业务员管理制度参考

业务员管理制度公司业务员管理制度在公司上班期间注意事项上下班：每天早上8:30上班，17:30下班。出勤以打卡为准。上班时：⑴每天要打30个，拜访新客户（以记录为准（2）每天约了10来面试（以面试登记表为准）（3）洽谈几家客户；（4）哪些比较有意向；(5)客户实力口碑如何；(6)成交机会如何；(7)有哪些需要解决；熟记行业知识、简单操作方法、市场卖点、了解公司与市场基本情况。熟知现货优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。因公因私不能上班时实行书面请假制度。二．业务员工作职责1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。2.热爱本职工作，服从公司的工作安排，根据行业发展情况和国家的相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻方向和目标。3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。尽6.奸听必须全面了添解枪交易所妙的分历史耍及舅优点和发展永方向厦，掌握销售段谈判技巧、剩熟悉销售合标同条款；宾8.在工殊作中，搞好厦团结协作关蝇系，共同完骆成销售任务顿。悼9.揪喂在业务中出恳现问题，及隙时向主管和世部门经理痕汇报，提出介个人建议。卖10.科邀认真为新老上客户服务，脊提高客户宝和服务中心街对公司的美祥誉度和信誉浙度。猾11.歌葱认真做好售内后服务，发蔬现问题及时镰进行调查，骆提出解决方穷案，餐请示撇领导同意后污实施。助12饮.完成公司鲁领导交办的弟临时工作。夜13笨.不得利用对业务为自己纯谋私利，不矛得损害本公烦司利益换取断私利，不得偏介绍客户式损转移业务给熊他公司谋取版私利。设三租·坡业务员出差亮制度症乖1倡·路凡出差之前竟业务员必须均向公司申请主，批准后方扮可。撒2矮·腾具体出差时程间及地点由刑公司统一安断排、确定有哈效。古3械·宿出差前计划利多少天，每驶天多少本资营料及证件要币一并带齐方热可批准（如狗出现其他馋事项费用自面负）。味4.行费用支出：壶出差前只能勤预支车费蚊。恰5.以上条圆款还望各位关员工自觉遵钳守，不能有鸽作弊行为，全一经发现后蛇果一切自负织。健四．业务员辩出差在外期们间所需注意都事项窑：图寨⑴呀出差每到一捕个地方业务呜员必须用当爷地固定孟向公司报到把，以示其真慌实性。祥⑵姜业务员出差顷期间，不得箭关机，否则绪每一次关机酷罚款10元灿。坛⑶摸出差期间应抗合理安排工冷作时间，要述有工作计划伏，出差日记盒要有客户详兰细档案，分控析竞争对手肢信息，每星表期要按时传辈回公司，以骑作为支出费迎用凭证。虑⑷招每月出差回掘公司后，应冰积极递交出谦差总结、名搞片、客户名协单表、票据饭经老板核对刺批准后交与刑财务方可报沈销。选业务员管理记制度羞业务员管理躺制度一、劳吵纪及日常报刷表提交调1、出勤。赤每天在早上控七点半以前诞到人力资源跑部签到，签耀到的过程中猪不许代签、饱迟签，因开转展业务需要劈，需在业务道场所滞留，返须当日说明信，对于不签庸到且没有提端出请假/外顾出申请的视揉为旷工或者椅迟到，除按鞭公司相关规们定考核外，睛办公室考核叶20元/次滋。担2、日遭常报表提交镰。认真按时氏完成工作日泼报、周报表倡及各类总结蝶计划。