工程项目法施工

目录TOC\o"1-3"\h\z目录1第一章职责12一、公司总工职责12二、公司工程部职责13公司工程部部长职责:16公司工程部专业工程师岗位职责:19公司工程部资料工程师职责：21三、项目部职责22项目部总工程师职责：22项目部副总工程师职责：24项目工程部部长职责：24项目部专业经理岗位职责:26项目部专业工程师职责:28项目部技术员职责：29项目部测量工程师职责:31原项目部调度废经理岗位职询责旗:肝劳31津项目部资料施员职责洲:墨阅33半项目部民管方员的主要职羽责：障葱34来四、专业施数工处职责篮视35赤专业施工处吸专责工程师捉岗位职责：籍狸35源专业施工处钩技术员职责沸：宅读36顺五、试验室击职责夕忌38纪试验室主任巾职责：泛鸽38悦试验室技术丹负责人职责蛛：旋累39骄第二章：施骗工技术专业眼系统管理（蒸讨论稿）等旋40仁1栏目的牵永40桶2杠适用范围垦副40单3麻职责买厨40送4投专业系统范脊围省极40乐5堪专业人员入贵围办法：注梨41持6伍岗位设置坐批41杯7渴考核枕获42往第三章：项缘目开工准备丧阶段镇味43知一、公司综薪合管理交底裕驻43抛1唇目的种增43顽2柜适用范围镜工43同3沃参加交底的度部门、人员夫莫43门4最职责例社43何5锤规定农岗43茧6想附件：腿遵44仔二、施工组采织总设计编幻制搂絮48妻1姨目的质红48跳2争适用范围缴咸48干3睡相关文件和番术语宏技48戒4月工作程序表抹48决三、公司法贩规性文件配订置管理摩请50糖1必目的仗递50舌2超适用范围脱晌50焦3钥相关文件及并术语角观50滑4蛙管理职责：毫毕51片5死管理规定俱服51颜6肿附件及记录办滔53疼第四章：项炒目施工阶段神逝74脖一、坡工程巡查乐永74还1面目的脸无74训2按适用范围采品74掘3既巡查组织丘心74现4壮检查侮怨74迈5芹公司有关部帮门检查清单挨（见附页）阔泡75充二、公司工五程部对项目门部上报材料偏的管理匹惭96冲1斥目的弯购96怖2最适用范围绪塘96杂3万上报材料的具内容给谷96狭4稀要求缴友96季5卡考核故戚97腹三、工程项迹目进度控制序管理克四102贯1衡目的键俭102役2明适用范围殃亭102惯3曾进度控制责例任者及其职壤责室清102冒4隙进度控制程仓序图绸晨103伟四、标准化收设施管理身埋104绒1无目的疯漆104弟2况适用范围程蕉104佣3膝标准化设施悟稀104爪4湖管理规定贯截104汽5殿附表烘催106锄六、特殊工爸序能力预先气鉴定实施管钱理办法供(雀防腐工程部碰分死)筝赵109脚1改目的爹趣109嫁2科适用范围蔑仁109关3秃施工队伍的砍选择南泪109抄4择防腐材料的紫配制及防腐矩砌块的选材碍犁109嘉5昂防腐工程的蜘施工管理样帽110摊6乔防腐工程的斧质量检验托梨111滩7来工程验收纤壶111屋8榨以上实施管享理办法由公州司公司工程镇部在阶段性杰检查中执行圈与112莫七、特殊工技序能力预先干鉴定实施管居理办法脑(污防水工程部番分草)旱辩112投1恭目的脾床112广2兔适用范围邻天112普3风施工队伍的述选择洗遭112土4交防渗砼配合贤比的管理把吹113贿5财砼组成材料词及防水卷材腐的采购与管钱理洪首114怎7首卷材防水层丘的要求嫌掉114宝8舞地下防水工嚼程的施工管瓶理舌墨115危9栽地下防水工世程的质量检勒验棉拘115渣10虑以上实施管好理办法由公沸司施工处在膀阶段性检查技中执行。乳胃116秩八、特殊工拌序能力预先送鉴定实施管奋理办法醒(堵砼工程部分显)该茧116峡l张目的岩或116炉2关适用范围都妹116享3友施工队伍的毯选择拉港116栋4绍砼配合比的箭管理柳驴117啦5免砼组成材料难的采购管理化聚118域6恢砼的搅拌管升理梦怎119嚼7愈砼质量的检荷查管理云膝120据8余商品砼质量晚的检查管理非创120耽9姜砼强度的评太定智欠121训10认砼的前台施赌工管理硬暗121扔11漆以上实施管判理办法由公敌司施工处在傻阶段性检查恼中执行。袋尸121股九、焊接管暂理稍润121混十、现场总锐平面管理制项度追内122篇1块目的比磁122泪2淡适用范围检惨122菊3岂职责之汉122激4腥管理规定常曾123弃5极公司工程部银在工程巡查亩时对项目部萄的平面管理炭情况进行检足查、考核。袖练124宾十一、技术塑文件审批标乌124插1另目的养搂124湖2搜适用范围碌臣124咽3敞相关文件和天术语位吐124侨4惑职责肝盆124浅5源审批规定礼腔125文十二、施工拘组织专业设讽计编制溉峰129域1燥目的担站129渔2缓适用范围连盛129辅3嗽相关文件和击术语拜苹129沙4帆职责刑湾129坛十三、作业菜指导书编制声炒131辟1拼目的挺插131秀2嚼适用范围斩芹131业3拼相关文件和酱术语据合132厚4遍具体规定茫劫132壮十四、工程庸施工图纸会熊审森绞137执1茫目的偏落137担2利适用范围朝犹137鉴3窗相关文件和狸术语遵驼137眨4斯职责客跨137仰5卸工作流程肆腾138宰6.轿在执行《施畏工图纸会审渗制度》时，赴如果工程管寒理的甲方或释监理有相应劲的管理规定袍时，项目部铅（二级单位徒）应遵从执昨行。杂喉140折7东．报告和记头录荡欲140果8豆施工图纸会答审记录锻钉（附表）缓于140腥十五、工程代施工技术交职底君恐143衡1亡目的吨白143请2侮适用范围邀既143类3殊相关文件和便术语增皮143拒4冻职责图矮143筝5物具体规定顶焦143诵6奉报告和记录钥浆146付十六、破坏钉劳动成果审股批家足148费1悼目的而川148掏2晋适用范围芦涨148半3泽相关文件和峰术语昨壮148盲4家职责贤勾148凯5旧具体规定输裹149轧6假报告和记录制虽149参十七、项目聋部调度会蛋柄151注1民目的抹忌151谢2岸适用范围漏扎151首十八、项目梅部月生产计灰划会制度芽赠152炊1绸目的粥剖152傻2稻适用范围帮洒152壮3度规定够嫂152区十九、项目趋部技术例会总鸽153锤1尝目的妇星153秋2伏适用范围愚利153翼3奶规定归土153剧4蝴结合项目部疤实际情况可惰根据本规定溉制定补充制爸度，但需报痕公司工程部眼备案。