煤矿区队管理制度

前言依据《矿山平安法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增加职工的主子翁责任感，激励其主动性，在保平安，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺当进行，特制定本制度如下：一、本区队职工必需遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，听从领导，对工作尽职尽责。二、全队职工必需加强平安教化及业务教训，娴熟驾驭本职工作须要的业务学问，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必需依法经过特地技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱惜和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。四、区队实行教化和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教化为主，惩处为辅的方针。平安生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民副组长：赵长存成员：张云彩秦超高振华边建廷一、领导小组职责1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，探讨部署“双基”建设工作及自检状况。2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。3、抓好“双基”建设管理规划和实施方法及各种制度的贯彻、实施。4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚看法。5、组织平安管理人员到其他单位沟通学习。6、深化完善精细限制管理模式。二、平安生产“双基”建设责任分工1、队长:尚应民是区队平安生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施方法，并按时自检。每季组织不少于二次到其他单位学习沟通，并制定科学管理的作业支配。负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组进步行表彰嘉奖。负责每旬平安大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。负责对现场机电设备管理与日常修理及考核工作。2、书记：赵长存是区队平安教化的第一责任者，负责上级平安指示，指令的实行和职工的平安教化培训，帮助区队长抓好平安管理工作及精细化管理制度的深化和完善。负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。负责抓好管理干部作风转变和职工平安思想教化，要把管理干部对平安工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好平安上不放心人的思想教化工作。建立平安生产互保、联保制度，对“三违”人员刚好进行惩罚帮教。建立平安教化体系，深厚教化氛围。负责对本区队的平安副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员平安管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队平安技术管理，职工技术培训和技术创新工作。负责各类平安作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。抓好平安活动，依据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关学问。抓好现场工程质量管理和各类平安隐患的排查，制定预防和防范措施，确保平安生产。抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，主动推广应用先进技术和先进工艺。4、平安副队长：张云彩为本区队平安生产管理主要负责人，帮助区队抓好平安生产管理及本区范围内平安隐患的检查、整改。仔细贯彻执行“平安第一”的方针，确保上级平安指示、指令在现场的实行。抓好现场各类平安设施的运用和现场平安隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。严格现场管理，有权制止任何“三违”现象和“三违”人员，帮助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。7、孔武星负责“双基”建设材料的日常管理和考核。“双基”建设管理规划及实施方法一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，仔细贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是平安生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化限制管理入手，加强动态限制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动平安管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现平安生产。二、奋斗目标1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。三、实施方法1、建立健全各种规章制度，平安生产责任制和目标落实责任制，严格考核。2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。4、抓好平安教化“五项制度”的规范运作。5、强化关键人物管理。6、加强平安质量标准化建设。7、提倡管理创新挖掘职工潜能。8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，依据价值大小赐予适当经济嘉奖。以上将罚在月度效益工资中兑现。“双基”建设管理制度1、建立平安生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，探讨部署当月“双基”建设工作。3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施方法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动状况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作状况，对平安工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。5、每季组织不少于2次到其他单位沟通学习。6、建立平安管理网络，平安检查网络、平安教化网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并主动发挥作用。7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。10、作业地点每班必需支配平安管理负责人，两个共同作业地点必需指定一人负责平安。11、建立平安生产互保、联保制度，把每名职工平安状况与所在班组同事的经济效益挂钩，仔细兑现。12、对“三违”人员有惩罚和惩罚记录台帐。