2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库大全-下（多选、简答题汇总）

PAGEPAGE12023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库大全-下（多选、简答题汇总）多选题1.（2018年）甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。A、技术风险B、战略风险C、法律和合规风险D、政治风险答案：BCD解析：甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市将面临违反法律或监管要求而受到制裁的风险，属于法律和合规风险。由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，说明甲公司面临政治风险。甲公司投入股市的资金无法收回，说明甲公司面临战略目标无法实现的风险。选项BCD正确。2.（2012年）企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）。A、变革的方向B、变革的节奏C、变革的管理方式D、变革的范围答案：BCD3.下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有（）。A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低替代品的威胁D、保持领先的竞争地位答案：ABCD解析：企业采用成本领先战略的主要优势包括：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。4.下列选项中，关于损失融资的描述中说法正确的有（）。A、损失融资是从风险理财的角度进行损失事件的事前管理B、损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资C、预期损失融资一般作为运营资本的一部分D、非预期损失融资是属于风险资本的范畴答案：BCD解析：损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，所以，选项A错误。5.下列关于风险理财的表述中，错误的有（）。A、风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失B、风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险C、风险理财注重风险因素对现金流的影响D、风险理财主要针对不可控的风险答案：AD解析：风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，选项A错误。风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失，选项B正确。风险理财注重风险因素对现金流的影响，选项C正确。风险理财可以针对可控的风险，也可以针对不可控风险，但不是主要针对不可控风险，选项D错误。6.（2018年）2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。A、变革的节奏B、变革的范围C、变革的力度D、变革的管理方式答案：BD解析：该公司对员工进行培训，考虑了变革的管理方式；尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，考虑了变革的范围。选项BD正确。7.下列选项中既能用于定量分析也能用于定性分析的有（）。A、头脑风暴法B、失效模式影响和危害度分析法C、情景分析法D、事件树分析法答案：BCD解析：头脑风暴法只能用于定性分析，选项A错误。8.根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有（）。A、时间的需要B、合规的需要C、利益相关者的要求D、风险管理的难度答案：BCD解析：本题考核确定风险管理优先顺序时需考虑的因素。根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：（1）风险事件发生的可能性和影响；（2）风险管理的难度；（3）风险的价值或管理可能带来的收益；（4）合规的需要；（5）对企业技术准备、人力、资金的需求；（6）利益相关者的要求。9.下列关于战略风险的说法中，正确的有（）。A、从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果B、从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性C、企业的发展战略如果过于激进，可能导致过度扩张D、战略风险是企业面临的外部风险答案：ABC解析：本题考核企业面对的风险种类。战略风险属于企业面临的内部风险。10.下列关于蓝海战略的表述中正确的有（）。A、蓝海战略是在已经存在的市场内竞争B、蓝海战略打破价值与成本互替规律C、蓝海战略的基石是价值创新D、蓝海战略局限于业务单位战略的范畴答案：BC解析：红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间，选项A错误；蓝海战略绝非局限于业务单位战略（竞争战略）的范畴，它着重于企业产业和市场边界的重建，因而更多地涉及公司层战略的范畴，选项D错误。11.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有（）。A、列昂惕夫模型B、威廉森的经理效用最大化模型C、马里斯的增长最大化模型D、鲍莫尔的销售最大化模型答案：BCD解析：鲍莫尔的“销售最大化”模型、马里斯的“增长最大化”模型和威廉森的“经理效用最大化”模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡。12.（2018年）甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。A、风险评估B、控制环境C、信息与沟通D、控制活动答案：AB解析：结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利和责任落实到各责任单位，属于控制环境。综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制，属于风险评估。13.甲公司为了健全企业的风险管理组织体系，组织相关人员召开会议讨论进一步完善的措施。下列说法正确的有（）。A、董事会应当审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告B、风险管理委员会应当向董事会提交全面风险管理年度报告C、董事会负责组织建立风险管理信息系统D、风险管理委员会应当审议风险管理组织机构设置及其职责方案答案：ABD解析：本题考核风险管理组织体系。风险管理职能部门负责组织建立风险管理信息系统。选项C的说法错误。14.依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列需关注的主要风险是（）。A、预算目标不合理，可能导致发展战略难以实现B、预算缺乏刚性，可能导致预算管理流于形式C、提供虚假财务报告，会误导财务报告使用者，造成决策失误D、预算编制不健全，可能导致企业经营缺乏约束答案：ABD解析：实行全面预算管理需关注的主要风险：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。选项C属于财务报告需关注的主要风险。15.（2018年）近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。A、购买者讨价还价B、产业内现有企业的竞争C、潜在进入者的进入威胁D、供应者讨价还价答案：ABCD解析：“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大”体现了购买者的讨价还价能力强，选项A正确。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项B正确。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁大，选项C正确。“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的讨价还价能力强，选项D正确。16.下列关于公司治理的重要性的表述中，正确的有（）。