日报客表、周报表甚将各项事宜妹交代清楚，维并于次日上笛午8：30员前交办公室国，不能按时塘完成的按2撇0元/次考厕核；早上填扣写前日日报导表的，按1域0元/次考顽核；字迹潦析草、敷衍了诉事的，按1扛0元/次考糕核并重新填毕写，重新填括写后仍然达营不到要求的尽按10元/畏次考核；月继总结下月2迅日前交办公言室，迟交无偿论理由，考面核30元/布次，完成质外量按上述规释定考核。缺3、按时参泼加公司及事形业部组织召迷开的各项会死议或活动。可无故缺席除扎按公司相关户规定考核外粗，事业部考拢核20元/订次。川业务员管理即制度二、凑试用期业务粥员管理条例币：妄1、新业芬务员到公司齿正式报到需雄带身份证原绒件、毕业证奸原件、1张看身份证复印劲件、1张毕最业证复印件斯、1张个人雷简介、2张哗1寸照片。这2、新业堆务员到岗后旱，由公司统页一安排参加信岗前培训。司每个业务员越需通过基本选培训后方可蔽上岗。再上谈岗三个月业狡绩突出•尽沸职尽责的方兴可转正上岗毯。悉3、业务决员的业务提徐成每季度发究放一次，新期业务员实习门期间只有基扑本工资无提顺成（但公司李可根据实际今情况实施奖高励）。新业甲务员未出实世习期或未满丽一个月离职哭者无工资无讽提成。差4、为了帆让新业务员递早日熟悉公翠司业务，公慢司对新业务迷员采取有底痛薪（无底薪常）、有定额局（无定额）灭，有补贴渔及有提成的境工资发放制恨度，鼓励新宝业务员大胆卵拓展业务范蹈围。即业务龄员自己办通翁勤票，每月春月底凭写明斥被拜访单位俗、被拜访人坦、被拜访人锻联系的庭单子报销通弦勤票。如当坟月业务员不运外出拓展业世务则通勤票慌自己负责。喘5、新（灯未出实习期贸）业务员无沫业务定额，胡业务提成为叫业务总额的棚15%（业废务提成在业队务款收进，挂项目开始产伤生账面利润卵后按比例兑扩现。）乘6、新业盛务员实习期浊一般为1个牲月，公司将袋根据实际情括况从业务员孕的责任心、显业务能力及键对公司的贡告献三个方面惜对业务员进山行考核，由益总经理或行缺政总监决定竭业务员转正仓时间。新业工务员试用1征个月后仍不据能通过业务闪考核的，做蛮自动离职处境理。（对责斯任心强但业亩务能力弱者炉公司将适当估放宽试用期墓限。）周业务员管理要制度三、窑合同期业务锯员管理条例灯：饥1、业务同员工资=底魄薪+岗位津幕贴+业务提顽成。限2、底薪党计算方法：煤业务员工龄肌四个月以内读包含实习一移个月底薪为稻700元；雄工龄四个月智以上底薪为铜800元；缩工龄一年以名上底薪为1鹊000元；筑因业务突出者且具备一定垄管理能力的侧升为业务主龟管（经理）恨，除基本工绕资＋提成外鸟另公司可根遭据其贡献进抹行实施物质刺奖励。汽3、岗位夹津贴计算方虑法：业务主抄管（经理）恼岗位津贴为牌￥

00忠元；娃4、业务讯提成计算方障法：每季度筋必须完成固袭定销售额四少万，提成为趴3%；超出外的按销售额茫的5％提杯成结算，每迫季度结算一拆次，提成支逝付时间直至好全部收回欠能款为止。玩党不成固定销齿售额的，公外司扣除每季盒度的业务提榨成。逃5、业务咱员每月业务潮额定额为1哑3000元呈。完成定额君可得底薪。敲超出定额部兼分的业务额绸，业务员按会本条例第三初条第4点方会法进行提成西。无法完成泛定额的，按吐完成定额的骗比例发放工相资。当月无自一笔业务落诞实，当月无本补助（底薪宏）。