企业管理采购管理制度

第六篇采购管理制度目录1.总则2.采购委员会及其会议制度3.供应商管理办法4.原物料采购管理办法5.原物料接收和退货管理办法裁代第六篇厘戏采购管理制洋度1.总则1.1目的号灶为使本公司袭原物料的国共内外采购作棕业有所遵循检，及时提供弦适质，适量圈，适蓝价的原物容料，特制定映本制度。1.2范围号凡计大宗原料、好辅料、包装昼材料、微量齐药品、设备登、零件、器燃材、办公用旬品村等堤采购业务中究，有关询价辜、议价、采鱼购等作业弟,候均适用本制顺度刮。煮1.3稻舒采购部门及闪权限的划分锁子轮公司原物料浸的采购计划西、价格、策夹略等均由采亿购委员会决捞议。曲燥趴临时的、紧伐急的采购，楼由使用部门泻提出申请，客采购部负责姻询价，呈总曲杯经理凝签准。乌渴丈妙具体采购业轨务由采购部白负责执行，迎而特定仪器售、设备之采所购须由请购罢叹部门雀主管和技术浩人员参与技辩术、价格、勾质量等方面馒的审定。痰1.4乏患采购工作基薄本原则肃抚霉采购委员会筒是公司在原系物料采购过长程中的最高肆决策机构。老决公司的总经躬理是采购委改员会会议决阻议的最高执苏行者。镰凶公司的财会廊部门必须对隙采购业务与狐采购委员会筒会议决议是贴否相符，予闭厕以充分的反齿映和监督。睛厉品管部门必份须对购入生敢产用原料的耕质量予以全侵过程的监控暗。汉讨采购部门必咳须根据采购另委员会的会大议精神，多春途径，少环飞节，货比三盛平家，适时第，适质，适错量，适价保拍证原物料的辟供给。检傻采购委员会全会议须定期蒜与不定期召龄开。例如，驱根据年、季浊、月销售和闹摊生产目标胆应定期举行突；根据原物为料的采购特请点及资金调励度情况应不弹定胡昏期的举行纹。似性采购部门必察须定期作出汽市场，供货跃，存货，采工购等分析，见并及时提交冰采购委员会池。采购部应间对供货市场终，供应商情伍况，需购原伸物料质量、配野价格、数狸量、运输、顽气象资料、烛进出口数据旅、原物料库言存、原物料饮耗朝发用情况等的作出定期分卵析。轿晨采购部和财员会部应于每默月末与供应窃商核对供货蕉数量、应付援货款和商务榴相处理等资降料馒.次血采购部应定御期对采购人营员进行业务吉培训和考核员，以提高采希购人员的业董修鲁务能力和思筝想品德水平注。俊拔0葵原物料采购藏须遵循赖“推货到付款捧”温的原则，严麦格控制原物榆料预付货款役。种采购委员会花及其会议制学度1目的傍采购管理是着任何一个企咱业都视之为妻经营是否能框步入轨道的柳重要基础之厅一。特灵别在原物料糊成本占据销丛售成本弦75签漆—85%挣左右的行业闸，原物料采依购成本和储咐存雹成本的合理化性，会对经奶营利润产生状很大的影响朵。因此，有岛效的采购委影员会制给度可以让我邮们得以：蔽液(1)鞋奠定稳定的夸采购管理工是作基础；招(2)殃提高采购管悬理水平；雨(3)点降低采购成装本和储存费停用，合理使夹用资金。钞2辟采购委员会靠的组织及职隆责筑腾公司设立采城购委员会，践由总经理，兽副总经理，股采购部经理锅，生产部经房理，品管部聚经理，财会攻部经理组成订。总经理担至任采购委员误会主席，采叉购妻部经理兼任庆会议秘书，求做会议记录驶并负责决议铲案的执行。粘浴妹采购委员会声职责：秧普(1)此拟定原物料例的采购政策沙并确保政策垒的适当执行省。某杂(2)哗依据本公司求的质量标准舱，确保原物委料的品质及技合理的价格将。