房屋建筑工程进度管理中存在的问题及对策

房屋建筑工程进度管理中存在的问题及对策

Summary：房屋建筑施工过程与人民的生产生活息息相关，并深远地影响着千家万户。随着城镇化速度的加快，房屋建筑业迅速发展。控制房屋建筑工程进度对房屋建筑公司控制成本，尽快收回投资，提升企业效益具有重要的意义。在项目施工期间，会出现影响房屋建筑工程项目进度的多种问题，为了降低这些问题给项目进度造成的影响，应加强对工程进度的管理。本文重点探讨了房屋建筑工程进度管理中存在的问题及对策。Keys：房屋建设；进度管理；建筑工程项目施工期间，会出现影响房屋建筑工程项目进度的多种问题，为了降低这些问题给项目进度造成的影响，应加强对工程进度的控制[1]。项目进度很难如我们所愿按期完成各个节点目标，在实际施工中，会出现影响工程进度的诸多问题，出现这些问题后，应采取措施解决问题，以保障项目的准时完工[2]。1房屋建筑工程进度管理重要性1.1有利于提供企业经济效益房屋建筑工程项目施工中，优质的进度管理工作，能提高施工效率，提高资金和资源的使用周转率，能在保证工程是安全的状态且质量良好的情况下，使房屋建筑工程的建设成本降低，提升企业的经济效益。1.2有利于保护人民生命财产2020年初，中国武汉市发现了新型肺炎疫情，抗疫工作刻不容缓，为了治疗更多新冠肺炎患者，武汉市政府修建了两所医院，即火神山和雷神山，这场特殊的生命之战中，许多房屋建筑工程的建设者勇往直前，奋不顾身，夙兴夜寐，在10天和12天内建成了两座大型传染病医院[3]，对于这些工期特别紧急且可以保护生命和财产的房屋建筑工程项目来说，进度管理的优化有利于压缩工程工期，工期的压缩时间常常有可能是保护人民生命财产黄金时间[4]，2房屋建筑工程进度管理中存在的问题2.1进度目标未细化分解进度控制目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化，没有将进度目标分配到各单位和个人。因此，为了把控进度控制目标，进度控制目标应该具体明确，对进度控制目标应细化为具体的指标。同时需要对项目进行工作分解，同时进行责任分配，明确各自的详细工作分工，使得施工人员以及项目管理人员可以根据细化的目标进行绩效考核。2.2进度计划缺乏严谨分析在制定房屋建设项目进度计划时，项目管理人员常常会出现使用横道图来编排进度计划，但房屋建筑工程项目的各项工作内容逻辑关系会存在交叉且会变化，横道图无法完全反映上述复杂的逻辑关系。因此，在制定房屋建设项目进度计划时，应严格分析各项工作的工期和各项工作之间的逻辑关系。应对网络图的各种时间参数进行计算，这些严谨的分析，有助于进度计划编制的合理性、可操作性。2.3缺乏进度的动态控制项目的进度会受到许多可预计和不可预计的问题影响，在这种变化的过程中，项目进度管理人员需要做的，是应对项目进度进行动态管理，对工程项目实际进度进行经常性检查，通过工程项目实际进度的检查，来取得进度计划执行状况的数据，再者，通过实际同计划数据的对比，找出数据偏差。如果出现有偏差的情况，应要对其产生的原因进行分析，并讨论解决方案，以避免类似的失误再次发生。假如偏差的产生不是人为因素影响，则需要根据实际外部环境和客观条件，对原计划给予分析和调整，并制定出相应的保障策略，以使工程按期完成。2.4管理人员素质不够高、职责分工不明确在项目管理管理过程中，管理者的素质是提高进度管理水平的重要因素，一个具有高素质的管理者，要为人所不能为、不愿为，建立相互帮助、相互合作、共同进步的工作作风。管理人员的综合素质较差，无法及时解决项目进度管理中出现的各种问题，势必会影响到工程项目的进度。