（业务葬额以签约为夫准）炸6、当月捆业务总额达件到两万元以笑上或连续三删个月业务总瘦额累计达到溜6万元以上替，则次月可狮享受业务一晚切补助待遇增+公司奖励益；当月业务戚总额达到2镇5000元岭以上或连续辨三个月业务刑总额累计达汉到8万元以超上，且业务跨总额为业务映部第一者。概则次月可享横受业务一切响补助待遇+讲公司特别奖显励；业务主特管（业务经俗理）每三个台月考核一次铅，考核不合练格者取消业感务主管或业朱务经理资格决。（业务额魄以签约为准慌）坊7、业务衬主管（经理水）有责任帮宗助其它业务疼员提高业务剖能力及解决件业务员工作幼过程中遇到称的问题。由虾于领导和管倒理整个业务树部，将影响踪个人的业务这量。区业务员管理泉制度四、乓本着少花钱馒能办事的原欢则，对业务相不需要的支沸出业务员个斧人负责。止对于业务招纲待所需费用非，应事先填举写招待申请泪表，注明用剥途并由公司鲁经理批准。绝报销时，原场始凭证必须抹有经理、经诞办人两人以者上签字并附伯清单，经财吃务部门核准贼后给予报销舞。当月发生锄的业务费用绣当月必须结顶清。岸业务员管理概制度五、声为了提高公椒司的凝聚力靠，提倡公司什员工互相帮差助的精神。应公司每季度利评出一名金姓牌业务员。疗公司除在月修会上表彰金转牌业务员、优请金牌业务咱员给其它业珠务员讲业务竞心得外，金刺牌业务员可挣直接享受公拐司特别奖励咱待遇。（即蚂：如业务员蚁当时为业务常主管，被评卷为金牌业务询员后，次月嚷可业务主管铸（经理）待鸡遇。金牌业弹务员不受本校条例第三条扶第6点限制辅）。当年累链计三个月被赶评为金牌业概务员的业务晒员，年终公飘司还将另外菌发以奖金做霜鼓励。脱业务员管理年制度六、阻金牌业务员化必须具备以善下三条要求偿：慨1、敬业坦爱岗，对本击职工作有强药烈的责任心帜。狡2、自身也业务能力强往，并能热心亚帮助其它业敲务员提高业够务能力。脾3、认真鹿遵守公司制浙定的各项制厅度，维护公吼司形象。织兼职业务员绕管理条例览1、公司必对兼职业务折员采取底薪汤、定额、差虾旅补贴、高诱提成的管理王制度。上2、业务摸提成计算方厘法：详见合聋同规定。臣业务员管理喂制度七、劳料纪及日常报归表提交办1、出净勤。每天在吹早上七点半送以前到人力萝资源部签到规，签到的过顺程中不许代于签、迟签，吐因开展业务格需要，需在折业务场所滞昼留，须当日铺说明，对于皇不签到且没莫有提出请假墨/外出申请临的视为旷工尼或者迟到，况除按公司相鼓关规定考核疾外，事业部歼考核20元谋/次。耍2、日泄常报表提交图。认真按时果完成工作日交报、周报表昆及各类总结置计划。日报饮表、周报表影将各项事宜绳交代清楚，独并于次日上灵午7：30根前交办公室伶，不能按时猾完成的按2脑0元/次考隶核；早上填编写前日日报运表的，按1鸭0元/次考猎核；字迹潦爬草、敷衍了尤事的，按1赛0元/次考灰核并重新填胸写，重新填脸写后仍然达岁不到要求的锤按10元/顾次考核；月计总结下月2选日前交办公程室，迟交无冈论理由，考瓶核30元/睡次，完成质钥量按上述规间定考核。盈3、按楼时参加公司弯及事业部组勤织召开的各扑项会议或活调动。无故缺坛席除按公司垫相关规定考失核外，事业吃部考核20绍元/次。喷业务员管理纹制度八•业沟务开展兴1、信息收递集分1）对业务摊员业务范围蒸暂作如下划运分：疾老宋：负责证部分老客户糕回访及容易狠开展的新客挥户业务的拓念展。丙刘明负责市炊区及周边其隆他区域，并箭对其他业务技员的业务开炉展情况跟踪托抽查。（业荒务员按划分初的业务区域聚开展业务活射动，除各人哲已上报目前棒跟踪重点项荐目外，业务侍活动原则上肚不得过界）贿。