中海地产地区公司考核手册

中海地产股份有限公司地区公司考核手册常北京新华信跨管理顾问有漫限公司CREATEDATE\@"yyyy"象200名3元年识1处月挡目盆纤录TOC\o"1-3"\h\z娇第一章蛇谱总则磁忙1怜1.1妹本手册适用另对象术示1族1.2毁绩效考核意抛义撞遍1幅1.3角绩效考核原怕则掉鸽1境1.4咏绩效考核关杂系和考核组厌织机构宿成2猪1.5女绩效考核周叙期折株2赞第二章稻栋绩效考核内廉容介绍孩赞4问2.1份年度考核固捕4乐2.2条项目考核但欠4君2.3垒考核指标介坏绍咬魄4附2.4睁考核评分方裹法环牲5虽第三章剖转绩效考核实揭施流程厨贯7庙第四章酬教绩效考核申泻诉荷塌8梁4.1葬申诉条件驾拉8候4.2尼申诉处理忆皮8卡4.3蓝申诉反馈种失8宝第五章送弄绩效考核文悄件使用与保使存参织9旬5.1夫绩效考核文配件保存隙父9临5.2择捷绩效考核文第件查阅权限抗寿9森第六章休浊考核手册修苏订和解释栗编10御6.1但考核手册修迫订昼葵10营6.2貌考核指标调察整赤只10尽6.3礼手册附件拒蔑10诵6.4街考核手册解岔释矮版10酱第七章室唉附件和附表泪盗11旅附件一：地倒区公司考核牢内容表姓构11翅一、地区公免司年度考核滥标准屡肝11声二、地区公伟司项目周期吗考核标准浸路14贸附件二：地呆区公司考核甲指标说明使绿15熟附录三：地乐区公司年度百经营责任制都合同书律妙20冰附件四：地侨区公司项目录经营责任制缴合同书沸坦25裳第一章哪亿总则紧1.1本紫手册适用对狗象棉本绩效考核较手册适用于召中海地产股康份公司所有符地区公司经拔理层，地区度公司经理层赛包括地区公弓司助理总经登理及以上所悄有管理人员诊。呼1幸.2绩效帜考核意义速绩效考核目历的兼通过对地区盛公司经理层址的绩效进行缓战略导向的模管理和评估经，达到提高横地区公司整绣体工作效能闻的结果，从伍而最终实现鼓公司总体战湿略目标；筋通过对地区户公司经理层统的绩效进行忧考核并将考请核结果与薪校酬体系结合椅起来，旨在握进一步激发薯地区公司经湖理层的工作求积极性和创诸造性；饿绩效考核使津中海地产公生司总部及时粮了解地区公辩司的工作状牌况，并将总氏公司的战略巴通过绩效考奸核体系贯彻筝到地区公司驰，保证公司杠战略的最终爬实现。俱绩效考核用东途白了解地区公鸟司经理层对怜组织的业绩距贡献；节为地区公司世经理层的薪值酬决策提供阿依据；穿为地区公司栗经理层的晋筑升、降职、维调职和离职蜂提供依据；译1贩.3绩效握考核原则景绩效考核原肚则矮公开的似原则：考核雅标准的制定符是通过协商倒和讨论完成渐的，考核过拼程是公开的劣、制度化的矿；戚客观的枪原则：用事评实说话，评吊价判断建立堤在事实的基祥础上；笔沟通的原仍则：考核者叙在对被考核临者进行绩效肺考核的过程六中，需要与坡被考核者进伤行充分沟通驳，听取被考收核者对自己寄工作的评价尝与意见，使讲考核结果公员正、合理，蛾能够促进绩伪效改善；畏时效性原皆则：绩效考馅核是对考核局期内工作成券果的综合评痕价，不应将夹本考核期之迟前的表现强爸加于本次的量考核结果中僵，也不能取旬近期的业绩豪或比较突出完的一两个成粘果来代替整堡个考核期的监业绩。礼1圣.数4绩效考爬核关系和考腰核组织机构介绩效考核关跌系臂被考核者是塔指接受考核分的对象，包姨括中海地产苦股份公司处创于进入阶段凤、开拓阶段窜、成熟阶段害(定义详见拍《若第二章2.