A、影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满B、良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化C、公司治理最大的特点是动态性D、公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上，建立一种保障机制，以减小公司权力结构安排的负面影响答案：ABCD解析：本题考核公司治理的重要性。四个选项全部考核教材原文内容，说法正确。17.美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（）。A、促进技术创新B、避免经营风险C、实现资源互补D、开拓新的市场答案：ABC解析：M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。选项A、B、C正确。18.下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是（）。A、调整企业理念B、企业战略重新进行定位C、重新构建企业文化D、重新设计企业的组织结构答案：ABD解析：本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。19.丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有（）。A、由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B、产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习C、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D、企业形成的产品差别化的成本过高答案：ABC解析：企业采取成本领先战略的风险包括：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。20.（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（）。A、改变变革的范围B、改变变革的节奏C、改变变革的类型D、采用适宜的变革管理方式答案：ABC解析：甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。21.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司适宜采用的组织结构的特点有（）。A、获得了更高的全球效率B、下属公司对母公司的依赖性程度较高C、形成经验曲线和规模经济效益D、对当地市场的反应能力较差答案：ABCD解析：多邦公司采用的是全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。会计考前超压卷，软件考前一周更新，从国际化经营企业的组织结构来看，与全球化战略相配套的是全球产品分部结构。采用全球产品分部结构的优势是获得了更高的全球效率，劣势是下属公司对母公司的依赖程度高，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致子公司对当地市场的反应能力受到限制。22.（2018年）2017年初，甲公司与乙银行签订了一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙公司取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及应当支付的利息和费用。下列多项表述中正确的有（）。A、甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B、甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿C、甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一D、乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险答案：ACD解析：甲公司采取的风险理财策略为应急资本。应急资本的特点之一是可以提供经营持续性的保证，选项A说法正确。应急资本所对应的管理工具是风险补偿，选项B说法错误。应急资本是风险资本的表现形式之一，选项C说法正确。应急资本提供方不承担特定事件发生的风险，选项D说法正确。23.（2019年）多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（）。A、一般基准B、顾客基准C、竞争性基准D、内部基准答案：AD解析：“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”说明二者虽具有相同业务，但是不存在直接竞争关系，属于一般基准，选项A正确；“并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好”属于内部基准，选项D正确。24.（2019年）近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。A、保护现有市场B、开拓新销售渠道C、建立商标信誉D、改善企业形象答案：BC解析：近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。可以判断出VR行业处于成长期。从市场角度看，建立商标信誉，开拓新销售渠道是其成功关键因素。25.（2015年）下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A、公司的销售商利润率较高B、企业现有供应商可靠性差C、企业现有销售商可靠性差D、控制原材料成本对企业非常重要答案：BD解析：后向一体化战略的适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。26.（2019年）宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日剧增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（）。A、全球汇率变动状况B、全球手机价值链生产供应状况C、各国手机的价格及供需变化D、各国对手机及其零部件进出口的政策导向答案：ABC解析：分析市场风险至少收集与本企业相关的以下重要信息：（1）产品或服务的价格及供需变化；（选项C正确）（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；（选项B正确）（3）主要客户、主要供应商的信用情况；（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；（选项A正确）（5）潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。27.战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（）。A、确定和建立一个有效的组织结构B、保证人员和制度的有效管理C、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系D、正确处理和协调公司内部关系答案：ABCD解析：战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。28.下列各项关于人力资源战略的说法中正确的有（）。A、外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用B、进行人力资源规划首先要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息C、内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气D、继任计划应当关注当下的需求答案：BC解析：内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用，选项A错误；人力资源规划的步骤中第一步就是调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，选项B正确；内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气，选项C正确；继任计划应当重点关注未来的需求，选项D错误。29.下列选项中，属于风险管理策略的组成部分的有（）。