13、坚持平安教化“五项制度”活动，对无故不参与者赐予30元罚款，在当日日清日结中兑现。14、建立平安隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求惩罚。16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。17、完善各类平安生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。生产班组平安生产绩效考核制度为仔细抓好煤矿平安生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实平安基础，促进平安生产的规范化、制度化、法制化进程和平安生产形势的稳定，经区队探讨确定，制定生产班组平安生产绩效考核标准如下：1、每月召开一次班组长平安生产会，明确每月度平安工作重点，对平安生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。2、建立平安生产互保、联保制度，把每个职工平安状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，仔细兑现。对“三违”人员有惩罚制度和记录。3、坚持平安教化“五项制度”活动，对表现好的赐予嘉奖（每次不少于50元）对不参与者和表现差的赐予惩罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。4、开好班前平安教化会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场平安责任人。5、建立平安隐患自查、自究制度，并落实整改责任。班组平安生产管理制度在区队各项管理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班平安生产的管理制度。一、班长履行其“平安生产岗位责任制”中所规定的内容。二、平安奖惩制度1、平安奋斗目标：歼灭重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。2、平安奖惩方法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。三、班前会制度每周一三五平安学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。四、工艺流程操作检查制度1、进入施工现场，班长要仔细检查现场平安状况发觉问题，刚好解决处理，确认平安后，再进行其它工作。2、班长严格现场交接班制度，交班人具体介绍当班状况和下一班留意的事项。3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护状况，在确保平安的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人留意视察顶、帮平安状况，发觉问题刚好处理。4、运用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在平安地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。5、装药放炮时必需严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。6、放炮后刚好用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。7、运用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。8、耙装机司机必需持证上岗，依据工种操作标准和岗位责任制落实。9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在平安无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。11、风筒吊挂保证质量、距离，并刚好接设，严禁超距、跑风。12、喷雾、防尘设施是否正常运用。以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50——100元罚款。五、工程质量评估制度1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。2、巷道掘进严格依据中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，限制超欠挖。4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。六、文明生产管理制度1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。5、巷道中四清卫生。以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清的，由班长担当。七、班后会制度1、由班长负责召开班后会。2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必需到齐，无故不参与者，取消当天出勤。3、由班长总结当班工作量和交班状况及存在问题，依据分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。4、由班长总结当班的平安、工程质量及平安制度落实状况，并且提出要求，落实整改看法。5、由班长宣布考核及安排结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳安排多劳多得的原则。掘三队班组长选聘制度一、队长负责对班组长的运用和选聘，并汇报矿人劳部。二、班长必需符合下列条件：1、身体健康，酷爱煤矿事业，出勤正常，有肯定的群众基础和威信。2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。3、有肯定的组织实力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分打算。4、对班中工作能够大胆管理，对工作仔细负责，不徇私情、仔细做好职工工资安排。三、有以下状况之一者，解除班组长职务：1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，3、不能仔细履行岗位职责，政绩平凡，事业心差的，4、三次违章指挥的，5、经过领导探讨，不再适合担当班组长的。平安教化领导小组组长：赵长存尚应民副组长：张云彩成员：秦超高振华边建廷平安教化、培训制度号召全队职工仔细贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、坚韧拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“平安为天、预防为主、综合治理、整体推动”的煤矿平安生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。“一、三、五”平安教化制度1、坚持每周“一、三、五”平安教化学习，学习时间为各班班前班后会。2、“一、三、五”平安教化学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、支配、时间、人员、效果五落实。