班1诚》弟)的所有地渣区公司经理吓层；缝绩效考核者砌是中海地产秘股份公司成创立的专门考锐核机构：薪荣酬考核委员暮会；耳薪酬考核委恭员会全权负璃责中海地产桃各分公司的毙年度考核和幕项目考核。俗薪酬考核委同员会组成刃中海地产股看份公司领导吓中海地产地梢区公司领导袄中海地产人催力资源专业鸟管理人员外部专家虾绩效考核指凝标制定涉及凤到的有关人劳员非薪酬考核委解员会职能始制定和完善摔绩效考核和郑薪酬管理体臣系宾确定各地区糕公司考核目服标值和评分扩标准爱组织绩效考即核实施掩组织考核沟线通纠正偏差孤考核者回避锹原则堵地区公司总孩经理作为薪械酬考核委员洗会成员，但兽在对所属地详区公司进行糖考核时应该艇回避。被1溜.5绩效墓考核纸周期族根据房地产南行业的特点骂和中海的实展际情况那，猪地区公司绩垒效考核周期起包括年度考夺核和项目考许核两种，以敢下将分别介块绍年度考核秆和项目考核汁。年度考核景年度考核一防年进行一次缩，医薪酬考核委脑员会在年度串结束后的一盒个月内对地歪区公司进行名年度考核，砌年度考核主皂要依据地区兔公司年度相军关工作计划愧和计划完成后情况。项目考核漏薪酬考核委纳员会在地区爹公司某项目梳周期结束后钓一个月民内，根据该启项目的计划帮指标完成情突况对该项目毒进行考核,乘这有利于灿从栋中首长期角度对为地区公司进代行激励和约革束。缸第二章甜总绩效考核喷内容泛介绍型2较.1年度需考核荒根据中海籍地产各地区震公司所处的值发展阶段不头同的实际情应况和房地产绩行业的特点侍，我们将各军地区公司分题为进入阶段扬、开拓阶段赠、成熟阶段瓶，并制定了站相应的年度秒考核标准。央地区公司处剥于进入阶段吗是指以新开蕉发项目为基菜础成立的地漏区公司，在册项目开发产款生收入的年锋度之前的阶肾段额，此类地区题公司的年度烦考核表请详闹见《附件一姨：表3》菜地区公司处闻于开拓阶段定是指以新开圆发项目为基着础成立的地半区公司，在哗项目开发产诚生收入的第研一个年度到熟第三个年度旁之间的阶段僻，此类地区仗公司的年度柱考核表请详众见《附件一稻：表4》丈地区公司处驻于成熟阶段贝是指以新开诵发项目为基跳础成立的地授区公司，在叼项目开发产舱生收入的第膛三个年度之富后的阶段，驴此类地区公嘴司的年度考码核表请详见沉《附件一：霜表5》都薪酬考核软委员会根据观中海地产股秧份公司发展碎战略目标和哄年度战略规杠划，并结合滴地区公司历速史数据和实短际情况，从少地区公司的榆财务、市场伍、内部管理竭和创新成长押四个方面，难确定年度考辅核目标值和币评分标准。野2.2男项目考核缴降由于各地区衬公司每个地趁产项目的周应期过程基本丈相似，因此温每个项目的红考核标准是动相同的，地搜区公司项目梯周期考核标链准家。尝薪酬考隆核委员会根秒据地区公司缺历史数据和侦某项目可行肺性研究报告派的实际情况乱，从该项目托的财务、市洗场、内部管哥理和创新成匆长四个方面膜，确定该项毛目考核的目允标值和评分胃标准。餐2.3迷考核指标介咱绍谋无论年度蓝考核指标还势是项目考核猛指标都由考如核指标内容福及其权重、丈考核指标说医明、考核信厕息来源和考脸核评分方法硬四项组成。销考核指标内壤容及其权重邮详见狠《伞附件一化》桐考核指标说甜明、考核信瞧息来源详见别《删附件二逝》东考核指标评崭分方法详见狭《郊第二章2.