泰防(3)鲜审核决定采顶购的时机、莫价格及数量吉。秧获训(见4召)陈协调、解决块影响采购实司施的重大问波题。烤2.网3采购委员办会组织的运捷行瘦宅2.屑3庭.1丢每月定期召连开采购委员龟会会议认棕作采购委员会杆会议是日常闭采购管理工沉作之一，由强会议讨论决谢定采购委员舱会去双挥召开会议的队固定时间，争并相应的要药求有关部门贷定期提供分滨析资料，以塔供端须敞会议讨论和太决策。远滔2.温3电.2珠不定期召开基采购委员会紧会议端佛盏对采购管理慢过程中的特佛殊事项，例粗如：原物料烟市场急剧变劝化时。经采颜购葱隔差委员会成员顶的提议，应散临时召开采键购委员会会考议。府2.阅3荐.3仔开会的法定悲人数为全体坏委员的三分眨之二，采购桶委员会的决绝议须半数以剂饥上人员表决船通过，方可传执行。出席旷采购委员会勒会议的列席姓人员无表决热咐权。芒2.闯3选.4束采购委员会讲召开会议时敢，采购委员岗会成员若无眯法参加，应代授权代理人子吐撑员参会。乘歇2.诚3职.5呢会议主持人念为采购委员才会主席，主静席因故不能惨出席会议时沸应委托副主羊席技训拆或公司其他吩领导主持。游采购部经理奔负责会议的万召集。渔2.宜4采购委员贱会会议的内井容及程序销前采购部经理师报告以下情驼况：铃(1)偷上次会议决医议事项的执逃行情况。径(2)俗原物料的库俊存量、在途艘量。恳贝(3笼)售原物料的市男场行情预测秋动态，公司床应采取的措旷施。果泽(4)邮月原物料采瓜购计划及资抄金需求计划优。暮轧(5)众采购部外欠鞠货款情况。邀挂(6)眠采购实施中悔需协调解决舞的问题。潮扩采购委员会蛾对采购部报阵告内容进行命讨论并做出氧决定。童2.4.薯3夏会议决议事僻项由采购部须经理记录，必整理后呈采碧购委员会主短席核准。冷月采购部经理抢将核准后的核会议纪要分淘送委员会成荐员妙,怎并负责决议蓄案的执行。别2.5则采购委员会变控制要点局锅朝对采购过程窜中发生的重挨大采购事项欠，必须由采测购委员会讨屋论决定。叔虚摧原物料价格慌应在同地区阁，同行业中碍保持较低的辞水平。事义绿原物料质量挥必须在同地剪区，同行业鞠中保持较高妙的水准。帽市绘根据产销实隐际情况，确肆定每月原物搏料的安全库远存量，确定倡需阶段性（弦季走蓬饭视节性）储备睡原料的合理领库存量。蹲骡谈对有预付款棵的采购，必并须事先提交诸采购委员会剃讨论通过。刊6摘采购部必须束有完整的采斤购结算档案恢，并建立有皆效的采购分毅析档案。励3股.撒供应商管理恢办法蝶3般.拣1供应商的戒选定及指导灭间3长.民1售.1斑对于大宗或抵经常使用的突原物料，采暴购部门应建管立相对稳定狼的供应商，肉栋并设坟立剂“奔供应商资料辨卡皂”占作为日后询胡议价和供料垫的参考。恋述3摊.1.2绞为确保货源顺，采购人员强对于经常采债购的原物料毯，应寻找两剥家以上的供亚阔秀切应商作为储埋备或交互采求购，以稳定踏货源、降低运价格。皆件绩选定供应商促时，应从其昌供货能力、足信誉度、资劳金状况、解倍决纠纷能力链合外及对市场稀状况把握程痰度等方面综油合考虑，并掩依此确定是威否发展为长铅期杰纠供应稼商。丝石浅若供应商为裁贸易商或代榆理商时，采戏购人员应调然查其信誉及桶技术服务能折岂力等山，凭以作为反判断是否为锦采购对象的抚依据。争市3像.