3、“一、三、五”平安教化学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿平安规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山平安法》、《煤炭法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。4、依据矿支配须要派人员参与的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参与者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。平安培训制度为全面实行党的平安生产方针，提高员工的平安意识和互保、自保实力，实现平安生产，特制定本单位员工培训制度。1、主动依据公司部署及培训支配支配，按时输送学习培训人员仔细完成外培任务。2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。4、全部特种作业人员必需经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。须要复训的要严格按培训支配按时进行培训。5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿平安生产的法律、法规和岗位技术学问，不断提高员工的现场操作技能和整体素养。6、学习培训要留意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员驾驭培训的相关学习内容。掘三队干部24小时值班制度1、每天必需支配至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的平安生产工作。2、全面负责本单位当天的平安生产工作，做到全面、平安的完成本单位当日各项任务。3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的仔细交清一个圆班平安生产状况及存在问题。4、驾驭本单位的平安生产动态，发觉问题，刚好组织人员快速处理并马上汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定惩罚。5、组织落实好矿领导支配的临时性工作。6、对本单位出现的各类事故，支配处理完后，马上组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理看法书面报矿调度室。7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清晰。8、值班人员必需坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特别状况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必需另行支配本单位班子成员替班并汇报调度室。9、当日值班人员接班后刚好汇报调度室，以便调度室驾驭各单位值班人员状况。10、外附区队值班制度：区队值班制度一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮番值班。二、值班人员必需坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗。三、值班人员必需对全天平安生产状况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特别状况做好具体记录。四、值班人员必需刚好驾驭井下平安生产动态，对检查部门查出的现场问题刚好按支配整改落实，不得等、靠、拖。五、值班人员必需仔细组织开好班前班后会，清点好人员，对班前支配工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析缘由酌情处理。六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。七、值班人员必需协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。八、值班人员必需参与凑头会，把当天值班状况向下一班值班人员交接清晰。九、值班人员有权利支配办公室人员日常工作。十、值班人员在值班期间严禁喝酒。规程措施传达学习制度1、各项工程施工前,要有技术人员依据有关规定,编制相应平安技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或《掘进作业规程》。2、施工措施学习后,全部参与学习人员要签字。因故没有参与学习的人员,在参与该项工作前必需进行学习，并在补充学习签字栏中签名。3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成果合格方可下井作业。不合格的人员必需补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必需进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成果分别登记在《掘进作业规程》学习考试记录表上。班组长例会制度为仔细总结阅历教训，组织落实矿下达的月度支配，探讨平安生产工作，制定班组长例会制度。1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，支配部署下月平安生产工作任务，对不合理的班组劳动组织刚好调整。3、总结分析上月平安生产存在的问题，制定相应措施，并支配专人负责处理整改。4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参与者赐予50元罚款，并进行亮相。5、不搞队长、书记“一言堂”全部参与会议的都要主动发言，主动提出合理化建议，共谋平安生产大计。评比表彰优秀班组长制度班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为平安生产立下了不行磨灭的成果。为激励先进促后进，达到长期的激励机制，特制定评比表彰制度：1、每半年至少评比一次优秀班组长。2、评比优秀班组长时必需召开全体员工会议。对全部班组进步行评议，每半年评出两位优秀班组长。3、评议班组长必需从现场管理、工作政绩、工作实力，平安意识及思想素养，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成状况等方面进行综合评议。4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并赐予肯定的物质和精神嘉奖。5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。平安生产互保联保制度为确保实现平安生产，提高员工的平安意识和自保、互保实力，做好单位的平安生产管理工作，特制定平安生产互保、联保制度。1、有关小组成员之间必需签订联保责任书，并对内容熟记在心，否则不许上岗。2、在工作中严格按《三大规程》施工，做到担心全不生产，工作中各小组成员必需相互提示、相互协作、相互监督。3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。5、增加平安意识，做到三不损害，把握好工作流程中的平安细微环节问题。6、通过军事化训练，严格执行军事化管理要求，做到令行禁止。7、加强对班组成员的内部排查帮教和“三违”人员的帮教，确保平安生产。8、班组内每出现一名严峻“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。