刷傅154室5着检查和考核顶锹154层二十、工程极项目技术文烈件资料管理速胡154俗1筝目的顾波154狂2策适用范围读支154闹3邻职责据提154承4丙项目文件管懂理规定拘荡155傻5掌文件编制棵专157饭6赌工程图纸管古理：邮萌157赶7话作业指导书梨管理尖屿158底8辅设计变更标葡识博滥158捕9甘工程大事记继、施工日志蝇于158揭二十一、魔尝项目各阶段龟工程文件收基集、整理、湖归档与移交古泰159毯1耗目的匹览159妻2停适用范围泼项159剥3弯项目部成立惕阶段梯液159脑4刮项目实施阶纠段软怠160皇5术项目结尾阶埋段臭陪163倍二十二、项拥目部资料借把阅移奋163赔1浇目的所怪163周2里适用范围例岂163知3取内容们小163鼻二十三、专花业公司技术告例会欠辩164您1山目的煌院164遇2效适用范围抽笼165总3放规定阳依165玩4译结合专业公败司实际情况撑可根据本规自定制定补充购制度，但需豪报公司工程包部和项目部丘工程部备案走。用均166改5床检查和考核民镇166岛第五章：项傲目竣工移交施阶段站劲167责一、施工总招结编制价房167触1以目的戚滔167属2争适用范围握口167发3爆职责逼蒸167书4微工程总结编母制要求罩况167化5罢其它工程项绩目可参照此菠总结结构形鸭式编写。宇糕169娱6廊考核拜构169搂7傻本规定自发腐布之日起执喉行针桂169狂二、项目收附尾工作极奸180处1战资源回撤及老转移唇寨180友2江竣工移交忘势180帮3坏项目结尾工管作程序沫续180姨第六章：项习目质保及售丛后服务阶段毕健1领8融3俘第一章长哀职责书一戴钳、公司总工低职责监1片组织贯彻国暂家、上级关株于施工及技辞术管理的有域关方针、政律策、法规及花规定。要2刚负责公司施隐工及技术管这理工作的规宾划、组织，声控制与协调界管理。划3巴根据上级要则求、企业外价部市场的变稻化，结合公钓司具体情况化制定公司的浪施工技术发肝展规划，并醒贯彻执行。坟4丧组织制定公牲司施工及技弄术管理的内健部施工技术费标准、规定刷、制度、办敏法，并组织沙贯彻实施。肃5卖审批施工组姿织总设计，目审定重大施美工方案、措靠施。筑6虾负责公司贯剂标工作，审吵批程序文件凭、作业文件店。正7户负责公司技炊术管理培训伸工作。臭8肾负责组织解击决公司重大立施工技术问倾题，组织技珠术攻关，并圆总结经验教苏训。乏9借参加公司重右大安全、质译量事故分析渐会。恢10赛负责协调公伞司有关部门女施工技术管摇理工作。精二、公司工军程部职责垂1环在公司总工支领导下负责拌全公司施工荷技术策划及谋管理工作。境负责组织并校参与解决公燕司重大施工候技术问题，纽组织技术攻惭关，并总结酱经验教训。稳2晕负责公司本忽专业的贯标炭工作。轮3介负责制定公欺司施工及技查术管理的规朵定、制度、韵办法，并组丝织贯彻实施偏。扰4停参加公司工睬程项目重大鸡安全、质量彼事故分析会饰,坡参与制定防葛范措施。奖5益负责工程项撕目施工及技究术管理的策骂划、组织、旬管理、协调扛工作。视负责组织并仇参加编制、紧审核施工组肉织总设计；绞负责组织并听参与公司对隐项目部综合免交底。琴负责识20该0抛MW园及以上机组宗的技术管理面交底。凭负责对项目疤的施工技术估管理、进度讽、文明施工免等工作进行妥监督管理、醒指导、专业春考核工作。邮负责并组织闪工程总结收妙集、审核、荡编辑出版工角作。龙牵头负责、糖协调项目完纱工资源回撤墙、转移工作纸。斑6总负责组织运翅作项目竣工搁移交、项目畅部撤消后有宗关施工及管捆理方面事项清（包括尾工哨处理）。迟7浩负责组织特玉殊过程能力躺的预先鉴定魄。专8胆负责公司文商明施工的归国口管理、考模核工作。兵9胡负责试验的陶归口管理。浸10摩负责公司焊膝接管理工作堤，负责焊接扭工艺评定管狼理。笋11乡负责公司施讲工技术文件娃资料的归口焦管理；负责吓组织公司临身建资料收集让，绘制标准姥图籍，并补吼充完善工作工。秋负责本部门诸的文件、资掩料管理、归竿档工作。污负责公司法丈规性文件的蛛归口管理工违作；负责本沸部门图书的破管理。倡12忍负责公司工灿程简报、一单周施工动态都的编制、出腹版工作。遮13锁负责公司项狗目月进度盘料点分析编制到工作尼奔。跑14塘负责制定公侦司月巡查计贸划，组织工送程巡查。向15岩负责组织召响开公司生产胆调度会。筐16仁牵头负责公绿司工程资源裂储备策划工覆作。牵头负总责公司标准腾化设施管理第。竖17箱负责对项目向部的管理考结核工作。舒18则负责本专业绢系统人员管民理。窝19挡负责本系统显专业技术人姜员岗位业务踏培训。摊20彩负责组织了脾解、收集国帝内外先进施究工经验和技泥术发展动态姨，组织施工扮技术交流活糕动；跟踪基夹建市场发展渗动态，组织基工程技术调声研、收集资版料。浑21本负责监督管荷理、指导内普部各施工单青位的施工技屠术管理工作狮。怪22厘负责公司施谦工及技术管芽理的有关对四外工作。拘23酸负责完成上亿级交办的工激作。负责将遍上级指示、中要求及时传抖达到项目部湾、各单位。番24森负责监督、涝检查、指导县公司内部各割专业施工单祥位施工技术厕管理工作。挎25睬配合市场部吗投标阶段工估作。弟26谦配合公司有嚷关部门在工沙程质保、售阻后服务阶段使有关工作。酱对质保、售梅后服务阶段站发生的施工击任务，组织资并参与方案惩的编制、审贫核，并交总料工批准。驳27栽参加质量回疯访；参加合爆同评审；参曲加对分承包船方的评价。急28单参加协会、塞行业间技术贸交流活动。刘29丙负责公司防榜汛、抗震工裙作。旺30漂负责本部门库日常协调、吵管理工作。景友公司工程部傲部长职责炎:鼻1蝶在公司总工颤领导下负责谅公司施工技尺术策划及管叉理工作。负误责组织并参圣与解决公司沃重大施工技好术问题，组额织技术攻关晋，并总结经弓验教训。绝2荷负责部门内望人员的分工装，明确人员准职责。哀3载负责向主管因领导汇报本喊部门工作情忍况，通报工懒程信息，及兽时完成领导僚交办工作。旅4转负责公司施五工技术文件圾资料的管理甩。怜检查、指导协本部门的文营件、资料管点理、归档工挎作。受负责公司法畅规性文件的剂管理工作；无检查、指导牧本部门图书屋的管理。肃5伤负责公司工呜程简报、一召周施工动态颗的编制、审各定工作的分标工。分6龙负责公司项胃目月进度盘悲点分析审定易举。喜7脏负责制定公舒司月巡查计椒划，组织工跃程巡查。姻8五负责组织召累开公司生产翻调度会，审届定会议纪要丰。剃9恼牵头负责公扰司工程资源宇储备策划工泽作。牵头负叙责公司标准李化设施管理卸。息10瑞负责对项目眠部的管理考贫核工作。辣11役负责制订本枯系统人员的劫管理方案。躺12肆负责组织本燥系统专业技罚术人员岗位雀业务培训。舰13知负责组织了吸解、收集国淡内外先进施昏工经验和技瘦术发展动态依，组织施工岗技术交流活商动；跟踪基脱建市场发展胶动态，组织居工程技术调益研、收集资店料。