施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施（一）施工组织设计1、工程投入的主要施工机械、设备情况劳动力组成参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页施。工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。易于马上整修。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2、项目管理机构及劳动力安排情况项目人员配备指导思想利。项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。管理机构组织体系项目管理人员的配置：5人。公司项目管理体系图：人员数量进场时间工作事宜备注项目经理预算员1人1人1人开工前3日内现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。资料员1人图纸技术交底完毕，工程正式开工前材料。料具管理员1人1人1人工人进场，正式进入施工作业。进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。项目主要管理人员职责1、项目经理职责：财、物等生产要素。协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、工程管理员职责：做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。对工程质量、安全施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。负责工程预算审查，做好工程决算工作。案资料的收集、整理、保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。3、料具管理员职责：负责本工程现场材料、设备和仓库管理。会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。场时间。严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料类型、数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。资料员职责：等的收发和认可工作；及时向建设单位报送施工进度表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。安全员职责：术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格情况，协助监理单位处理项目不合格、纠正措施的监督。质检员职责：认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；关报表；参与项目质量方案的编制；配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。公司相关职能部门服务、监督作用物资后勤部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目协助项目做好材料成本核算工作。质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮劳动力安排计划情况对工人素质的控制策略工艺是关键。对工人素质的控制专业工人技术水平要求查表为工人资料，由项目部保留。分类序号人数合计（人）管理层1项目经理152工程管理员13质量安全员14材料员15资料员13）财务能力情况100%，无因100%，无不合格工程等上述情况。施工协调配合措施施工协调配合说明施工协调配合原则协调方式调整下一个节点的实施要求。由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般