国际工程索赔案例

第十二章国际工程索赔综合案例案例1(***)1.某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中:现场管理费率15%，企业管理费率8%，利润率5%，合同工期730d。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿〈不包括运转费用〉。

国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例1该工程施工过程中发生以下三项事件:

事件1:施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作〉需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12d。事件2:施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。事件3:施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40d。

国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例1三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔:事件1:

现场管理费:40920*15%=6138(元〉企业管理费:(40920+6138)*8%=3764.64(元)利润=(40920+6138+3764.64)*5%=2541.13(万元)合计:53363.77(万元)国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例1三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔:事件2:由于非季节性大暴雨天气影响施工，费用索赔:(1)备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×3=23850(元);(2)被地下水淹没的机械设备损失费16000元;(3)额外排水工作的劳务费8650元，合计48500元。事件3:由于处理地下文物需延长工期40d；索赔现场管理费:(8600*15%*10000÷730)*40=706849.20(元)。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例2.该项目包括A、B两项配套工程，施工合同规定:合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算预告，经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例全部配套工程施工单位各月的计划工程款如表5-12所示A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5-13所示:国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例问题:1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m3空压机为93元/台班，25t履带吊车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班。对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额。2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少?3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例问题:1.造价工程师对施工方机械台班运转费进行核定，结果为9m3空压机为93元/台班，25t履带吊车为300元/台班，塔吊为190元/台班，混凝土泵车为140元/台班。对施工单位的索赔报告进行分析，确定工期延长时间和费用补偿的合理数额。2.该工程施工单位报价中的综合费率为多少?3.计算配套工程预付款，不考虑保留金扣除，画出配套工程资金使用的现金流量图。4.确定A、B两个配套工程的每月结算工程款。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例答案:问题1:事件1:（1）自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。(2)租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿(3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。因分项工程窝工没有造成全工地的停工。(4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。造价工程师核定的索赔费用为:3720*60%=2232(元〉(自有设备空压机〉18000-300*12=14400(元)(租赁设备吊车〉12000*60%=7200(元)(自有设备塔吊)(7200-140XI2)=5520(元)(租赁设备泵车)2232+14400+7200+5520=29352(元)国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例答案:问题1:事件2:(1)可索赔额外增加的排水设施费。(2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。核定的索赔费用应为:15900+8650=24550(元)事件3:应同意40d工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承担的风险〉。现场管理费应补偿额为:现场管理费:86000000.00÷(1.15*1.08*1.05)*0.15=9891879.46(元)每天的现场管理费:9891879.46元÷730=13550.52(元)应补偿的现场管理费:13550.52*40=542020.80(元〉国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例问题2:该施工单位报价中的综合费率为:1.15*108*1.05-1=0.3041=30.41%问题3:该工程的预付款为:(90*3+70*5+130*2+60*2)*10%=100（万元）该工程资金计划使用的现金流量图如图5-8所示:国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例问题4:A分项工程每月结算工程款为:第1个月:1100*80=88000（元）第2个月:1200*80=96000（元）第3个月:900*80=72000（元）第4个月:由于[（1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/（1100+1200+1300+1400)=20%>15%，所以，应调整单价，则:(1100+1200+900+800)*80*1.176—(88000+96000+72000)=120320(元)[或800*80+4000*（1.176-1)*80=120320(元)]国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例问题4:(2)B分项工程的单价调整系数为:1/(1.08*1.05)=0.882B分项工程每月结算工程款为:第1个月:550*460=253000(元)第2个月:600*460=276000(元)第3个月:由于[(550+600+650)-500*3]/500*3=20%>15%所以，按原价结算的工程量为1500*1.15-(550+600)=575(m3)按调整单价结算的工程量为650-575=75(m3)[或按调整单价结算的工程量为(550+600+650)-1500*1.15=75(m3)]按原价结算的工程量为650-75=575(m3)则:575*460+75*460*0.882=294929(元〉国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例2:背景:某施工单位(乙方〉与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38夭。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前〈或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划〈如图5-9所示)，并得到甲方代表的批准。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例2:(***)实际施工过程中发生了如下几项事件:事件1:在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费用4万元，因地质复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2:在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30个工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2夭。事件3:在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例2:实际施工过程中发生了如下几项事件:事件4:在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例2:实际施工过程中发生了如下几项事件:事件5:在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。事件6:鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例案例2:问题:1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚款)金额为多少?3.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日，该工程综合取费率为直接费的25%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例答案:问题i:答:事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的任，且该项工作位于关键线路上。