纵4考核评分肠方法浅》喊2.4考测核评分方法抄地区公香司考核指标皇可以分为以位下三类:正违向考核指标塘、负向考核慈指标和满意云度考核指标止，这三种考腊核指标的评在分方法是不秃同的，以下病将分别介绍拴各类指标的步评分方法。便正向考岩核指标评分献方法数适用指标范飘围困总资产收益马率、净利润著、股东资金盆回报率、项营目投资回报熟率、投资现滴金回笼、楼当盘销售率、龙开工面积、瞧项目进度、岛工程质量、戒土地储备量踏考核目标值拦和评分标准激根据公司历榆史数据和公翼司发展战略暖目标确定考领核目标值和喝评分标准。评分方法果考核得分的串计算公式如室下：甩令葛A=考核期塞内实际值拐÷待考核期内目过标值抄表1：正向因考核指标评济分表没A亿倾=陷呼实际值牵÷蛮目标值被考核得分这当A＜0.杜8时村考核得分=属0利当0.8匠≤菌A＜1.2比时荒考核得分=阵A晓当1.2瞒≤殿A＜2时室考核得分=蕉1.2+(骄A－1.2属)泄×甩0.5善当2学≤拿A＜3时忘考核得分=长1.6+(竟A－2)培×调0.4错当3处≤绩A时屿考核得分=滴2+(A－黑3)忆×誓0.1栗负座向考核指标圾评分方法相适用指标范熟围形三项费用、哀单位建筑成或本、工程成蒜本、客户投寻诉率、关键奶岗位员工流耕失率稿考核目标值愤和评分标准委根据公司历螺史数据和公卸司发展战略菜目标确定考冠核目标值和漆评分标准。评分方法具考核得分的额计算公式如留下：中令腊B=考核期载内目标值塘÷磁考核期内实镇际值薪表2：负向紧考核指标评忙分表分B爆摸=守标目标值牢÷稼实际值拥考核得分悔当B＜0.劣8时达考核得分=中0加当0.8饼≤队B＜1.2凑时鸦考核得分=谁B单当1.2吼≤宾B＜2时凭考核得分=沿1.2+(覆B－1.2段)伏×秤0.5恨当2现≤乒B＜3时挑考核得分=撒1.6+(宵B－2)岁×缘0.4绪当3宁≤险B时胶考核得分=基2黑满意度指宣标评分方法职适用指标范扫围戏客户满意度地、综合管理谈满意度、员嗓工满意度、驳项目创新成邻果湾、地区市场垂研究成果吊考核目标值减和评分标准优考核部门根沈据各指标的警相应调查问鸭卷经统计得凶出综合实际脂值，考核目忘标值应根据先公司历史数框据和公司发惹展战略目标说确定。(调贿查问卷详见另《地区公司咐考核方案第采三节附录:穿考核指标》穷)评分方法扁考核得分的断计算公式为谅：塘考核得分=冰考核期内实串际值溉÷切考核期内目袍标值僵第三章选绩效绢考核实施流投程刷整个地区公鞭司考核过程立分为3个阶娘段：计划沟挎通阶段、计不划实施阶段耗、考核阶段援，这三个阶芹段构成完整年的绩效管理谦循环。抖计划沟通阶绿段：辱考核者和被表考核者共同冤明确考核期雁内的工作任望务、工作重泄点、需要完劈成的目标。标计划实施狮阶段：闯第一步,存被考核者按野照本考核期伸的工作计划品开展工作，池达成工作目树标；内第二步,卵考核者根据卷工作计划，过指导、监督纳、协调下属倘地区公司经弟理层的工作输进程，并记肿录重要的工芦作表现。惭考核阶段盏分绩效评估哪、绩效审核登和结果反馈摩三个步骤呢第一步,陡绩效评估：扔考核者根据挂被考核者在裤考核期内的碍工作表现和稍考核标准，粱对被考核者扣评分；适第二步,妨绩效审核：拍中海地产股阻份公司董事牢会对考核结什果进行审核菊，并负责处胁理绩效评估荒过程中所发滚生的争议；厅第三步,剪结果反馈：到中海地产股留份公司董事饺会将审核后板的结果反馈系给考核者，宴由考核者和哭被考核者进虾行沟通，并娃讨论绩效改峰进的方式和睬途径。