大型住宅项目监理单位安全策划

编制：路良法审核：邓国武杨春湖核心区158项目监理单位安全策划

目录一、项目概况二、项目监理安全目标及组织架构三、安全管控措施四、各阶段安全风险管理五、前期易出现的问题及应对措施一、项目概况12项目参建单位项目概况1、项目参建单位工程名称杨春湖核心区158地块住宅及小学项目建设单位武汉天创置业有限公司设计单位中国轻工业武汉设计工程有限责任公司勘察单位中机三勘岩土工程有限公司监理单位湖南长顺项目管理有限公司总承包单位中建三局集团有限公司、中国建筑第八工程局有限公司质安监单位待定2、工程概况概况：杨春湖核心区158地块住宅及小学项目位于武汉市洪山区团结大道、绿岛西路、信和东路、沙湖港北路围合区域，项目建筑面积约为46.4万㎡。建筑业态包含7栋超高层，6栋高层，6栋洋房及配套小学，本工程基坑埋深约10-15m左右，为深基坑施工。

现场总平面图一标总平面布置图二标总平面布置图123安全管理目标监理范围组织机构及职责二、项目监理安全目标及组织架构1、安全管理目标（一）工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的安全、文明监理工作。（二）安全施工目标：在整个工程建设期，所有安全事故为零。（三）创优目标：a)湖北省建筑工程安全文明标准化工地b)武汉市建设工程安全文明施工示范项目c)全国性安全文明施工相关奖项2、监理范围

本项目监理范围包括以下几项：

土方及支护工程、基础工程、主体工程、安装工程、装饰装修工程、园林工程、市政配套工程、室外工程、样板房及样板房精装、精装交付工程。3、组织机构及职责总监理工程师：邓国武

土建专业监理组二标：毛星星、丁继驰、张鑫对所管理的区域脚手架、支模架、临边防护、高处作业等安全文明施工进行巡查及管控水电监理工程师：刘陶章负责水电、消防相关安全管控资料监理组：余慧负责安全相关资料收集整理安全专监：路良法生活区、现场安全文明施工项目组织机构图：土建专业监理组一标：黄维、何超、马小兵对所管理的区域脚手架、支模架、临边防护、高处作业等安全文明施工进行巡查及管控3、组织机构及职责158项目监理人员属地管理划分表地块楼栋区域监理人员属地责任9#地块1#、2#、3#栋地下室、主楼、钢筋加工区、材料堆场、土建仓库等邓国武黄维、马小兵、何超基坑支护、脚手架、支模架、临边洞口、文明施工、灭火器、土建类施工班组的高处作业、动火作业、设备机具、电缆敷设、人员三违等4#、5#、6#栋所有楼栋地下室、主楼、机电加工区、材料堆场、机电仓库等刘陶章消防水系统、水暖类施工班组的高处作业、动火作业、设备机具、电缆敷设、人员三违等所有楼栋大型设备办公区、生活区路良法爬架、塔吊、电梯、办公区、生活区7#地块8#、9#、10#栋地下室、主楼、钢筋加工区、材料堆场、土建仓库等邓国武毛星星、丁纪驰、张鑫基坑支护、脚手架、支模架、临边洞口、文明施工、灭火器、土建类施工班组的高处作业、动火作业、设备机具、电缆敷设、人员三违等11#、12#、13#栋、幼儿园所有楼栋地下室、主楼、机电加工区、材料堆场、机电仓库等刘陶章消防水系统、水暖类施工班组的高处作业、动火作业、设备机具、电缆敷设、人员三违等所有楼栋大型设备办公区、生活区路良法爬架、塔吊、电梯、办公区、生活区3、组织机构及职责项目监理岗位职责（总监）：1、全面负责项目监理机构的安全监理工作，对项目的安全监理工作负总责。2、负责项目安全监理体系的正常运行，确保安全监理机构人员完整，根据项目制定的安全监理策划，带头开展项目安全监理工作。3、指导安全专监对安全监理体系及安全监理方案进行定期审查，针对新法规、新要求和新工艺等进行修编。4、审核施工单位编制的安全专项施工方案，参与超过一定规模的危大工程安全专项施工方案的专家论证工作会。5、根据施工单位修订并审批通过后的安全专项施工方案，主持编制符合项目工程特点的安全策划、监理规划，在报建设单位审批通过后，组织相关专业的监理人员学习。6、建立安全一岗双责体系，明确各级监理人员的安全岗位职责，在日常工作中检查其安全监理责任的落实情况，对各级监理人员的安全监理工作进行监督并按月考核。7、定期（每月不少于1次）组织内部开展安全专业知识学习培训。8、对现场的危大工程实施情况进行系统化监理，组织人员参与危大工程的过程管控（每周不少于一次专项检查）及验收。9、审查各级监理人员发出的安全监理指令，提出修改意见，确保各项安全监理指令符合国家及地方的法律法规要求及建设单位的安委办管理要求。10、主持召开监理例会或组织召开及参与各类安全专题例会，在会议中梳理现场各类安全问题，明确各项安全监理要求，并组织人员在会后对提出的问题及工作进行跟踪落实。11、主持编制监理工作月报，对监理月报中的安全监理工作内容进行审核。