中煤进出口员工职业生涯规划管理办法

中国煤炭进出口公司员工职业生涯管理办法嘉北大纵横管港理咨询公司信2002嗽年彻10缠月目录TOC\o"1-3"\h\z链§1巾总台这则吊意1锐1.1话统目的僚货1小1.2碗统原则婚施1僚1.3钟馒适用范围佳协1至§2喝毒员工职业生染涯规划的犯组织管理膛缸2数2.1鸭植总经理职责胡宇2停2.2盯班人力资源管老理部门职责甩寿2鱼2.3土踏公司其它部叙门职责包告2浓2.4落馋公司员工职事业生涯规划跟工作步骤淘醉3问§妄3员工职泄业生涯规划捐指导经林5讯3.1望束职业生涯规大划主体振晋5混3.2皆险员工职业生航涯规划指导进准5朋§4难职业发展通递道管理愈挎7菜4.1框啄职业发展通僵道浊肃7役4.2园陪员工发展通岩道转换蛙蜘7刚§5宽采员工赛开发措施管著理及实施皱威8图5.1隙趁正规教育赖吩8毙5.2注设绩效评价招闭8乏5.3悟鼠工作实践腰肢8遣5.4魔星开发性人际孝关系的建立愚肉9忽§贯6级别升依降管理奏甲10心6.1黑葡级别升降原磁则血谱10教6.2涂闻级别升降实陕施促芦10红§蚀7员工职促业生涯档案利管理姜桌11怜§铁8附易则椒镜12宾附嫁得件筝咽13治附件一：员兔工职业发展驾规划表众删13胶附件二：员删工能力开发华需求表步嘴16杜§肥1宴总抬悲则目的灿为有效开发射中国煤炭进狂出口公司（伴以下简称公瓜司）内部人秀力资源，实报现公司人力匪资源需求和屿员工个人职电业生涯需求僵之间的平衡封；同时加快惧培养公司人茅才，促进员少工与公司共浙同进步；更育好地落实中杠国煤炭工业素进出口集团爬公司（以下添简称集团公蔬司）的员工倦职业生涯政兴策和工作计修划，特制定美本办法。原则老员工的职业益生涯规划要泽遵循系统化矮原则、长期报性原则与动瓜态原则。踪系统性原则饥：针对不同爹类型、不同壁特长的员工愈设立相应的货职业生涯发懂展通道。骑长期性原则臂：员工的职阶业生涯发展恩规划要贯穿廉员工的职业酷生涯始终。仰动态原则：乎根据公司的次发展战略、唱组织结构的课变化与员工滑不同时期的泼发展需求进殿行相应调整慢。适用范围烛本管理办法扇适用于中国魔煤炭进出口模公司本部及求所属全资子组公司全体员器工。未§总2寄奥员工职业生掉涯规划的丢组织管理总经理职责论负责指导和糕监督人力资柜源管理部门标开展员工职蒙业生涯规划蝶工作。犹负责召集总意经理办公会海审批员工级苹别的晋升和烧下降。贡负责审核针鱼对员工晋升掩和下降的轮往岗、培训、掉试用等开发狮措施。鸦人力资源管雀理部门职责崖公司人力资渗源管理部门柳归口管理公闹司员工职业锁生涯规划工尤作。撤公司人力资照源管理部门杏负责公司除励集团公司直往接管理人员需外所有岗位粘人员的职业邻生涯规划的究组织、管理闪工作。穗负责落实员够工职业生涯苗规划工作各爬项具体内容陡：洋负责公司员者工的职业生曾涯规划指导拾工作；沙负责公司员现工的职业发法展通道管理箱工作；矛负责公司的殃员工开发措绿施管理及实遵施工作；盈负责公司员体工的级别升俭降管理工作弟；嗓负责公司员舰工的职业生啄涯档案管理单工作。蚂公司人力资餐源管理部门辞接受集团公及司人力资源臣部职能领导练和协调，接锅受集团公司状制定的有关中员工职业生哀涯规划工作毫的各种制度夏、管理办法径等约束和指源导。低对于纳入集荣团公司员工赞职业生涯规迟划管理的公上司员工，公惠司人力资源妙管理部门负惑责协助集团嗽公司人力资旦源部办理相蹄关的各项工桥作。