

Y------1300-------------4000-------------------------0.80

Z------1500-------------5000-------------------------0.70

(注:不考虑税收影响)

A.?X方案

B.?Y方案

C.?Z方案

D.?三个方案都同样

11、如今许多公司为了推广生产产品,都请了某些着名国际明星为其产品做形象代言人,盼望明星效应带动产品销量,耗费了大量形象代言费,而有些公司则请某些科学家、教育家来做某些形象代言人,强调产品性能保障,尚有些公司就不请形象代言人,用图片阐明、卡通画来宣传产品。对此你看法是:(?D?)

A明星效应是暂时,搞不好广告钱都给了明星,对公司利润没有什么协助

B科学家、教育家宣传产品性能还停留在产品功能阶段,当前产品功能都差不多,没有什么好说,核心是产品外在形象与否讨人喜欢

C卡通画来宣传产品是花小钱办大事,这个公司真聪颖

D不同公司要依照不同产品,结合公司经营观念来选取不同形象代言人

12、公司管理人员涉及组织管理层次和管理幅度,拟定各个部门和岗位,规定她们责任和权利,这些工作被称为:C

A、职能分析?B、管理规范设计?C、组织构造设计?D、协调方式设计

13、经常看到这样招聘启事:一种游泳救生员要有大专学历;一种银行窗口服务人员要名校大本;一种单位内部音像中心编辑要研究生以上;一种公司销售人员只认MBA;高校教师只能要博士;而有些航空公司将空姐换成了空嫂。对此如下几种说法你最赞同哪一种?(?C?)

A高学历人才平均素质水平必定要比低学历高,既然有供应,何乐而不为?

B高学历不等于高技能,大材小用不如小材大用

C盲目人才高消费,使人力资源无法得到有效配备,导致公司效率减少

D高学历消费在就业不景气状况下必定会发生,其成果是人才大量流动

14、在央视每年进行广告招标中,前九届标王都是清一色国内公司身影,而那些在国内市场上攻城拔寨、资金实力雄厚外资公司,却很难见踪影,对此,你以为最合理解释是(B)

A、由于政策缘故

B、营销理念不同,外企普通把资金合理运用到广告投放和渠道建设两方面,而不是一股脑儿将市场开发费用砸向广告。

C、外企具备产品品质优势和品牌影响力,不需要在广告上投入太多。

D、外企没有理解国内市场行情,没故意识到央视媒体巨大效应。

15、国际上大型兼并重组不断产生,这表白(A)

A、兼并重组有利可图

B、强强联合、应付竞争

C、大型公司要获得垄断力量

D、公司在追赶潮流

16、人际沟通中会受到各种"噪音干扰"影响,这里所指"噪音干扰"也许来自于(A)

A、沟通全过程

B、信息传递过程

C、信息解码过程

D、信息编码过程

17、当前拓展训练或体验式培训开始流行起来,有人以为这个行业是朝阳中朝阳产品,行业利润极为丰富,有人甚至以为可以达到500%,这一培训涉及设备、培训师制度;客户来此培训目也不相似,有是为了提高士气,有是为了上下级沟通,有是为了部门之间沟通,有则是为了合并公司文化整合。为做好这一项目,你以为什么是最重要。B

A当培训方案意见不统一时,判断原则是看哪个方案有助于客户,客户选取是什么

B应当由设计师依照客户需求进行非常细致课程设计和项目规划

C寻找最佳培训师,要有经验和理论,能说会道

D客户目不也许一次培训实现,多设计些项目,公司也好多些收入

18、制约公司长期发展重要问题是:A?

A、人才队伍素质与投入精神?

B、资金筹措与运用?

C、产品所处生命周期阶段?

D、组织构造合理与否

19、公司目的管理实行环节大体有四个阶段,其逻辑顺序应当是:?C?

A.?逐级授权→过程管理→成果评价→目的展开

B.?目的制定与展开→过程管理→逐级授权→成果评价

C.?目的制定与展开→逐级授权→过程管理→成果评价

D.?过程管理→目的制定与展开→逐级授权→成果评价

20、人性假设反映人们对人本质及其行为特性基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做不同假设会导致其采用不同领导方式并影响到员工勉励方略设计和使用,那么"对症下药"比喻是下列哪种人性假设??D

A、社会人假设?B、经济人假设?

C、自我实现人假设?D、复杂人假设

21、当前国内正在积极引进上市公司独立董事制度,你以为这项举措对改进国内上市公司法人治理构造哪种说法最恰当(A)

A、非常有协助,由于这样有助于国内公司同国际接轨,减少同国际大公司差距,这也是国内公司当代化必经之路。

B、协助很小,由于未必适应我们公司实际状况,当前国内公司制度和机制尚有待完善,盲目引进这种制度它作用必定有限。

C、没有协助。

D、说不清晰。

22、当前国内航空业竞争十分激烈,有公司不断购买新机型;有公司强调航班准点到达;有公司为长期顾客提供优惠机票价格;尚有公司开展由外而内客航全程服务升级。如果你是航空公司老总,你会比较注重哪一方面?D

