新形势下电网生产技改大修项目管理的特点及对策

新形势下电网生产技改大修项目管理的特点及对策

江苏省盐城市

224001Summary：电网企业不再集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体，而是主要从事电网投资运行、电力传输配送，负责系统安全，保障电网开放、公平、无歧视，按国家规定履行电力普遍服务和保底供应商义务。生产技改大修项目是电网规划投资中保障电网设备安全的资本性、成本性投入，呈现出一些新特点，为此，本文对技改大修项目投资策略提出建议，希望起到一定的借鉴作用。Keys：新形势；电网生产；技改大修；管理特点；对策1电网生产技改大修项目管理工作特点第一，必须按照我国淘汰更新的设备标准以及规范进行改造和更新，开展电网生产技改大修工作。第二，必须考虑在电网生产技改大修过程中，对周围环境造成的影响以及电网生产技改大修后的节能减排效益以及环境保护效果，提高电网工程的绿色环保性。第三，必须对原有电网的安全性和可靠性进行充分分析，特别是对原本电网中存在的问题进行全面了解之后，及时修正可能危及电网安全以及可靠供电能力的问题，保证电网的安全性和可靠性。第四，在电网生产技改大修过程中，必须重视民生用电以及供电环节的电网网架改善情况，要对超大负荷的电网运行进行更好的调整和规划，防止电网设备出现大型安全隐患。2电网生产技改大修项目管理工作中存在的问题2.1管理工作的规范性亟待提高由于一些管理人员在进行工作的时候没有严格按照合理的工作顺序和工作流程来完成管理工作，导致管理的过程中很容易出现经费超支现象，对电网工程的经济效益产生较大影响，并且一些电网生产技改大项目的管理人员会过分重视经费控制，导致在一些必要花费的改造区没有花费足够的经费，导致改造的效果不够理想，没有真正起到改造的效果，对电网工程的使用效率和使用效果造成干扰。1.2技改大修的专业人才不足在技改大修项目管理上，供电企业不论多少都存在一些问题，而这些问题出现最根本的原因应该就是技改大修的工作人员在相关技能方面的能力不足，并且企业制定的工作体系也需要进行完善。技改大修没有足够的专业人才，不仅使得检修产生的问题难以发现，而且也会使得设备得不到完全的检修，因此，这就是人为的对于设备检修的浪费，并且也使得供电企业没有获得最佳的盈利。1.3预算编制不完善在项目初设的期间，工作人员往往只进行一次项目预算编制，没有按照工程项目的具体施工情况对这一预算编制的内容进行改造，就直接投入使用，导致在实际施工的过程中，由于施工中的变更签证等问题而导施工的实际消耗资金比预算编制中的消耗量要高。而且一些电网大修的期间，可能会由于当地的季节影响而导致施工的实际消耗资金比预算资金多，但是在进行计算的过程中，由于预算编制不完善的问题而导致没有把这部分资金核算在内，导致实际的施工预算和预算编制有很大的差距。2探讨电网生产技改大修项目管理的改进对策2.1完善工程管理体制建设由于电网的施工技术改造中，会涉及较多的施工人员和施工工种，所以在建设电网大修项目管理体系的时候需要结合不同工种之间的联系和独特性，来设计完善的工程管理体系。在进行工作之前，工程项目的总管理人员需要对不同工种所需要负责的施工项目内容展开分析，并且明确好不同施工人员的权利和责任，并且做好权责分配的工作，让工作人员在进行项目施工和项目管理的过程中能够肩负起施工的责任，提高工作人员的责任意识，除此之外，为了能够进一步地提升工程管理体系的建设效率和建设效果，还需要严格地按照施工的技术流程来对施工管理的体系进行优化，让工程管理工作内容能够进一步地向高效化的方向发展，以此来提高管理效率和管理的真正质量。2.2提高工作人员专业技能电网生产技改大修工程中的施工人员专业能力直接影响工程质量。因此，需要对施工人员的专业素质进行考核和培训。保证施工人员能够按照电网生产技改大修的相关规范完成施工过程，电力企业必须重视工作人员的专业素养和综合素质，特别是施工人员的专业技能会对电网生产技改大修施工质量产生直接影响。因此，电力企业一方面要重视人才招聘工作，提高人才招聘门槛，保证施工人员的专业技能和素质。另一方面，对老员工进行必要的技能培训，提高专业技能比较低的工作人员的能力，从而提高施工部门工作人员总体专业水平。2.3强化财务的管理水平资金的投入水平会对施工的效果和施工的管理效果产生正相关的影响，投入得越多，就越能够确保电网生产和管理的效果。所以在进行电网生产技改大修的过程中，公司方需要结合工程项目的需求来适当扩大财务资源的投入，相关财政管理的工作人员也需要立足于公司的需求来对财务管理的方法和内容进行调整，使其能够满足公司的管理需求。在公司进行财务管理的过程中，还需要做好对财务管理人员的培训工作，强化财务管理人员的专业技能水平，让相关工作人员能真正胜任财务管理部门的工作目的，重视预算工作，让预算的效果能够最大化。并且在实际施工的时候，财务人员也需要追踪好每一笔资金的流向，确保资金能够落实到施工的工作中，避免贪污腐败现象。2.4精准做好生产技改大修项目年度计划电网准许成本确定后，电网企业必须有重点、有步骤地解决制约电网安全经济运行的关键问题，以设备可靠性为核心，以资产（设备）评价为基础，落实资产全生命周期管理要求，精准编制电网设备（设施）生产技改大修项目计划，使其更具科学性、针对性和规范性，做到有的放矢。对于已计提完折旧仍在使用的固定资产，由于不能列入可核定输配电价的固定资产原值范围，且存在设备运行风险，因此应综合考虑设备运行年限要求及折旧年限，及时安排资本性项目开展设备技术改造。2.5对技改大修项目管理进行精细化对于技改大修项目实施时，应该根据基本新建工程的管理标准一样，制定出一份详细的施工方案，根据所制定的方案，再提出在施工过程中所需要的相应措施，进度的开展，要按照施工要求进行，使得技改大修项目管理更加细化。在施工过程中，确保施工的质量达到最好的质量，对于下一步程序的进行，必须是上一步达到了应有的要求。2.6促进各部门协调合作在进行电网生产技术改造以及设备大修时，会涉及财务管理、施工管理以及监测管理等各部门的工作内容，因此，需要促进多个领域的工作部门进行协调合作，确保电网生产技改大修工程管理的有效性和科学性。特别是在一些对电网生产技改大修工程进度问题进行管理时，需要加强各部门之间的合作与沟通，保证电网生产技改大修过程中各个阶段的衔接性，促进综合管理部门与其他部门之间的联系性，保证各部门的团结与合作，确保电网生产技改大修管理效率和质量。结语：为了能够更加直接地确保当前电网设备运行的稳定性和有效性，就需要采取电网生产技改大修的方式来对电网设备进行控制，以此来最大限度地提高电网设备的使用效率和使用效果，让电网可以稳定、安全地持续投入使用。所以为了能够提高使用效率和使用效果，促进电业行业的可持续性发展，需要对当前的电网生产技改大修项目的管理方法和管理流程进行合理化地改进。Reference：[1]于晓刚.技改大修项目管理中存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊,2018(