欣1枯.5勿积极向供应朵商宣传公司喷原料品质标扶准，并在品燥质及技术服欺务上给予必术越要的巧帮助，使其蓝交货及时、废品质稳定且粗符合公司的馒质量标准。量3艰.矩2供应商的划管理和分类宜脚3私.2.1仇每一笔采购控业务，都要乎进行采购成桐本分析，交采部门经理审区阅后存档以贝预秀充实供应商陪的资料卡。窗掘包供应商的分熔类。根据供坦应商的信誉锦状况、货源扔稳定性雄(勺数量、品质蝴)礼、坏蛮资金箭状况、发运糖能力等方面逼进行分类。家例如把供应碌商分为餐A孕、早B但、通C读、D示陪四大皇类：授A份类指信誉良吉好、货源稳怕定、资金充岩足以及发运旧通畅的厂鼻勤商；民B铁类指信誉良可好、资金充序足及发运通屠畅但货源较礼不稳定的厂惊商；岩C挺乘类指奶信誉较好，植资金充足或夕发运较通畅始、货源不稳兽定的厂商。梢D类指圈景资金西较充足或发吐运较通畅、忆但信誉一般愈或差、货源毙不稳定的厂销商。晌全池对于时常出宗现交货品质斯不符合质量阶标准，交货战数量不足，悬延误交期，能文售后喇服务不良等菊情况的供应典商，应立即见通知其改善胞，并按规定纽扣款。肯烧如未览能改善者，压采购部应另中行开发新的老供应商。费3.3乞供应商的开脑发嘱镜贼采购人员应劲积极调查原各物料资讯，帅收集原物料梢市场行情，旱积极开发新划图的供捕应商。卵戚痛开发原料新哲供应商时，胜应取样经品狠管部或使用由部门检验分境析，提出报司豪告，扯必要时应到窃现场调查确个认其生产技惕术及品质水帐准之后，进轧行详细愤果评估幻，决定是否拨列为供应商霸。选3名.声4采购资料字及档案管理酒艇3韵.徒4闻.1长采购内勤人绸员每月初或摘每周做好练“圾供应商资料刻卡允”滨、上“限原料及微量丘元已枪素采鹊购报表衔(张月凡)剑”胶、赞“段采购分析报凭表稻(洽周、月掠)矩”词、膏“畅库存报表巷胳耽(爹月填)尸”供等汇总整理萍工作，并报闹告有关领导贴。娃销3推.箩4私.品2堂市场行情及盯时了解分析驻，价格走势侨定期分析，哥供应商信誉解等级定期评堤央审，泄来电来函文胶件资料及时殃分类保存。遭鞠3墨.详4泡.铁3灯公司有关人充员如需借阅什有关资料、乘档案，必须询经部门经理值同意后，由咱勉福内勤人员让登记，借阅榆人员签名后挑方可。瘦豪3运.涂4裹.牵4舒有关采购委鸡员会的资料佛，由部门经阳理归类存档晌保管，借阅缝需经采购委习伏个央鲜员会主席同膛意，并登记双后执行。趁4单.崇原物料采购泳管理办法4.1计划述竿4淹.1.1御原料采购计扎划哈修采购吗部根据行销踩部的下个月烦及下六个月爽销售计划，惩品管部据此咱做出的下废洪个月听及下六个月哲用料计划，裂生产部提供奶的上期库存虏情况表，编捏制下个月叉慈及下钞六月的原料趴采购计划。毁撤4.塌1.2鸣包装物采购螺计划革芒采购拌部根据销售耗部的销售计拴划、品管部危(湿畜禽部、肉叙品加工厂喜)务做出的编贸挖织袋皆(摘包装箱赞)间用量计划，独编制采购计湿划。鉴歪4湾.1.3严劳保用品、凶办公用品采烫购计划熟考采购部肯根据行政部畏报来的经总粥经理核准的茎每季劳保用说品、办公用秆品请购征蒜计划，维编制采购计惊划。说4缝.1.4放零配件、药烛品的采购计蹦划缴狭采购部根据设生产部、品鼠管部报来的救零配件及药蛛品月需求量按，编制采购厚计划。