浅谈控制工程项目成本的思路和对策

目录引言 11探讨成本限制的必要性 22工程项目施工阶段成本限制 22.1工程项目施工阶段成本限制原则 22.2工程项目施工阶段的成本限制方法 33工程项目施工阶段的成本限制的对策 33.1明确项目分工中的权、责、利 43.2加强日常检查 43.3按时考评 44结语 4参考文献 4致谢 5浅谈限制工程项目成本的思路和对策摘要：工程项目成本限制可以更好的达成预定的项目目标，有效削减项目成本，它主要是对项目进行时的花费进行科学的安排、组织、协调、限制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。成本限制在工程项目的各个阶段均有体现，通过成本限制实现低成本、高效益的工程是现阶段的成本限制的目标。对工程项目的成本限制水平干脆确定公司的效益和利润，确立一系列合理有效的成本限制方法至关重要。本文将就工程项目施工阶段的成本限制进行分析，并对工程项目成本限制的思路和对策进行探讨和总结。关键词：成本工程项目施工限制思路对策引言：成本管理是现代企业的管理中的重点，而成本限制又是成本管理中的重点，良好的成本管理可以给来更多的利润，成本限制的好坏干脆确定成本管理的成败，因此探讨成本管理有特别重要的现实价值。探讨工程项目施工中的成本限制，可以使我们从项目成本的起源来具体的分析成本限制的各个方面。在项目施工的过程也是各项成本产生的过程，通过对项目施工中的人力资源消耗、材料消耗、费用开支等进行指导、调整、监管就可以完成项目施工过程中成本限制的目标，实现预期的成本限制要求。部分项目施工过程中，没有系统化的成本限制，项目成本是一切都是烂摊子，项目完成后才发觉成本惊人，毫无利润；也有部分项目在施工过程中有预定的项目目标，但是在实施过程中这些成本目标只是冰冷的数字不具有操作性，使得工程项目施工过程中的成本限制沦为形式，无法发挥预期效果。由此看来，在工程项目的施工过程中的成本限制必须要有明确的成本目标，并要有可操作性的成本限制安排，并且要将这些可操作性的项目施工过程中的成本限制安排编制成具体的实施文件才能达到良好的工程项目施工过程中的成本限制。探讨本课题的意义是为工程节约了成本限制，因为成本限制主要是对项目进行时的花费进行科学的安排、组织、协调、限制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。假如有一种合理的方法可以降低成本，这样既节约了原料也使得利益最大化。目前我国的限制工程成本探讨处于发展阶段，特殊是建筑单位没有完善的工程预算和成本限制体系，虽然近几年许多的单位已经在成本限制和预算方面下了功夫，渐渐的加强企业内部体系的建立，加强对预算和成本的限制，但是照旧有许多的问题没有得到解决。目前我们实行的探讨方法是对一些实例进行调查探讨，调查一些工程建筑师，询问他们在工程成本中遇到的问题，从现实状况动身，在保证工程质量的前提下，探讨一些如何削减工程成本的方法。一旦关于削减工程成本的方案出台，具有现实的指导意义。1探讨成本限制的必要性工程项目的施工建设是一次性的，对其施工过程中的成本限制也是一次性行为，将伴随着工程的完工而结束，这种一次性的成本限制具有较大的风险。项目结束有没有达到预定的成本限制目标将干脆确定有没有利润可言，这种成败在此一举的行为要求我们必需保证工程项目施工过程中的成本限制必须要做，且必需做好。当前的经济制度，市场竞争日益白热化，企业想要发展就必须要增加自己的经济效益。加强成本限制可以很好的帮助企业赢得核心竞争力，尤其是工程项目施工阶段的成本限制更是成本限制的要点，探讨施工阶段成本限制对企业的竞争具有很大的具体意义。加强成本限制可以帮助企业增加效益，同时提高成本限制可以使成本管理跨越式提升。无论何时加强成本限制都可以降低成本，使得企业更好的反抗来着内外部的压力。2工程项目施工阶段成本限制成本限制主要是对项目进行时的花费进行科学的安排、组织、协调、限制来完成预期成本要求，并经过技术、经济、合理管理来实现项目的最大利益。在工程项目施工过程中的成本限制通过对施工中人力资源、材料、其它费用的投入进行限制，并对工程进度进行监督管控以便于达到预期的成本限制要求。一般来讲工程项目施工阶段的成本限制方法有许多，只要保证项目的质量和工期要求并能确保平安就可以采纳。在实际的施工过程中，因不同的场地条件、项目要求，我们须要选择相应的成本限制方法。2.1工程项目施工阶段成本限制原则在实际工程项目施工阶段，常常会出现许多突发问题影响该阶段的成本限制，但是假如我们制定并遵守成本限制原则，我们就可以在实际工程项目施工阶段完成成本限制目的。一般在实际工程项目施工阶段须要遵守以下原则1明确成本限制目标原则管理工作最常用的一种方法就是目标管理法，工程项目成本限制也须要遵守这一原则。确保这一原则被遵守须要将目标确定并分解划分到为具体的执行标准，并且要定时检查目标完成状况，刚好修正目标，达成目标管理的安排、实施、检查、处理的全过程。在目标管理的进程中，应当设立具有可操作性的目标，要让并且对目标完成状况的检查要精确客观，使得成本限制目标可以更好的达成。工程项目成本限制目标可以依据项目预算作为标准，明确成本限制目标。2节约原则节约原则，在工程项目施工阶段的成本限制中有着举足轻重的地位。要统筹规划，对成本开支范围、费用运用标准、相关财务要求严格限制，并且对工程项目施工阶段的全部费用开支进行监督。