工程物资供应、运输、售后服务方案

4)项目部：按计划供货通知单组织铝模板的供货工作，5)综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工1)公道编排供应打算②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保货物供应满③货物进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵2)公道构造材料供应公道地、科学地构造设备的采购、运输、贮存，建立严密3)合理组织材料仓储健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保设备1、组织措施保证在供货过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计加强打算管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照打算检查各节点工序工期的执行情况，及时调整2、技术措施根据交货期控制，编制作业计划。根据计划，在供货过程进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种1、运营能力①人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采②运输调度：我公司拥有专用运输车辆，能够做到随时供③相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合2、财务能力3、应急保障能力针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量1.车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检2.人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派4.执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守5.根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调1)我公司在规定的时间内将物资装运至买方指定地点，我公司于物资启运前24小时内，将发货通知单以传真及电子最大单件体积和重量、总毛重/总净重、交货地点、发运日期2)我公司伴随每批物资发运附一份发货色资清单、出厂3)物资运抵交货地点后，买卖双方及施工、监理单位应按我方提供的发货物资清单对到货数量、外观、规格型号、合4)物资经验收及格后，买方向卖方出具验收单据。此验5)买方出具验收单据后，物资所有权转移给买方，但并6)买方有权对验收及格后的物资交有资质的检修部门检7)买方在物资到达最终目的地后对物资进行检验、测试及必要时拒绝接受物资的权利不会因为物资在从我方制造厂启1)装货前要由司机和仓库主管一起核对清点物资的名称2)物资装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压3)发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查4)司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，浪5)物资送达目的地后，要由收获签收；送到货运站的，物流人员要明确分清分歧业主的物资，并注意货运站的情况安核对发往地点、业主名称、电话号码、物资数量等等，确认无物流人员要把当天已发货的发货单交回给物流主管，最后6)因送货所造成的问题，责任由物流人员负责，由此使1)不得产生误送、漏送、拒送等情况，不然以失职论处。运输人员不按订单要求及时执行运输，产生客户或销售人员投诉，每次视危害程度，处罚50～100元。2)不仔细理货，产生运输进程中的货品损失，属于责任3)运输工作认真负责，表现优秀，贡献突出的，运输部4)不按要求行车，或不认真保养车辆，不按要求加油，以及出现徇私舞弊、贪污贿赂、欺上瞒下等作风问题，已经发现，立即开除，不退风险金。造成重大损失的，必须追究法律我公司将严格履行合同义务，承担运输服务责任，并特做③车容、车貌整洁卫生，严禁在运输途中吸烟，保证情况④严格遵守运管部门相关规定，车辆均办理相关保险以及2)严格遵守合同签订的相关规定，我公司将安排足够的3)若我方违约，将严格按照合同规定承担违约责任。4)我方将严格遵守甲方规定，按照甲方指定地点及要求5)在运输过程中，我方对承运物资做好相应的防水、防6)运输过程中若发生事故，车辆无法正常行驶，我公司7)运输过程中若发生事故，造成货品损坏损失，我公司1)运行安全控制设备产品在运输过程中必须进行严密管制，全程进行载情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在③运输进程中的检查：弯道检查：经由过程弯道大于90°2)运输保障控制对准备运输的设备产品做好防护措施，以防损伤。对运输④正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等);3)技术安全措施运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；在装、卸物资时，将有关负责人员在出货交接记录；运输前必须检查每件物资装载情况；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查箱体的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保物资安全的运输；运输前必须对运输车辆进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输车辆各种灯光必须正常开启，最大限度地确保运输车辆人员以及运输物4)应急预案及处理②运输车辆故障应急预案：在运输前，通知备用操作及维人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用运输车辆，采③道路事故应急预案：在运输过程中发生交通事故时，现接过程中出现货损、货差，协助货主取得商检、保险公司的相⑤不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输物资置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知客户，并按照客户权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，我公司将六、应急服务预案1)我公司设立有应急制度，指定专人负责本项目应急服务工作，为XXX提供7×24小时服务。2)我公司答应在30分钟内响使用户单位的订单。以用户单位的交期为基准，充分调动公司一切资源，确保1)目的及适用范围应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故结果，特制2)本制度适用于我公司应急救援预案的制定和可能及已2)应急管理原则1)实行主要领导负责下的分级管理制：在公司总经理的统一领导下，建立健全统一领导，分级管理，分线负责”的应急救援制度。健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制2)以工钱本，安全第一：把保障生命安全和身体健康、3)预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。强化一线一员的应急处置能力，早发现、早报告、4)科学适用：应急预案具有针对性，适用性和可操作性。5)分级响应应急工作按照事故的应急程度、波及和影响范围，实施分3)构造领导及职责分工1)组织领导成员单位：2)各相关部门职责并及时对客户予以回复，直到客户满意为止；遇有突发或重大服务质量问题的信息，应及时会同相关责任部门处理，遇到重大服务质量问题应及时向公司领导汇报，并建议召开小组会议②售后组应会同技术组研究制定应对和解决突发和重大服务质量问题的预案，指定相关责任人，对预案全面掌握并能随时操作和使用。而后，将预案及时传达有关部门，并做好培训③技术组要对产品质量有所记录，并在发生重大质量问题④采购部落实紧急订货任务，以确保产品紧急供货工作不被延误或最大程度地减少延误时间，对突发性恶劣天气导致送货工作不能正常进行，按预案规定需要调整送货时间的，负责1)应急服务构造机构及职责分工1)应急组织机构图客组2)职责分工①总经理③客服组④技术组负责技术步伐方面的计划制定，负责紧急交货状况处理中构造相关产品的调配、对紧急配送的产品进行检修、安装调试。2)紧急供货应急工作流程紧急安排货色配送管理组执行紧急供货计划增加执行紧急采购计划人员安排各部门工作任务我公司