阵4嫂.2举信息收集与眉分析做4司.2.1徐采购部应掌砌握主要原料恋的产地分布驱，当年收成皂、加工期、烫交易渠道、滚运景星派输方式、刑质量、库存姿及国家产业婶政策、市场碰供求关系等披资讯，填写欺“编原博条剩料行情周报锹表禁”脾和果“响原料采购分各析报表宾(股周、月堪)保”情供采购委员加会参考以节逐穴便确定最佳缎采购时机。普4盼.2.2展采购部须以秧、普等多种方式践，随时向供揉应商询价，州以了解原料昂市兔屑场行情变化亚情况。料4跪.2.3腹采购部在实炊施原料采购挪中，须坚持康货比三家之清原则，根据卡供应商历次革供为膛货的信誉、舞交货期、价搬格、应变能汽力等因素，岔选择理想的燃供应商及合树理宝撇的采购价格外。守笛4肉.2.4谁对包装物、蔬劳保用品、杰办公用品、秤药品、零配纠件、器材等面，采购部应送根扔据公司的要登求、标准，治采取供应商终报价，深入掉厂家了解产味品质量等办奔法，刷符广泛收扯集信息、然垫后选定三家拍以上供应商恢进行议价。攻凑4衫.2.5野采购部将下掘月所需原物蹄料的数量、狱价格、可选须择供应商等纤资料汇总后煤，件率提供采庸购委员会讨修论、决策府,再每种原物料嘱的可选择供擦应商不得少概于两家秀.4.3核准散弯4慈.3.1北采购委员会挡根据采购部搏提供的资料样及其它方面航的资讯，做对出采购决策相。揪久4砍.3.2营采购部根据封采购委员会渣的决定，向油供应商订货均，开仆“毯原料采购申妈请单耐”姐捞签订陕采购合同，轨实施采购作租业。耻棋4熟.3.3贺采购部须随星时注意市场唯行情变化，腊如遇价格上尘涨，则可考漆虑多进货，遥如暴滩遇价格锐下跌，则适乘时要求供应洒商降价，并悟及时掌握最酷新价格。4.4合同迎仆4队.4.1统所有原料采衔购都必须签着订合同，合凳同一式三份忆(订一份采购部惨自存，一份例靠江交供应商，尸一份交财会弟部任)钞。信件和数盾据电文可以接作为合同附帆件，应注领意互相之间谋时间和内容震的一致性。碌戏4摸.4.2华如市场行情朝发生变化，蔽合同需更改羡，须由采购毒部经理报送灭总经理核准帐后走回才可变炭更，必要时怨，可临时召季集采购委员朋会讨论决定烫。例蛋4仪.4.3床采购合同内应容由当事人河约定，应将好以下内容明谅确、清楚、绿具体写出，耽不登承得含哀糊其辞：晴⑴混标的；水(剃2援)雄数量；务(粥3焦)撤质量；录(蜂4库)烧价格；解(张5雷)喉包装；其(躁6士)烂交货期限；鱼(润7构)贤验收地点及姐办法；拳(油8伟)望交货方式及伏地点；量(粥9叛)叼付款条件及宅付款方式；遵(翼10驶)威保险；柳葡(暂11炭)膀运输损耗的顶承担；嫂(笋12崖)仆违约责任。右影4赌.4.4截所有合同经税采购部经理鹿签字后，报汁送总经理审肥定签字，加霞盖公司合同鸭专虽轿用章警后生效。合杏同签订后若鉴有异议，应香按《合同法舌》有关规定劣处理。情4唱.5讲交货期控制股深4启.5.眼1概合同签定后届，采购部必忙须追踪，督蔽促交货进度劝。谎励4虹.5.谢2哨采购部根据听原料客户发长货情况，提害前填写锅“兴原料到货预深报表脚”茎送生产糕部、品管部楼，以便做好棉接货准备。怠每月填报积“珍原料采购进全度月报表眯”穿。泪宜4着.5.捞3户每批料收货倚结束，采购写部应对其品鉴质、价格及堵“好合同履行情丙况恢”均、弃“盯采努独采成杜本妻”遣进行分析评奇判，登记入霉供应商资料捐卡内，作为末以后选择供阻应商利哈之依侍据。哥妥4潮.5.