12、在施工单位及作业人员进场前，主持审查施工单位的企业资质和人员资质。13、参与或组织项目相关人员参与安全样板创建、班组隐患排查、行为安全观察等建设单位的重点工作。14、对施工单位的应急救援响应计划进行审核，督促施工单位定期开展应急救援培训及演练，做好应急物资储备。15、参加项目的应急救援指挥工作及安全事故调查，并对施工单位的应急救援响应工作及安全事故处理情况进行跟踪及监督。16、发现现场存在重大安全风险或出现突发事件时，须签发工程暂停令，同时报告建设单位。17、对各级监理人员的监理日志、旁站及记录等监理资料进行审核，确保监理资料的真实性、全面性、针对性和可追溯性。3、组织机构及职责项目监理岗位职责（土建专监）：1、负责对属地范围内的文明施工、人员三违、脚手架、支模架、临边洞口、高处作业、灭火器等进行日常巡查，对发现的问题应及时制止，告知安全专监并通知施工单位落实整改，对于整改不力的或重大安全问题，须逐级上报总监及属地范围内的建设单位主管工程师。2、组织、指导、检查和监督属地范围内的专业监理员的安全监理工作，并将其履责情况定期向总监理工程师汇报。3、负责本专业分项工程的过程检查及验收工作，保证质量安全。4、根据本专业安全监理工作实施情况做好监理日记，对本日的安全监理工作情况切实记录。5、参与由项目总监组织的土建专业施工方案及相关的安全专项施工方案的学习，并根据方案对现场施工中的安全措施执行情况进行检查跟踪。6、对进场的材料、设备、构配件进行平行检查，核查其原始凭证、检测报告等质量证明文件，确保其质量安全达标，对不合规的要求施工单位做退场处理。7、严格按照项目制定的各类安全管理动作履职，从监理单位角度参与到各类分项工程中的交底、检查、旁站、验收、叫停和监督等安全监理工作。8、督促施工单位对现场作业人员进行入场安全教育及安全技术交底，跟踪作业人员的定期安全交底情况并及时通知安全专监。9、参与各类项目安全培训、会议，全程参与项目每周的安全质量例行检查，并根据检查出的问题清单，督促施工单位落实整改工作，将整改进度在现场安全工作群中及时汇报。10、在项目的安全管理过程中，依托土建专业知识，为项目的安全管理工作提出建设性意见并提供技术方面支持。3、组织机构及职责项目监理岗位职责（安全专监）：1、在总监理工程师的指导下，对安全监理体系及安全监理方案进行定期审查，针对新法规、新要求和新工艺等进行修编。2、审核施工单位编制的安全专项施工方案，并参与超过一定规模的危大工程安全专项施工方案的专家论证工作会，督促施工单位按专家评审意见对安全专项施工方案进行修订。3、根据施工单位修订并审批通过后的安全专项施工方案，编制符合项目工程特点的安全监理实施细则，在报建设单位审批通过后，协助总监组织相关专业的监理人员学习。4、负责收集并整理国家及地方的最新法律法规、建设单位的合同要求及其它安全监理培训材料，定期（每月不少于1次）开展内部安全监理知识培训。5、负责安全监理工作的实施及协调，并对土建及机电专业监理工程师的安全监理工作进行指导、协助及监督，定期向项目总监汇报专业监理工程师的安全监理工作履责情况。6、对施工单位申报的安全生产费用使用计划及实际投入情况进行审核及批复，并对照清单进行现场排查，发现未落实的，及时汇报建设单位安全工程师，发出监理指令要求整改并跟踪落实。7、对施工单位的各类设备设施和施工机具进行进场前的资料审查、材质验收，对大型设备的安拆及提升、爬架安拆等危大工程进行旁站监督及验收，在施工机具、支模架、脚手架、安全通道和防护棚等搭设或安装完毕后进行验收，并对各类设备设施和施工机具的使用情况进行监督，发现存在安全隐患的，及时汇报总监及建设单位安全工程师，发出监理指令要求整改并跟踪落实。8、跟踪大型设备的定期维保、防坠试验等工作，针对建设单位组织的大型设备第三方检测所排查出的问题，及时汇报总监及建设单位安全工程师，发出监理指令要求整改并跟踪落实。9、根据总监安排，对危险性较大的分部分项工程进行定期（每周不少于两次）巡查，发现存在安全隐患的，及时汇报总监及建设单位安全工程师，发出监理指令要求整改并跟踪落实。10、根据安全监理方案对施工现场及施工单位的内页资料进行定期（每日、每周）检查和专项检查，发现存在安全隐患的或内页资料缺失的，及时汇报总监及建设单位安全工程师，发出监理指令要求整改并跟踪落实。11、在施工单位及作业人员进场前，对施工单位的企业资质、人员资质等进行审查，督促施工单位落实人员入场教育及安全技术交底。12、对施工单位的应急救援响应计划进行审核，督促施工单位定期开展应急救援培训及演练，并对施工单位的应急救援物资进行检查，发现数量不足或品类缺失的，及时汇报总监及建设单位安全工程师，发出监理指令要求整改并跟踪落实。