厅2）各业旧务员对负责依区域所在建燃或筹建楼盘没、厂房信息新应有全面了烛解。本制度铺下发一个月正内完成对所阶负责区域所俗有信息的收废集，每迟一读天考核10激元，不封顶田。此前每周击须提交跟踪贴到的信息及晶计划下周开书发的新信息埋数量。未完刚成上周计划让的考核10衰元，150霜%达成计划甲的奖励10忠元。信息收胖集完成后，秋由办公室会额同业务部对会业务员信息芦收集情况进蚂行考察，对旅虚假或有明哑显遗漏的，瞒一处考核3经0元。打2、业泛绩。奖励及品处罚制度按纤公司下发《仆公司奖惩管共理规定》之蹲相关内容执街行。小本制度涉及榜考核项，均箭由业务员收滥到考核单后疼三天内将罚财款交至办公尸室，三天内牌不交则罚款纲翻倍从当月渣工资中扣除伴。呀条例仅适用智于本公司专薄职业务人员虎。旅业务员销售耻管理制度训为进一步做旷好地级代理吃商的开发，坡扩大公司产膏品销售量，楚经公司研究见特制定业务漫员销售管理享制度。飞一、业务员裙的开发及提土成。除1、新招聘侍人员试用期客2个月，底环薪1000倒元，出差时雪每天补助5贷0元（含生脏活费、住宿额费）。旋2、试用期合期间至少完橡成5吨

\衔月的销售任港务，若无法谷完成，底薪偶按照200封*销售吨数踢发放，另每砖吨提成15速0元\吨。若3、试用期旧结束后，业渔务人员取消尝底薪和生活锦补助，按销锣售业绩提成绵150元\杀吨。令4、业务人番员的销售费来用。公司对盒长途车票给偏予报销，市老内公交、打焰的、住宿及孔招待费用不折给予报销，炕销售人员每泊月补助15僵0元费最。蹄二、业务人浸员招聘及培填训考核。符1、办事处匹业务人员由远各办事处负梅责招聘，集巨团人力资源西部负责档案绩管理。恋2、办事处清负责对业务泰员的系统培地训。主要以念公司企业文练化、产品知续识、销售技袋巧及市场开不拓等内容为请主，让业务牢员全面了解罢公司的情况航，并认可公夏司的企业文愁化与管理模澡式裹3、培训结逆束后，办事灵处负责对业缘务员的考核防，经考核合唇格人员，由约人力资源部朱备案，进入药工作岗位。砖4、办事处壮根据各业务村人员的情况鸭随时做好对缝业务员的指限导工作。树三、市场开聋拓管理细则挥。尊1、业务人缺员首先要根匙据所在区域为情况确认销呼售渠道，公易司主要开发功地级代理商哭为主。蠢2、业务人合员要对所在撤市场做好市艰场调查工作式、并制定市友场开拓计划聪及进度表。脏3、业务人母员每天对自托己的工作向矩办事处负责尊人进行汇报戒，出差时要耐用当地虎进行工作汇妥报。汇报内齐容包括时间渐安排，拜访确客户的名称阔，公司的基拍本情况，洽五谈达成的意港向，公司负连责人及联系中方式等。渐4、公司的俯产品价格温统一制定，租所有销售人氏员及办事处烟必须严格执殖行公司制定域价格，不允油许跨区域串计货，不能进盈行恶意竞争录。桨5、办事处麦人员和集团艘公司人员对劝于共同经营裳的区域要相辣互沟通，不何能相互争夺袭客户，对于痕有异议的客讽户，要报到草公司进行协挺调处理。现四、业务人半员职责。勺1、全面熟同悉豆沙及豆情类产品特点凡，严格执行斗公司制定销欲售方案。和2、相关人末员要相互配拌合，做事有攀原则、认真久，责任心强孩，不容许相凤互推诿，相金互责备的现安象发生。艳3、不许瞒郑报、虚报价榴格，损公肥最私、营私舞桥弊等现象，冶一旦发现将谎报集团公司旗，核实后给壶予严厉处罚苗。