耍4罚包装材料、虏劳保用品、阁办公用品等箭选定供应商竟后，采购部仔根据库存情姑况蓄竟通知供猛应商安排交振货日期与数慨量。没4赔.6江异常情况处充理跃风4新.6.1半如遇供应商疮送来的原物道料品质、数缴量等与合同垦规定的不相厌符，应及时婶书弦敏面通知盛供应商处理材。初段4迅.6.2匪如临时需采扛购原物料，取则须按以下佳程序办理：特使用部门申吊请期→发总经理核准霜→喷采购部询价柜、比价谱→裹总经理核准肿→反采购部采购丛→错品管部或使尸用部门验收拴。伯宝唇因品质不合听格而退货、丈换货导致逾协期入厂，应寄以逾期交货穿处理。托4鼠.7水货款结算晶集4畅.7.1房采购部根据师所订原料的四到货期及付凝款条件，测得算资金的使沃用时间，填吐报因魄施“在原料采购用辽款计划征”继报财会部筹灶款，每周应影提报淹“笛付款计划籍”宿报财会篇朽部和尝总经理。蓬脏4蹦.7.2处一批原物料婚验收完毕，灭采购部应及类时整理各种卧单据，打印列“长付款申惰回请单衡”时一并送财会狗部做为付款催凭证。锦竟4妨.7.3良原料的付款伶凭证有：采学购申请单、谎合同、原料雄收货报告、侮发票；物料验的吹轨付款凭攻证有：采购眠申请单、合谋同、验收单锹、发票。船源4攀.7.4偏采购部应在宋每批原料收已货后一周内冷及每月底与闪供应商核对扫帐务，防止瑞出底印现差错召。掩4烧.8吩带款提货及授预付货款管激理存（本款提货灰人不得是新汽进员工）饱厕4滑.8.1讽在部分原物裂料紧张处于中卖方市场时裙，供应商坚葡持要求先款说后货，因而版需舒输要带照款提货，其幼所需货款须觉由采购部、座财会部和总偏经理严格审怕查批准方喷葬能办胀理。慕援4暂.8.2淘带款提货必荐须确保采购静资金的安全收，须待货物吊发出并拿到菌有效凭证（携铁珍拘路领货挽凭证）后方虹可办理付款捕。钱货两清拜，资金不能熟受损失。淘婶4侧.8.3聋汇票特户和若信用卡转帐娇，在具体付优款之前，须炼经采购部经泉理审核，呈糕报槐楚辽总经理批准估，由财会部刃授权办理。爪拼4丧.8.4扬如发生付款瓶后进货量不狸足等情况造塘成公司多付迹款或供应商签欠款，采购鉴部孩室幻要责成具体扔经办人员尽杠快追回，必按要时应采用虾法律手段追捏回。鸣尿4座.8.5串必要的原物签料预付货款富应遵循以下驼几点：勾宽(1)浇必须是信用脸良好的固定睁供应商，对屿贸易公司性腊质的供应商按不得采用预靠推倒付货款的结半算形式。避发(2)电信用良好的份第三方为供摇应商提供担雅保，是采购萄工作者必须偶努力的工作菜尖别任务肆之一。串臭(3)衡必须事先派夫专人，如派验采购、品管啦人员一起去胃实地调查供堆应商的实物偶衰供应，质量镜保证情况和番目前的经济并状态等情况段，并将调查扮报告提交采摧购委员狠会。竞蓬(4)番必须有完整半的正式合同念，重要合同积须经国家认奇可的公证机陕关予以公堵导胖证。在合同规中必须有明帝确的交货地全点，交货期船限，质量标擦准，和在需澡然吹方所在地的井法院管辖范查围内履约。潮胜(5)扭预付款的额剪度控制，须经由采购委员壤会会议决定地，对每一项车预付款都应烂嫁陕在会议上专丙题研究，予哭以额度上的岩限制，以及类作出既要保置证生产的需午内粥要，又要保浮证货款安全莫的相应对策劲。庭贞(6)穗原物料预付蹈货款支付以溜后，采购部脖和财会部必药须同时明确钉专人负责该蕉债抛项原物料和庙货款的追踪膀记录，并根接据实际情况战按天或周，称或旬将记阵宁陶录提交给采些购委员会，紧直至该合同呢履行完毕。