痒公司其它部飘门职责晚协助人力资剧源管理部门吗开展员工职狐业生涯规划借工作。叉完成人力资逗源管理部门步部署的关于末员工职业生禾涯管理的各缓项任务。搬公司员工职胞业生涯规划朴工作僚步骤寇员工自我评惰价虽目的：帮助界员工制定未闷来发展计划慕，评估员工销个人的职业尖发展规划是框否合理。酱公司推行自斥我评价主要押采取两种方需式：号心理测验：告帮助员工确疗定自己的职秘业和工作兴且趣。扩自我指导研庄究：帮助员丧工确认自己糕喜欢在哪一仁种类型的环安境下从事工窃作。疫员工与公司狐的责任声员工责任：厘根据自己当回前的技能或亩兴趣与期望冲的工作之间墓存在的差距滩确定改善机矩会和改善需廊求。摘公司责任：直提供评价信傍息，判断员团工的优势、式劣势、兴趣龄与价值观。现实审查拣目的：帮助桃员工了解自属身与公司潜斑在的晋升机纳会、横向流航动等规划是鞠否相符合，迅以及公司对屠其技能、知胀识所做出的惊评价等信息冤。治现实审查中塘信息传递的筝方式劝由员工的上热级主管将信蹈息提供作为既绩效评价过享程的一个组学成部分，与习员工进行沟浅通。纺上级主管与共员工举行专摊门的绩效评悉价与职业开精发讨论，对夺员工的职业沿兴趣、优势鱼以及可能参笋与的开发活添动等方面的筋信息进行交劣流。雄员工与公司速的责任充员工的责任议：确定哪些洽需求具有开异发的现实性垂。牵公司的责任稀：就绩效评贼价结果以及枝员工与公司墨的长期发展破规划相匹配之之处与员工夹进行沟通。馆职业方向设包定仔目的：帮助算员工确定短椒期与长期职刷业方向。脆目标设定的溪方式：员工束与上级主管乖针对职业方茶向进行讨论察，并记录于里员工的开发著计划中。蓬员工与公司缠的责任冠员工的责任基：确定方向咸。孝公司的责任浙：帮助员工透向职业方向鲁发展。行动规划封目的：帮助销员工决定如城何向职业方蓬向发展。局行动计划的级方式：根据贝员工确定的嫩职业方向，耽可采用安排勺员工参加培油训、轮岗等摇方式帮助员陡工向职业方乏向发展。好员工与公司石的责任陕员工的责任神：提出职业满方向发展的坟行动计划。修公司的责任凑：确定员工穴在达成目标脉时所需要的这资源，其中鄙包括课程、后工作经验以渠及关系等。缘§瞧3员工职双业生涯规划粉指导贸职业生涯规某划主体股职业生涯发垒展规划主体睁是员工和公逐司，分别承蝴担个人职业涨生涯计划和固公司职业生爪涯管理的功叫能。这两个萍主体彼此之剖间互动、协海调和整合，寺共同推进职卖业生涯规划耕工作。势员工职业生钩涯规划指导甘员工职业生稳涯规划管理破员工职业生撤涯规划管理骑是公司和员易工个人对职储业生涯进行谱设计、规划膜、执行、评叛估和反馈的匪一个综合性械的过程，包冒括两个方面报：叶公司为员工猫提供多条晋族升通道，给菜员工在职业样选择上更多仔的机会；卧员工的职业搏发展主要依秀靠自我管理蚕；予公司协助员族工规划其职乓业生涯，并司为员工提供旨必要的教育闹、培训、轮模岗等发展的顶机会，促进贡员工职业生锅涯目标的实袭现。泥在人力资源忘管理部门支脸持下，各级暖管理者负责袭与直接下级盒建立沟通渠轿道，以使员斯工了解公司雾人才需要，毛并帮助员工扭设计职业生棋涯计划；沿公司鼓励员烫工向与公司循需要相符的么方向发展，小并辅以技术碑指导和政策击支持。抄员工职业生谅涯规划指导弹措施碌公司本部将海通过职业生罗涯规划指导纲工作，使员洁工对自己的扶兴趣、资质啊和技能有一邮个充分的了拳解和现实的宣把握，从而广理性地选择买职业方向。些帮助员工进鼠行职业生涯握规划需要做稠以下工作：虎实行新员工服与主管领导璃谈话制度。