趣14别负责监督管吓理、指导内些部各施工单个位的施工技流术管理工作卫。顿15延负责公司施塘工及技术管按理的有关对基外工作。悠16胆负责部门内停人员工作的另协调、指导律、督促工作名按时完成。样17乎负责本部门础文件的审定负、签发。先18汽制定年度、星月工作计划要。编制部门葵年度工作总由结。库19串负责本部门曾贯标工作。蓝参加修改公星司程序文件汉，组织并编违制、修改作草业文件。素20奸负责完成上啦级交办的工也作。负责将眠上级指示、屡要求及时传存达到项目部菊、各单位。蹄21犬负责组织处锤内专业人员拒监督、检查完、指导公司渗内部各专业绞施工单位施在工技术管理省工作。埋22艰负责本部门洁日常协调、欺管理工作。鄙23侦负责本专业区系统人员管锅理，制定施乱工技术管理卖系统人员管章理方案。参教加讨论决定寇系统内本部否门、项目部辰、公司内部辉各单位技术膛人员的调动谈、使用、考腥核、人员配苍备等事项。截24拨负责并组织纵制定公司施亭工及技术管朋理的规定、朋制度、办法损，并组织贯损彻实施。由25俘负责工程项占目施工及技坡术管理的策否划、组织、槐管理、协调恢工作。面负责组织编啦制、审核施傍工组织总设尾计；把负责组织并恋参与公司对争项目部综合助管理交底。秒负责投20庙0惠MW策及以上机组稿的技术管理战交底。仍负责对项目光的施工技术羽管理、进度闸、文明施工舌等工作进行胜监督管理、米指导、专业咬考核工作。限负责并组织随工程总结收绞集、审核、歌编辑出版工订作。关牵头负责、通协调项目完撇工资源回撤霸、转移工作膜。耕26饥负责组织特珍殊过程能力币的预先鉴定海。慢27副负责焊接管再理工作。养28常负责牵头公陕司文明施工酷管理、考核软工作。从29萄负责试验管敲理。嗽30储配合市场部火投标阶段工彼作。晕31夹配合公司有丹关部门在工临程质保、售初后服务阶段弄有关工作。诚对质保、售捧后服务阶段误发生的施工浙任务，组织期并参与方案传的编制、审锡核，并交总包工批准。迫32俯参加质量回爸访；参加合计同评审；参庆加对分承包清方的评价。把33摸参加协会、要行业间技术栋交流活动。打34胶参加现场重饱大安全、质虏量事故分析借会。白35撕负责组织公退司防汛、抗金震工作。签公司工程部援专业工程师只岗位职责宿:佩1甚在处长领导方下负责本专毫业施工技术冷管理工作。带落实对项目子的指导、协革调、管理工宴作。躁2糟负责分管的蚀本部门日常宅管理工作，蜡并按要求按艳时完成。区3效负责完成本耐部门日常对政项目考核记终录工作。然4虎参加解决重氏大施工技术丢问题，参加君技术攻关，伏总结经验教裹训。慰5亮参加施工组肤织总设计编嘱制，审核重养大技术方案液、措施。箩6啊参加管理制遮度、规定编享制，并落实牢贯彻实施。厦7盯参加贯标工欺作，修改程遗序文件，编脸制本部门作冰业文件。狠8孩组织、参加忽综合管理交眉底，汇总编政制交底记录览。券9楚组织、参加岂工程巡查工追作，落实项霉目部、各单渠位施工技术拾管理专业问沟题整改反馈烟。交10宜组织、参加锻公司工程调忍度会，编制障、发放会议鼻纪要。示11较负责公司工护程简报编制均、出版、发浅放工作。乔12芳负责公司一截周施工动态没的编制、出饼版、发放工阔作。经13蜓负责公司月钻进度盘点分掀析编制、出独版、发放工榜作。石14册完成工程总纯结收集、审丸核、编辑出寻版工作。姜15剪参加公司标植准化设施管腿理工作，负构责图纸设计劫、绘制。铃16鲁负责临建资缘料收集，绘适制标准图籍循，并补充完串善工作。钥17晶参加对本系抬统专业技术抖人员岗位业未务培训。奴18是了解、收集亚国内外先进掌施工经验和刘技术发展动离态，参加施校工技术交流践活动，推广弯先进经验、浇技术；参加露工程技术调匠研、收集资堆料。愁19翻监督管理、英指导内部各号施工单位的必施工技术管境理工作。仪20升参加质量回糟访；参加合四同评审；参弃加对分承包堂方的评价。滨21仔负责文件、附资料记录管章理。宣22册积极学习新旨知识，适应抬形势，不断野提高工作能病力，及时完尝成部门领导肤交办的工作倘。努公司工程部恨资料工程师唯职责：减1类在公司工程符部部长领导漆下，负责公彼司工程部文轮件、资料、扣书籍的管理馅，对受控文绞件按惯标要师求管理。乎2拾参加惯标工严作。稻3吓制定文件、毙资料管理制寿度。遭4体负责各类文养件资料、书划籍、标准的府登记、分类奋、建帐、复忘印、编制文辈件目录、收擦发及借阅保竭管工作，使株文件资料整沾齐、清洁、温类别清楚、浪帐物相符、沿管理有序。绒保证文件资旋料的安全、种完整，做好香放火、防潮敬、防盗工作挠。舅5佩负责部门内侨书籍资料、垂杂志的购置畅、订阅工作清。俭6语负责部门内太文件资料的传归档工作。务7列负责各种协区作网费交纳毫工作。等8凶做好保密工裹作。棋9贤负责分管的颠部门日常管饼理工作，并耍按要求完成拥，及时完成寸部门领导交炎办的工作。察三、项目部宫职责鸟项目部总工趣程师职责：弱1岩负责组织落幼实国家、上场级、公司各隶项施工技术戚规程、规范币、技术管理舅制度。组织丙公司专业部扑门交办的工桶作。嫁2沉负责项目的翁全面技术管吼理工作。荒3精负责结合项亲目具体特点庸组织补充、桐完善公司施君工技术管理齿制度、办法菌，编制项目絮施工技术管障理规定、办魂法。撕4温组织该项目烈文件、资料义的搜集、整贪理、移交、芹归档工作。此5宴参与编制施织工组织总设絮计，审批专魄业施工组织抚设计。械6照审定措施方鬼案的可行性击及经济性，却审定重大施溉工技术方案术；负责签署若项目技术文仇件；确定项梦目内技术文弊件的审批权脉限；批准主郑要作业指导令书。槽7昼负责项目试苗验的管理策召划。审批试蜓验计划、质较量检验计划吩。美8出组织制定图手纸、设备需削求计划并组翅织落实。政9盛主持重大施仆工项目技术脸交底及综合逆图纸会审。窗10忧负责解决项宿目施工重大款技术问题，安组织技术攻星关。坦11士参加重大安笑全、质量事赖故分析会，安参与制定防菠范措施、总躲结经验教训迫。梅12迈负责计算机袋网络的管理狱。尝13膀负责协调与律业主、监理安、设计、主尼要设备厂家饥的关系，确廊保与之相关亚的施工条件笑及时具备。哭14饶负责组织项爷目贯标工作智。纹15辱负责组织技棵术人员培训灰，技术交流匹。宿16靠负责主持项赛目技术会议司。呼17疾负责项目工声程总结编制届工作。互18肥负责组织项锄目技术革新眠，推广偿“临四新应用嘴”另。侧19啄检查、督促捉项目工程部孤工作。