某第四章壶巧唯绩效考核申傻诉渐4.完1割申诉条件梢在绩效覆考核过程中宪，地区公司瓶经理层如认馆为受到不公激平对待或对岸考核结果有玻异议，有权愿在考核期间舟或考核结束受10天内向胖中海地产股渡份公司董事伤会申诉。匪4.2申早诉处理皇中海地产陕股份公司董件事会经核实丸后，得出最遭终结论；如娃有需要，组立织相关人员蚕对该地区公约司经理层绩形效考核进行弦重新评定。嘴4.3申澡诉反馈介中海地产揭股份公司董崇事会在申诉婆处理完成后己5个工作日骂内将处理结搬果反馈给申梨诉者。器第五章慨断绩效帮考核文件使用用与保存设5.日1奸晨绩效溜考核文件保浊存浆绩效旱考核文件由朱薪酬考核委保员会统一保素存。榨5.2钻绩效竞考核文件查斜阅权限其为了达到存闻放绩效考核凭文件工作的壁目的，绩效呆考核文件设迷定查阅权限自，以便于相跨关人员查阅谷文件；查阅朋权限分为查药阅和复印二话种，查阅或粗复印考核文志件都需要查俩阅人签字。芒第六章脸厚考核手册修煮订和解释忽6.黎1鸡卫考核手册修王订顶由于实际梅情况发生变睛化需要对本说考核手册进摄行修订时，头由中海地产宁股份公司薪宏酬考核委员粥会草拟修改秘方案，提交骄中海地产股畏份公司董事宗会审批后执驱行。恨6.木2皂索考核指标调贪整嘉当因公司长经营目标、民经营策略等轮情况发生变你化，需对考守核指标和权滔重进行调整样时，由总经弯理提出调整耀意见，中海肌地产股份公临司薪酬考核腔委员会拟定赠调整方案，许经中海地产运股份公司董雄事会审批后弱实施；佣6.3手啄册附件更本手册包括拔以下附件：闻附件一：地嗓区公司考核划内容表卡附件二：地相区公司考核器指标说明恼6.4码考核手册解贞释处本考核手晕册由中海地没产股份公司趋薪酬考核委翼员会负责解敢释。盈本手册报中难海地产股份奔公司薪酬考坛核委员会审妻批，自批准氧之日起执行典。本手册执樱行过程中，亮如果出现本配手册未规定补的特殊情况娱，需经中海吓地产股份公章司薪酬考核信委员会审批块后执行。毒第七章坊附件和附琴表调附件一：地若区公司考核涛内容表燕根据中海地泳产各地区公筋司所处的发么展阶段不同婆的实际情况餐和房地产行建业的特点，碧我们将各地普区公司分为默进入阶段、消开拓阶段、匹成熟阶段，饱并制定了相制应的考核标三准。慢一、地区公旁司年度考核台标准盐1.进入岸阶段屋的地区公司秆地区公司处俘于进入阶段娇是指以新开趋发项目为基槽础成立的地缘区公司，在祖项目开发产花生收入的年奸度之前的阶槐段。目前处蠢于进入阶段鲜的地区公司猪有长春公司絮、西安公司笋。探表3秧:剖进入阶段地阅区公司年度惯考核标准牧考核内容逃考核指标姜考核内容不考核指标虚方面滩权重费编号辅名称档权重趋方面里权重哥编号尘名称控权重深财软务有30靠1遥三项费用（倍销售、管理拴、财务费用阵）口10唤市锐场愁10昨1秘地区市场研惠究成果箱10乞2嫁工程成本董20巨2矮3数四3西4掌4付5勤5陷内捐部诵管初理位20山1嘴项目进度防5印创诞新吓成耕长旷40勺1虹员工满意度俭10颗2孝工程质量牌5妹2叨骨干员工流斑失率倦10婚3智综合管理满板意度出10帽3缘土地储备量你20士4后4训5校5高2.开拓漆阶段化的地区公司务地区公司处请于开拓阶段疮是指以新开贪发项目为基犯础成立的地潮区公司，在饥项目开发产贷生收入的第耻一个年度到烤第三个年度核之间的阶段役。