A、风险偏好和风险承受度B、全面风险管理的有效性标准C、全面风险管理的资源配置D、风险管理的工具选择答案：ABCD解析：风险管理策略的组成部分包括：（1）风险偏好和风险承受度；（2）全面风险管理的有效性标准；（3）风险管理的工具选择；（4）全面风险管理的资源配置。所以选项A、B、C、D均正确。30.甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套更为先进的生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，使得其迅速进入行业的前列。以上资料涉及SWOT分析的（）。A、机会B、劣势C、优势D、威胁答案：AC解析：“国家放贷的宽松政策”属于机会；“高端的研发能力”属于优势。因此，选项A、C正确。31.下列属于采购经理的职责的有（）。A、成本控制B、生产投入C、供应商管理D、维持库存水平答案：ABCD解析：采购经理的职责：①成本控制；②管理投入；③生产投入；④供应商管理；⑤获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；⑥维持库存水平32.某企业十分强调等级和地位，分歧由规章和制度来解决，该企业的文化具有的优点有（）。A、稳定性B、持续性C、全面性D、突变性答案：AB解析：“某企业十分强调等级和地位，分歧由规章和制度来解决”表明该企业的文化类型是角色导向型，角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。33.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。A、根据企业目标选择战略B、提交上级管理部门审批C、建立内部审计机构D、聘请外部机构答案：ABD解析：本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。（2）提交上级管理部门审批。（3）聘请外部机构。34.（2018年）研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列选项中，属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有（）。A、药品研发人员和生产技术人员的保留B、新药品占销售的比例C、每个员工的收入D、收益率答案：CD解析：选项A、B属于创新与学习角度；选项C、D属于内部流程角度。35.在期货市场中，套期保值能够实现的原理有（）。A、现货市场与期货市场的价格走势具有“趋同性”B、现货市场与期货市场的基差等于零C、现货市场与期货市场的价格走势不一致D、当期货合约临近交割时，现货价格与期货价格趋于一致答案：AD解析：“基差”的概念用来表示标的物的现货价格与其期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，现货价格与期货价格的走势越一致，基差就越小。期货的套期保值原理就在于某一特定商品的期货价格和现货价格受相同经济因素的影响和制约。36.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有（）。A、提高效率B、降低成本C、市场营销D、生产能力答案：AB解析：根据“该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑”可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要的战略路径是提高效率，降低成本。37.下列各项关于信息技术对组织影响的说法中正确的有（）。A、减少权力集中B、增加层次，扩大控制幅度C、减少专业人员，增加多面手D、增加规范答案：ACD解析：在组织集中化方面，信息技术对组织的影响是减少权力集中，选项A正确；在组织阶层化方面，信息技术对组织的影响是减少层次，扩大控制幅度，选项B错误；在组织专业化方面，信息技术对组织的影响是减少专业人员，增加多面手，选项C正确；在组织规范化方面，信息技术对组织的影响是增加规范，选项D正确。38.下列属于风险管理策略组成部分的有（）。A、风险偏好和风险承受度B、风险管理的工具选择C、全面风险管理的资源配置D、全面风险管理的目标答案：ABC解析：本题考核风险管理策略。风险管理策略的组成部分包括：（1）风险偏好和风险承受度。（2）全面风险管理的有效性标准。（3）风险管理的工具选择。（4）全面风险管理的资源配置。39.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。A、对资源的控制与交换的权力B、在管理层次中的地位C、个人的素质和影响D、利益相关者集中或联合的程度答案：ABCD解析：企业利益相关者的权力来源：①对资源的控制与交换的权力；②在管理层次中的地位；③个人的素质和影响；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度。40.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。A、甲公司对产品加工设备进行检修B、乙公司对员工进行强化职业道德培训C、丙公司加大产品的营业推广力度D、丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计答案：AC解析：选项A属于基本活动中的生产经营，选项C属于基本活动中的市场销售；选项B属于支持活动中的人力资源管理，选项D属于支持活动中的采购管理。41.华夏基金管理公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，运用了定性和定量度量方法。华夏基金管理公司可采用的定量风险度量方法有（）。A、层次分析法B、最大可能损失C、期望值D、在险值答案：BCD解析：选项A属于定性度量方法；选项B、C、D属于定量度量方法。42.关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有（）。A、每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分B、协同作用对于职能战略具有重要意义C、三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的D、竞争战略是公司的二级战略答案：BD解析：对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义，所以，选项A错误；三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同，所以，选项C错误。43.（2009年）企业集团多元化经营的优点有（）。A、能够分散业务风险B、企业可利用未被充分利用的资源C、为企业提供规模经济的成本优势D、企业可较容易地从资本市场中获得融资答案：ABD解析：企业采用多元化战略具有如下优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。44.下列选项中关于内控要素中的内部环境中的人力资源政策应当包括的内容有（）。A、员工的聘用、培训、辞退与辞职B、关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度C、掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定D、员工的薪酬、考核、晋升与奖惩答案：ABCD解析：我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求的第六条：企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容：（1）员工的聘用、培训、辞退与辞职；（2）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；（3）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；（4）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定；（5）有关人力资源管理的其他政策。45.甲公司为了比较各个时期的变化，决定用比率来进行绩效评价。该方式的局限性有（）。A、历史信息的使用B、被扭曲的结果C、鼓励短期行为D、忽略战略目标答案：ABCD解析：比率评价仍有如下局限性：①可比信息的可获得性；②历史信息的使用；③比率不是一成不变的；④需要仔细解读；⑤被扭曲的结果；⑥鼓励短期行为；⑦忽略战略目标；⑧无法控制无预算责任的员工。46.（2019年）研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。