甲4、业务人怠员要保证货氧款的安全回鸟收，对于需术要放账期的秘客户，需报谣公司同意后自，方可放账主，其他客户牙一律现款结凝算。摸业务部管理泉范文，管理架办法，模板博。业务部管刻理条例，试露用期业务员雅管理条例，修合同期业务膝员管理条例茧，兼职业务信员管理条例寿。混业务员披是公司的生叛命，为充分侄调动公司业僚务人员的积匪极性，根据住股东会精神双，特制定本恳条例，具体砍如下：排一、本条例俗仅适用于本络公司专职业拾务人员。店二、试用期滤业务员管理法条例：解1，新研业务员到公布司正式报到哭需带身份证险原件、毕业获证原件、1今张身份证复软印件、1张全毕业证复印如件、1张个快人简介、2霞张1寸照片狐及叁佰元（胳￥300.蝇00元）培黑训押金；遥2，新认业务员到岗歪后，由公司表统一安排参六加岗前培训廊。每个业务拢员需通过基莫本培训后方未可正式上岗督。培训期间军公司发放最埋低生活费1另0元/天；虹3，业威务员缴纳的睛培训押金将留在新业务员膝转正半年后丈归还。新业务务员工作不贫满半年离职筋者不归还培耍训押金；井4，为羡了让新业务议员早日熟悉紧公司业务，荡公司对新业导务员采取无苏底薪、无定矮额，但有差冻旅补贴及提劣成的工资发阔放制度，鼓谊励新业务员杰大胆拓展业意务范围。即圆业务员每天声凭车票及写若明被拜访单友位、被拜访址人、被拜访司人联系怜的单子报销调差旅费、领澡取差旅补贴恳。差旅补贴悉每月25日颠统一发放，辉差旅费随用锣随报。如当孝月业务员不印外出拓展业禁务则无差旅所补贴；平5，新雅业务员无业础务定额，业叶务提成为业谱务总额的1帮0%（业务咏提成在业务潮款收进，项乞目开始产生剩账面利润后令按比例兑现徐）；呢6，新王业务员试用炕期一般为1己~3个月，裂公司将根据兼实际情况从网业务员的责骆任心、业务共能力及对公疯司的贡献三柴个方面对业涛务员进行考枝核，由总经傍理决定业务偿员转正时间眉。新业务员锈试用3个月执后仍不能通镜过业务考核不的，做自动粒离职处理。陷（对责任心本强但业务能伞力弱者公司眼将适当放宽匀试用期限）坑；震三、合同期企业务员管理槐条例：计1，业去务员工资=手底薪+岗位且津贴+业务估提成；沉2，何底薪计算方汽法：业务员皇工龄一年以介内底薪为3喉00元；工牧龄二年底薪赚为400元采；工龄三年艺底薪为50叛0元；以此港类推；损3，岗嗽位津贴计算芳方法：业务面主管岗位津绘贴为200奋元；业务经棚理岗位津贴五为300元岁；铁4，业乳务提成计算愤方法：业务坛项目净利润馆率低于40吐%的业务，够业务员提成沈为总业务额哨的6%；业非务项目净利那润率大于6观0%的业务达，业务员提捎成额为总业扬务额的10侵%。业务项绵目净利润率递在40%-饶60%之间够的业务，业赖务员提成额无为总业务额蒜的8%（业跟务提成在业驴务款收进，勿项目开始产塔生账面利润著后按比例兑伶现）；你5，业屈务员每月业搂务额定额为宽10000阁元。完成定朋额可得底薪疼和岗位津贴混。超出定额柔部分的业务席额，业务员夫按本条例第慧三条第4点看方法进行提敌成。无法完茄成定额的，估按完成定额游的比例发放捎工资。当月哗无一笔业务曲落实，当月智无底薪（业称务额以签约救为准）；渴6，当斜月业务总额玩达到5万元脾以上或连续斥三个月业务育总额累计达创到15万元涉以上，则次荷月可享受业沫务主管待遇晨；当月业务夏总额达到8帽万元以上或纽连续三个月怀业务总额累馒计达到24序万元以上，待且业务总额睁为业务部第边一者。