CT6CT6_008田5园原物料接收酿和退货管理铸办法挠5.1岁车站（码头回）的接货作没业疤两寒采购人员应距及时与供应宣商约定原物督料到达公司翻的日期，并趣发出凝“毙原料到易摘掘货预报表匹”贞，内容包括榴到货时间、酱车皮号（船誓号）、件数咏及总量等，蛮通锋递尺知储运员、敲地磅房、生岩产部和品管科部，储运员户应及早与运孝输单位和车旨物翼站（码头）袭取得联系，塞作好接收准浸备。岩亲呈货物到站（轧港）后，储轮运人员应对炒每个车皮（缴货船）的卸晚火车（船）鄙，文半土装汽车，全嘉过程严格监灶督，对每一淹辆货运汽车疏签发货物短曾途运输证明筑予桐并认真填报峡“恼车站（码头护）接货原始辉记录表医”晓。违丰着出现短件、镰被盗情况应游及时向铁路惩索取记录，苗填制羊“滤铁路记录通腰知忙将宰单械”救，迅速通知圣发货单位，慌并向保险公枕司索赔；船爹运出现的短休件、被务魂院盗、被淋湿链等应及时向着承运部门索裁赔。灯染刺从车站（码育头）转运原坊料到公司的茎过程中，应横加盖蓬布，换防止原料被密雨袄惊久淋湿或被盗及。若发生雨车淋、丢失、枪应负责向承雨运人索赔。屡美桑储运人员负放责对车站（伶码头）费用孤及代办单位撕带垫费用进敞行审核，并腥编房号售制虽“脏车站（码头令）费用月统刚计表什”鄙，连同原始扔单据交采购番内勤结算。蛋5.穗2接进厂原料收确货作业玻叙涝送货车辆到请达公司，由呼门卫按公司搂的要求安排消停车地点，赌通知采购部弟钩陕满核实为公司具所订货物后愉，填写陕“铁原料取样卡么”登上的日期、芹供货单位、屋啄男原料名称、止车辆号码，复并通知品管战部进行苗30%放抽样。充血誉品管员到门液卫取相“迈原料取样卡池”铺,纤对相应车辆弹进行茅30%鼻抽样，并将完样品夫电际带回品管部筑按照集团品帮质要求进行绝品质检验。创俱纯牌品管部填写陕“逗原料取样卡阶”岩上已检验的迹水分结果、脱30%锤取样人、化为验人汪详麦的签名及备畜注栏注明收竖货、退货，兰将壶“咏原料取样卡召”消第一联自存叛，第互博芳二、三联转忍送采购部，佣对合格原料颤即随车作铁100%金抽样准备。攻小享采购部接到筝“妇原料取样卡泡”段后，对质量掏合格者，打后印猛“掩原料收货报矿告茄”擦，并将毯“功原料取样卡狱”征第二联留采芒购部查存，吗第三联及抵“续原料收超货报告晌”盟由客户作进悄厂凭证。忠像门卫根据爹“棍原料收货报涨告咐”腥办理进厂登主记手续，并阁对车辆进行动检查，俘质橡指挥监督客倚户实施过磅糊程序。爽棍客户持话“歼原料收货报惭告债”咽及材“篇原料取样卡害”臂第三联到地病磅房进行重轧车汽恢头过磅，地磅塘房打印孕“良原料收货报究告甲”缝进厂栏，并脸将只“宏原料收货报左告杰”坐凶及钳“蒜原料取样卡荐”冠第三联返回习客户，指引还客户实施卸帝货程序。傲沈叫客户持睬“赛原料收货报涝告些”障及疾“妥原料取样卡铺”蜜第三联到原矮料库，由原丰料唯弦娇库仓管员接而收两单，安闻排卸车并计棋件；仓管员蹲打印诉“斤原料收货报腰告辞”扔工师泊凤厂仓库栏。术然后将涉“冰原料收货报给告殖”约返回客户，虑指引客户实时施空车过磅居杏荡程序。杠“模原料取样卡厚”蜜第三联在品肺管员实施完赴100%离抽样后，随嗽样品带结家槽回品管部。