13、按需参加项目的应急救援工作及安全事故调查，并对施工单位的应急救援响应工作及安全事故处理情况进行跟踪及监督。14、参与监理例会及其他相关的安全专题会议，编写监理例会材料及会议纪要，并报送总监审批及建设单位备案。15、负责安全资料的收集、整理及汇总，参与编写监理月报及其他各项报表，做好各项安全监理记录、监理日志，建立安全监理资料台账，定期向总监汇报安全监理工作。3、组织机构及职责项目监理岗位职责（机电专监）：1、负责对属地范围内的文明施工、人员三违、临时用电系统和消防系统等进行日常巡查，对发现的问题应及时制止，告知安全专监并通知施工单位落实整改，对于整改不力的或重大安全问题，须逐级上报总监及属地范围内的建设单位主管工程师。2、组织、指导、检查和监督属地范围内的专业监理员的安全监理工作，并将其履责情况定期向总监理工程师汇报。3、负责本专业分项工程的过程检查及验收工作，保证质量安全。4、根据本专业安全监理工作实施情况做好监理日记，对本日安全监理工作情况切实记录。5、参与由项目总监组织的机电专业施工方案及相关的安全专项施工方案的学习，并根据方案对现场施工中的安全措施执行情况进行检查跟踪。6、对进场的材料、设备、构配件进行平行检查，核查其原始凭证、检测报告等质量证明文件，确保其质量安全达标，对不合规的要求施工单位做退场处理。7、严格按照项目制定的各类安全管理动作履职，从监理单位角度参与到各类分项工程中的交底、检查、旁站、验收、叫停和监督等安全监理工作。8、督促施工单位对现场作业人员进行入场安全教育及安全技术交底，跟踪作业人员的定期安全交底情况并及时通知安全专监。9、参与各类项目安全培训、会议，全程参与项目每周的安全例行检查，并根据检查出的问题清单，督促施工单位落实整改工作，将整改进度在现场安全工作群中及时汇报。10、在项目的安全管理过程中，依托机电专业知识，为项目的安全管理工作提出建设性意见并提供技术方面支持。3、组织机构及职责项目监理岗位职责（监理员）：1、负责对属地范围内的文明施工、人员三违、脚手架、支模架、临边洞口、高处作业、灭火器等进行日常巡查，对发现的问题应及时制止，告知安全专监并通知施工单位落实整改，对于整改不力的或重大安全问题，须逐级上报总监及属地范围内的建设单位主管工程师。2、参与本专业分项工程的过程检查及验收工作，保证质量安全。3、根据本专业安全监理工作实施情况做好监理日记，对本日的安全监理工作情况切实记录。4、参与由项目总监组织的土建专业施工方案及相关的安全专项施工方案的学习，并根据方案对现场施工中的安全措施执行情况进行检查跟踪。5、对进场的材料、设备、构配件进行平行检查，核查其原始凭证、检测报告等质量证明文件，确保其质量安全达标，对不合规的通知专业监理工程发出监理指令要求施工单位做退场处理。6、严格按照项目制定的各类安全管理动作履职，从监理单位角度参与到各类分项工程中的交底、检查、旁站、验收、叫停和监督等安全监理工作。7、督促施工单位对现场作业人员进行入场安全教育及安全技术交底，跟踪作业人员的定期安全交底情况并及时通知安全专监。8、参与各类项目安全培训、会议，全程参与项目每周的安全例行检查，并根据检查出的问题清单，督促施工单位落实整改工作，将整改进度在现场安全工作群中及时汇报。9、在项目的安全管理过程中，依托土建专业知识，为项目的安全管理工作提出建设性意见并提供技术方面支持。3、组织机构及职责项目监理岗位职责（资料员）：1、按照城建档案部门、公司体系文件规定及建设单位的要求，认真做好安全监理资料的管理工作。2、保证安全监理资料与工程同步进行，配合建设单位档案主管做好安全资料的管理工作。3、定期或不定期检查监理单位内部及施工单位报送的安全监理资料，发现存在问题的，及时与各级监理人员及施工单位联系签署或修改。4、妥善保管并切实保证各类安全监理资料齐全、完整、准确，符合规范、公司体系文件和建设方的管理要求。5、认真学习并组织宣贯国家及地方行政部门对工程安全验收及资料管理等与安全有关的法律法规及文件要求。6、负责档案室的安全管理工作，做好档案室硬件设施标准化，档案资料等物品码放符合安全要求，防火、防水、防潮、防虫等安全措施到位。1234管理依据和流程承包商管理安全检查和会议危险作业审批三、安全管控措施5安全验收679安全体系文件及制度安全旁站内容8应急管理安全资料管理1、管理依据和流程安全生产法湖北安全生产条例湖北洪山区相关管理文件《158地块项目合同条例》及《华侨城中部集团有限公司安全管理规定》长顺公司《安全标准化考评》及《公司质量、环境和职业健康安全管理细则》建设工程安全管理条例管理依据：1、管理依据和流程管理依据：以下九条为《华侨城中部集团有限公司安全高压线管理规定》：（1）安全管理人员配备不符合建设行政管理部门、公司和招标文件有关要求；（2）危险性较大分部分项工程专项方案未审批或未经专家论证即施工，或未执行方案可能发生事故的；（3）无证人员从事电气焊、起重吊装、电工等特种作业；（4）动火作业未办理作业审批或防火灾措施不落实的；（5）提前拆除模板支撑体系或外防护体系的；（6）登高作业不系安全带或吊装作业违反“十不吊”原则；（7）施工现场、生活区和售楼部未设置消防水系统或结构施工阶段消防水系统布设滞后或消防水不能正常使用；（8）特种设备未经相关专业机构检测即使用或存在可能导致事故发生的重大隐患仍然继续使用的；（9）大型设备进场前无验收，安装过程无旁站或未落实技术措施的。