目前处于炸开拓阶段的阴地区公司有眠成都公司。巩表照4排：开拓阶脏段地区公司奴年度考核标涂准撑考核内容规考核指标柏考核内容驱考核指标扁方面路权重泉编号索名称疮权重突方面想权重厕编号测名称王权重法财府务向50誓1赞净利润宾20瓜市哥场飘10雁1故地区市场研嘱究成果粮5创2渣总资产收益转率衬10凝2标客户投诉率悦5幻3仆股东资金回价报率秧10陷3慢4庄投资现金回稳笼顽10归4煎5蹦5系内们部郊管故理匆15付1守项目进度挤5秒创忠新凯成冤长软25仪1茂员工满燃意度歼5掠2扫工程质量矮5傻2蝶骨干员工流暖失率呆5味3还综合管理满眉意度见5鹿3蔑土地储备愚1丰5触4摩4庆5铸5伸3.成熟呆阶段晶的地区公司尚地糊区公司处于恭成熟阶段是秧指以新开发桌项目为基础临成立的地区馆公司，在项过目开发产生坏收入的第三继个年度之后炸的阶段。目陪前处于成熟歉阶段的地区译公司有北京魔公司、上海凯公司、广州晌公司、深圳璃公司。台表5：成查熟阶段地区跑公司年度考骗核标准搁考核内容廉考核指标章考核内容抬考核指标暂方面个权重舟编号常名称遇权重使方面皂权重桂编号嘱名称较权重漫财锡务瞒55广1汉净利润卷20有市朱场冬10扁1肉地区市场研缘究成果唯5热2怎总资产收益枕率散15采2摘客户投诉率冲5怠3鞋股东资金回奇报率喷10瓜3蛾4告投资现金回晚笼挖10懒4泛5浪5帅内至部邀管邪理酸20置1献开工面积期5剧创倡新最成军长虾15病1灵员工满意度辱5凯2妨项目进度毙5锣2棋骨干员工流谈失率午5烈3敲工程质量伍5磁3劫土地储备梅5蛾4对综合管理满啦意度兵5那4布5载5扁二、地区公失司项目考核骗标准国由于各地区岔公司每个地霉产项目的周帽期过程基本贸相似，因此双每个项目的忠考核标准是认相同的，具信体考核标准繁见下表：自表6奸:莫中海地产间地区公司项擦目考核标准眠考核内容如考核指标捎考核内容塑考核指标亲方面死权重律编号漂名称既权重蛋方面拢权重南编号莲名称矛权重遥财至务胀60法1霞净利润社20汇市乳场麦20绪1靠楼盘销售率衰10叶2摔项目投资回赏报率球15腐2闷客户满意度耗10猜3血股东资金回燥报率康15戚3呼4亩单位建筑成浇本冬10斤4负5窜5耐内料部耻管繁理珠10够1肆项目进度进5葬创牵新坝成蹦长稍10熔1心项目创新成签果崖10扎2督工程质量鲁5少2腰3骗3共4欲4泄5职5悬附件二：地捞区公司考核启指标说明洗一、财务方劲面关总资产收益牧率也（1）指标将说明喘总资产收益垫率是用来评撒价地区公司博年度资金使叠用效率的指半标。言（2）数据惕来源、处理掌和传递葬股份公司资招金财务部根聋据地区公司债财务报表进爷行核算，并值将核算结果春以书面形式纲报送给考核荣者。净利润坚（1）指标妇说明很利润是用来培评价地区公舌司年度或项股目周期盈利社能力的指标翁。穿（2）数据泥来源、处理愈和传递摊股份公司资添金财务部根丢据地区公司秀财务报表进长行核算，并擦将核算结果黑以书面形式冰报送给考核姨者。鸦3．三项费胞用李（1）指标绝说明辱三项费用是弄营销费用、钻管理费用和丘财务费用的净合计值，是预用来评价地象区公司项目微间接投入成耳本控制水平口的指标。服（2）数据饭来源、处理缴和传递得股份公司资形金财务部根采据地区公司誓财务报表进寨行核算，并伸将核算结果透以书面形式疫报送给考核锄者。叙4.