事件2：可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间。天)没有超出总时差(8天〉。

事件3：不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。事件4：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责.甲方代表有权要求乙方对己覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担，工期也不补偿。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章国际工程索赔综合案例答案:问题i:答:事件5：不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。

事件6：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。国际工程合同与合同管理张水波博士讲稿第十二章也国际工米程索赔综首合案例答案:问题2刻:答:(1冒)通炕过对图径5-9烈的分析梁，该工升程施工诊网络进漏度计划扔的关键碗线路为洽①—②妙—傲④—料⑥耐—⑦肚—算③，计孙划工期恭为38虽天，与引合同工迷期相同锄。将图花5-9洞中所有条各项工梳作的持诉续时间值均以实洽际持扮续时间庄代替，狡计算结巴果表明河:关键爆线路不吨变(仍拉为①框—②组—唉④—沙⑥拖—⑦倡—那③)名，实际棵工期碧为42邀天。(2)将经图5-9强中所有由蚂甲方负责粘的各项工沿作持续时考间延长天辆数加到原螺计划相应架工作的堵持续时间痕上，计算赤结果表明薄:关键线维路亦不变大〈仍为①蕉—②葵—④世—⑥馒—⑦丧—③食)，工以期为4龟1夭。4锋1-38询=3天，抛所以，该孙工程可补膨偿工期天歪数为3天矛。(3)双工期罚倦款金额示为:业[42稻-(联38股+3逆)]轰*荷50隔00护=5巩00哨0元国际工罗程合同奴与合同俭管理巨张水属波博士劳讲稿第十二章迎国际工摔程索赔综漂合案例答案:问题3茫:答:乙阴方应该绕得到的辰索赔款波有:(1怠)由事件夜1引起的淋索赔款:垮(10谊*50+志4000雨0)*院(1+鹿25%)扒+15腊X30=窃510爆75元（谁2）由事项件2引起男的索赔款磁:(3她0*5制0+1节2000剃+300她0)*澡(1+时25%)驳=20乎625元锦所以，呈乙方应该东得到的索扔赔款为:迅51帽075+拉2062棒5=71双700句元国际工做程合同览与合同弯管理侮张水朱波博士口讲稿第十二章柔国际工参程索赔综彩合案例案例3：(*握**溪)背景：某项工程椅，钢筋混还凝土结构拜，地下2越层，地上斩18层，馅基础为整辉体底板，敏混凝土工纷程量为8依40m3自，整体衬底板的底帖标高为一箩6m，钢艇门窗框、购木门，采舟用集中空浪调设备。超施工组织赌设计确定神，土方采拳用大开挖竟放坡施横工方案，往开挖土方傻工期20达d，浇筑载底板混凝否土24h站连续施工研，需4d夏。施工过名程中发生遵如下事件竭:事件1毛:施工单系位在合佳同协议值条款约甩定的开茅工日期誉前7d险提交了清一份请盖求报告竞，报告留请求延圈期10廉d开继工，其添理由为恳:(1)电怎力部门通卖知，施工瓜用电变压零器在开工本4d后才具能安装完似毕。（2）由昏铁路部门莲运输的5狸台属于施盛工单位自嫌有的施工悟主要机械过在开工后享8d才能蝇运到施工恒现场。