1、管理依据和流程管理措施：发现隐患问题通知整改及沟通下发监理通知单并督促整改协同建设单位约谈施工单位项目经理对施工单位进行经济处罚经建设单位许可，下发局部停工令隐患整改完成2、承包商管理

班前喊话1、督促总包单位每天做好班前教育的专项培训，针对不同工种，班组长制定不同的班前讲话形式、内容，以落实班前教育，提升班前教育水平。监理工程师每周检查培训记录。2、监理单位每周安排安全专监定期参与总包单位各班组班前喊话，监督总包单位班前喊话的实效性，从思想上引起工人重视。2、承包商管理施工单位工人进场教育考核具体流程图工人入场检查登记台账督促总包单位进行入场三级安全教育三级安全教育考试合格检查三级教育记录对工人进行安全体验教育培训考核不合格，不同意入场考核合格后同意入场进行再教育培训3、安全检查和会议现场安全检查安全检查分以下两种：①周安全联合检查：参与联合检查人员：监理单位总监、安全监理工程师，区域负责监理工程师，总包单位项目经理、安全总监，总包单位区域负责生产经理，建设单位安全工程师，建设单位地块负责工程师。检查内容：基坑工程、大型设备、模板支撑工程、施工机械、机具、临时用电、文明施工、办公区、生活区、等全面检查。②日常巡查：检查人员：监理单位安全监理工程师，各区域负责监理工程师。检查内容：根据当日工程进度及现场施工情况，对当日工作开展情况进行巡查。3、安全检查和会议现场安全检查结果处理安全检查结果分以下两种：①一般整改项：口头告知并督促整改，在施工单位拒不整改或整改延迟的情况下，对施工单位下发监理通知单，并要求限期整改，整改完成后上报回复单②重大风险项：及时上报建设单位，并在建设单位许可后下发局部停工令，责令整改；整改完成后上报整改资料，经检查验收合格后下发局部复工令。备注：整改未按时完成的，按照处罚条例进行相应处罚；情节严重者，抄送责任单位上级部门，推行“向上管理”，确保现场发现隐患及时整改完成。3、安全检查和会议

安全会议每周举行监理周例会，并在例会中针对本周的安全检查发现的问题，进行落实整改时间、整改责任人，并记入会议纪要中。

参会人员为：监理单位总监，监理单位安全工程师，总包单位项目经理，总包单位安全总监、生产、机电、技术部门经理，建设单位项目经理，建设单位安全工程师、建设单位地块负责人等相关管理人员4、危险作业审批动火作业危险作业总包工程部自检合格后签字报审总包安全部检查合格后签字报审监理单位安全工程师验收合格后签字，并报告建设单位驻场安委办建设单位安委办审批5、安全验收安全验收要求序号内容1加强与建设单位和施工单位沟通，提前确定验收时间节点，确保每件材料，每道工序都严格按标准进行验收。2严格检查总包单位的验收资料和记录，确保验收资料的准确性和真实性。3在总包单位自检后，监理严格安照158地块合同标准进行验收。验收后，要张贴合格标识牌。4督促和监督总包单位对验收过的设备，按照至少每月/1次的频率，对设备进行复验，并做好验收记录。5对总包单位未按标准验收或验收不合格、未验收就使用的行为，在建设单位授权范围内，根据制度进行经济处罚。6各监理工程师，对安全验收情况，都在监理日记、项目日志上详实记录。6、应急管理应急小组组织结构图：组长：总监邓国武副组长：安全专监路良法资料员余慧土建专监毛星星、马小兵、黄维机电专监刘陶章各监理员丁继驰、何超、张鑫事故现场成员职责项目部针对对本项目潜在和紧急情况，督促和监督总包单位进行全面、具体的管理，协助建设单位做好事故的预防、报告、抢险等工作。组长督促总包单位组织应急预案的实施和演练，当发生事故或紧急情况时，组织监理人员按照预案的要求进行响应，监督总包单位采取措施预防或减少环境影响和可能引发的疾病和伤害副组长协助组长完成应急管理的具体实施，负责组织监理人员按照预案的要求进行响应，撤离危险区域，维护现场秩序组员服从组长和副组长的领导，负责人员、物资的必要防护，防止发生二次伤害。6、应急管理应急小组组织成员职责：6、应急管理应急救援送医路线、应急救援演习要求及应急救援检查：对总包单位上报的应急救援方案中应急救援送医路线合理性进行检查，对总包单位方案中应急救援医院及联系电话进行落实。督促总包单位每半年至少进行一次计划并组织应急救援演练。