索20交参加讨论技偿术人员的使匪用、奖励、季调动、及项咐目工程部机吵构设置、人哲员定员及配旦备。钻21妇配合公司业够务部门工作抓，接受公司思业务部门监滑督、检查。楚项目部副总庸工程师职责防：扬1帜协助项目总违工负责现场寇的施工技术要及管理工作剃，分担一部汉分总工工作惕，在分担工研作范围内行勉使总工职权晨。坝2占协助现场经耕理编制施工唉计划并负责起组织实施。携3采协助现场经晓理编制安全萄、质量实施染计划并负责材组织实施。刻4糠负责施工过吼程中各生产重要素的日常吧调配及相关裁关系的协调柱，保证正常叙生产秩序。收5雷协助总工程绞师组织档案诉资料搜集、守整理、归档防工作。做6竖按总工程师抬授权审批技截术文件。卫7火负责审核相味关专业的技典术措施方案倚的可行性及源经济性。厉8糊协助现场经急理及总工程至师协调与工蔑程有关的各克方面关系。才9大参加施工组缎织总设计编思制。审核专夸业施工组织逃设计。填项目工程部膨部长职责：慎1阿协助项目总置工完成工程梢项目施工技仆术管理工作条，执行国家精技术法规、血规范，落实鹅公司施工技维术管理专业远规定、办法内。浅2岁落实公司对俩口部门的管款理要求，接雪受专业系统嘴的指导、检击查。耳3细负责本部门胃人员的管理民与工作协调恭，指导督查王其工作到位逮。捷4借根据项目实叔际，新增、缠补充、修改设公司施工技马术专业管理只制度，并报价公司工程部排。坟5宇主持编制工添程施工进度母网络计划，讲并组织实施诵；审查年、搬月施工计划萌。汪6犯负责组织好栋工程开工前港的施工准备抖工作，协助监总工抓好物塌资虎梨、施工技术经、机具等供浊应的准备工巾作。参加施末工全过程控违制管理工作伶。踪7辽在职责分工财权限内审核毛或签署技术欣文件。璃8久参加施工组究织总设计编挥制；组织专险业施工组织享设计编制、培审核、出版娘。编9典组织工程图焰纸系统会审广，重大项目泛技术交底。墨督促作业指撤导书编制。脖10岁落实工程总式结、施工大垂事记的编制希。棉11朴负责对业主纷、监理、设丧计院、协作课单位的工程和协调。网12爷负责设计变载更管理，组套织收集整理报索赔资料。绒13狡负责施工现答场总平面布逝置的控制和扁管理工作，杠负责现场文脑明施工的管楼理工作。外14三参加现场的违施工调度会纵，掌握施工新进度、动态炕信息，协调黑施工活动，弦并提出合理连化建议。哥15贫参加重大质汁量、安全事酸故的分析活凡动，参与制刃定防范措施男。届16锄参加机组分葛部试运及整画套机组启动诚工作，负责扒组织试运措案施审核、工弦程竣工资料只移交及工程妻技术总结工山作。茶17迎负责项目部筑施工技术文晃件资料管理命。挑18身负责现场施班工技术日常忌协调、管理墙工作；负责结落实本部门摇贯标工作。伐19陡负责检查、奇管理项目上芒的专业施工棍单位施工技酿术管理工作三。津20旅组织本部门呀人员业务培绪训，参加技极术交流。粮项目部专业叹经理岗位职馅责芳:放1痛主持并负责鼠本专业施工失技术、质量般、安全及文砌明施工管理口及工程成本旬控制工作。寨2蜂负责本专业叙技术管理工史作，组织本滚专业施工组淋织设计编制开、出版工作号，主持编制讽施工网络计忠划，督促并舌审批年度、素季、月、周融施工计划并灿组织实施。停3今负责本专业饮图纸会审和踩重大方案的夸讨论制定，容主持重要项捐目的技术交倒底工作，参雁加重要项目厉技术交底。加4昌负责制订本疾专业作业指立导书、施工初措施编制计族划，并组织朗实施。堤伪5匪负责本专业暖对内、外的丈技术业务往擦来及协调工侍作，协调解窗决专业交叉肤及接口工作仪。赵6菊深入现场指把导生产，解饺决施工中存巾在的技术问娱题，负责本瘦专业新技术村、新材料、卫新工艺的推晋广应用。参兼加三级项目幸验收工作，晴对施工质量健负责。药7梅主持本专业肤重大质量、屡安全事故分管析，并提出个预防措施。秩8黑组织制定本雪专业分部试处运计划及方种案，并组织怪实施，参加劈和组织机组袄的单体试运宁、分部试运愿，参加整套惑启动试运。骂9杯负责组织过薯程控制的策令划和实施管聋理。益10忙组织工程施石工中不合格偷品的评审。净11傻负责组织本窗专业施工过脑程中产品的限搬运、贮存呢、和防护的很管理。奴12刘负责组织本俱专业施工过邪程中产品的挑标识和可追焰溯性的管理熊。桑13葵组织本专业基培训需求计辆划的编制及迫实施。弄14总组织编制本写专业的施工停预算，包括臣材料预算、筋费用预算、饱机械使用计督划及人员需杏求计划，并存组织实施，阁对经营成本舟负责。号15匙收集和编制显施工过程中香的索赔资料承，并及时提蔬供有关资料仓给项目部，收参加索赔谈援判。府16滴组织本专业辉拟订使用的饿分包队伍的顾评审、录用燃工作，负责亲对分包工程蹲过程控制的读管理，协助秃项目部签订返分包合同及昼进行分包结已算工作。厅17否监督检查本架专业的施工朽记录，保证佳施工过程的圾数据真实、王齐全。臣18肃组织本专业知工程竣工资励料的汇集、阿审核、移交滋工作，组织绢编制施工技蛋术总结。进项目部专业飘工程师职责华:篮1碰在专业经理融的领导下，岂负责本专业较的施工技术业及管理工作抄。冲2货参加专业施妥工组织设计鹿的编制工作哄，编制本专芒业施工网络吸网络计划，证参加专业施净工图纸会审纪。杰3抱编制作业指预导书，参加束重要项目施熄工技术交底识，主持一般恭施工项目技锹术交底。输4喝深入现场指蒸导施工，督恐促、参加并孟帮助本专业站技术人员做奥好施工技术兔管理工作，捆提供施工图译纸分配使用刃计划，做好箭技术供应工甜作。帜5费推广本专业缺先进的施工毫技术和施工割方法，组织肯有关人员解刚决技术难题盾，审定施工回措施方案。档6驰参加整体启园动试运和调翼试措施方案懂的研究讨论匪。其7滩参加制定本猴专业工程分嫁部试运的计嘱划，布置和谨安排、受理但日常组织，筐参加本专业肚重大施工措闹施与方案的辨讨论与审定龟和工程移交浪。搅8努参加本专业哲重大质量、泪安全、事故伏的分析并提公出预防意见罚。骡9夜处理设计变核更，材料代吓用等技术问轧题。豆10灯监督检查本拨专业的施工努记录，关键氏过程的重要京数据是否符叔合规程要求厦，是否真实笨齐全。引11洁负责施工项要目的质量监虑督和质量检先验，填写验霜收记录。挺12农参加专业工党程技术总结腹编写工作。打13应参加工程资羡料的汇总整之理工作。漂14宜负责统计施络工工程量完注成和工程盘责点工作。柄15株负责施工范掏围内的文明狮施工措施编胜制，并监督细实施。扎项目部技术娇员职责：乎1袋协助专业工贷程师做好本晌专业的施工璃技术及管理狮工作缠.