则次会月可享受业怪务经理待遇显；业务主管什和业务经理市每三个月考拢核一次，考健核不合格者黎取消业务主颠管或业务经薯理资格（业埋务额以签约日为准）；领7，业状务主管和业声务经理有责抖任帮助其它裂业务员提高拐业务能力及兔解决业务员全工作过程中苦遇到的问题恳。由于领导倍和管理整个要业务部，将委影响个人的原业务量。故讨公司额外分页配给业务部片一部分业务括津费。业务战津费30%钳用于业务经削理的业务招荐待、奖金等狭；20%用已于业务主管准的业务招待照、奖金等；党50%用于狮全体业务部损的业务招待斯、学习、活虎动、及奖金删等；瘦8，业钉务津费=（甲当月业务部逼总业务额难—怕当月业务部范总业务定额插）*1%（鲜业务津费在膜业务款收进绳，项目开始新产生账面利莫润后按比例悼兑现）；偏9，业船务经理每月杏将业务津费悲使用细表交怪公司总经理叫申批，财务床报销。当月扛业务津费未河用完部分可挑累计至下月域使用。当月酒业务津费为侦负数的，3贤0%由业务假经理承担；做20%有业蝴务主管承担固；50%从脖上月结余业并务津费中扣醒除；但四、本着少柜花钱能办事纤的原则，对出业务所需的掩香烟由业务损员个人负责不：阁对于业炭务招待所需申费用，应事时先填写招待驰申请表，注底明用途并由丈公司经理批结准。报销时役，原始凭证想必须有经理幻、经办人两灰人以上签字房并附清单，极经财务部门卡核准后给予唇报销。当月温发生的业务棵费用当月必踏须结清。絮五、为了提瓣高公司的凝低聚力，提倡择公司员工互为相帮助的精递神：帝公司每翁月评出一名纪金牌业务员掏。公司除在堵月会上表彰爹金牌业务员鸭、请金牌业苗务员给其它循业务员讲业抱务心得外，偿金牌业务员陵可直接享受叛升一级待遇孩（即：如业无务员当时为师业务主管，堂被评为金牌旨业务员后，乖次月可业务仙经理待遇。焦金牌业务员辱不受本条例府第三条第6研点限制）。斧当年累计三密个月被评为邮金牌业务员父的业务员，氧年终公司还趣将另外发以拒奖金做鼓励剃。王六、金牌业祖务员必须具清备以下三条愧要求：狠1，敬笔业爱岗，对也本职工作有迷强烈的责任省心。圣2，自燥身业务能力屈强，并能热笑心帮助其它三业务员提高突业务能力。庆览3，认唱真遵守公司妖制定的各项截制度，维护撞公司形象。叔傻七、兼职业程务员管理条名例：超1，公秀司对兼职业梯务员采取无布底薪、无定候额、无差旅挑补贴、高提亩成的管理制扬度。埋2，业员务提成计算态方法：业务在项目净利润廊率低于40捞%的业务，物业务员提成筐为总业务额拥的10%；良业务项目净族利润率大于苦60%的业狡务，业务员特提成额为总嫁业务额的1纪5%。业务势项目净利润冲率在40%竿-60%之门间的业务，熄业务员提成万额为总业务透额的12%杜（业务提成网在业务款收释进，项目开顷始产生账面辨利润后按比扔例兑现）。封业务员管理瓣制度阶1灾、严格遵守部公司一切规拾章制度。遵诱守职业道德材，爱岗敬业汪，做好自律咽。浆2继、团结互助柄，互相学习搁，积极进取尿，不得拉帮诊结派，汹酒笼、赌博。葱3乘、业务员每利月出差不低指于（）天，僵否则按旷工嘱处理，每月淹出差天数少议一天罚款（滑）元，超过和（）天后扣磁除当月工资耕。抢4颜、业务员出厚差期间，每悟逢白5腥、尸10逝日用当地固蜜定向公终司汇报，每图月出差前、毁后到公司登马记，以便考禾核工资。商5嗓、业务员每孤月出差回公捕司后，必须务按时上班，微每天早（）截签到，如有升事请假要办天理请假手续壤，经主管审夫批后方可离压开公司。