9、实行小组成员连带惩处，小组每出现一名严峻“三违”，依据性质分别赐予小组成员100~300的罚款。10、对“三违”超标的班组每人连带惩罚50元。11、出现轻伤事故的班组，班组成员每人连带惩罚100元。以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。“三违”连带惩罚制度依据“双基”建设的要求，进一步遏制“三违”的发生，提高“三违”人员的遵章作业水平和员工的遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违”连带惩罚制度：1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付。2、“三违”人员上区队亮相台。3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，全部罚款均交现金，24小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。4、全部“三违”均写出“三违”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交的人员罚款50元。5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带惩罚。6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。7、班组出现一次“一般三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。8、班组出现一次“严峻三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。“三违”帮教制度为解决“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分相识“三违”的危害性，杜绝“三违”行为的再次发生，为此建立“三违”帮教制度。1、“三违”发生后区队应马上指定平安意识强的同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违”人员的帮教对象。2、无帮教对象的“三违”人员不允许下井上班。“三违”人员必需虚心接受帮教人员的帮教，虚心学习，否则区队将进行停班检查。3、“三违”人员必需经过支部书记或队长与其谈话，帮助解决思想上的顾虑，工作中的压力，使其深刻相识到“三违”的危害性，确保“三违”人员全身心的投入到平安生产工作中去。4、帮教人员要耐性教化帮助“三违”人员，不断增加平安生产的意识，常常检查“三违”人员的遵章作业状况。5、帮教人员要常常性地向区队反映“三违”人员的思想状况及遵章作业状况。平安隐患自查、自究制度为确保煤矿平安生产“双基”建设的工作顺当开展，强化平安管理，使生产中隐患能够刚好得以落实整改，巩固平安防线，经区队探讨确定，制订平安隐患自查、自究制度如下：1、由技术员负责对工作面，每旬对平安隐患排查一次。2、由技术员负责隐患的整改、落实和考核。3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等状况必需刚好汇报，否则，视情节赐予30~50元罚款。4、一般平安隐患当班现场整改，现场支配不落实的，对副队长、班组长、验收员视情节赐予30~50元罚款。5、当班即没有整改，又没有汇报的要追究跟班班长、班组长、验收员的责任，并赐予50~100元的罚款。6、由于条件所限严峻威逼人身平安的，必需马上向区队及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节赐予100~200元的罚款。事故汇报分析处理责任追究制度1、坚持一事故、一分析、一处理。2、坚持事故分析“四不放过”的原则，找不出事故缘由不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有具体防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过。3、惩罚标准按事故性质轻重及造成的损失，依据矿有关的规定进行惩罚。4、建立事故分析台帐，具体记录事故发生的时间、地点、事故内容、事故性质和处理看法。5、事故发生后，现场人员必需刚好向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报的，对责任人赐予肃穆追究处理。6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行仔细的解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故的发生。平安法规和岗位技术学问培训制度为全面实行党的平安生产方针，提高员工的平安意识和操作技能实现平安生产，特制定本队员工平安法规和岗位技术学问培训制度：1、主动依据矿部署及培训支配支配，按时输送学习培训人员，仔细完成内培和外培任务。2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔。3、依据工种，分班分组进行内培学习。4、充分利用班前班后、“一三五”教化学习等各种形式，学习煤矿平安生产的法律、法规和岗位技术学问，不断提高员工的现场操作技术和整体素养。5、学习培训要留意实效，严格考核，对考试不合格的人员要进行补学补考，确保全员驾驭培训的相关学习内容。平安目标管理制度为保证平安生产形势持续稳定发展，进一步强化平安管理，创新完善平安管理机制，确保“双基”建设达标，稳固平安管理基础，特制定平安目标管理制度如下：1、坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，以平安为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。2、刚好排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。3、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。4、充分发挥各级干部在平安目标管理中的作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现平安生产。5、实行“三违”事故连带惩罚，加强对现场平安的监督检查，杜绝工作流程中的担心全隐患和违章蛮干行为。平安生产检查制度1、按时参与矿组织的每旬一次平安检查。2、由队长或平安副队长牵头组织，每月进行一次平安大检查，参与人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。3、检查后，刚好召开班子会，对查出的问题，逐项落实到班组及个人。4、明确整改的时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%。5、对整改落实状况，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改状况的问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%的日清日结工资。平安奖惩制度为搞好平安生产和质量管理工作，提高职工生产的主动性，加强现场施工管理，对平安质量管理特制定以下制度：1、对全队出现的平安质量方面的问题都必需进行罚款，并做到日清日结。2、平安质量方面因班组造成的罚款班组，因个人造成的罚款到个人。