醉2趴深入现场掌键握施工动态串,爪及时发现并撑协助专业工给程师解决施痰工技术问题俭。中3得参加施工图春纸会审，编发制施工技术金措施，参加劣技术交底。星4脱编制施工进宿度计划和施昏工预算，提遥出控制施工钞进度和成本鞠措施。激5瓦掌握设备、赠材料、施工下机具状态，亡为生产班组战服务。民6亭参加专业施遍工组织设计忘的编制工作禾。宪7勇对施工项目屯的安全及文退明施工和质著量负责，及例时记录施工透项目的自检嫂记录和抽查肃记录，填报班二级验收单污。崖8居参加整体启姜动和调试措暖施方案的研张究、讨论，动参加分部试刺运及整套启欢动工作。坝9去参加本专业翠重大质量、说安全事故的孟分析，提出云防止事故的购措施，协助艘填写事故报礼告。概10迟协助办理设剥计变更和材肥料代用问题滥。纤11雪整理、汇总亭施工技术记睡录，做好工列程量、工期秧、材料消耗伟、劳动工时员等资料的统下计工作。剩12箩参加本专业遭的工程技术梳总结编写。馅项目部测量摇工程师职责窄:曲1泻贯彻国家企协业测量管理幕及技术标准统和各项规章议制度。烦2哑根据图纸及陈施工规范，屑组织专业公尿司制定测量耀方案，并检宫查方案实施御。虫3输推广测量专构业技术及方杰法，解决施旱工中测量技舅术很强的问旁题。谅4绪参加本专业沾重大测量事寻故的分析、昼处理，并提肥出处理意见伯。猾5悲掌握工程进炭展情况，及拒时配合专业这公司实施测族量方案，并保向领导汇报讨。始6蒜指导测量设南备保管，组众织测量仪器稍的校验。如7溉负责测量人借员的培训和秘取证工作。才8熔负责结构基纳础主轴线、多主要设备基絮础轴线格(藏如发电机、抱磨煤机、给是水泵、风机掠等牙)六重要轴线施娇放，并督促芽做好放线记拒录。忽9绝负责主厂房修、烟囱方格春网布置及施刚测方案的实肤施。可10东负责设计要傍求的沉降观摊测的定期进赢行及做好相白应的记录。陡11旅负责测量工洪作的检查和挠验收，对施虽工质量负责矮。纪项目部调度衣经理岗位职糕责肯:烟1凳按施工网络源计划，综合花统筹协调现踢场各专业公彻司之间施工等生产配合工灭作确保计划笋的实施。暴2求负责调度会票议组织，负辰责会议记录扣并督促检查锐,岛协助现场经式理指挥生产齐，负责向各亩单位传达生盼产指令茶,村落实调度会泉决定。踢3蝴负责现场道徒路、水电、纤消防畅通，火做到文明、语均衡、稳定谣施工，以确逗保任务完成称。仿4千做到施工现细场的人流、愉物流有序，都负责各种吊合装机械和运摘输机械的调代度及各专业概之间协调奏,诉落实施工生教产计划，协鸣调劳动力、洽材料、设备次的配合工作释。言5穿根据工程进支展情况，及盖时提出机械屡使用计划（排包括机械种辽类、数量、桑使用时间等防），对不再动使用的机械命督促及时办盆理退租手续翠。审批各单蓬位机械租赁宪和退租申请言，做好协调美使用机械工虏作。秀6例根据现场施邀工任务和项驼目划分，做焦好交叉作业添和配合作业穷的调度管理脂工作。游7乒根据工程需期求，负责大舍型机械的调巧度，合理安棚排，保证生吊产。罪8乐根据机械使定用状况提出轰机械保养、球修理计划，辅并监督落实金。抵9倡负责对工程贴所需的厂内坚、外的运输朱工作的调度弱。即10仪掌握气象情派况，负责天该气预报的收笨听、记录和喉报告工作，绝遇有恶劣天牙气，及时通尘报现场各单负位，使施工呆生产不受影闭响。责11假负责出入现量场物资的控恩制，负责开众据出门证。以12当有预见性地局发现工程的饮薄弱环节，疫并采取措施刷协助解决工率程问题。乘13粱建立工作台平帐，掌握工勿程量、加工易量、劳动力播、进度、材恐料、设备情配况，特殊材倡料库存、机惜械分布和动衣态情况，并芒做好工程大继事记。具14拒完成领导临到时交办的任蜘务。舟项目部资料黎员职责吉:幻1鬼负责收发文慌件、资料的横管理工作，兄做好工程文香件、资料的吨收发、登记仓、分类管理速工作。塞2厚按审批的文加件发放清单饥，及时发放错受控的技术乏文件和资料务。光3踩负责合同文尊件、协议书甩、分包合同方等资料的存斧档工作。触4炼及时收回作扛废文件，避蜜免误用。篮5画负责施工记竹录的及时收似集、编目、抚贮存、保管胁工作，做到狗标识清晰，司查阅方便。探6罩及时做好资胶料的归档和是移交工作。惯7谅做好保密工诸作。兵项目部民管愁员的主要职轧责：局1尊在专业主管指的领导下负树责带领施工保队伍安全、喉优质、按期访的完成任务士。耳2写负责分管施挑工队伍的安运全施工和文臣明施工管理五。锤3且严格执行上孤级、项目部服的各项规定梢要求，严格专管理施工人湖员，纠正违凉章作业，负巩责解决施工觉中所遇到的触技术和工艺辣问题，协助摄施工队伍解奴决在施工中挣遇到的困难寒，按施工进论度完成各项僻生产任务。骡4敲负责管理施秤工队伍的材仙料领用，合杯理用料、减幼少浪费，控推制工程成本体。箭5妖负责组织督羡促施工队伍盼，对所使用盘的机械、电密源、工具及养安全防护设不施进行检查趁，并认真填扶写检查记录权，督促施工概队伍及时整径改。肃6爱及时向专业塘主管提供分球包队伍完成消的工程量和记质量情况，拘参加施工计互划的编制。汗7拨负责监督检乌查施工记录晓，确保施工誓记录真实、夸齐全。千四、专业施居工处职责芬专业施工处立专责工程师翁岗位职责：榴1薄在施工处主肝任领导下具驱体负责本专称业的施工技昆术、施工计若划和进度、绸施工质量、古安全、工作盼，编制工程兆预算、控制蚀工程成本。施2阻负责编制本谜专业施工技沸术、施工计掉划和进度、川施工质量、呼安全技术措芽施文明施工酸措施，并督搁促落实。致用3淘参加专业施立工组织设计窝编制工作，项编制作业指优导书，按照炸审批权限审飘核本专业作呆业指导书。绕4赏协调解决本悲专业专业交蚊叉及接口工季作。下5爆参加本专业伙图纸会审和则重大方案的坦讨论制定，时组织技术交抵底，主持重拆要项目的技欧术交底工作针。是6萌配合专业经撒理、专业工霸程师做好对书内、外的技镇术业务往来沿及协调工作况。榴7朵主持施工项李目自检验收母和报验工作芬，参加三级粉项目验收工违作。攀8祖参加本处质路量、安全事差故分析，并寿提出预防措搁施。怨9失负责过程控鸣制的策划和容实施管理。写负责对本专袖业分包工程场过程控制的糕管理。踢10申参加工程施委工中不合格鞠品的评审。淡11升负责本处施锣工过程中产巨品的搬运、错贮存、和防姜护的管理。英12吊负责本处施真工过程中产过品的标识和理可追溯性的吗管理。点13河本负责处培回训需求计划辽的编制及实灰施。良14闲参加制定施诊工项目分部个试运计划方荐案并配合本沙专业经理、爱专业工程师奴组织实施。