A、物理上独特的资源B、具有路径依赖性的资源C、具有因果含糊性的资源D、具有经济制约性的资源答案：ABC解析：“‘使员工幸福，让顾客满意’的理念”属于具有因果含糊性的资源；“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于路径依赖性的资源；“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此，选项A、B、C正确。47.从科学决策的角度看，公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题，更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。下列选项中，属于公司外部治理机制的有（）。A、产品市场B、期货市场C、资本市场D、经理人市场答案：ACD解析：从科学决策的角度看，公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题，更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。选项A、C、D正确。48.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息可以判断，乙公司所拥有的无形资源有（）。A、加工场B、组织经验C、品牌D、专利答案：BC形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明其有组织经验，同时拥有自主品牌，选项B、C正确。选项A属于有形资源，选项D在题干中并未提及。49.下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述中，正确的有（）。A、企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器B、企业核心能力是产业和市场层次的特征C、成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化D、成功关键因素针对的是产业内某个个别公司答案：AC解析：成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司，选项B、D错误。50.下列各项中属于企业采取内部发展动因的有（）。A、不存在合适的收购对象B、保持统一的管理风格和企业文化C、风险较低D、内部发展速度较快答案：ABC解析：企业采取内部发展有以下动因：（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；（2）不存在合适的收购对象；（3）保持统一的管理风格和企业文化；（4）为管理者提供职业发展机会；（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；（9）风险较低，而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果；（10）内部发展的成本增速较慢。内部发展会显得过于缓慢，这是内部发展的缺点之一，所以选项D的表述不正确。51.下列选项中，属于以全资子公司的形式进入一国市场的优点有（）。A、可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动B、可以确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司C、可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题D、可以减少国际化经营的资本投入答案：ABC解析：采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：①管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司；②可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。52.甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。此协议可能导致部分员工下岗，因此遭到了员工的强烈反对，由于员工数量众多，安置成本很大，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的（）。A、退出成本B、固定资产的专用性程度C、感情障碍D、政府与社会约束答案：ACD解析：“安置成本很大”属于退出成本；“员工的强烈反对”属于感情障碍；“最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置”属于政府与社会约束。因此，选项A、C、D正确。53.下列各项中，属于高增长的业务有（）。A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务答案：AB解析：明星业务和问题业务都是高增长的业务。54.一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有的优势有（）。A、所有权优势B、内部化优势C、区位优势D、垄断优势答案：ABC解析：企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势；该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。55.（2019年）华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）。A、J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增B、J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策C、J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利D、J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行答案：ACD解析：选项A体现的是钻石模型中的需求条件因素；选项B体现的是宏观环境分析中的政治因素；选项C体现的是钻石模型中的生产要素；选项D体现的是钻石模型中的同业竞争。56.（2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。A、系统相对容易操作和理解B、能够促进更为有效的资源分配C、能够应对环境的变化D、容易实现协调预算答案：BC解析：新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括：（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。选项BC正确。增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。57.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有（）。A、高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B、高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C、低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D、经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则答案：BCD解析：高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总体风险，该种搭配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。所以，选项A错误。高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配，具有中等程度的总风险，这两种搭配是可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B、C正确。经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。所以，选项D正确。58.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（）。