3、依据我矿“”结构工资安排制度及精细化管理制度，对每班组的当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存、动态转换”、“”的比例进行安排。4、建立严格的质量验收制度，凡质量达不到要求的，按质量验收制度进行扣罚，假如验收员不负责造成后果由验收员进行担当。5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资的50%，月度内只要出现一次不合格扣全部施工人员效益工资的30%，完不成当月任务扣减当月效益工资的30%，文明生产达不到要求扣效益工资的10%。6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款，并写保证书。7、对平安生产管理，并且“三违”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品的班组，月底赐予肯定的经济嘉奖。平安隐患排查治理制度依据生产的须要，进一步强化区队的平安生产管理，创新平安管理手段，加强本区队平安管理工作的监督与考核，增加区队管理人员抓好平安生产的主动性，加大隐患治理力度，特制定平安隐患排查治理制度：1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工的地点进行一次全面细致的隐患排查，并制定具体的措施。2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。3、每月要在区务会把所排查的隐患，每条逐项的落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改的，依据隐患状况，每条赐予50元罚款。平安技术管理制度1、本区队的平安技术管理工作由技术员全面负责，副队长及班长帮助共同抓好技术管理工作。2、在总工工程师领导下，仔细传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神，并做好规程的贯彻签字、学习、考试等工作。3、仔细做好规程的编制和现场出现改变后补充措施的编写，做到规程和措施在现场能指导于生产，服务于生产。4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现场责令马上整改，杜绝“三违”。5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理看法交区队落实，并按要求上报隐患排查处理看法。6主动开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿平安生产新技术、新工艺，对做出主动贡献的个人赐予适当嘉奖。8、搞好本区队的技术培训工作，依据要求输送培训学员，定期组织特别工种的复训验证工作。平安设施竣工验收制度1、区队在安设平安设施时，严把质量关，确保各项工程的顺当竣工。2、凡在区队组织安装的各类平安设施竣工后，都必需经区队技术员组织人员验收合格后，方可运用。3、区队成立由技术员为主的验收小组，提前做好各类平安设施竣工的验收工作。4、对验收不合格的平安设施，严禁运用并限期整改。5、未经区队验收，私自启动的平安设施，按“三违”论处，并追究责任。6、平安设施竣工验收小组：组长：尚应民秦超成员：张云彩高振华孔德泉平安责任事故追究制度为确保实现平安生产，彻底消退事故隐患，杜绝各类责任事故的发生，经工区探讨，特制定本区队平安责任事故追究制度：一、轻伤事故的责任追究：1、凡出现轻伤事故的班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按“三违”等级惩罚外，全部罚款及医疗费用自负。2、因违章造成他人损害的责任者，除按“三违”等级惩罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费。3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资的5%。4、当班班长赐予撤职，风险抵押金扣除。5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。二、重伤事故及重大侥幸事故的责任追究：1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除依据“三违”等级惩罚外，全部罚款及医疗费用自负。2、因违章造成他人损害的责任者，除按“三违”等级惩罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资的10%。4、当班班长赐予撤职，风险抵押金扣除，并罚款200元。三、重伤以上事故由矿处理。四、非人身事故：1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时的，对责任人罚款100~200元。2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时的，对责任人罚款200~300元。3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时的，对责任人罚款300~400元。4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时的，对责任人罚款400~600元。5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100~400元。开、停工工程复工许可挂牌制度1、每一工程开工之前必需有工程开工通知单，否则不准开工。2、因现场存在的担心全隐患或质量等问题，以及其他问题须要停工时，必需有停工通知单。3、工程施工地点必需运用“平安生产合格牌”。4、每班开工前，由班长、验收员协作跟班队长。对工作面的现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌允许生产，否则不允许生产。5、当班不允许生产时，应刚好落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改完毕后，方可复工，对不按要求运用的，按“三违”论处。6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求执行的，赐予50~100元的罚款。区队REC精细化管理制度为切实做好REC精细化管理工作，深化完善REC精细化管理模式，结合我区队实际，经区队探讨特制定区队精细化管理制度：一、成立领导小组：为确保我区队的精品片区创建工作开展的卓有成效，区队成立REC精细化领导小组：组长：尚应民赵长存成员：张云彩秦超高振华边建廷李红雨负责REC精细化日常管理及考核工作。二、依据矿党委要求，实行REC精细化管理体系，朱学强负责REC精细化的制定与修订及日常管理和考核工作，队长尚应民、书记赵长存负责全面创建和实施工作。三、实行分工负责制，依据一级质量标准化工作面的标准，做好动、静态达标工作。1、工作面负责人：张云彩高振强秦超2、机电管理负责人：边建廷四、奋斗目标：1、“三违”比率限制在10%以内，杜绝轻伤以上人身事故，实现平安生产。2、工程质量旬旬、月月、季季达优良品。3、井下歼灭“视觉污染”。4、创建一个精品工作面。5、电器设备杜绝失爆，设备完好率达到100%。五、奖罚1、质量达标，检查验收到90分以上，对施工班组嘉奖300元，责任人每人奖100元。2、在达标或检查中取得不好成果，工程出现90分以下，对施工班组罚款500元，对责任人罚款100元。