根据总包单位提供的应急救援物资清单，每两周对应急救援物资库存进行一次核对（汛期每周进行一次），并督促总包单位及时补充或替换，确保应急过程中物资充足。7、安全体系及制度

安全管理体系与制度以《监理规划》及《安全监理规划》为指导明确安全文明施工监理工作流程、安全检查制度及安全工作管理内容、分工及措施，规划现场安全管理；同时以：第一责任人、全员参与、强化考核、持续改进、重在预防及以人为本，6大原则为基准完善管理制度。为提高监理部监理人员安全工作积极性及责任感，制定了安全排名考核制度。即在每月30日左右，根据考核评分标准，由总监理工程师对全体监理工程师安全工作进行评分，根据评分进行排名，对第一名进行相关奖励，对低于标准评分的人员，由总监进行约谈。8、安全旁站内容

设备旁站内容大型设备设施安全旁站是指在危大工程的实施过程中，由监理工程师或监理员对施工人员的行为和设备设施及材料的安全状态进行目视监督的过程9、安全资料管理安全资料收集规范表格的使用建立相关资料台账及时传递资料信息安全资料及时存档12各阶段安全管控要点重点管控项目四、各阶段安全风险管理1、各阶段安全管控要点序号阶段管控要点实施人员1准备阶段1、施工方案及设计审查2、人员进场教育及交底3、设备进场验收4、规划及细则编制总监、专业监理工程师2桩基施工阶段1、施工方案审查2、人员技术交底督查3、施工机械验收4、临时用电5、动火作业6、临边防护7、材料进场验收专业监理工程师、监理员3土方开挖阶段1、施工方案审查2、人员技术交底督查3、配电箱及临时用电设置4、降排水情况落实与巡视5、扬尘治理6、机械设备验收检查7、坑边荷载及安全距离8、临边防护搭设专业监理工程师、监理员4基础施工阶段1、施工方案审查2、人员技术交底督查3、塔吊管控4、脚手架管控5、临边防护6、降排水管控7、危险作业管控8、安全通道搭设管理9、进场材料验收检查10、支模体系管控11、加工区搭设与清理专业监理工程师、监理员5主体施工阶段1、施工方案审查2、人员技术交底督查3、塔吊管控4、脚手架管控5、施工升降机管控6、爬架管控7、危险作业管控8、临边防护搭设9、安全通道搭设管理10、加工区管理11、支模体系管控12、消防系统管理13、外架拆除管控14、高处作业管控15、特种作业人员定期核对与考评专业监理工程师、监理员1、各阶段安全管控要点序号阶段管控要点实施人员6二次结构阶段1、施工方案审查2、人员技术交底督查3、脚手架管控4、施工升降机管控5、临边防护搭设6、加工区管理7、材料检查验收8、支模体系管控9、脚手架拆除管控10、高处作业管控11、特种作业人员定期核对与考评12、消防体系管理专业监理工程师、监理员7精装施工阶段1、施工方案审查2、人员技术交底督查3、专业监理工程师、监理员8竣工验收阶段1、安全竣工资料2、清洁行动3、电梯安全管理4、用电安全管控5、高空作业管控专业监理工程师、监理员2、重点管控项目重点管控项名称2.1脚手架及操作平台2.7模板支撑系统2.2塔吊安装拆卸2.8办公生活区管理2.3临时用电2.9基坑工程2.4消防设施及库房管理2.10吊篮施工2.5动火管理2.11中小型机械管理2.6扬尘治理2.12门禁管理与场区封闭2.13地铁保护区内施工2.14装配式结构吊装2.15施工电梯安装拆卸2.16爬架安装拆卸2、重点管控项目2.1、脚手架及操作平台1本项目拟使用落地式脚手架，安全专监严格审核总包提报的脚手架搭设方案，并签署审核意见，报总监审批。2安全专监对现场脚手架使用的架管、扣件、安全网等材料进行验收，严格按规范要求及施工方案进行检查，对不符要求的材料禁止进场。3安全专监及各栋号土建专监监督检查总包单位在搭设前是否进行了安全技术交底。分步验收实行样板点评，架体验收后，填写验收记录表并签字确认。4安全专监及各栋号土建专监在脚手架搭设过程中及时检查立杆间距、剪刀撑、转角处立杆间距，脚手板设置是否符合规范及方案要求。5每层脚手架搭设完成后，总包单位自检合格后上报监理单位安全专监及各栋号土建专监验收，监理单位验收合格后方可进行下道工序施工。6监理单位安全专监定期检查脚手架固定点是否脱落、锈蚀，密目网是否设置到位7安全专监督促总包单位每周对架体维护，每日清理架子上和水平网的垃圾。序号内容2、重点管控项目2.1、脚手架及操作平台9安全专监及各栋号土建专监在巡检过程中重点检查操作平台及防护是否到位。10安全专监及各栋号土建专监加强对层间洞口、楼梯口楼层、临边防护等部位的日常巡视及检查。11安全专监及各栋号土建专监及时督促总包单位严格控制砌筑、抹灰等使用门式架作业平台的安全稳固性。12安全监理工程师每月重点检查总包单位对特种作业人员教育、交底记录等资料是否齐全。