A、产业内有众多的竞争对手B、产业发展缓慢C、顾客认为所有的商品都是同质的D、产业中存在过剩的生产能力答案：ABCD解析：高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出障碍高。资料中没有对竞争对手、产业发展速度、商品同质性及过剩生产能力进行描述。59.（2010年）下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）。A、对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B、对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C、对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率D、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率答案：AC解析：对于增值型现金短缺，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时的还是长期性的，因为企业是处于现金短缺的情况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的情况。所以选项A正确；减损型现金剩余该象限的业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展，但是业务的增长反而会降低企业的价值。这是业务处于衰退期的前兆。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。所以选项C正确。60.（2018年）龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（）。A、相对于实物数量或货币价值的绝对值，比率更易于理解B、比率可以用作目标C、能够控制无预算责任的员工D、可以避免短期行为答案：AB解析：使用比率来进行绩效评价的主要原因：①通过比较各个时期的相应比率可以很容易地发现这些比率的变动；②相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；④比率可以用作目标；⑤比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。因此，选项A、B正确。61.在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。A、合约制造B、对外证券投资C、特许经营D、服务外包答案：ACD解析：企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项B属于股权投资模式。62.下列选项中，采用了风险管理策略工具中的风险转移的有（）。A、公司明令禁止各业务单位进行期货投机B、将公司一笔2年后到期的借款出售给子公司C、为公司的固定资产投保D、由于业务繁忙，将公司的一部分业务外包给其他的同类公司答案：CD解析：选项A属于风险规避，选项B属于风险承担，选项C和选项D属于风险转移。63.下列属于COSO委员会规定的内部控制目标有（）。A、运营的效益和效率B、遵守适用的法律法规C、财务报告的可靠性D、财务报告的及时性答案：ABC解析：COSO委员会对内部控制的定义是“公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。”64.当前，随着信息技术的发展和应用，企业信息化程度日益提高，伴随这一过程，组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。大华贸易公司借助于信息技术对组织结构进行了变革，下列各项关于信息技术对该公司组织结构变革影响的表述中，正确的有（）。A、减少管理层次，扩大控制幅度B、减少权力集中C、减少专业人员，增加多面手D、有利于很快地重组社会资源适应市场的需要答案：ABCD解析：信息技术对组织的影响：通过组建虚拟企业，一个企业可以突破自身能力的限制，追求一种完全靠自身资源或能力难以达到的目标。这种结构的优点在于灵活性强，有利于很快地重组社会的资源适应市场的需要。因此，选项A、B、C、D均正确。65.（2018年）甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。A、保持统一的管理风格和企业文化B、防范信任危机C、开拓新的市场D、实现资源互补答案：CD解析：“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。66.（2015年）甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A、混合战略B、集中化战略C、差异化战略D、成本领先战略答案：BC解析：本题中“率先推出”体现了差异化战略；“用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金”体现了集中化战略。67.（2019年）国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有（）。A、有利于扩大企业的资金实力B、具有较好的灵活性C、有利于企业长久合作D、更具有战略联盟的本质特征答案：BD解析：“国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议”说明该合作形式为契约式战略联盟，选项B、D正确，选项A、C属于股权式战略联盟的特点。68.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不仅具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分依据包括（）。A、人口细分B、行为细分C、地理细分D、心理细分答案：ABD解析：本题中强调“年轻人”属于人口细分；“突出的影音、游戏功能配置”属于行为细分中的消费者所追求的利益；“追求时尚和个性化”属于心理细分。69.根据国际生产综合理论，企业进行出口贸易时必须具备的条件有（）。A、所有权优势B、内部化优势C、区位优势D、垄断优势答案：AB解析：该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易。70.下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（）。A、应当避免寻求支配地位B、应当保持严格的战略约束力C、应当避免过分集权化D、应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用答案：ABC解析：零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括：（1）避免寻求支配地位。（2）保持严格的战略约束力。（3）避免过分集权化。（4）了解竞争者的战略目标与管理费用。（5）避免对新产品做出过度反应。71.（2019年）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（）。A、巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强B、巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强C、巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强D、巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强答案：ABD解析：巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱。选项C错误。72.甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（）。A、乙国技术创新速度较快B、乙国近年经济呈稳步增长态势C、甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D、乙国通货膨胀较为严重答案：BD解析：选项A为技术因素，选项B为经济因素中的经济发展水平，选项C为甲公司内部的资源与能力分析，选项D为经济因素中的其他经济影响因素，选项B、D正确。73.在分析企业关键性业绩指标时，下列属于市场营销活动常用的关键业绩指标有（）。A、销售数量B、毛利率C、市场份额D、信息准确度答案：ABC解析：选项D属于管理信息的关键性业绩指标。74.企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有（）。