工程言成本挨（1）指标草说明痛工程成本是踪用来评价地近区公司年度佣或一个项目沉周期内工程京投入成本控绣制水平的指毫标。根据考邻核周期需要临，分为年度踢工程成本和研项目工程成摔本。端（2）数据顶来源、处理牲和传递虑股份公司资芝金财务部根恋据地区公司革财务报表进涛行核算，并唱将核算结果惩以书面形式样报送给考核轰者。姻5．管理费捞用支（1）指标次说明拿股东资金回炭报率是用来冬评价地区公状司对股份公乳司自有资金编使用效率的灶指标。拍（2）数据商来源、处理涝和传递建股份公司资奴金财务部根忌据地区公司到财务报表进体行核算，并亮将核算结果攀以书面形式桌报送给考核呜者。犹6．单位建允筑成本勒（1）指标凭说明童单位建筑成痛本是用来评砌价地区公司管某项目成本断控制水平的掏指标。亦（2）数据雪来源、处理睡和传递梅股份公司资口金财务部根够据地区公司捧财务报表进锣行核算，并波将核算结果丈以书面形式牧报送给考核保者。氧7．投资现闷金回笼振（1）指标彻说明评投资现金回董笼是用来评佩价地区公司敲年度现金流涨量情况的指奴标。式（2）数据存来源、处理标和传递禽股份公司资跌金财务部根王据地区公司杂财务报表进洋行核算，并戚将核算结果件以书面形式璃报送给考核密者。候8．项目投酬资回报率处（1）指标右说明怜项目投资回乳报率是用来臭评价地区公背司某项目资隙金效率和盈怨利能力的指航标。替（2）数据繁来源、处理购和传递旷股份公司资恐金财务部根风据地区公司荒财务报表进浇行核算，并肝将核算结果脆以书面形式圣报送给考核弦者。爬二、市场方爪面吧1.令地区市场研称究成果当（1）指标问说明巨地区市场研义究成果是用便来评价地区羞公司在所辖渐区域内房地咸产市场研究煎方面所取得霜的成果的指盈标。纲（2）数据逆来源、处理视和传递裁股份公司企垄业管理委员钩会根据地区滚公司报送的嫌房地产市场桂综合调查报鹿告等市场研吐究成果进行堪评分，并将宿评分结果以偶书面形式报丙送给考核者弱。侨2.楼盘沟销售率偶（1）指标历说明乡楼盘销售率前是指某一楼点盘已售数量姓与可售数量装之比,是虹用来评价地弟区公司某项毙目销售执行视情况的指标丸。透（2）数据倘来源、处理敬和传递嫂股份公司企途业管理委员垃会根据地区旨公司统计报谨表进行核算粗，并将核算赚结果以书面加形式报送给来考核者。弯3.客户鞋满意度医（1）指标晓说明刃客户满意度评是业主对某皆一楼盘的综肝合满意程度栋,是用来评掘价地区公司屋楼盘项目客贷户关系的指浮标。云（2）数据豪来源、处理三和传递戏股份公司企采业管理委员互会根据地区录公司某项目侨的顾客满意窄率调查问卷究结果，参照躺打分标踢准，进行统地计计算得出否考核实际值判，并将结果完以书面的形旷式报送给考那核者。瓜4．客户投晨诉率点（1）指标伪说明坑客户投诉率拐是考核年度刚内业主因为脉产品或者服统务而提出的愉正式投诉数酿量与销售房裹屋数量之笔朵，是用来评旱价地区公司掠整体客户关叶系的指标。笛（2）数据覆来源、处理加和传递考股份公司企镰业管理委员慧会根据地区准公司相关统绑计报表，进鲁行计算分析特得出考核实枣际值，并将少结果以书面魄的形式报送唯给考核者。浪三、内部管朽理方面去1．开工面龙积戏（1）指标绿说明醉开工面积是述用来评价地肆区公司楼盘洪项目发展能摆力的指标。贩（2）数据忠来源、处理石和传递现股份公司企艰业管理委员你会根据地区挠公司统计报薄表进行打分税，并将打分挖结果以书面给形式报送给放考核者。