建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，须要向业主了解项目的如下基本状况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务内容（7）价格意向。1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本状况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。1.5项目规模较大涉及的技术类型较困难的，或业主在洽谈中须要询问技术问题的,由技术部门支配人员进行协作。2、合同洽商及签订2.1合同洽商阶段，项目接洽人协作公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特别要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人协作）2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。（4）各阶段政府主管部门的批文。（5）甲方的方案意向及要求。（6）甲方设计托付书。2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。主动收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清晰业主的想法与需求，避开反复修改方案造成时间奢侈，前期沟通必需达到以下目的：（1）首先要弄清晰与我方对接的业主，是推翻策者，或他的看法是否能代表最终决策者的看法，避开与中间非决策者做过多无用沟通。（2）了解地块周边的交通状况，与业主确定的主要出入口位置。（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满意规划条件停车位要求的状况下，须要做多少层地下室。（5）设计起先前应拿到当地的规划技术管理规定。（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。3、托付书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。4、项目负责人制定项目的生产支配，明确各自组员的分工。方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避开遗留问题到施工图阶段方解决。6、假如须要投标，方案诉标前，项目组需打算好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方供应的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。7、方案中标后刚好把中标通知书交市场部。8、刚好联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。9、方案阶段全部联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的状况。与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。10、如业主须要供应效果图，则在支配效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避开多次效果图增加成本。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，限制不必要支出。三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。工程组人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料全部资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方供应的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方刚好能供应。5、组织各专业到现场查勘，细致了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能遇到的问题。6、项目负责人要与市场部甲方各方面状况，并与市场部共同制定合理设计周期。工程项目设计进度表（初设）详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需刚好走完项目电子流程。8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参与，须要哪些专业，是否须要工艺专业。各专业需主动打算，统一制作PPT，保证会议的效果。9、项目负责人需参与第三方组织的初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲方看法刚好修改到位，直到拿到初步设计批复。10、各专业如未能刚好完成项目者依据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。工程组人员联系名单详见附件二。3、建筑收集前期资料全部资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方供应的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方刚好能供应。5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求刚好发觉项目中可能遇到的问题。6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面状况，并与市场部共同制定合理设计周期。工程项目设计进度表（施工图）详见附件三业会签表：详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模的建筑，设计人员必需兼顾其它已设计的建筑，提请公司领导制定统一的设计导则。8、各专业校对、审核须细致把关，限制设计质量，杜绝形式主义和随意代签字。如发觉应付带签者扣本项目产值2％。9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还须要校核结构模型。校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避开出版的图纸专业间相互冲突。10、各专业需刚好完成电子流程、文件上传、项目归档。11、各专业如未能刚好完成项目者依据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。12、施工图送总公司审定的，原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员，避开重复对接。并且项目负责人在做支配时应充分考虑总公司的审图时间周期，留有足够的时间支配工作。需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定。后期服务1、施工图审查（消防审查、人防审查）项目负责人需刚好把审查看法各专业设计人员，各专业人员需刚好和审图公司联系并修改，在无大修改的状况下必需两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司。2、施工图交底接到甲方通知后刚好通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我公司。施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需主动相应，把问题都解决在图纸阶段。3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员推断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商议确认，并刚好将变更传真给甲方、监理、施工队，一般状况下变更要求其次天回复。4、基坑验槽结构人员去现场勘察，并拍摄现场状况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。5、基础验收结构人员去现场勘察，并拍摄现场状况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。