A、风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的B、各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的C、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定D、风险偏好和风险承受度应定量答案：ABCD解析：风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的，选项A错误；同一风险在不同行业风险偏好不同，选项B错误；重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定，选项C错误；风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量，选项D错误。75.（2016年）下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）。A、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤B、风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型C、企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估D、风险评估应将定性方法和定量方法相结合答案：ACD解析：本题考核知识点“风险管理基本流程———进行风险评估”，依教材原文考核。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤，所以选项A正确。进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，所以选项B错误。企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估，所以选项C正确。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合，所以选项D正确。76.（2011年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力答案：ABC解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒。选项D说明的是供应商的议价能力，所以D选项错误。77.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略：一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展；二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略答案：BC解析：甲公司在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展时，面对的是原来的客户，推出的是不同的服务，因此属于新产品（拆除现场清理）与现有市场（现有客户）组合的产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展时，是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换，因此属于现有产品（爆破业务）与新市场（新客户）组合的市场开发战略。因此，选项B、C正确。78.Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》，下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（）。A、由于管理层级较多，内部信息传递不通畅，相关政策难以落实到每一位基层员工B、没有建立科学的内部信息传递机制，导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密C、信息系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露D、企业自身系统开发比较薄弱，也没有委托专门从事信息系统开发的机构，导致系统开发不符合内部控制的要求答案：AB解析：内部信息传递需关注的主要风险：（1）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。（2）内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。（3）内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。选项CD属于利用信息系统实施内部控制时需要关注的主要风险。79.（2014年）在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有（）A、能与供应商建立较为稳固的关系B、能获取更多的知识和专门技术C、能获得高质量的货源D、有利于降低采购成本答案：BD解析：采购方选择采用多货源策略的优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。80.（2010年）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D、乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍答案：BD解析：选项A、C属于企业自身因素考虑。而选项B、D则是企业外部宏观环境因素。81.甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革答案：BCD解析：“第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;”属于产品和服务变革；“第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;”属于结构和体系变革；“第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束制”属于人员变革。82.某电脑组装公司采用准时生产系统进行生产，该生产方法的特点有（）。A、库存量低B、降低运营成本C、对供应商依赖较弱D、增加了检查和返工产品的时间答案：AB解析：选项A和选项B属于JIT的优点。JIT使得生产对供应商的依赖性较强，选项C错误。由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间，选项D错误。83.根据《企业内部控制基本规范》，下列各项属于企业建立内部控制体系时应符合的目标的有（）。A、合理保证企业经营管理合法合规B、合理保证企业资产安全C、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整D、提高经营效率和效果答案：ABCD解析：《基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标：（1）合理保证企业经营管理合法合规；（2）合理保证企业资产安全；（3）合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；（4）提高经营效率和效果；（5）促进企业实现发展战略。84.平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险包括（）。A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C、人力资源退出机制不当D、人力资源聘用机制不当答案：ABC解析：本题考核人力资源。人力资源管理需关注的主要风险包括：（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。85.甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（）。A、便于信息的保密B、能产生规模经济C、随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠D、能与供应商建立较为稳固的关系答案：ABD解析：甲公司选用的是单一货源策略。随着与供应商关系的加强，更可能获得高质量的货源。所以选项C错误。86.（2014年）下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。