序号内容2、重点管控项目2.2、塔吊安装拆卸序号内容1本工程塔吊安装拆卸前，总包单位必须编制专项施工方案，安全专监严格审核总包提报的塔吊施工方案，并签署审核意见、由总监审批，塔吊安装高度超过200m及群塔作业需按要求组织专家论证。2塔吊基础由土建专监验收是否按照图纸及施工方案要求施工、浇筑完成后回弹强度是否具备安装条件。3材料进场前两天由总包单位提供相关资质、材料报审监理单位是否符合要求，安全专监验收检查制造厂家，有无生产许可证，出厂合格证，有产权单位的起重机械设备安全技术档案及158地块安全合同条款，对材料不合格的不允许进场4监督检查总包单位在安装前是否进行了安全技术交底。安装单位是否具备专项资质，安装人员有无特种作业上岗证5安装完成检测塔吊垂直度、防雷接地试验是否符合规范要求6加节顶升由安全专监进行材料验收是否符合要求，监督检查总包单位是否进行安全技术交底，特种人员人证合一，周边是否拉警戒7附墙混凝土强度回弹是否符合要求，安全专监检查安装人员是否人证合一、熟悉安装工艺及标准，监督总包单位进行安全技术交底2、重点管控项目2.2、塔吊安装拆卸序号内容8塔吊拆卸安全专监督促总包单位进行安全技术交底，检查拆卸人员特种作业证，拆卸过程中是否符合专项方案。拆卸使用汽车吊配合、吊车要在地库上方进行作业要求总包单位对此位置进行回顶。9安全专监严格审核总包提供群塔专项施工方案，对塔吊司机、指挥每月做一次安全学习并针对塔吊使用中出现的问题进行纠正措施，作业时要做到《动塔让静塔、客塔让主塔、后塔让先塔、轻车让重车》。和司机、指挥做好安全技术交底。2、重点管控项目2.3、临时用电1本工程临时用电，总包必须编制《临时用电施工组织设计》或《临时用电施工专项方案》，经总包单位技术负责人审批后，经监理单位安全及机电专监审核总监审批并签署审核意见通过后方可实施。2临时用电施工组织设计的编制人员，必须参与临时用电的验收。3总包必须建立现场用电检查制度和技术档案，日检、周检、月检都要明确检查标准和责任人，检查完都要填写检查记录表，监理单位每周进行检查。4所有进场使用的电箱，总包都必须组织验收，总包单位自验合格后报监理单位安全专监及机电专监复验，监理验收合格后方可使用，现场所有电箱必须按合同要求采用藕插式。5总包应对所有配电箱必须上锁管理，钥匙由专人保管，责任电工联系方式张贴在箱体上，监理工程师每日进行检查。塔吊及现场基坑抽排水督促施工单位采用专用电箱。序号内容2、重点管控项目2.4消防设施及库房管理—消防设施1本工程总包单位必须配备足够合适的消防器材和消防人员，监理单位严格审核。2检查施工现场是否有消防平面布置图。3总包单位应在施工地场正门必须配备消防器材，器材的种类和数量要达到安全合同要求。4总包单位对消防重点部位要配备专用消防器材，并设专人管理，填写记录。5总包单位应定期对灭火器进行检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。维护巡检表应张挂于消防设施上。6安全监理工程师，对总包单位管理的行为和对消防设施的检查情况，都在监理日记、项目日志上详实记录。序号内容2、重点管控项目2.4消防设施及库房管理—库房管理1本工程施工现场库房统一由总包规划管理，统一制定货架形式，监理工程师将组织进行样板点评。2督促总包单位对现场材料实行分类存放，存放区应设置有效分割，分割采用定型化防护栏杆设置。3对于易燃易爆物品设置专库存放，且不得放置在车库内，A级以下阻燃材料必须经三方规划存放位置，严禁私自放置在地下车库等相对封闭的区域。4库房统一标准设置灭火器存放架，库房周边设置消防栓及消防集中点。5施工现场按要求设置临时消防给水管道，消火栓箱布置必须符合现场总平面布置要求，消防水管禁止与临时用水混用。序号内容2、重点管控项目2.5动火管理1检查总包单位是否提前一天将动火点汇总信息发至项目监理机构审核，总包消防员是否已对动火点进行核查，未按流程实施的，严禁办理动火许可证。按照要求办理动火证后，当天对动火部位进行动火施工前，监理部安全专监将对动火部位进行现场检查，具备动火条件后方可进行施工。2检查总包单位是否对动火作业按照固定动火点和临时动火点进行分类。3当天有临时动火时，检查总包安全员是否对动火点进行核查，并拍照上传；监理安全专监将对现场进行确认，符合要求后，方可办理动火证进行动火作业。4总包单位动火作业前应办理动火许可证，监理单位安全专监重点检查动火手续是否齐全，发现不齐的责令立即停止施工。5检查总包动火操作人员相应的资格证书，动火作业时必须要配备监火人。6总包单位的动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开。