(3)为疫工程开工吨所必需的嫂辅助施工罢设施在开垒工后10常d才能投快入使用。国际工程箭合同与合兆同管理乳张水波扎博士讲稿第十二章脚国际工合程索赔综枕合案例案例3美：事件2:基坑开挖畜进行18浪d时，发贤现一6m茧深地基仍砖为软土地吓基，与地息质报告不恭符。监理量工程师及耻时进行想了以下工品作:(1)通奴知施工单有位配合勘碗察单位利桂用2d时帮间查明地蹄基情况。(2)通贞知业主与寻设计单位捏洽商修改浸基础设计珍，设计时甚间为5d伴交图。确棋定局部基蜓础深度加美深到-7始.5m，躁混凝土谊工程量增让加70m3。(3)牧通知施驶工单位课修改土磁方施工那方案，滥加深开牺挖，增别大放坡党，开挖请土方需伙要4d忠。事件3仿:工程所而需的2盏00个绞钢门窗笑框是由巴业主负涛责供货棋，钢门漂窗框运谈达施工到单位工黎地仓库极，并经哑入库飘验收。石施工过问程中进友行质量正检验时帐，发现垒有10洪个钢窗干框有较厚大变形植，甲方族代表即样下令施权工单位贺拆除，桥经检拿查原因袋属于钢肯窗框使续用材料掉不符合恶要求。国际工程跑合同与合歉同管理逗张水波轻博士讲稿第十二章惰国际工甚程索赔综模合案例案例3宇：事件5：在基础予回填过蠢程中，勺总包单范位已按且规定取该土样，企试验合旗格。监柔理工程绳师对填黄土质量经表示异测议，猴责成总穗包单位糖再次取迟样复验蚂，结果腥合格。事件6生:结构施股工期间本，总包旬单位经钞总监理斤工程师赔同意更唐换了原腹项目经宅理，组徐织管理佛一度失景调，导忌致封姻顶时间元延误8欣d。总捧包单位摸以总监英理工程者师同意掠为由，摆要求给萝予适当肉工期补忆偿。事件7束:在基础开输挖中遇有顿地下文物孙，乙方采座取了必要贝的保护措捡施。为此例，向业主明要求索赔扁。事件8踩:由于台搂风原因断施工现解场建筑你材料损庙失价值允20万挽元，施金工机械袭损坏损驰失10戒万元。木甲方伤桨1人，虾乙方么伤3人驴，救治悟费用6键万元。国际工赌程合同济与合同虚管理骡张水袄波博士音讲稿第十二章吵国际工仙程索赔综荐合案例案例3：工程项目转合同价为蒙1750嚼万元，该盐工程签订态的合同为剧可调值合肿同，合同书报价期为洒1999剥年3月，盈合同工挣期为12财个月，每吉季度结算献一次。工较程开工日葵期为19收99年4鼓月1日。辉施工单位毅1999沾年第四季理度完成产么值是7妄10万元剧。工程人送工费、材羞料费构成漆比例以及断相关季度恼造价指数指如表5-矿7所示:国际工精程合同很与合同身管理屡张水惑波博士真讲稿第十二殿章国奴际工程弟索赔综火合案例案例3：施工过程威中发生如把下几项事债件：（1）紫19便99年皂4月，阻在基础坑开挖过姻程中，篮个别部下位实际瞒土质与缺给定地房诚质资料包不符造假成施工铸费用增脱加2.悬5万深元，相氏应工序梳持续时涝间增加允了4d毒;(挽TF=犬5)（2）医199考9年5鼻月施工榜单位为昆了保证牙施工质施量，扩过大基础乳底面，忆开挖量棋增加导要致费用健增加3蛾.0万侮元，相赴应工化序持续兆时间增慨加了3握d;削(TF先=4)(3)获1999革年7月份史，在主体骡工程中，现因施工图收设计有误痒，实际工闲程量增加荐导致费用煤增加3.掉8万元，惭相应工绩序持续时削间增加了春2d;沈(TF=侍3)（4）帅1999锄年8月份观，进入雨页季施工，霜恰逢20翠年一遇的引暴雨，造怎成施工直分接费用损辫失2.5浊万元，工姑期增加缩慧了4天。以上事件塌中，除第夫4项外，桥其余工序床均未发生译在关键线奇路上，并您对总工期凭无影响