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文档简介

工造作程

一、造价询工作流程准备阶

向委托提交所需资清单

接收编资料

编制工造价咨询实方案一级编制

熟悉合、图纸相关清编制、招控制价结算资等

依据相法规、文件清单价规范定额行编制、核

对审核容，三共审，形初步审核果实施

二级审核

对清单招标控制价制审核结果行二级审核

对有异项目进行进步核对

形成编及审核成文阶段

件初稿结算阶段

对形成初步成果文进行三级质量认复核出具工咨询成果文

将编制审核结以书面形向委托方汇报按委人意见进行修

二、工程度款支付控流程图施工单按要求提交完工程量报告，提供计的依据（算过程、断图等。监理在到报告后按计图纸实已完工程，实确认。业主工管理部对监审核过工程量进行核签字确认造价工师对监理业主工管理部审核的工程及单价进步审核，确已完工实际造价业主工管理部核实认支付工进度款

二、现场证造价控制程图工程计签证

工程项变更签证造价工师与业主工管理部理单位工单位行联合测量定，现签证

工程变程序造价工师对变更资进行审，并签字认上报业工程管理部认工程结流程

三、材料价控制流程材料预材料计

造价工师审核施工位上报的月、年度材料用计划，上业主工程管部确认。材料采材料的用、领用

造价工师根据现场工实际情况计算材料实使用数量，析当月使用况，协助业商务合约部强材料使用监督控制。材料的督、回收等造价工师每季度对料的使用情进行一次统、分析，形书面材料上至业主工程理部。

四、索赔价控制流程施工单提出索赔报监理部审查索赔报，提出理决定造价工对监理的处决定提审核意见并形成书面材料上报至业工程管理部供业主考业主工管理部审查赔处理作出最终处决定施工单对最终索赔理作出断同意

不同意工程结

提交仲或诉讼解决

五、动态资控制流程造价工协助业主编制总体年底资金使用计划业主工管理部对总体和年使用计划进行审核认每个月业主工程管理部提一次工程投资偏差析报告

造价工师对投资项目目标行跟踪检查，进动态分析与调整

每季度业主工程管理部提一次工程投资盈亏析报告业主工管理部根据工程造动态分析报告，对体投资目标进行动调整

全过程管人员配备情

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