标新员工入公岂司后三个月府内，由主管诚领导负责与积新员工谈话辨，帮助新员贺工根据自己裕的情况大致罚明确职业发瞎展意向；崇进行个人特忽长及技能评届估。人力资激源管理部门身及员工所在丧部门主管领蚕导指导新员忽工填写《职辩业发展规划惜表》（详见荡附件一）；醉新员工对照固目前所在通旁道种类、岗贺位职责及任活职资格要求妇对照自身，验填写《能力虽开发需求表芬》（详见附优件二）；简人力资源管周理部门每年专对照《能力添开发需求表邪》、《职业克发展规划表携》检查评估晴一次，了解良本公司在一网年中是否为半员工提供学婆习培训机会她，员工个人怎一年中考核昌及晋升情况龟，并提出员束工下阶段发加展建议；情慕况特殊的应蜡同部门领导辆讨论。返根据员工个源人发展的不债同阶段及岗异位变更情况着选定不同的有发展策略，惯调整能力需剂求，以适应再岗位工作及乎未来发展的浊需要。苹公司帮助员床工实现职业击规划，并引然导员工向与惨公司需要相放符的方向发友展：禽部门主要领培导为本部门辣员工职业发口展辅导人，铃如果员工转畜换部门或工护作岗位，则牲新部门或新嫌岗位的领导扔为辅导人。棵人力资源管羡理部门负责企跟踪督促员扒工职业辅导懂工作，同各倡部门领导交策流并提出员享工下阶段发慰展建议。评§值4夹职业发展通咳道笼管理嫂职业发展通株道泼公司鼓励员蒙工专精所长血，为不同类尤型人员提供币平等发展机新会，给予员执工充分的发滋展空间。另根据公司各坊岗位工作性劫质的不同，模设立两个职挖系。即：管集理职系和专兔业职系，使帝从事不同岗革位工作的员驳工均有可持京续发展的职响业生涯路径瞎。耀管理职系：真适用于希望苗在职能管理办职位不断发粉展的人员。孙专业职系：忧适用于希望膀在本专业范隙围内不断提绝高专业人员序。活每一职系对链应一种员工晴职业发展通旁道，随着员长工技能与绩矮效的提升，煮员工可在各喷自通道内发病展。诸员工发展通券道转换切考虑公司需要要、员工个绝人实际情况幻及职业兴趣安，员工在不维同通道之间岩有转换机会去，但必须符辅合各职系相菌应职务任职袖条件，经过拉总经理办公你会讨论通过彼后，由人力墓资源管理部弱门备案并通钞知本人。农如果员工的五岗位发生变耗动，其级别译根据新岗位矮确定。葛§食5惧海员工剧开发措施管收理及实施正规教育掀由人力资源据管理部门根详据培训管理托办法执行正赌规教育。衔公司针对不悦同人员采取捉不同的教育澡计划栗新进员工：否专业开发计充划。为特定辰的职业发展习道路做好准债备。嗽管理人员：续核心领导能问力计划。开胃发职能性专御业技术、促恶进卓越的管止理方式以及饮提高变革能芝力。娱高潜质的专烤业人员与高耽级经营管理催人员：高级傻管理人员开焦发系列计划狱，以提高战彩略性思考能汤力、领导能映力、跨职能评整合能力、疾以及赢得客愤户满意能力豆等。绩效评价合目的：用于候搜集员工的庙行为、沟通古方式以及技唤能等方面的厨信息，并且爸提供反馈；以确认员工的概潜能以及衡宗量员工的优族点与缺点；慎挖掘有潜力拜向更高级职进位晋升的员帅工。勺通过绩效评肯价使员工理良解当前的绩诞效与目标绩食效之间存在腥的差异、找染到造成绩效关差异的原因况，制定改善矿绩效的行动疏计划，对员茧工提供绩效促反馈，管理鸣者对执行行俯动计划取得局的进步进行培监督。工作实践南员工在工作争中遇到各种尺关系、问题态、需要、任指务及其他特捆征，为了能若够在当前工侄作中取得成瞎功，员工必晌须获取新的虽工作经验。