A、获得较好的股利增长率B、获得较好的投资回报率C、提高公司在客户中的声誉D、获得持久的竞争力答案：CD解析：战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。选项A和B属于财务目标体系的指标。87.（2019年）生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（）。A、能够取得更多的知识和专门]技术B、采购方能够就规模经济进行谈判C、允许采用外部专家和外部技术D、有利于在货源上取得竞争优势答案：BC解析：“生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商”属于由供应商负责交付一个完整的子部件，选项A属于多货源策略的优点；竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势，选项D错误。88.建立公司目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准,从而使得公司的进展有一个可以测度的目标。下列有关公司目标体系的说法中,正确的有()。A、从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系B、财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的C、战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的D、公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配答案：AD解析：财务目标体系与战略目标体系均是从长期与短期角度设计的。89.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（）。A、在连续阶段，战略会发生较大的变化B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化C、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化答案：BCD解析：在连续阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。所以，选项A的说法不正确。90.（2012年）企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（）。A、资本资产定价模型B、债务资本成本C、加权平均资本成本D、无风险利率答案：AD解析：在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。91.（2017年）分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）。A、企业风险管理的现状和能力B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C、期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D、新市场开发、市场营销策略答案：ACD解析：分析运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的以下信息：①产品结构、新产品研发；②新市场开发、市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境等；③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；⑥因企业内、外部人员的道德因素致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；⑨企业风险管理的现状和能力。92.新华公司是上海证券交易所上市公司。为实现企业持续发展，股东利益最大化，公司非常重视公司结构的规范。下列选项中，属于影响公司治理重要性的主要因素有（）。A、机构投资者的监管意识在不断提高B、更多的利益相关者接入到公司治理中C、政府主管部门日益重视D、大股东和中小股东的冲突加剧答案：ABD解析：影响公司治理重要性的主要因素有：①公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满。②机构投资者的监管意识在不断提高。③更多的利益相关者接入到公司治理中。④随着公司的市场化，“内部人控制”现象更为明显。⑤大股东和中小股东的冲突加剧。93.（2012年）根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。A、购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B、市场上的替代产品多C、购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D、购买商对于产品的供应时间要求迫切答案：ABC解析：根据波特的五力模型理论，对于购买商或供应商议价能力影响因素包括：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量大小；（2）产品差异化程度与资产专用性程度；（3）纵向一体化程度；（4）信息掌握的程度。选项A、B、C分别属于因素（1）、（2）和（4）。94.当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理（）。A、应当是董事会成员B、至少应向执行总监报告C、应当是财务主任D、应当是优秀员工答案：AB解析：本题主要考核采购战略-采购经理的职责。当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。95.（2018年）甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。A、生动地体现事件的顺序B、不会遗漏重要的初始事项C、能够将延迟成功或恢复事件纳入其中D、能说明时机、依赖性和多米诺效应答案：AD解析：事件树分析法适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析，甲林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。主要优点：（1）ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；（2）它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应；（3）它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。选项AD正确。选项B对事件树方法来说是错误的，因为ETA可能会遗漏重要的初始事项。96.风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有（）。A、为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现B、连接企业的整体经营战略和运营活动C、指导企业的一切风险管理活动D、分解为各领域的风险管理指导方针答案：ABCD解析：风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用:（1）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；（2）连接企业的整体经营战略和运营活动；（3）指导企业的一切风险管理活动；（4）分解为各领域的风险管理指导方针。97.甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革答案：BCD解析：“第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;”属于产品和服务变革；“第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;”属于结构和体系变革；“第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束制”属于人员变革。98.下列各项属于克服零散，获得成本优势的途径的有（）A、连锁经营或特许经营B、地理区域专门化C、技术创新以创造规模经济D、尽早发现产业趋势答案：ACD解析：克服零散，获得成本优势的途径：①连锁经营或特许经营；②技术创新以创造规模经济；③尽早发现产业趋势。选项A、C、D正确，选项B属于专门化——目标集聚的途径之一。