7总包单位在焊接、切割、烘烤或加热等动火作业前，必须将动火点周边安全网、易燃易爆品清理至10米范围外，设专人看护，确保动火安全距离；高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖；动火作业时必须配备灭火器。序号内容2、重点管控项目2.6扬尘治理1安全专监检查总包单位扬尘治理管理制度、组织机构是否健全，是否制定了扬尘治理专项方案，是否明确扬尘治理人员和责任，检查总包单位是否按照方案执行。2安全专监每日巡查过程中检查雾炮车、道路喷淋系统、扬尘监控系统是否正常运行，对运行不正常的通知总包单位安排专人维修。3安全专监及各栋号土建专监重点检查总包单位在土方施工过程中是否达到扬尘治理要求，重点检查现场裸土、建筑垃圾是否全覆盖。对覆盖不到位的立即督促覆盖，并书面回复整改情况。序号内容2、重点管控项目2.7模板支撑体系1本工程模板支撑体系施工，监理单位安全专监及土建专监严格审核总包提报的施工方案，并签署审核意见报总监审批通过后，方可实施。搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程属危大工程施工单位应编制专项施工方案。搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上的模板支撑工程属超过一定规模的危大工程，专项施工方案应组织进行专家论证。2监理单位安全专监对总包单位进场材料（架管、扣件、顶托等）严格控制，确保符合施工方案及规范要求。3大面积开始施工前，要求施工单位搭设实体样板，样板经安全专监及各栋号土建专监验收合格后才能实施，并监督总包管理人员参与过程检查，确保搭设过程的规范及与方案的操作性。4支撑体系搭设完成后，安全专监及各栋号土建专监严格履行验收流程，对于构件的销子的合格性，墙板斜撑的数量和固定牢靠性，开口尺寸是否正确并无扭曲变形，立柱垂直方向是否松动等进行重点检查，保证支模体系结构的安全。5在绑扎顶板钢筋前，模板支撑体系必须要完成搭设和验收。完成后，模板底部的可燃物必须清理干净，防止火灾的发生。序号内容2、重点管控项目2.7模板支撑体系6安全专监及各栋号土建专监重点检查总包单位模板支撑体系是否存在与外脚手架连接情况，存在问题的必须整改后再进行下道工序施工。7安全专监及各栋号土建专监重点检查U托丝杆的伸出长度及顶部自由端长度是否符合要求，无自由端过长或偏心受力情况。8模板支撑体系完成后，监理单位安全专监及各栋号土建专监必须签署验收合格确认单后，方可进行下道工序施工。如果有问题的及时下发监理通知单，要求总包单位整改，整改完成后，再次经安全专监及各栋号土建专监复查验收合格确认单后，才能进行下道工序。9安全专监及各栋号土建专监对片区总包单位管理的行为和对模板支撑体系的检查情况，都在监理日记、项目日志上详实记录。序号内容2、重点管控项目2.8办公生活区管理1本工程生活办公区严格审核总包单位应确保办公生活区临舍布置及配套设施符合华侨城中部集团在建项目安全文明施工管理标准图册（2018）、施工合同及规范等相关要求。2督促施工单位严格执行《管理标准图册》中要求的办公生活区管理动作，在工人入住前组织三方验收，验收合格后，方可入住。要求办公生活区由总包统一管理，指派专人负责。3每周安全检查中针对办公生活区进行专项检查，发现问题由总包办公生活区管理人员负责整改，安全专监负责跟踪落实。4安全专监每周对消防设施等办公生活区配套设施的有效性及总包管理动作的落实情况进行检查，发现问题及时督促总包单位整改，责令3天内整改完成。序号内容2、重点管控项目2.9基坑工程1本工程基坑施工前施工单位必须要编制基坑专项施工方案，施工方案必须经企业技术负责人审批后，报监理单位安全专监及土建专监审核总监审批，且由于本项目基坑深度超过5M，应按要求组织专家论证。在施工过程中，监督施工单位施工过程中严格执行先支护后开挖的原则，坚决杜绝超挖。2基坑施工单位要编制有效的排水降水施工方案。安全专监及土建专监监督施工单位开挖过程中严格执行降排水方案，杜绝基坑底部出现积水。3安全专监及土建专监每日检查基坑的临边防护是否齐全有效。4安全专监及土建专监重点检查坑槽开挖时设置的边坡是否符合安全要求，对存在问题的下发监理联系要求及时整改。5安全专监及土建专监每周检查基坑边堆土或料具堆放的距离是否符合规定及施工方案要求。对不符要求的下发监理通知单及时整改，整改后回复通知单。6安全专监及土建专监每周检查土方开挖的施工机械是否安全有效，施工机械操作人员是否持证上岗。7监理单位安全专监每日现场巡视并做好监理相关基坑记录，监督总包单位专职安全管理人员对基坑周边巡视工作的落实情况。序号内容2、重点管控项目2.9基坑工程8安全专监对基坑第三方监测单位进行严格监督，确保监测频次符合设计及监测方案要求，发现异常情况及时预警报告。