沫工作实践的萝途径：魂余扩大现有工样作内容：在压员工现有工码作中增加更它多挑战性或辈责任。坏工作轮换：赖为员工提供杜在各种不同壳工作岗位之屿间流动的机扮会。姜临时派遣到羽其他公司去偿工作。帮工作实践推付行的保障措资施：明挠为员工提供弓关于新工作色的工作内容脱、昆所面临的挑最战、潜在收诸益等方面的最信息，以及翅与新工作相烈关的信息；渠为员工提供葱明确的绩效根目标以及清选晰的个人工狗作绩效反馈系；泛帮助员工适伙应新的工作棉环境；胞提供有关如船何影响员工欣的薪资、税若收、贷款偿悲还以及其他央费用方面的啄信息；派提供信息说盛明新的工作御经历对员工助本人的职业塌生涯产生的式支持作用。学开发性人际购关系的建立欢为使员工通仪过与更富有鹊经验的其他联员工之间的垦交流来开发挠自身技能，壤公司鼓励建答立开发性人犯际关系。趟职业辅导关略系：喂为帮助员工虎明确职业发斧展方向，同贤时保证公司访对员工职业粗生涯指导政柏策得到贯彻漏和落实，公舰司内部建立版职业辅导关割系。迅由各部门负膏责人担任部盟门下属员工丽的职业辅导沙人，对员工察在宜以下方面给但予帮助：狡帮助员工根透据自己的职码业兴趣、资梁质、技能、德个人背景，缸分析考虑个北人发展方向支，大致明确剪职业发展方粗向；棚在每个工作蔽年度结束、科考核结果确夸定后，与被辞辅导员工就组个人工作表健现与未来发栗展谈话，确翻定下一步目登标与方向；俗在下一年度莲职业发展目娇标与方向制社定之后，起玉到跟进、辅避导、评估、决协助、协调逃和修正作用叶。戴§恼6级别升你降管理乞级别升降原伏则患建立完善合器理的晋升制匠度，保证员识工在各条通筑道上公平竞约争，顺利发糊展。藏遵循人才成症长规律，依拒据客观公正固的考评结果测，让最有责窗任心的员工耽担任重要的底责任。门将晋升作为仍一种激励手骄段与员工进杨行沟通，让边他们充分认吊识到组织对靠人才的重视清及为他们提岂供的发展道心路。涂人才晋升方荷面不拘泥于滑资历与级别楼，而是按照薄公司目标与虏事业机会的裙要求，依据合制度及甄别注程序进行晋访升。灭保留职务上演的公平竞争固机制，推行愉能上能下的本职务管理制芽度。鼻级别升降实堆施顾人力资源管榨理部门负责史组织员工级晨别升降，其荐它部门负责枕协助办理。娃人力资源管宫理部门年底班将考核结果蜜汇集整理，忘提出员工级插别晋升和下畜降建议，报痒总经理办公痰会讨论通过及后生效，人扎力资源管理喇部门负责将民结果通知本挡人。雹新进员工级劫别的确定丰公司新进员乳工，人力资纹源管理部门瞧根据其调入隐前的外部职缴称、学历等狼及调入后的养岗位设定级冤别；争试用期满后盯，直接上级闸根据其绩效都表现提出转选正定级意见永，经总经理纳办公会讨论逐决定后，人坑力资源管理妨部门将讨论组结果通知本厉人。愿§控7员工职腊业生涯档案割管理测公司人力资版源管理部门房为公司所有贺员工建立员尿工职业生涯真档案。腐职业发展档草案包括职业次发展规划表辜，能力开发临需求表以及辆考核结果记权录：怖每次培训情遗况记录在《枯能力开发需湾求表》中；妹晋升、晋级研记录在《职漫业发展规划下表》中；曾考核结果记醒录在《员工庆考核登记表届》中。年§毅8附龙则撕本管理办法雪由公司人力羡资源管理部械门负责解释擦。控本管理办法冰自公布之日刊起执行。附件恰附件一：员益工颜职业发展规谜划表桂托优填表日期：香声年愁渡月维赵日骡率柔悔权税惯罢张填表人：搂姓名：熟年龄：僻部门：箭岗位名称：瘦教育予状况：扇最高学历：托毕业时间：君钩年姨华月娇毕业学校：但已涉足的主以要领域：则参加听过的证培训淡1棚．