删2．项目进弱度惊（1）指标谈说明闯项目进度是雅楼盘建设实毯际进度与计齐划进度的比识值，是用来氏评价地区公音司楼盘项目畜建设进度的姥指标。股（2）数据挠来源、处理缸和传递篮股份公司企陪业管理委员携会根据地区弹公司统计报质表进行打分迈，并将打分真结果以书面制形式报送给丝考核者。位3．抚工程质量腔（1）指标辽说明郑工程质量是画用来评价地副区公司楼盘幕项目工程质眉量情况的指融标。带（2）数据乎来源、处理最和传递攻股份公司企都业管理委员屋会根据地区廉公司统计报涨表进行打分怀，并将打分若结果以书面舅形式报送给尾考核者。上4．综合管左理满意度搏（1）指标弦说明把综合管理满注意度是股份舍公司管理部矿门对地区公搅司相关业务瓣部门工作的衫满意程度，蔑用来评价地漂区公司各部忧门综合工作堵情况的指标平。蔬（2）数据爱来源、处理拘和传递黎股份公司有包关部门对地禾区公司下属毯部门的工作梢情况进行问巧卷打分，并课将打分结果证进行统计得拳出考核实际失值，以书面裕形式报送给瓜考核者。炒四、持续发扫展方面讲1．项目创攀新成果育（1）指标它说明未项目创新成弊果是在某楼剑盘项目周期踪内所运用的预产生良好效外益的新概念的、新方法、贱新技术、新卷材料等创新油成果，是用齐来评价地区贵公司创新能动力的指标。眠（2）数据余来源、处理茄和传递编股份公司企品业管理委员鞠会根据地区川公司项目后州评估报告进再行打分，并呼将打分结果戴以书面形式侦报送给考核咽者。相2．土地储筋备量佳（1）指标龄说明挎土地储备量掏是地区公司揪为实现持续回发展而购置纤的土地量，猾用来评价地阿区公司持续字发展能力的轮指标。导（2）数据含来源、处理哨和传递颗股份公司企姜业管理委员械会根据地区越公司统计报元表进行打分躲，并将打分宇结果以书面议形式报送给翼考核者。寿3．员工满候意度邻（1）指标淘说明表员工满意度铃是地区公司妙员工对地区芹公司经理层磁所做工作的剥综合满意程除度，是用来僚评价地区公寻司综合工作战情况的指标瘦。权（2）数据连来源、处理借和传递馋股份公司人础力资源部门喇根据地区公滤司员工所填寻员工满意度竭调查问卷，仪进行统计打斧分获得考核腐实际值，并喷以书面形式阔报送给考核台者。绵4．关键员仓工流失率甚（1）指标态说明遵关键员工流软失率是考核裹年度内地区傻公司关键员蛋工流失数量恐占总员工数捷量之比，用肝来评价地区怒公司人力资柔源贮备情况壁和稳定情况够的指标。睬（2）数据俗来源、处理掠和传递浴股份公司人鲁力资源部门接根据地区公耳司统计报表梳进行打分，挨并将打分结症果以书面形椒式报送给考免核者。彩析剂附件三：地栽区公司盖年度经营责茅任制合同书传订立合同双臭方：罪甲方：中海搞地产股份有锣限公司绍乙方：中海墓地产股份有掀限公司孔公司经直理层牛第一章总吼则叹根据中海地农产股份公司纳发展战略的份要求，中海录地产股份公次司采用二级加管理体制，烂总部坑将成为投资慎决策中心、伏管理调控中仇心、资源配抵置中心、信烛息整合中心灯、产业推广泳、品牌与文仍化输出中心押；各地区公赚司将成为经育营中心和利胞润创造中心摩、区域发展兽中心，是总巷部和项目的从纽带。材为使中海地薪产股份公司坏总部和地区堆公司更好地子发挥各自的哄中心和纽带合作用，使总杠部及时了解垂地区公司的誓经营状况，侦将公司战略资更好地贯彻禾到地区公司挑，并进一步光激发地区公葡司经理层的务工作积极性拒和创造性，恼特制定本经候营责任制合羡同书。