9安全专监检查和督促总包单位对临时马道和正式马道按规范要求搭设。序号内容2、重点管控项目2.10吊篮施工1本工程吊篮安装拆卸前，总包单位必须编制专项施工方案，施工方案必须经安拆单位企业技术负责人、总包单位项目经理审批后，报安全专监审核总监审批。2安全专监检查安拆单位的企业资质等级和作业人员的特种作业资格证书。3安装拆卸过程中，安全专监、总包单位专职安全员、安拆单位安全员和负责人全程旁站。4安全专监每月督促总包单位组织操作人员进行专项培训教育，严格按照操作规程操作。5每天使用操作前，安全专监督促总包安全员对吊篮检查，合格后方可使用。6吊篮作业严禁超载，停止使用时应落地并断开电气柜各开关。吊篮作业不能超过2人，且必须两人作业。吊篮下方设置6米范围的安全隔离保护区；现场吊篮移位必须一次性完成施工，中间不能停顿。7安全专监督促总包单位对设备定期检修，不定期检查检修。8安全专监及土建专监对片区总包单位管理的行为和吊篮的检查、旁站情况，都在监理日记、项目日志上详实记录。序号内容2、重点管控项目2.11中小型机械管理1监理单位督促总包制作各类施工机械样板，要求防护罩齐全，待样板点评完形成统一标准后使用单位进行报验，安全专监组织对其检查验收，验收合格后经监理、总包单位进行张贴合格标识，方可使用。2对使用风险较大的一般施工机具，要求由总包单位负责对操作人员进行培训，操作人员经过专项安全技能培训考核通过后，由总包单位发放施工机械设备操作许可证（机操工）方可允许其操作。3督促总包单位推行充电式手持电动工具，避免私拉乱接、触电、电缆拖地等情况发生。4安全专监及土建专监对总包单位中小型机械管控情况，都在监理日记、项目日志上详实记录。序号内容2、重点管控项目2.12门禁管理及场区封闭1监理单位安全专监在土方开挖阶段重点加强对总包单位现场场区围闭的监管。2在竣工阶段，监理单位安全专监及土建专监重点检查铁艺栏杆安装和围挡拆除时的闭合管理，杜绝围挡封闭不全的状况。3对于场区南北两侧临时围挡，要求总包单位安排专人进行巡查监管，确保围挡完整闭合。4监督总包单位严格执行门卫制度，值班期间不得脱岗、替岗、串岗，不喝酒，不打扑克、下棋以及其他与值班无关的活动。5日常巡检总包单位门卫保安是否对外来人员进行认真询问登记，未经许可不得入内，未戴安全帽禁止进入施工现场，外来人员严禁留宿工地等情况。序号内容2、重点管控项目2.13地铁保护区内施工1加固工程施工前，应具备已批准的加固工程设计文件、施工组织设计（含施工应急预案),检测方案等技术文件。2加固工程施工前，应进行图纸会审和设计交底3加固施工前应对周边区域进行物探，探明地下管线类型、规格、埋深及与建筑物的位置关系，采用人工进行挖探，对挖探出的地下管线进行标示，之后将挖槽回填密实，再分期进行钻孔，并安装袖阀管。4施工前开挖探沟，明确管线位置、标高及走向，做好标识牌管线名称、走向、埋深等5加强管理，加强监控测量措施，确保监控量测指导施工的作用，及时根据监控量测情况调整施工技术参数6安全施工专项方案进行专家论证，施工中严格按方案施工7地铁上方土体加固施工时督促施工单位按要求设置警戒线，注明隧道顶部标高，钻孔施工时严格控制袖阀管管底注意保持与隧道顶部不小于3米序号内容2、重点管控项目2.13地铁保护区内施工8袖阀管施工时采用麻花钻引孔（不允许带复合片）9严格按经专家论证的地铁专项施工方案进行管控10总包施工时注意地铁顶部荷载控制，严格控制地铁正上方荷载小于20KPa序号内容2、重点管控项目2.14装配式结构吊装1总包单位装配式构件施工前必须编制专项施工方案，施工方案必须经总包单位项目经理审批，报土建专监及安全专监审核后总监审批。2装配式构件进场前必须向监理上报材料进场计划，经监理审批同意后才能进行，进场需提供相应质量安全证明资料。3现场施工过程中构件的堆放对于施工进度影响较大，在施工中若构件堆放合理，塔吊施工简便，构件组拼简易，可以极大加快施工进程。另外，合理堆放构件对于现场施工的安全管理也是有利的。4安全专监督促施工单位必须按设计图纸及方案要求进行吊点的选择，构件的吊装需要专业的吊装人员，严谨的施工工序，才能将构件定位，以防构件在悬吊过程停滞过长时间，对施工人员的安全及结构的施工工期造成威胁。5构件吊装到位后无法实现一次性安装，需要设置临时支撑固定结构，另外预制装配式建筑现浇段需要设置临时的施工脚手架，这些结构均属于施工的生命线，牵涉人员的伤亡及施工的质量，必须保证临时支撑的稳定性和强度。6构件安装过程中各构件安装位置，连接缝隙等，可能因构件尺寸的不同或者吊装方案的不同很难精确安装到位，辅助的定位安装工具或者仪器操作具有一定难度。7预制装配式建筑外墙基本采用预制构件，然而预制构件在现场定位安装存在不确定性，无法