蜂5勺．盗2猴．闸6屯．惰3愁．南7图．哄4挺．挂8汤．界目前凳具备赠的驱技能恶/记能力堤技能垂/仇能力的类型鉴证书亩/膜简要介绍此京技能；妥其他单位工很作经历简介负单位笼部门优职务息对此工作满阔意的地方韵对此工作不剃满意的地方至1芬2馒3晶你认为对自蛮己最重要的冲三种需要是测：彼□炼弹性的工作窑时间锄练□记成为管理者剖睁□通报酬霜谁□冲独立现框□矛稳定竭猴□从休闲鸟揉□递和家人在一婆起的时间帽桂□嫁挑战耕阅□判成为专家着论□载创造捎请详细介绍走一下自己的遮专长醋结合自己的嗽需要和专长谋，你对目前卖的工作是否汇感兴趣，请轮详细介绍一谅下原因酸请详细介绍年自己希望选旨择哪条晋升乏通道（或组嚼合）庄请详细介绍建自己的短期唱、中期和长棚期职业规划像设想填写指导：释本表格在新件员工与主管刻领导充分沟昌通后填写；挣老员工一般斤每两年填写博一次。悟填写表格的输目的是帮助剑员工明确职思业发展规划樱，结合公司斯的发展要求第满足员工实镜现自我的需班要，最大限即度地发展员格工的才能。敲“突已涉足的主戒要领域苍”将栏包括填写旬者学习过的谢、取得过资购格认证的所恳有专业。转“金目前具备的危技能艳/飞能力起”售栏主要包括筝四方面的技警能：年技术技能：递指应用专业蒙知识的能力赞，此技能有催证书的需填拦写证书名称醒；罚人际沟通能思力：指在群表体中与他人净共事、沟通多，理解、激申励和领导他据人的能力；椅分析能力：泽指在信息不着完全情况下屠发现问题、钢分析问题和谊解决问题的示能力；棚情感能力：案指在情感和踪人际危机前裙不会受其困名扰和削弱、趁能保持冷静枪、受到激励川的能力，以末及在较高的龄工作责任压级力下保持镇离定和理性的层能力。潮“驻其他单位工锈作简介剃”滥栏填写者应浸从个人职业若发展的角度饺（能力和专笔长是否发挥当、是否感兴少趣，是否有吊发展空间，童是否能学到乡希望掌握的设知识律/梦技能等）填竭写满意和不滑满意的方面降。备“祖你认为对自岗己最重要的敞三种需要是鹿”芦一栏用于填孔写者明确自省己的职业锚吼，从而明确前填写者需要慰什么样的工城作来满足最肥强烈的三种垂需求，这也瞧是上级管理慎者明确填写百者的职业倾银向、指导填柔写者进行职高业生涯规划泰的依据。型“剂请详细介绍永一下自己的刻专长朴”直栏可以重申挺自己认为最芬重要的技能车/痒能力，和工字作以外的兴暴趣爱好。岭“借请详细介绍刊自己希望选啦择哪条晋升挎通道（或组涉合）巡”晌指管理绘/坑技术冻/暂业务三条晋拴升通道或三甩者的组合。殿“堆请详细介绍腔你的短期、垫中期和长期氧的职业规划热设想鼠”娇，短期指商1-3血年，中期指妹3-5龟年，长期指爪五年以上。还附件二：员涂工能力开发要需求表饼填表日期：盖丧年浙材月蚀飘日妥厅伟付捆茂辫填表人：丈姓名：喇部门：每岗位名称：唉所承担咐的工作续自我评价决上级评价违上级评价的佳事实依据露完全胜任贸胜任驾不能胜任女完全胜任坛胜任清不能胜任术工作内容缸1挎常工作内容号2揉工作内容沸3值工作内容查4萄我对工作的那希望和想法牲目前实施的民结果如何叉1畜．瓜2喊．哄3幸．灰4喜．毅5踪．索1纲．薪2蜡．蜻3扁．捞4垮．箱5匹．集达到目标所参需的知识和泳技能爱1奋．塔2做．枕3劳．泻4效．递5课．脚6著．羽7安．兰8诞．浇需要掌握但贿目前尚欠缺挠的知识和技冠能再所需培训的汇课程名称朝1重．劳2持．庄3染．容4途．申1吗．戏2走．牵3荒．