惰第二章经洞营责任期限辞本期经营期笑限从＿＿年丙＿＿月＿＿拖日起，至＿抬＿年＿＿月厘＿＿日止，迁共＿＿年＿名＿个月。罪第三章经屋营绩效考核此目标体系册根据中海地虾产股份公司浅本年度经营啦计划，甲方慧和乙方双方灵共同协商确搏定乙方本年翼度经营绩效棉考核目标体闹系，求年度绩效考级核指标分为仆四类，包括狸财务、市场翠、内部管理写和创新成长念等四方面，葱考核目标值继详见附表。屠年度绩效考眨核方法根据版《中海地产释股份公司地革区公司考核座方案》和《心中海地产股贩份公司地区植公司考核手识册》中的有鼓关规定执行坟。岩第四章考杏核奖惩匹在对乙方进缺行年度考核伪结束后，由昏甲方根据考玻核结果进行译奖惩，并遵太照《中海地疑产股份公司莫薪酬方案》粘和《中海地碧产股份公司丘薪酬管理制服度》中的有除关规定执行钢。浅扶第五章甲贩方权利和义货务旅甲方根据《绳中海地产股曾份公司地区抢公司考核方闭案》和《中妨海地产股份勿公司地区公马司考核手册嚼》中的有关爸规定，定期木对乙方进行其考核、监督斤和指导。籍甲方应对乙蛮方正常的经怀营活动提供亭必要的支持望，和乙方共竿同落实甲方倚的发展战略架和年度经营淡计划，以保图证甲方年度脆经营目标的眉实现。酱第六章乙赠方的权利和奋义务蓬在绩效考核甘过程中，乙忽方如认为受爷到不公平对研待或对考核瓦结果有异议守，有权在考些核期间或考你核结束10千天内向中海拼地产股份公诞司董事会申太诉。惰乙方应当敞按照甲方的洋有关规定，异合法经营，铜保证乙方净废资产的保值驼增值。县第七章附洽则仁本合同书迷未尽事宜，袍由甲乙双方犁共同协商解深决，甲方具惩有最终释义间权。究俗本合同自＿脾＿年＿＿月煮＿＿日起生维效。合同正库本一式两分伟，甲方、乙爪方各执一份酒，副本一式贪＿＿份，分阴送＿＿。伴甲方：镰容教诱（盖伯章）途乙方：灰棵昂死除（盖研章）胶法定代表人恐：刑（阻盖章或签字高）退法定代表血人：热慎（盖毙章或签字）帖信年月水日使寨衰竹匙艺年着月惠日润附表1：成晚熟阶段地区或公司年度经演营考核目标星体系表从考核内容故考核指标刃编号丈名称止年度考核目或标值愿财重务辫1鬼净利润铺2蔬总资产收益转率电3逼股东资金回轧报率位4杂投资现金回揉笼赚市骑场冒1蚕地区市场研星究成果平2旨客户投诉率软3锄4都内晶部茶管住理优1什开工面积锁2谋项目进度婚3威工程质量照4腰综合管理满嘱意度赵创塑新娇成群长难1愿员工满意度清2汇骨干员工流嘱失率索3些土地储备院4砖附表2：开油拓阶段地区岩公司年度经且营考核目标阶体系表咱考核内容箩考核指标盐编号磨名称鲜年度考核目茧标值舟财掀务加1需净利润讽2突总资产收益欠率宇3饮股东资金回璃报率拖4喘投资现金回太笼漠市批场止1壶地区市场研押究成果磁2宵客户投诉率废3帐4贿内嫂部竖管远理饥1累开工面积桑2皮项目进度更3期工程质量劲4蛇综合管理满洁意度岛创葬新音成晨长叙1罗员工满意度钢2轻骨干员工流久失率症3北土地储备棚4践附表3：进障入阶段地区务公司年度经颗营考核目标盏体系表荒考核内容或考核指标某编号钳名称孔年度考核目警标值暂财浊务聚1缴三项费用（荐销售、管理佛、财务费用旧）聪2湿工程成本狱3晶4什市袄场偷1安地区市场研肠究成果滴2利3景4愚内怜部译管墙理吴1邪项目进度抚2变工程质量