6、主体验收项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场状况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。7、设备安装设备专业需刚好了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际供应产品，并提出合适看法，刚好调整原有设计，使工程能顺当有效进行。8、外墙装饰建筑专业需刚好了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际供应产品，并提出合适看法，刚好调整原有设计，使工程能顺当有效进行。9、竣工验收建筑、设备最少各一人到场，细致细致查勘现场状况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。拍摄图片，写整个项目的总结。10、全部专业在后期服务中需看法主动，刚好响应，保证施工时间进度，全部变更资料需在个人及项目负责人处双备份，全部资料需在竣工后刚好归档。11、后期服务中，如未能刚好解决施工中问题造成甲方投诉者依据情节轻重扣本项目产值的－％。六、协作设计部分（如设计项目涉及到外单位协作部分，照此执行）1、项目内有分项需由专业公司另行设计的内容，需与我方设计协调的，专业公司设计包括以下部分：1.1室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计，并向我方供应园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料，我方向园林设计公司供应总图消防、设备管道进出走向、管径标高，我方负责协作园林公司进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时的预留预埋。1.2玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计与最终建筑的外观效果有干脆影响，依据设计分工，如有这方面设计部分，在我方出施工图前由专业公司供应大样、尺寸及安装要求书，我方进行相关必要的预留预埋及荷载考虑。1.3电梯设计电梯设计是建筑的重要设计内容，不同的品牌对土建的要求各不相同。电梯的吨位和速度对平面井道的大小和剖面的冲顶高度，底坑深度有重要影响。同时对用电量和电缆的选择也有影响，另外不同的电梯的预留孔洞也不一样。在我方进行施工图时，业主应确定选用的品牌的意向，并由该公司供应土建和设备专业的技术要求。土建起先施工时，电梯公司应供应具体的设计图纸。1.4节能设计节能系统采纳何种方式供热，机房如何设置对土建设计有较大影响，请建设方供应相关设备要求以利于协作预留预埋。1.5室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计，其用电量及限制方式对电气设计有影响，其施工图应交由建筑公司确认，其灯光效果交由业主和专业公司确认。1.6设备由专业公司负责设计与安装的设备设施设计（如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线）1.7特种结构设计（如网架钢结构，张拉膜结构）特别结构形式有特别规范要求和计算软件，由专业公司供应土建设计要求，我方协作预留预埋设计及考虑荷载。2、项目须要外聘人员或公司完成设计的部分，项目负责人参照公司相应流程进行工作支配，着重处理好公司和外聘人员公司的沟通顺畅，保证项目顺当进行。设计任务通知书序号：项目名称托付单位项目编号建筑类——□新建□改扩建□或其他：运用功能:工程等级:要求完成日期:建筑面积:㎡层数:支配投资:万元项目管理等级：□总公司□分公司任务下达日期：年月日要求完成日期:备注：设计内容（□投标）□项目策划□方案□初设□施工图参与人员建筑结构水电暖通设计人员建筑结构水电暖通市政及其他——工程等级:支配投资:万元要求完成日期:项目管理等级：□总公司□分公司任务下达日期：年月日参与人员建筑绿化水电其他设计人员建筑绿化水电其他市场部看法:签名/日期:设计部看法:签名/日期:分公司领导批准看法:签名/日期:备注：本表办公室管理（市场部及设计部协作）负责填报，项目负责人负责收集整理。·附件二方案进度表方案设计时间设定为天时间各设计阶段完成内容完成状况1D-2D项目地块周边状况的搜集（周边建筑的现状、外部交通、大区域的将来发展规划）设计规划要求的初步分析3D-4D深化分析本项目的规划设计条件工作模型的制作探讨，总平面的多种可能性的分析比较，结合草图5D-6D工作模型的进一步探讨前期分析图（区位图、外部交通分析、地块外建筑现状分析、工作模型探讨过程分析）7D-8D总平面的初步成型（工作模型）总图CAD的细化，精确各级路网尺寸、建筑体量大小9D-10D运用SKETCHUP建模，进一步探讨总图上各单体间的相互关系，及其自身的形体关系11D-12D平立剖面线图的细化留意各项规划要点的核算13D-15D3DMAX建模，大形体及细部的推敲探讨得出最终的建筑体形16D-18D各专业设计说明及估算后期分析图（交通流线、分期建设、空间景观分析图、建筑单体细部分析）建筑模型的最终敲定19D-20D效果图后期制作文本制作（效果图、分析图、技术图纸、说明等）21D文本出版商务标技术标的封装注；设计周期依据项目规模大小会有局部调整，各阶段完成内容适当增减。附件三工程组人员联系名单建设单位（该处注明建设单位总的联系）姓名电话姓名电话姓名电话姓名电话设计单位工程项目负责人电话手机建筑专业结构专业给排水电气专业暖通专业施工姓名电话姓名电话监理姓名电话姓名电话附件四工程项目设计进度表（初设）制表日期：年月日工程名称工程编号建设单位建设单位联系人及电话托付时间单项负责人工程负责人建筑结构给排水电气暖通市场部时间支配进度计划1~2天（2/21）召开第一次工程组会议，各专业列出甲方应供应的设计资料清单，汇总给项目负责人发给甲方并告知对方。（需甲方供应书面答复）启动电子流程。5~6天（8/21）建筑提交第一次条件图给其它各专业。1~2天（10/21）召开其次次工程组会议，各专业把反馈修改看法给相关各专业。3天（13/21）建筑提交其次次条件图给其它各专业。1~2天（15/21）各专业提交条件图给概算专业。召开第三次工程组会议，协调各专业间新增的问题。3~4天（18-19/21）各专业的设计出初稿并内审、各专业相关计算书。1天（2021）各专业的正式出版。做完初步设计流程，并上传文件。1天（21/21）送达甲方注：1、本表由工程负责人填写。2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更状况记录。3、全部甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录，并应在本记录后备份。时间支配进度记录注：1、本表由工程负责人填写。2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更状况记录。3、全部甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录，并应在本记录后备份。附件五工程项目设计进度表（施工图）制表日期：年月日工程名称工程编号建设单位建设单位联系人及电话托付时间单项负责人工程负责人建筑结构给排水电气暖通市场部时间支配进度计划2~3天（3/28）召开第一次工程组会议，各专业列出甲方应供应的设计资料清单，汇总给项目负责人发给甲方并告知对方。（需甲方供应书面答复）启动电子流程。5~7天（10/28）建筑提交第一次条件图给其它各专业。1~2天（12/28）召开其次次工程组会议，各专业把反馈修改看法给相关各专业。2~3天（15/28）建筑提交其次次条件图给其它各专业。（含楼梯、卫生间大样）4~5天（20/28）各专业提交条件图给概算专业。召开第三次工程组会议，协调各专业间新增的问题。2天（22/28）建筑供应全部条件图。3~4天（25-26/28）各专业的设计出初稿并内审、各专业相关计算书。1天（27/28）各专业的正式出版。做完初步设计流程，并上传文件。1天（28/28）送达甲方注：1、本表由工程负责人填写。2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更状况记录。3、全部甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录，并应在本记录后备份。时间支配进度记录注：1、本表由工程负