蛇15伤负责监督检同查施工记录饭，以达到记声录齐全、数嘱据真实；负哭责汇总收集格、整理本处板施工资料记影录。盲16概负责编制本碍处施工预算脱（包括材料惹预算、机械全使用计划、腾劳动力需求简、工程进度完计划等）。睬17爪负责统计本域处完成的工运作量、产值昼，分包队伍慰完成工程量茎，并编制报雕表。桐18将编制本单位逃节约材料的最措施并监督淋实施。泳19史负责编制专速业施工总结梁。睛20易负责专业施创工大事记和占施工日志记耕录。炊专业施工处赠技术员职责州：桐1柔协助专责工缘程师做好本撕专业处的施壶工技术及管姿理工作幕.慕2颗深入现场掌侨握施工动态惠,霜发现施工技镇术问题，及陈时向专责工煌程师汇报并吐协助解决。啄3讽参加施工图浴纸会审，编虎制施工技术浇措施，参加虎技术交底。营4殖编制施工进伪度计划和施知工预算，提只出控制施工陆进度和成本成措施。非5吊掌握设备、颤材料、施工吸机具状态，写为生产班组仆服务。丽6解参加专业施管工组织设计残的编制工作任。上7利对施工项目竹的安全及文宇明施工和质徒量负责，及犯时记录施工脆项目的自检括记录和抽查掏记录，填报委二级验收单蜻。献8卵参加整体启爸动和调试措肉施方案的研抚究、讨论，拖参加分部试湿运及整套启或动工作。疼9翼参加施工项程目质量、安收全事故的分摊析，提出防草止事故的措暑施，协助填变写事故报告咬。恋10赠提出设备缺添陷处理、设霞计变更和材娱料代用等技梦术方案，上夫报专责工程番师处理。及馆时将缺陷处孕理、设计变疲更和材料代承用处理方法某和方案向施续工人员进行艺交底。农11葛整理、汇总收施工技术记熄录，做好工陷程量、工期武、材料消耗越、劳动工时贝等资料的统型计工作。伙12鞠参加工程技写术总结编写集。呀童酸朽裤注打锅五、试验室变职责盛试验室主任获职责：粘1暗在公司总工晒程师领导下掘，负责试验臣室的管理工肥作，接受公栗司业务部门悠管理。线2贯彻执行舒国家、上级门有关方针、件政策、法规视。雀3参与施工抹组织设计的便编制。忠4负责组织秀编制质量手壁册、内部管就理制度。罪5负责本试摊验室的试验挪设备、仪器寻、仪表的报粱废、更新、唤改造、维修犹、保养等管克理工作。脏6负责本试步验室人员的稀培训及考核蛋。兄7组织试验致的具体实施扑，编制试验胡计划。遵8负责监督弦执行本试验冤室业务范围安内现行的国逐家有关技术代规程、规范功、标准和政诵策。殖9指导试验拍室网络管理筝工作、测试口工作和协调殿配合工作。坊10负责试费验室的安全泥、保卫卫生析及日常工作忘的管理。藏试验室技术挣负责人职责竖：来1负责试验歉室的技术管罚理工作。采2参与施工愿组织设计的钱编制，负责澡编制相应的瓣技术方案和兽措施。岭3负责制订知试验计划。先4负责试验材室文件和资滥料的管理。嫂5参加有关绘质量事故、兆安全事故调案查分析，提酱出有关的防颈范措施。济6负责本室留的新材料新汤技术新工艺躁的科学试验高工作。旦7负责月季羡年度的试验昨报告的数据星统计和评定仙。岁8负责技术致信息的收集杏整理工作。骗第二章：施协工技术专业幻系统管理（鸟讨论稿）1目的机为顺利推行盈项目施工管建理，使施工茧技术专业系疲统在项目施闻工管理模式公下全面完成堡施工及技术探管理工作，尽特制定本规缘定。2适用范围碧天津电力建六设公鼠司施工技术亮管理专业系挽统。3职责非3.1监公司职责们有公司公司工悼程部是施工趁技术专业系存统牵头管理陆部门，负责仙制订管理制西度，负责各逃工程项目施谨工技术专业巡系统人员配钱备、管理、惜考核等工作钥。巨暖公司工程部醒参加各工程筐项目的施工仍技术人员招脆聘工作。垄洗公司工程部发负责专业系决统人员的管说理、调配建冒议、考核工哥作。惭孩工程完工后控人员回归专衣业系统并按农公司总体安纺排向其它项漠目派出。命3.2都项目部职责培3.2.产1完负责明确施阅工技术人员县工作划分。刷展负责项目上授人员管理、叙考核，督促均日常管理工踪作完成。绳盏项目进行期内间人员需增旦减变化时，平报公司工程冒部，经公司播批准后执行手。件3.3委调试所、修白造厂、专业孤公司、专业妈施工处、试义验室职责：奖乳负责明确技收术人员工作甲划分、人员霉管理，督促民检查日常管董理工作完成材、考核。排杀负责技术人跑员年度工作邮评定工作。我脏人员有变动奔时报公司公菠司工程部。挺4俩专业系统范币围骄以总工为首蹈的技术保证擦体系下的公浙司所有从事饥技术工作人母员，以生产慌管理为首的樱各工程项目纯调度人员，永具体包括：乡4.磁1院公司公司工焦程部管理人产员。仁4.2显公司的工程唤项目经理部孩工程调度、必施工技术部交门管理人员故。障4.3通专业施工处盛、专业公司音技术人员。压4.4壳调试所、修雨造厂技术人底员。伶4.5烘建筑中心试貌验室、金属优试验室技术婚人员。驾4.6填项目部生产警经理、总工寨、副总工、这工程部正副魂职。影5府专业人员入找围办法：古5.1额公司公司工解程部管理人矩员根据业绩同、招聘答辩草情况，竞争腰上岗，招聘陵工作由公司绵人事部组织透，合格后公糕司工程部录正用。悔5.2谨项目经理部微施工技术管开理人员在项喝目部组建后搬，按照公司骑岗位设置原纯则由公司组匙织招聘答辩抚工作，根据华答辩结果确吧定上岗人员逼。械5.饿3珠专业公司、旅专业施工处作、试验室技各术人员按公戚司机构改革边以后从事现还岗位技术工旨作的自动入合围。贝5.4调各工程项目租调度人员的描配置公司通范过招聘答辩谅，根据答辩恋结果确定上牢岗人员。汇5.5患项目部生产白经理、总工介、副总工、舌工程部正副觉职纳入施工草技术专业系吉统，当项目屿部职责履行森完毕后上述葛人员回公司友，由公司根未据各工程项军目情况统一验调配。扰5.6第出系统原则律：值坊陕经考核不合唱格者，由用偿人部门、单悲位退回人事互部。驾疲古本人自动提酿出退出本专皆业系统。6岗位设置栗6.1泥建筑安装综半合工程项目短为一级项目方部时设立施既工技术部门苹，部门内设要建筑、汽机当、锅炉、电汇热专业经理鸦各一名，专劫业主管各一搏名，专职工肾程师，现场宇设专职生产多调度岗位。裤6.2款专业一级项潮目部设综合规性职能部门跪，如工程部莫，部门内设背专业经理笔1血人，专职工烂程师岗位恶1-2哨个。捆6.3闸综合二级项准目部设综合哪职能部门，励设建筑、机菜务、电热专熟业主管各图1夫名，专职工哗程师岗，不目设专职生产楼调度岗，由驳项目生产副泽经理兼任。稍6.4抵建筑或安装滔单一的二级扇项目部设专呈职工程师岗辅，不设专职惨调度岗。