在一些房屋建筑工程项目中，往往会出现管理人员及部门没有明确的工作职责，哪些工作的落实及问题的处理是归哪个部门或人员去管理，不得而知，在出现项目进度问题后，有的管理人员必定将责任推给其他人员。3房屋建筑工程进度管理的策略3.1项目工作结构分解房屋建筑工程包括多个工作任务的施工，会涉及到设计单位、土建机电总承包单位、二次结构施工单位，装修单位，监理单位，各个单位需要相互配合协作，对项目进行工作分解，可以为明确各自在项目管理中的角色奠定基础。3.2项目工作责任分配对工程项目的工作分解工作完成后，房屋建筑工程项目部应牵头项目建设主要参与方进行项目工作责任分配，明确各单位的角色，到底是参与、负责还是监督的角色3.3项目施工进度的检查与监督项目进度的检查内容主要是对施工中各子工序及其细化任务的完成情况以及房屋建筑工程项目总进展情况的检查。在房屋建筑工程项目施工过程中，通过对施工进度的检查与监督，可以知道项目实际的进度进展情况。施工进度的检查工作最终成为分析项目计划进度偏差、选取进度改进方案的主要依据。应定期对施工现场的实际进度进行监督检查。不仅需要掌握项目总的进度，而且还需要深入到实际施工中的每一个环节，对所有的工作都必须进行检查和监督。在检查每项任务的完成情况时，检查内容一般还应包括人员劳动力的分配情况、材料等资源的到位情况、设备状况、施工机械工器具情况等。3.4项目进度计划管理人员素质提高房屋建筑工程进度管理离不开进度计划管理人员，进度计划管理人员素质高低会影响到房屋建筑工程项目进度管理工作的成效，因此，提高计划管理人员的综合素质刻不容缓。为了减少由于进度计划管理人员能力不足、认识不足导致的进度计划管理混乱，打造一批具有高素质的进度计划管理人才队伍，应从以下几个方面来提高进度计划管理人员的素质：（1）提升进度计划编制水平对进度计划管理人员进行计划编制的培训工作，让进度计划管理人员能具有项目结构分解的能力、对施工工序顺序的理解和对进度计划编制方式的认识，同时应让进度计划管理人员熟练掌握project等进度计划软件的操作，通过计划编制的培训，管理人员具有编制科学符合工程实际要求的进度计划，并可以通过进度计划判断进度同原计划的偏离度，能就实际偏离度提出优化措施。（2）提高房屋建筑工程专业素养对进度计划管理人员应进行房屋建筑工程专业的培训、考核工作，以提高计划管理人员的专业素养，通过房屋建筑工程相关专业的培训，考核通过者可以进入计划管理岗位进行日常的进度管理，考核不通过者，则应参加房屋建筑工程相关专业的培训直到通过为止。（3）提高组织管理能力对进度计划管理人员应进行组织管理能力培养，通过组织管理能力竞赛或关键岗位的组织管理能力竞聘，来提高计划管理人员能组织安排房屋建筑工程项目的进度计划安排和人材机等资源的合理配置，做到工程进度安排科学有序进行，工程进度相关的保障条件能提前预备，需要时候及时就位。（4）提高沟通协调能力对进度计划管理人员应进行沟通协调能力的培训，让其对沟通协调的重要性有深刻的认识，掌握根据不同场景选择不同的沟通方式、渠道和技巧，同时应提高管理人员的传播表达自己看法的能力，倾听别人意见的能力，以提高进度计划管理人员在日常实际的管理中的沟通效率以及同项目各参建单位的协调能力。4结语随着社会的不断进步，人们对建筑施工管理的要求也越来越高[5]。为科学合理的加快房屋建筑的工程进度，施工单位应加强对工程施工的管理工作，将房屋建筑工程进度管理的策略落到实处，并给予相应的实施保障，实现经济效益最大化。Reference：[1]龚强.房屋建筑工程监理中常见的问题与解决对策[J].砖瓦,2021(01):124-125.[2]韩晓阳.青岛SL医院门诊住院楼工程进度管理研究