A飞机是重要保证,要不断更新飞机

B航班正点是航空公司基本规定,要和机场服务公司协调好,做到正点起飞、正点到达

C不断减少运营成本,不但以优惠价格为吸引其他航空公司顾客,还要吸引其他运送工具顾客

D以上三种竞争手段都是有效,而全面提高对乘客全过程服务是无限,应当在服务上下功夫

23、公司进行生产经营目,不只是供应人们需要一定物品,而同步是获取最大限度利润,因而就生产、销售和资金三者而言,下列哪种提法是对的??D

A.?如果不能开辟生产所需要各类资金来源,虽然销路再好也没有用,因而资金最重要

B.?如果生产产品不能保证销路,生产就毫无意义,因而生产不是最重要。

C.?只有销售兴旺,才干把投入资金以尽量高利润收回来,因此销路最重要

D.?三者很难有高低之分,而必要将三个方面互相密切协调一致

24、资源筹措是指公司在获得实现既定目的所需手段一种活动。每个公司要开展正常生产经营活动至少设有三个负责筹措部门:?C

A.?原料采购部门、机器设备采购部门、工具采购部门

B.?证券运作部门、财务管理部门、会计出纳部门

C.?劳动人事部门、财务管理部门、采购供应部门

D.?劳动人事部门、财务管理部门、原材料采购部门

25、公司组织构造必要与其战略相匹配。公司战略对组织构造设计影响是:?C

A.战略不同,规定开展业务活动也会随之不同?

B.不同战略有不同重点,会影响各部门与职务相对重要性及互有关系?

C.A和B都对?

D.A和B都不对?

26、在市场经济中,价格和供应需求关系有着十分密切关系,如果在该市场上在消费者总需求下降状况下,下列状况均有也许发生,但是下列哪种状况最也许发生:?D

A.?商品或服务价格下降,消费者需求上升?

B.?商品或服务价格上升,消费者需求上升?

C.?商品或服务价格上升,消费者需求下降?

D.?商品或服务价格下降,消费者需求下降

27、下述不具备法人资格是:(?D?)

A.有限责任公司B.国有独资公司C.子公司D.分公司

28、公司按照财产构成不同可以体现为各种组织形式,按国内现行关于法律规定,当公司关门、倒闭,欠下了一笔资不抵债债务时,如下公司中哪一种出资者个人财产并不受公司财产影响:(?D?)

A.?由投资者一种人经营,也可以由投资者家庭经营、其财产归一种人所有或家庭所有

公司?

B.?由两个或两个以上出资者共同投资,按契约关系联合经营公司?

C.?由两个以上人合伙开办公司公司

D.?由两个或两个以上出资者共同出资,根据法定条件和程序而设立具备独立人格

"法人"公司

29、当代世界上绝大多数国家富有都不是靠其所拥有丰富自然资源所获得,这个事实表白:(?D?)

A.?自然资源状况对生产力影响作用已经不大

B.?资本资源和人力资源比自然资源更为重要

C.?技术水平和经济制度是决定生产力水平核心因素

D.?可以凭借人才、技术和资本等方面优势弥补自然资源方面局限性

30、某公司近年来任务完毕得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工关系很差。该领导很也许是管理方格中所说:(?D?)

A.贫乏型?B.俱乐部型?C.任务型?D.中间型?

31、只有管理活动和作业活动并存于一种组织之中,才干保证组织目的圆满实现,但是管理人员和作业人员是有区别,管理人员与作业人员不同重要有:(?D?)

A.?管理人员是指从事管理工作人员?

B.?从事作业工作人员不参加管理工作

C.?管理人员要对作业人员最后成果负责?

D.?管理人员要通过自己努力和她人努力来实现组织目的

32、"德宇"系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民欢迎,该厂负责人决定聘请专家制定公司将来3-5年发展筹划,你以为下述哪一种最合理??(?D?)

A.?规定组织各项活动行动方案

B.?详细制定公司各部门所要达到详细指标

C.?拟定组织应当从事各种活动详细目的

D.?制定公司发展蓝图规定组织各部门从事活动应当达到目的

33、普通来说,大型公司高层领导有效指挥下属数量应当是:(?A?)

A.6～9人?B.9～15人?C.15～20人?D.20人以上?

34、管理工作是在一定条件环境下开展,有利环境会给组织提供一定机会(简称利),不利环境会给组织构成一定威胁(简称害)。某公司面临缺少机会而各种威胁又很大时,应当做出选取是:(?C?)

A.?两利取其重?B.?两害取其轻?

C.?趋利避害?D.?暂停开放

35、一种公司管理者为有效开展管理工作,解决人事关系技能是重要,但是非常重要是要依托:?B

A.?高层管理者?B.?高层管理者、中层管理者和低层管理者?

C.?高层管理者和中层管理者?D.?中层管理者和低层管理者

36、筹划是关于组织将来蓝图,是对组织在将来一段时间内目的和现实目的途径策划和安排,筹划是管理重要职能,因而筹划:?(D)

A.?它可以精确预测将来状况变化和发展趋势?

B.?使组织活动不受外部环境和内部条件干扰

C.?行动方案拟定之后就不能随意变更?

D.?为组织稳定发展提供切实保证,有助于将预期目的变为现实

37、牛公司在中华人民共和国载人飞船神舟五号成功发射第二天就全面推出了航天员专用牛奶供应广大市民,在此之前,蒙牛牛奶通过了航天食品管理部门严格评比审查,并对航天事业有所赞助,请问对此你有何看法。(C)

A?这是蒙牛公司应对之作,有哗众取宠味道

B?蒙牛作为中华人民共和国前四位之一大牛奶公司,比其他三大公司更有远见,敢于花钱

C?这是蒙牛公司全面树立公司形象推广产品一次长达数年精心策划

D?蒙牛公司这种行为对产品销售量提高没有什么作用,一定会