工程质量终身负责制度为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增加施工人员的工作责任心，树立员工先进的质量意识，打造精品工程，特制定本制度：1、施工班组全体成员对本组施工的工程质量终身责任制。2、工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制。3、承包队长，负责全队工程质量的第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。4、出现工程质量不合格，肃穆追究当事人责任。5、出现工程质量要有质量分析报告。6、严格执行工程质量验收责任追究制。7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。工程质量验收责任追究制度为全面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增加验收员责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制定工程质量验收责任追究制度：1、质量验收员负责质量监督检查验收工作，有权对存在的质量隐患赐予停工整改，对质量不合格的工程责令其返工，对质量差不情愿整改的，出现一次扣日清日结工资10%，任何人不得干预。2、验收员仔细填写验收记录，填写不规范，每次扣50元。3、在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场否则罚款300元。4、凡当月出现不合格品，集团公司、矿、井达标检查达不到合格品的扣验收员500元。5、验收员验收时，不得缺项，每漏一项扣10元，因漏验造成质量事故的，视情节轻重赐予100~500元罚款，撤销验收员职责。6、其它规定和要求按矿、有关规定执行。7、因工程质量低劣，受到公司指责了的罚当班班长100元，跟班副队长、质量验收员各100元，区队“三大员”各100元。8、质量验收员因弄虚作假，伪造数据的一经查出，对其罚款100元，罚跟班副队长50元，当班班组长50元，区队“三大员”各50元。个人工作质量评优找差方法为进一步加强区队内部管理，深化动态考核，调动员工主动性，经区队探讨，特制定个人工作质量评优找差方法：一、成立个人工作质量评比小组：组长：尚应民成员：赵长存张云彩秦超高振强边建廷每班班组长、验收员为成员，并负责每天的个人工作评优找差工作。二、评优找差内容与标准：1、按时点名，不迟到、不早退。2、符合准军事化要求，坐姿正确。3、严禁班前喝酒。4、按时开班后会，不迟到、不早退。5、执行现场交接班。6、工作主动主动，平安互保和质量意识强。7、听从管理，听从指挥。8、对材料不奢侈，市场意识强。9、保质保量完成当班任务，并按时汇报个人工作完成状况。10、按时参与学习、培训及会议。11、无“三违”实现平安生产。12、举止文明，不乱扔杂物，爱惜公共设施和公共卫生。三、评比制度1、每班由所在班组班组长按评优找差内容与标准进行评比，评优找差的结果，填入原始日报表，在当日日清日结工资中兑现。2、对等奖罚按5~30元执行。3、全部评比结果，要通过本人，在班后会总结公布，并上区队精细化考核看板。平安生产责任制1、区队技术员是本区队技术管理工作负责人。2、负责编写作业规程和平安技术措施，并做好传达、贯彻签字，当生产现场与作业规程不符时，刚好编写补充措施。3、负责深化现场监督作业规程执行状况，驾驭施工进度，解决生产中存在的技术难题。4、负责员工的技术培训，提高员工平安技术素养和操作技术水平。5、协作区队党政抓好每周“一、三、五”的教化学习。6、帮助队长搞好平安质量管理和劳动组织管理，实行技术降本措施，提高施工质量，降低消耗。7、负责生产现场的隐患排查治理工作，对每旬排查出隐患刚好上报安监处及有关部门，并提交区队探讨落实整改。8、帮助队长分析处理事故，分析区队平安生产动态，刚好总结阅历教训，搞好平安生产。9、负责抓好质量验收员地管理考核工作。现场平安管理负责制1、队长是全区队平安生产的第一责任者。2、支部书记是全区队平安教化的第一责任者。3、技术员是全区队平安技术管理的第一责任者。4、平安副队长是全区队平安监督检查的第一责任者。5、跟班副队长是本班平安生产的第一负责人，对区队队长负责。6、当班班长是本班平安生产的干脆负责人，对当班出勤的全体员工负责。7、两人及以上共同作业的作业地点必需指定一人负责平安。平安生产岗位责任制一、区队平安生产责任制。二、队长平安生产岗位责任制。三、书记平安岗位责任职。四、技术员平安生产岗位责任制。五、副队长平安生产岗位责任制六、班长平安生产岗位责任制平安生产责任区划分制度一、班长为当班平安生产管理的第一责任者,班长为当班平安生产的第一责任人,对于任何缘由造成的当班伤人事故，机电事故均担当主要责任。二、质量、平安、违章造成得法款追究制度任何缘由造成的罚款，有责任人的由责任人担当；没责任人的，有全班担当。平安生产管理制度一、平安办公会制度1、区队班子坚持每旬召开一次平安办公会，主要议程：传达、学习上级有关文件及平安指示、指令，总结本旬内的平安工作状况，探讨制定下一步的平安措施。2、严格落实平安管理基础工作，不断总结阅历教训，仔细抓好本区队现场的隐患排查治理，查找平安管理工作中存在的问题，对矿下达的重点平安监控地点的管理，探讨监控措施分工到人，分工抓落实3、加强对薄弱人物，薄弱时间，薄弱地点的排查工作。对排查的薄弱人物一律停工作，办学习班，对其进行培训，考试合格后再按排工作。4、抓好区队管理制度的落实，区队成员要自觉按章指挥，严格依据考核细则，定期进行班组评比，以促进现场管理，使各项工作健康有序发展。二、月度圆班会制度1、每月底召开一次圆班会议，有班长以上人员参与，无故不得缺席；2、会议有队长主持，总结本月全队的平安工作、工程质量验收状况和生产任务状况;3、各班长要写出本月的《述职报告》，交队长批阅。4、依据区队考核细则，进行月度考核评比，进行奖评，以增进班组间的竟争意识；5、探讨落实下月的生产支配，对工程质量、平安工作做进一步的强调布置，做到班组与区队协调一样。三、区队值班制度1、区队值班人员，值班必需严格依据区队排定的时间值班；2、值班人员必需仔细学习贯彻党的平安方针，刚好传达上级有关的文件精神；3、值班人员必需坚持实事求是的原则，依据现场实际支配工作；并协同班长仔细排查出当的薄弱人物，做好记录;4、值班人员在支配生产工作的同时，必需把平安监控放在首位；5、值班人员负责审批当日“党员责任区，青年监督岗，群监员”现场检查问题的整改看法，并负责落实;6、值班人员必需把值班期间的全部工作具体记录，并向下一值班人交接清出；7、值班人员有权支配处理当班施工现场的全部问题，处理不了的，上报调度室。8、值班期间，值班班人员不准喝酒、打扑克、下棋，不准随意离开值班室，若因事外出或开会期间，必需有人替班，严禁空岗。四、交接班制度1、严格执行交接班制度，没有特别状况，不允许打点，队内实行正点交接班，严禁延点；2、交接班要实行现场交接，要“口对口、手对手”进行。3、井下交接班内容；1）交平安：交接当班工作人员的平安生产状况，检查平安设施是否灵敏牢靠，前探梁运用是否足顶，吊环、背板、木榭是否齐备有效；2)交设备：交接运用的机械设备是否运转正常，所用工具是否完好、干净，各种检测仪器是否灵敏有效，各种牌板、图表是否填写清晰、完善；3)交质量：工程质量的验收，严格执行掘进工程质量标准，有质量验收员验收；4)交文明施工：包括四清卫生、物料摆放、电缆风水管路、风同的吊挂、水够畅通、通风降尘等。