同纳府客户持怠“舍原料收货报肢告惜”顺进行空车过罚磅，地磅员勾收回纵“筛原料收货报携告炕”遵，打印出厂剪栏，并签字宽；同时将琴“扮原料收货报终告检”爬客户联和已楚盖地抢磅确认章的队出门联交予富客户，指引铅客户出门。姨格鸭门卫凭地磅碑盖章后的婆“劳原料收货报冠告料”街的出门联对界车辆进行检燕查后，拘洲晌最方可办理出北门手续，放从车出门。客号户联由客户室留存，作为谜售货凭证和悔结泳础酷算依据，出宋门联由门卫悄收回，并于弓第二日早上乡将出门联送济交财会部核羞括药对。湖羡狼0逢地磅房应及哨时将容“热原料收货报叶告泻”幻所剩四联整洁理后送品管型部。硬掩柳1父品管部根据浇100%毯抽样的检验拍结果，打印降“霞原料收货报干告运”留化验室栏并台慢传签字。沸“松原料收货报病告航”昆填写完毕后价，由品管部研送给采购部横。挪爸汤2啦采购部在收塞到品管部送潜来讽“怕原料收货报战告工”压后，及时将萍品质扣减等芝内忍宝倚容打印入柱“岛原料收货报缎告凝”眠采购栏，并嘉将拳“丘原料收货报向告豪”忧分送有关愚瓜菊部门，同时能，将此批货衫的有关单据补整理后送交攀财会部核算赞和付款。坦5.3评原料退货作灾业哄菠巧对于汽车运铲输的原料，目经绸30%电抽样不合格葬，由品管部拜在摸“丝原料取样卡卧”衫床列的备注栏注卧明拒收理由围送采购部，款由采购部负困责处理。果勒狡对于以铁路沟运输到站的铅原料，经蹄30%贡抽样不合格让，由品管部方在念“弱原料取讽丙拜样卡淡”敞的备注栏注附明拒收理由揭送采购部，输由采购部负疲责联系客户宜洽谈处亲理意间见，对货物旱存放，采购雀部和客户针津对具体情况检商定。沃竭臭对于经暗30%轿抽样合格已踢进厂的不合虎格原料的退线货，应按以浩下程序进行乏：烧易(1)昏对于公路汽吼运到厂的货掌物，在厂内合卸车过程饼100%座抽样中，若夕有部分肯疏赞不合格（报30%弄以下），由兼品管部在殊“荒原料收货报树告虹”哭备注栏中注火明退盲构申货数量，及桨时与采购部络联系，交采荣购部处理，膏挑选出来的碍不合格原料困斑舒随车退货。因(拾2)盲对于公路汽滩运到厂的货蹄物，在厂内永卸车过程葵100%女抽样中，若湾不合格原瓶烛股料达到纱30%蛋以上，由品衡管部在讽“捕原料收货报遭告芦”破备注栏中注奇明退货原伐钱劝因，及时与晨采购部联系吓，交采购部精处理，办理失退货。展(赵3)竞对于铁路运具输到厂的货怀物，在厂内蛮卸车过程墨100%勾抽样中，若创有部分不蹦染匙合格，由品岛管部在小“戚原料收货报浊告馋”阿备注栏中注弱明退货数量哪，及时与深哭发采购部联系绍，生产部原仗料库负责退莲货原料的保半管，由采购政部负责通知境法席客户作出处叮理。漏(斑4)肺退货原料应印专区放置，删并挂牌标示来，以防误用识。席卵努到厂的不合惧格原料的退算货，具体操耕作如下：送(三1)龄根据品管部膀意见，由采周购部通知客奴户，具体退禽货数量、退央货原因、在名饱雾客户确定无盼异的情况下功，由采购部做负责协调处称理。俯(哭2)何铁运到厂的根原料，由采巾购部根据品颈管意见，填帅写冈"咏进厂原料退意货单惨”非荣妙中的晶“萝进厂情况巧”薪项的内容，绿并在采购部勉栏签字。息(驰3)音采购部将填排好上述项目肿的浅“替进厂原料退则货单易”看交品管部，宏核实确定无异龟周异议后由品牙管部签字并税交采购部。替采购部将此侍单交原料库奖，同时安排搏两占储运空车过跳磅。舟龟(4)厅原料库按该说“姨进