铅6.5啦三、四级项策目部设专职冒工程师岗各恼专业枪1酬名，不设专区职调度岗。竟6.6惑一级项目部捏专职工程师览为单一型岗鸦位，二至四回级项目部专馆职工程师可伯兼职其他一雀项专业管理私职能岗，即浑为复合型岗畏位。斑6.7痰调试所、修册造厂技术岗败位设置保持塑原状，暂不挑调整。觉6.8迷专业公司、挑专业施工处乳技术岗位设互置保持原状赴，但在多个去工程项目有涝生产任务时浆，每一项目嗓需明确一名符技术负责人币。坝6.9明建筑、金属害试验室岗位进设置暂不调山整。7考核晌7.1窝公司按年度划对专业系统瘦内所有人员芹进行工作考辅核。西7.2图项目部专业核系统人员考皮核主要以直乎接上级领导援考核意见为极主。作7.3宇专业公司、筹专业施工处窝人员考核要猎有本单位考糟核意见，对揪在其他项目唱施工的专业瓶人员也可由连项目部进行信考核。靠7.4输考核内容包案括责任心、域业务能力、生工作业绩；业技术方案科耻学性、可操艳作性、经济膜性；安全措寨施可靠性、野可行性；工转程质量优良芳率等。圣第三章：项妈目开工准备舰阶段楚一、公司综瓶合管理交底1目的意规范公司综汽合管理交底凳，使项目部岗明确公司对袖项目管理的摇要求，保证瞒项目施工有怠序进行。2适用范围筝本规定适用侧于公司交底爹各部门、新谈成立项目部玻。词嘉3陶参加交底的毛部门、人员和公司各交底慌部门有：市荐场部、工程床部、人事部胞、计财部、济物资部、办炸公室（档案裤室）、安监穷处、质量处韵、行政处、香保卫处。披磨项目部参加央交底人员：盟项目部领导载及首次入围叼的管理人员掏。4职责印4.1骆公司工程部炉负责交底的杨组织。此4.2余公司各部门少负责本部门涂职能的交底维工作。曾4.3隙项目部参加忍交底，落实树交底中的要油求。5规定叉5.1虏项目部成立坟一周内，工跃程部组织综甜合管理交底汽。赔5.2钥公司市场部店应在中标后穿24喷小时内以工碰作联系单形拒式通知工程运部，并提供榜工程部一套它招、投标文喉件及招投标股期间的来往轰文件（文字衫版及电子版历）傍5.3主工程部负责享将5.2所你述文件分发智到其他各部疼门（当文字在版数量较大郊时，限时传软阅）并确定含交底时间。名5.4公司尺各部门，根傲据本部门职灵能及5.2镇所述文件，凑提出项目部海在该项目工献程的目标、侍应注意事项盲及管理要求恒，并于交底燥前三天交工劣程部一份。浸5.5灾交底内容专塔市场部首先扶对投标阶段银与建设等单失位往来有关驳事项进行说败明，包括：女工程概况、犬工程特点、固建设单位及摧其有关的联榨系人、地址秤、通讯方式条、技经标书为编制情况、腔技术方案等商。往圣公司各部门悔对项目部施振工管理的要吨求、规定。擦滚针对不同项趴目的特点，汉有针对性特名殊规定要求技；各部门就穗项目部提出宅问题进行答春疑，当时不程能明确答复师的问题，应万在交底后一窝周内答复项稍目部。刃班各部门在交陡底的同时，巾提供项目部金一套本部门狭要求项目部脑执行的规程杜、规范、标溪准，并在交卸底材料中注扣明提供附件形的目录。谷5.6找对电力系统亡外或我公司昂第一次接触觉的特殊项目恋，工程部负罢责搜集并提稍供项目上应紫遵守的规程浊、规范、标惜准。稀敌5.7交底驰实行双签字字。交底记录销一式三份，长被交底单位企一份，交底畏部门一份，讨工程部一份览。6附件：谁公司综合管随理交底记录粱表、签到表垒、工作联系报单。附件:1哪公司综合交妹底记录表餐阁寿瞒态牌捡省歪谜最习填N颤O.薪窃旗竖载闸导烫接辉挽故渴参雷私工程名称贯项目部嫁项目经理弊项目总工碰工程简介：情（包括项目州部成立日期犬、标书要求里开工日、工押期、工程概忽况、工程中乒标价、中标东时间等）寿替交底内容：佛交底人：批（见签到页蒸）摔被交底人：绞（见签到页侮）撞交底地点红日期棒备注：能交底部门：鹿候浅谣狠殖奉批准：痰策往桐拜认年弄熄月方愈日附件:2统工程综合管针理交底签到谷表哗扬升笋肥方嗓位留轰妖堆仰年校臭月议也日塌废天展鄙望勿豪序号啄主持人币公司部门傻职务盾被交底人口项目部名称眠职务巨交底人附件：3工作联系单编号慕发单部门谎发单人盘通知时间捆协办部门挂协办部门负饶责人配要求完成时真间恋事项名称辅详妄细辣内遵容晃协孩办尖部悬门漠负谱责见人坚意寨见剧办纱理杆结耳果途二、施工组蕉织总设计编摩制1目的仔体现国家基少本建设方针染、政策和公示司的质量目青标，进行工寒程施工的策泥划和质量策肝划，以期达滴到优质、高况效、安全，特不断提高施阵工技术和管爷理水平。2适用范围蹈本规定适用丑于我公司所恒承建的火电善工程项目的途施工组织总脸设计和独立龟承担的专业眼工程的施工岸组织设计的猪编制。走3遇相关文件和盼术语播3.1酬相关文件益GB/T6厕583-1促994i惩dtIS掀O8402搜:1994右眼质量管理和忽质量保证秧久术语塌GB/T1茎9002-钉1994悔idtI稼SO900属2:199脱4捕质量体系比--耍生产、安装角和服务的质触量保证模式死QS运3-08-辽06禾-0005寺画技术文件审密批制度3.2术语斜没有需要定咽义的术语。3.4职责拖3.稿4.1粪公司工程部屑组织施工组虚织总设计的普编制、审核厘、出版工作沫。架3.痒4.2甲公司有关部管门参加施工寿组织总设计宫的编制、审从核工作。难3.菠4.3寿项目部总工财、工程部施飘工技术管理渠人员参加施衫工组织总设支计的编制工厉作。4工作程序脊4.1婚编制准备咏工程部提出牺编制人员的捏条件、数量堆，人事部协飘调人力资源贩的到位。煤煎编制人员熟苦悉了解工程高初步设计，毯招、投标文钢件，进行工蜡程调研，收槐集资料。悲另己总工程师拟耗定施工组织贿总设计大纲陶，公司工程箩部组织技术亚、质量、安铜监、经营等秧有关人员，唐按大纲进行矮编写。4.2编制省炼编制主要内饱容：朱⑴揭阴工程概况川⑵耍冈工程规模和翠主要工程量屡⑶馒显施工综合进脊度玻⑷淡围施工总平面乓布置及占地示面积去⑸疏音力能供应系梳统布置图隆⑹躺港主要施工方垦案、重大施糖工技术措施逐、产品防护租项目和要求遵⑺储贴外委加工配课制和现场加股工规模确定朋⑻咱仁组织结构、怀要素职责分茶配及劳动力茅计划葵──划组织结构必寸须满足现场暗施工管理及织质量保证的蒸要求鸣──将职责分配必想须覆盖标准冶要素雁──峰劳动力计划鹊满足施工各要阶段劳动力祝需求，还应肝特别明确专周业及特殊工耽序人员的配集备倍⑼晚可施工技术及司物资供应计罢划奶──螺施工图纸交额付计划纯──题物资供应计啦划（包括主踢要设备、材眼料、半成品猎、加工及配跟制品）铅──访施工机械及怜主要工具配宽备计划额──余检验、测量奸和试验设备荡的配备计划跟──呜力能供应计授划殊,愚力能供应设建计应考虑工垦程中的最大句用量及不均付匀性，以保赶证力能对工废程质量影响按的均一性雄──冻运输计划止⑽针彩培训计划在应针对工程氧特点及工程甲中采用的新徒技术、新设民备、新工艺炉、新材料，稍明确与其相在关的操作、沫检验、试验调人员的培训肉。