以上内容有验收员仔细填写记录，交接内容填写不全的，有验收员担当责任，交接不合格的，按验收原始规定进行惩罚4、一经交接班后，全部责任均有接班方担当；交接班过程中迎头有问题处理不了的，马上上报区队，有区队近行处理五、平安质量及其它管理奖罚制度六、工作量考分制度七、区队出勤考核及请销假制度1、严格依据轮休制度休息，一切轮休由本班班长负责，其他任何人无此权利，特别状况除外。若有病不能按期归队的，需有乡镇以上医院证明，否则均按旷工处理。2、严格请销假制度，除轮休外，有事必需请假，准假后方可休息；不按轮休休息的，一律按欠勤处理，每欠勤1天，罚款100元。3、在任务紧、工作困难的状况下，适当调整轮休天数。4、旷工时超过15天者，予以除名、解除劳动合同。出勤不足10天的，一律不结算工资。八、关于对职工其它奖罚制度有以下表现的职工赐予经济嘉奖，成果突出者，报请上级赐予嘉奖和表彰1、完成任务，提高质量，节约材料者。2、制止违章，避开事故和抢救事故中做出成果者。3、主动提合理化建议，技术革新、小独创，并在实践中取得成果和效益者。4、最终职守，主动工作，业务娴熟，仔细负责，埋头苦干，有显著成果者。5、维护企业财产，同坏人做斗争，维护生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著成果者。有以下行为的职工赐予经济和行政惩罚1、消极怠工，无故不完成任务者，取消当班考勤，并对主要责任人处以20—50元罚款。2、违反劳动纪律，迟到或早退者，罚款10元，情节严峻者去掉考勤，并处以20—50元罚款。3、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产工作秩序，给区队形象造成负面影响者，停工检查，并处以50—500元罚款。打架致人受伤不能工作者由当事人赔偿其全部医药费和标准工资，达到刑事责任的，移交司法部门处理。4、工作期间，不听从领导支配和调动者，去掉当班考勤并赐予停工处理，写出书面检查，停工期间仔细学习，转变思想，否则不准上班。5、玩忽职守，违反技术操作规程，造成平安质量事故者，追究其责任，并处以50—100元罚款。6、盗窃公共财物者，交人保部处理。7、损坏材料设备，无端奢侈材料者照价赔偿，并按情节赐予经济惩罚。8、违反国家政策、法律者，由司法部门追究其法律责任并赐予开除。9、一个月内累计违章达到三次以上者，停工学习，学习期间不支付工资，依据休班处理，学习后仍不能按章作业者，报人劳部赐予开除。掘三队区队长平安生产责任制一、岗位职责第1条保证在巷道掘进过程中遵守国家有关平安生产法律、法规、规章、标准和技术规范。第2条协调好各掘进队（班组）的工作，严格依据“掘进工作面作业规程”、平安措施的规定组织施工。第3条依据煤矿制定的各项工作标准、质量标准，组织掘进工作面的施工。第4条组织好班前会，刚好支配有关工作，传达平安生产的规定、通知、会议要求。第5条依据实际状况定期组织召开平安会议，刚好探讨、解决施工中遇到的问题。第6条合理调配各工种操作人员，合理组织施工。第7条按规定为操作人员配齐工具、平安用品等。第8条支配掘进班组施工以前，必需为其备齐支护材料、临时支护材料等。第9条负责组织制定掘进工作面各操作岗位责任制度，并按规定进行考核。第10条刚好组织平安质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。第11条参与平安生产办公会议，并对掘进施工现场的具体问题提出主导看法。第12条负责“掘进工作面作业规程”、平安技术措施的落实。第13条定期组织职工进行平安业务学问学习和培训，开展区队平安教化。第14条组织好本工区新工人签订师徒合同，并监督执行。第15条负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理。第16条组织进行事故分析、“三违”分析，切实提高从业人员按章作业的意识。第17条要照实、刚好汇报平安事故，帮助、主动协作事故调查处理，落实事故防范措施。第18条组织落实掘进平安标准化工作。第19条每班至少组织一次工区隐患排查，刚好排查平安隐患，并组织治理。第20条外出期间必需明确专人代行职权。第21条必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第1条有下列行为之一的，赐予掘进工区区长警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的；（四）拒不执行煤矿平安监察机构及其煤矿监察人员的平安监查指令的。第2条煤矿发生事故，有下列行为之一的，依法赐予掘进工区区长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:（一）不依据规定刚好、照实报告煤矿事故的；（二）伪造、有意破坏煤矿事故现场的；（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的。第3条在本区发生重大生产平安事故时,掘进工区区长不马上组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的,赐予降职、撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。对本区生产平安事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行惩罚。第4条未刚好组织进行掘进工区重大事故隐患排查的，赐予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未实行措施进行治理的，赐予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以解除的重大事故隐患隐藏不报、谎报或者拖延不报的，赐予撤职直至开除的处分。第5条掘进工区在生产过程中未仔细贯彻执行国家有关煤矿平安生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，掘进工区区长应负干脆责任。第6条对本工区掘进工作面的平安生产管理负干脆责任。第7条未组织制定本区队各岗位平安生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，掘进工区区长负干脆责任。第8条在掘进过程中，没有依据“掘进工作面作业规程”的有关规定组织施工，掘进工区区长应负干脆责任或主要责任。第9条不能够保证各岗位操作人员齐全，或本工区有特种作业人员无证上岗的，掘进工区区长负干脆责任。第10条未刚好组织职工进行平安学习，开展区队平安教化，或未要求（组织）好班组平安教化，掘进工区区长负主要责任。第11条掘进工作面的支护质量、巷道成形等达不到规定要求的，掘进工区区长负主要责任或领导责任。第12条没有组织好掘进工区的班前会，仔细分析每日的工作重点，掘进工区区长负主要责任。第13条未刚好发觉、整改掘进工作面的平安隐患，掘进工区区长负干脆责任。第14条决策失误导致他人受损害或损失的，掘进工区区长负干脆责任。第15条发觉或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未刚好实行相关措施的，掘进工区区长负干脆责任。第16条未组织好本区新工人签定师徒合同，或者师徒合同执行不好的，掘进工区区长负主要责任。第17条组织进行事故分析、“三违”分析不仔细，本工区接连发生同类事故或从业人员常常不按章作业的，掘进工区区长负干脆责任或主要责任。第18条掘进工区未有效落实事故防范措施的，掘进工区区长负主要责任。第19条掘进工区未有效落实探放水制度的，掘进工区区长负主要责任。第20条外出期间未明确专人代行职权，掘进工区区长负主要责任。