同时也要对工程项目施工阶段的管理水平进行考核，确定要使施工方案最优化、管理水平科学化、生产效率最大化。最终要对工程项目施工阶段的成本失控打算相应的调整措施，防止可能产生的奢侈行为，确保工程项目施工阶段的成本限制目标达成。但是节约原则确定要运用敏捷，对的确须要投入的地方要舍得花钱，不行将节约原则用做消极的管理方法，最终导致事与愿违。3全面限制原则工程项目施工阶段的全面限制主要是指全员限制和全过程限制。对工程项目施工阶段的成本限制中的全员限制主要是针对项目施工阶段全部参与的项目小组、部门和人员，要使整个项目的成本得到限制就离不开任何一个人的参与，每一个项目的参与者都应有责任和义务参与成本限制中去，将成本限制的目标真正的落实到参与者身上，并且实行相应的激励方法，让每一个参与者了解到成本限制和他们的切身利益休戚相关，不能只是把成本限制停留在口头宣扬上。对工程项目施工阶段的成本限制中的全过程限制是指在项目施工的整个生命周期里都要做好成本限制，在工程项目施工阶段的成本限制的整个过程里都要制订好成本安排和成本目标，而且对成本安排和目标全过程保持严格监管，使整个工程项目施工阶段的成本限制都在有效的限制之中。2.2工程项目施工阶段的成本限制方法要想切实做好工程项目施工阶段的成本限制，就必需在施工前做好必要的打算，做好四通一平的工作，并且要有良好的组织结构、制订合适是施工方案、要有完备的技术方案等等。有了良好的施工打算才能实行更好的成本限制方法。一般在实际的工程项目施工阶段采纳的成本限制方法有以下几种。1明确各个成本限制中心在工程项目施工阶段的成本限制中可以将成本划分为各个不同方面的成本限制中心来限制整体成本的方法。将项目的成本费用大体分为人工费、设备费、其它干脆费、间接费几个成本限制中心分别采纳适应的经济措施来保证成本可以更好的限制在确定的范围内更好的达到预期的限制目标。2明确各个责任中心进行限制在项目的施工阶段可以依据不同的责任中心政策须要，将责任划分为各个不同的责任中心，多责任中心的设定能够使得各个方面的人才更好的发挥他们的实力，让懂技术的人来限制他们的成本，可以更好的发挥专业人员的作用，从技术层面降低成本。在成本限制的原则中已经提到过，要讲求全员限制的原则，将项目成本限制这个大的责任划分为各个小的责任中心，可以更好的使每个项目参与者明确自己的责任，了解自己要达成的目标。例如：技术员必需选用更加经济适用的技术方案来限制成本，因为这一块已经划分为他自己的责任中心他须要负责。明确各个责任中心，可以极大的提高项目参与者的工作主观能动性，使的整个工程施工过程中的成本限制更加有效进行。3加强合同管理合同管理对成本限制有重要意义，它是提高企业利益的重要途径。加强合同管理主要是指在合同条款的确定阶段，确定要通过合同谈判来为自己的公司争取最大的利益，要确立对工程项目最优化的价格和服务。在工程项目施工阶段必须要做好合同的管理，在实际施工过程中的各种实际变更确定要敏捷的参照合同进行相应的应对，为自己争取最大的利益。3工程项目施工阶段的成本限制的对策在实际的工程项目施工阶段，须要我们在成本限制过程中要对各个可能影响成本的条件进行相应的管控，并且要刚好的发觉并解决问题，使得工程项目施工阶段的成本限制在限制范围内。在这些限制中有许多有效的关于成本限制的对策可以进行运用，接下里将介绍几种常用的在工程项目施工阶段的成本限制中的对策。3.1明确项目分工中的权、责、利在项目施工之前就要明确相关部门和项目参与者的权利、责任、利益。明确权、责、利相关内容之后可以更好的进行成本限制，使得整个项目成本限制形成完整网络，每一个参与者都有相应的责任，便于提高项目参与者的工作看法，防止意外发生，从而有效的削减意外开支。3.2加强日常检查在实际的工程项目施工阶段要做好日常检查。只有项目管理者做好了日常检查才可以真正的加强对成本的限制。要确定专人作为日常检查的成员，检查人员必需重视日常检查，刚好发觉问题刚好解决，以防止造成无法变更的损失，加强日常检查也可以使得成本限制在预定范围，防止大数额的损失。3.3按时考评项目部的项目经理应当依据工程项目的完成状况进行相应的考评措施，一般以一个月为期限，每个月定时开次考评会，依据检查结果对项目的进展状况进行考评，以便于更好的奖惩分明，激励先进，激励后进，同时加强对工程项目施工阶段的成本限制。4结语本文主要就工程项目施工阶段的成本限制方面进行探讨，提出限制工程项目成本的思路和对策。并且就探讨工程项目施工阶段的成本限制重要性和探讨工程项目施工阶段的成本限制的基本原则、主要方法、工程项目施工阶段的成本限制的相应对策提出自己的看法。参考文献：[1]尹薇瑛,张晓峰企业成本管理思想发展的三个梯度，企业经济(第l期)2006年[2]粟向民，工程项目成本管理浅析，四川建筑28卷(2期)2008年[3]鲍俊廷，论工程项目的成本管理，科技创新导报(13期)2008年[4]房饪毅，施工项目成本的有效预料，建材技术与应用2008年[5]古韶艳，浅析施工项目管理中的成本限制，科技创新导报(6期)2008年[6]关利宏,高立志浅谈施工项目成本限制，科技创新导报的期)2008年[7]李思平，施工项目成本限制，河北企业(第2期)2008年[8]周慧,付贵海，谈项目施工成本过程限制，合作经济与科技总第343期2008年[9]鲍雄亮,浅谈施工过程中项目成本的限制，经济师(9期)2007年