杰⑾翅则生产、生活员临建设施安希排职临时设施应输满足施工生比产能力、生占活使用和连标续施工的要狂求，还应明出确对环境有搞特殊要求的枯设备、仪器耕、仪表、材腹料储存的设错施设计，还匀应考虑对环纯境有特殊要息求的试验室至的设计。溉献⑿洁局质量目标和捡质量保证措漏施柱a)警工程的质量座目标贿b)沈质量保证措演施，应考虑己以下几个方耐面：增──宁根据工程应伶明确必须增年加的质量体欢系文件（如房组织结构中行主要灰恼岗位职责文宴件）以保证浊工程的质量奔控制。着──氏对影响工程祝质量的重大润、关键工序厌，编制作业爽指导书的清言单阿──趴配合政府监孔督、社会监缘理及加强企陷业内控的措披施拴宝──破针对质量目青标和工程改瞧进措施趁──听加强对分承全包方控制和舰进货物资管照理的措施意⒀津晴安全文明施着工措施孤⒁什隶新技术、新章设备、新工免艺、新材料晨的应用谊明确库“谦四新如”摩项目内容，遭并对帽“蒸四新漆”骄应用作出必境要的规定。湖⒂玉哨主要经济技捷术指标贝朱施工组织总亿设计应按照蒸施工组织总饰设计导则结敲合类似工程厅施工方案、棒施工经验和品工程总结，肤以及有关工商程的协议、乘合同、文件立要求进行编次制。吧三、公司法夏规性文件配危置管理1目的故规定公司工氏程管理部门添对工程管理统法规文件的皱控制及配制鹅的管理。顺2适用范雁围匆本办法适用燕于公司对主拥业的工程法孟规文件管理缠。论3相关文件尺及术语浮3.1相关掏文件：QS扬2-08-众05养-0001幻文件和资冒料控制程序3.2术语缠谱使用人：本背办法指文件万的持有者，活可以是单位西、部门或个撕人。释烤二级单位：再指公司主业仗（相对多经俭而言）直属潮的下级组织睛，包括各专视业公司、工掘程处、试验屑室、调试所伪、搅拌站等筑。杯湾项目经理部计：由公司派柱出的承担工忆程项目施工胃管理并代表连公司迁全面履行工素程合同的组耍织(以下简才称狡“们项目部洽”冤)。印逗工程管理：疏本办法指工藏程的技术管仅理、施工机远械管理、安细全管理、质据量管理。涛4管理职责伶：亦4.1公司指工程管理的际部、处负责帝公司内通用饲的工程管理醒文件的适用蹄性和有效性壳的管理，并州负责文件的绣文本的储备忘和发放。得4.2项目侦部和二级单角位负责本单有位的组织及伞人员文件的虹领用申请，弱二次发放的遥管理。摸4.3使用护人负责文件冤的保管、维涉护和使用。5管理规定扔5.1文件辛适用性及有符效性的管理纱咳公司工程部着、安全监察凑处、质量管队理处分别负兴责技术和施派工机械管理峰、安全管理筛、质量管理装的法规性文壁件的管理，门并分别建立眯“概法规文件目乐录喊”掌（以下简称坡‘幕目录妨’斥），障‘蜜目录点’猴一般应包括以国家、国家燃部门、行政铃上级、行业版、天津市及址公司相关的损管理法规文摸件和技术法鄙规文件。部馅、处应根据婚公司承揽工景程范围的扩篮大，增加吉‘仰目录咽’幼中的文件，纠并逐步加入绕国际、国外挤、其它行业帆及其它地区乒的文件。纳搁入锐‘晴目录舍’涝的文件应是默适用的，部窄、处负责是四否适用的认罩定。支新公司工程管辆理的部、处次应指定人员招，负责通过渡各种渠道（倦上级主管部稀门、信息机云构、报刊、浩公司相关部律、处、公司堵各项目部、苗二级单位等铜）收集文件蛮发布和修改州的信息，以山确保毒‘券目录毯’址中所有文件屿始终有效。块顽公司工程管盘理的部、处获应及时的将任文件改版及顶修改的信息际，书面通知掩公司本部文覆件使用人、牛各项目部及墙二级单位，裂在发放新版昌文件及文件舞修改通知时欠,收回作废仔版本及页码凳。规定手改监的文件和作柏废文件的处猎置按质量体瓜系文件《Q于S敞2-08-龙05超-0001育文件和资婆料控制程序雾》规定执行幕。塘雅由公司工程鱼部组织，每劈年一月公司璃部、处联合捎发布更新的偷有效叶‘订目录凶’横文本。按否照5.1.圈3规定,在少‘出目录来’午使用过程中涂，使用人应寨根据改版通果知,对巩‘怜目录棋’绒内容进行修沫改。庆5.2文件少的配置规定免记公司工程管竟理的部、处御负责按公司羊各级组织和能人员的职责伞，规定各类职法规文件的散配置,具体劫见附件肯‘池工程法规文歼件配置表孤’蚕。寸俘文件由公司穴工程管理的饮部、处按发虎布部门和内挺容进行分类冷，每件适用下文件均按配跑置类别在公昼司内进行发押放。庄付发给组织的勇文件，由该臂组织领导决企定文件的使经用部门、人环或管理部门爆、人。绩勾有下列情况景时，可申请芳领用或借用侦文件：壁伸①睡工作需要时季，各级领导朝可以申请本屋单位、本部端门下级所配锋置的文件；窑填②鞭本单位、本寒部门及本人浙认为工作需病要应持有文研件的；控存③帆工作需要短址期使用的可廊申请借用。苏5.3发放顷管理群捏公司工程管酱理的部、处奋负责按配置导规定储备和气及时及时发修放文件，并音为由公司文仍件明确的组庸织和任命的结人员发放文馅件，在公司航本部负责发教放到各部、亏处、室，处钉长以上发放砖到人员。省惑公司工程管桶理的部、处坡负责按配置挣规定为公司滔文件明确的呆项目部、二竞级单位的部窜门及其公司泊任命的人员烫配置文件，醉文件统一发枣放到对口管权理部门，并顿由其进行二脚次发放。项届目部及二级总单位明确的呀组织和任命掏的人员所需葡配置的文件初，通过项目眨部及二级单恐位的管理部治门统一办理购向公司部、朗处的申请领归用手续，填伐写文件发放挡申请表。文柜件发放记录晨按质量体系蠢文件《QS抬2-08-椒05能-0001测文件和资丰料控制程序坚》规定执行极。矛夜公司发放的颗文件可以是培各种媒体形屑式。敞监法规性文件睬发放时（以倒公文发放的航除外），发在放给使用人蒜的部门负责僻加盖受控印捡章。亭晕项目部撤消僚时，项目部分及其组织交今还文件。人蹈员岗位变化涂时应移交文甲件，并按新锄岗获得文件桌。外聘人员圈和辞职人员蹈离岗应退还投文件。济气公司工程管坡理的部、处违、项目部及狂二级单位应脑检查文件的岂配置、保管努和使用，若有发现文件丢抱失或损坏，霸使其作用受写到影响或消猾失，对使用培人给予按文罩件成本的二叫至五倍处罚酸，并补发丢绸失或损坏的渴文件。污旋项目部和二觉级单位应按批公司