第21条在事故调查处理、各级组织的平安检查（监察）、审查中，掘进工区区长或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相的，掘进工区区长负主要责任。第22条分管的掘进队（班、组）不能够协调工作，掘进工区区长负主要责任。第23条对于上述负干脆责任、主要责任、领导责任的，应依据情节严峻程度依据有关规定赐予行政惩罚和经济惩罚。掘三队支部书记平安生产责任制一、岗位职责第1条协作区长组织本工区贯彻执行国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。第2条抓好质量标准和平安规章制度的监督落实，保证平安生产。第3条抓好平安重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为。第4条参与班前会，在会上刚好传达平安生产的规定、通知。第5条监督区长、副区长、技术员和各班组长的平安生产责任制、业务保安制度落实状况，并督促其对存在的问题刚好进行整改。第6条监督检查特别工种、岗位工种培训和持证上岗状况。第7条组织进行区队平安教化，提高从业人员的平安意识。第8条监督本区队师徒合同的执行状况。第9条必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第10条有下列行为之一的，赐予掘进工区支部书记警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的；（四）拒不执行煤矿平安监察机构及其煤矿平安监察人员的平安监察指令的。第11条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法赐予掘进工区支部书记降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：第12条不按规定刚好、照实报告煤矿事故的；第13条伪造、有意破坏煤矿事故现场的；第14条阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的；第15条掘进工区在施工过程中未遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，掘进工区支部书记应负重要责任。第16条不能刚好参与工区平安生产办公会议，掘进工区支部书记应负重要责任。第17条未刚好支配对职工进行相关的思想教化、从业人员培训，掘进工区支部书记应负干脆责任。第18条决策失误导致他人受损害或损失的，掘进工区支部书记负干脆责任。第19条掘进工区师徒合同执行不严格，掘进工区支部书记负主要责任。第20条在掘进工区区长负干脆责任的事务中，掘进工区支部书记负主要责任。对于上述负干脆责任、主要责任、重要责任的，应依据情节严峻程度依据有关法律、规定赐予行政处分、党内处分、经济惩罚、追究刑事责任。副队长平安生产责任制1、副队长是分管范围内的平安生产第一责任者，负责具体实施和监督检查。2、帮助队长做好本区队的平安生产工作，执行好平安管理重心下移工作各项措施。3、负责开好班前会，布置好平安生产任务，对工作有布置有检查，做好班前会平安互保签字工作。4、坚持跟班抓现场、查问题、查隐患，做到现场落实后再生产，不能处理的隐患问题刚好汇报。5、加大平安管理工作落实，严格把分管范围内“三违”严格限制在3%范围内，力争为零。6、按时参与领导小组会议及季度区队会议。7、严格现场管理，坚持跟班上下井，抓好工程质量，确保现场平安无隐患。群监员平安生产责任制1、群监员是群众性组织，每名群监员必需对工作现场进行严格仔细的监督检查。2、必需按时参与班前、班后会和交接班，对现场存在的问题刚好汇报，并提出整改措施。3、对现场存在的隐患，负责监督落实和整改。4、每班上井后，必需仔细填写平安检查表。5、按时参与矿队召开的群监员例会和平安工作会议。6、对现场发觉的“三违”行为和人员必需坚决制止，确保平安生产。青监岗员平安生产责任制1、青监岗负有现场平安监督职责，切实行使好自己的权利。2、仔细学习有关平安生产方针指标指令，来提高自己的平安意识。3、做到自己无“三违”和身边无“三违”，对现场发觉的“三违”行为和人员必需坚决制止，确保平安生产。4、要每天按要求填写好平安信息日报表。5、现场隐患问题刚好汇报。6、每月要完成提一条合理化的建议。掘三队主管技术员平安生产责任制一、岗位职责第1条主动协作工区区长开展技术管理工作，仔细组织工区的平安生产，保证遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。第2条保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。第3条编制的掘进工作面作业规程、平安措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。第4条定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。第5条负责掘进工区的岗前培训，从业人员考试合格后方可支配上岗操作。第6条要深化现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。第7条加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发觉问题刚好处理。第8条地质条件发生改变（如遇断层、陷落柱、破裂带、老巷等）时，掘进工区主管技术员应刚好编制具有针对性的平安技术措施，报批后进行传达、贯彻。第9条定期对掘进工区生产系统的平安隐患进行排查、治理，对排查出来的平安隐患，要落实整改措施。第10条按时参与有关平安生产会议，并提出具体的建议。第11条组织好本工区的平安质量标准化活动。第12条分析探讨掘进工作面施工条件改变的规律性，仔细抓好工作面的正规循环作业，作好工作面搬家和接续打算工作。第13条组织好调查探讨，刚好总结本工区平安生产、技术管理方面的方法和阅历，学习新学问，推广新技术和新阅历。第14条负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，刚好分析完成状况，实行各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。第15条必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。二、责任追究第16条有下列情形之一的，赐予掘进工区主管技术员警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发觉的事故隐患不刚好实行措施的；（四）拒不执行煤矿平安监察机构及其煤矿平安监察人员的平安监察指令的。第17条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法赐予掘进工区主管技术员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不依据规定刚好、照实报告煤矿事故的；（二）伪造、有意破坏煤矿事故现场的；（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的。第18条未刚好组织进行掘进工区重大事故隐患排查的，赐予记过直至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未制定有效的治理措施的，赐予记大过直至降职的处分。对排查出的难以解除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，赐予撤职直