99.在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的有（）。A、外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维B、能节约大量的招聘和选拔时间及费用C、能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情D、外部招聘机制不容易诱发拉关系或骄傲自满等不良习气答案：AD解析：企业采用内部招聘政策具有如下优点：①晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；②通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确；③能节约大量的招聘和选拔时间及费用；④如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快适应培训的要求。选项B、C是内部招聘的优点，选项A、D正确。100.下列各项中属于政治环境分析的因素有（）。A、企业所在国家和地区的政局稳定状况B、政府行为对企业的影响C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性D、各政治利益集团对企业活动产生的影响答案：ABCD解析：本题主要考核政治环境分析。政治环境分析一般包括：（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况；（2）政府行为对企业的影响；（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。101.董事会下设几个专门委员会，其中战略决策委员会的主要职责有（）.A、制定公司长期发展战略B、广泛搜寻合格的董事候选人C、监督公司的重大投资决策D、对内部审计人员及其工作进行考核答案：AC解析：为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。董事会的这些委员会原则上都应由独立董事构成，分别召开会议，承担各自的工作。其中，最常见的是审计委员会、薪酬委员会、提名委员会与战略决策委员会。其中战略决策委员会的主要职责：①制定公司长期发展战略；②监督、核实公司重大投资决策等。选项B为提名委员会的主要职责，选项D为审计委员会的主要职责。102.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有（）。A、公司成立之初，大部分资金来源为贷款B、公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频繁开展并购活动C、公司资金调度不合理、运营不畅D、公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金答案：ABCD解析：选项A，公司正处于导入期或者成长期，企业的大部分资金来源应是权益融资，春华公司大部分资金来源为贷款属于债务融资，公司筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；选项B，公司频繁并购，投资决策失误，可能引发盲目扩张，有资金链断裂的可能；选项C，资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；选项D，资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。103.下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中，正确的有（）。A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求C、模仿跨国竞争对手的战略D、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力答案：ABD解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。选项C的说法不正确。104.下列关于差异化战略的表述中，错误的有（）。A、采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势B、企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小C、企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销D、企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者答案：CD解析：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销，属于采取成本领先战略的风险，选项C错误。成本领先战略是成为产业中的成本领先者的战略，选项D错误。105.下列选项中，关于企业进行风险评估的表述中正确的有（）。A、进行风险评估时，应将定性与定量方法相结合B、进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型C、风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件D、企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险评估答案：AD解析：进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，而不是进行风险定性评估，所以，选项B错误；风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件，而不是风险评价，所以，选项C错误。106.下列选项中，属于股东大会行使职权的有（）。A、对发行公司债券作出决议B、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事C、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议D、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项答案：ABC解析：法律上，股东大会主要行使以下职权：①决定公司的经营方针和投资计划；②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；③审议批准董事会的报告；④审议批准监事会或者监事的报告；⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑦对公司增加或者减少注册资本作出决议；⑧对发行公司债券作出决议；⑨对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；⑩修改公司章程；公司章程规定的其他职权。故选项A、B、C正确，选项D属于董事会应行使的职权。107.（2017年）Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括（）。A、友善并购B、产业资本并购C、杠杆并购D、纵向并购答案：ABD解析：经双方充分协商完成并购，该并购属于友善并购，选项A正确。作为并购主体的蓝太公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项B正确。蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购，该并购属于非杠杆并购，选项C错误。蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观，该并购属于纵向并购，选项D正确。108.下列选项中，属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现的有（）。A、过高的在职消费B、建设个人帝国C、敷衍偷懒不作为D、财务杠杆过度保守答案：CD解析：一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有：过高的在职消费，盲目过度投资，经营行为的短期化；侵占资产，资产转移；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；大量负债，甚至严重亏损；建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新等等。109.（2010年）按照波特的五力分析模型，下列各项