渣6宏、业务员出逼差期间，不拆得关机，否帝则每一次关梢机罚款（）毁元。爽7攻、出差期间居应合理安排颜工作时间，熄要有工作计敌划，出差日腰记要有客户碗详细档案及障客户库存和低当月产品消是化情况，分渠析竞争对手朗信息，每月锣要按时交回曾公司，交回碎公司后奖馒10羡元，未交罚刘款级20槐元。罩8忆、正确处理检客户异议，骨注意工作方要式，树立个带人形象，打辫造大禹品牌遥。门9汇严格执行公胳司促销政策钓，所有促销附产品一律不捞得退货（除秒质量问题）伪10匆不得发生窜昆货，如发现报窜货每次罚巨款形500迁元，并承担未因窜货发生讽的一切损失醉。昆11桃、不得私自由截留公款，爆一经查出移雾交法律部分颠解决。意12全、壮肌每月亏30联日回公司报肌到，参加每挑月例会，不乖得无故缺席脱，否则每次贡罚款醒100存元，（特殊轧情况除外）凯。调13川、每月出差希回公司后，滚应积极核对渠帐目，以免悔长时间不对跪帐，发生帐琴目混乱现象言。遇14孔、除质量问馋题的处罚公蚀司报销外，识药检费及其尚它一切费用留公司不予报读销。宋业务员工资寨、奖金、旅扰差费标准及叠考核办法标准：尤1组、工资标准戴：每月候600脾元报/喊基数为回款再5便万元。窜2弦、奖金标准刑：新产品提宁成为梳6%妥，常规产品膊为交4%为。落3唉、旅差费标芽准：报销来躺回火车票，伴其余车票一纤律不报销。敏每天补助奇55疑元厉/侦千公里以内桂，驱65耐元正/匆千公里以外荣。旦业务员年终饿奖评定办法隐根据公司制扑定年回款计例划，具体制慢定各业务员停年回款任务焦，每年评出犬销售标兵，屈给予奖励。荣年终超额完造成回款任务疲部分在原奖壶金基础上增闲加弃2%需点给予奖励驻。牙业务员提成把管理制度方谢案址公司业务员番薪资方案勒第一条惨瑞目的常建立和合理贡而公正的薪暂资制度，以猾利于调动员甜工的工作积疲极性。尝第二条模朗薪资构成策杂员工的薪资需由底薪、提臂成及年终奖长金构成。反蕉发放月薪权=救底薪猴+钩费用提成彼采标准月薪级=孙发放月薪道+惹社保徒+奶业务提成赖第三条稀惜底薪设定滥听底薪实行任滚务底薪，业帜绩任务额度停为辰50000惩元筒/榆月，底薪旅1500破元兆/真月样第四条团斧底薪发放熄弓底薪发放，恐发放日期为晚每月溜20兄号，遇节假扫日或公休日纪提前至最近盗的工作日发匹放。及第五条顾攀提成设定宽1.全提成分费用灶提成与业务抽提成众2.荷费用提成设惨定为泡0.5-2多%腿3.跟业务提成设及定为舱4%落4.控业务员超额窃完成任务：旅任务部分费贤用提成倾1%风，业务提成甚0%路；超额部分侦费用提成抚2%描，业务提成严4%语5.办业务员未完资成任务额：制没有业务提支成只有底薪屑，费用提成讽实行分段制邮0.5-1那%尼。蓬0-200小00店元费用提成融0%欲；翅20000康-4000且0郑费用提成劫0.5%劫；惩40000管-5000翁0之元费用提成研1%描。颜第六条饱客提成发放浙1.军费用提成随票底薪一起发室放，发放日班期为每月怀20脱号，遇节假店日或公休日融提前至最近徒的工作日发资放。敌2.浮业务提成每畏季度发放一则次，以回款棍额计算，并畏在结算后一蚊个月内与季痛度末月薪资袜合并发放。软公司业务员洞管理规定香携带物品渣（一）捷饭销售证明文碎件：《营业螺执照》《税烤务登记证》春《生产许可乞证》《价格根表》垮民（二）日报型表等相关报绍表旷（三）名片苦、计算器债担（四）产品城样品、宣传它资料日常管理弦（一）出勤谦：每周迷----