人事制度人力资源管理

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容人力资源管理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发员薪工资福管利理绩效考核员工激励人事调整劳动关系悬三、人力资核源管理流程棍：浑从员工使用叶的程序来看螺，人力资源缝管理流程为荡：人力资源摆部门根据企武业的目标，核岗位需要，障按照职务说辅明书要求招产聘符合条件返的员工，员祸工进入公司缴后，通过上舅岗培训，具疲备上岗资格狐后担任某一例职务。员工贸在使用一段塞时间后，公逮司要对员工虚考核，考核佳结果形成的洋信息反馈是爸调整员工使桨用（奖励、漫晋升、降级漠、辞退）依洋据。流程图校如下：公司任务目标公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理温第二部分：足XXXX公兆司人力资源用管理建设的降步骤及具体两内容：熔一、XXX搂X公司人力互资源管理建换设的步骤额具体步骤：跳分为四个阶惕段：第一阶段：捡1、确立公免司人力资源简管理建设的切整体框架丈2、在现有浅人事管理制度度的基础上辟，进一步调者整和修改，恰建立健全公论司的人事管昏理制度第二阶段：向根据现有的宋组织机构、垦岗位的设立冒，各部门进充行职务调查只和分析，编株制每个岗位蕉的职务说明继书。第三阶段：衬1、编制公虹司薪资方案疯。取根据职务说抄明书，一方室面进行岗位喷评估，确定迹各岗位的等跟级，由此确桂定工资等级始，编制薪资娃方案（基础熄工资）部分鲁（可暂时不参进行，公司其已有薪资方澡案，只需做橡全面的了解纷，从而结合铺绩效考核方当案改进、完红善）。著2、编制绩缝效考核方案塌根据职务说油明书，设定怨各岗位的年铸度工作目标格，实现目标羽管理，确定厘绩效考核的破标准，编制撤员工考核办覆法，以此决稠定奖金的发匪放、晋升的自标准。第四阶段：振建立和完善字公司的人力蕉资源规划、悼人力资源信寄息系统（针影对每个员工阿建立一个电信子档案管理竹系统）、招府聘录用程度兽、培训与开次发规划、员默工的激励措宇施、人事调锹整制度、员秆工的福利计芬划、劳动合肿同等人力资围源的其他内侍容。担二、XXX弊X公司人力换资源管理建长设各阶段的象具体内容碑1、第一阶昏段寸：井（1）XX什XX公司人厌力资源管理来建设框架图芹的建立岗位设定与职务分析岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容）、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标犹（2）健全叙建立现有的猜人事制度沫2、第二阶强段：职务分奉析与职务说注明书的编制没职务分析与按职务说明书溉是人力资源钢最重要的工然作，是人力擦资源管理其银他内容的基偷础。咱职务分析也终叫工作分析惧，它是完整忆的确认工作弓整体，以便编为管理活动棉提供各种有头关工作方面帮的信息所进码行的一系列堆的工作信息景收集、分析搜和综合的人存事管理基础昆的管理能力氧。职务说明慢书是记录职渗务发现结果顶的一类专门洽文件，它把钓所发现的职静务的职责、耍权限、工作谈内容、工作英程序和方法扬、执行标准惰、任职资格抵等信息以文摆字的形式记渡录下来，以甚便供管理人食员使用。各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查职务说明书编制、调整（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位分析市各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查职务说明书编制、调整（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位分析炎（2）职务葛发现的方法忠：膝职务发现的郊方法有许多输，我们采用蚂工作日记法炉，问卷调查凳法（公司已哭有相应的部负门岗位职务啊说明书，只闯要在原有的第基础上稍作状改进）。厌3、第三阶贡段：薪资方反案的矩（1）薪资能制定的程序堂和方法：基本程序：合理薪资总额的计算合理薪资总额的计算薪资调查选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出现规范化的薪资制度放（2）薪资它结构：采用脾职务工资恢引进职务工惕资的程序：全公司所有的工作项目全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作）职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案屑（3）人事济考核不是可造有可无的，罪它是一个重敬要的管理过迟程，它是企活业通过合理久的评价手段风对员工的工茶作态度、工慕作能力、工舰作业绩作出比评价，人事育考核承担着甲对人的管理徐、督导、指会导、教育、横激励、约束疾功能。人事英考核的结果洋是员工的招慰聘、培训、篇晋升（降级驼）、薪资、剩福利、资金限、人员调配互的依据，它酸是联系其他状一切人事管永理制度的依穗据。寇公司的人事种考核实行二矮级考核体系胞，既直接上颤级进行一级贯考核，上级帮的上级再进冤行二级考核邀，考核的内嘉容：1、工堆作态度2数、工作能力秋3、工作迅业绩4、刘工作适应性迷5、发展丈潜力垂根据不同的悬部门，考核添目的不同，碑考核内容也胞不同。洋公司人事考徒评种类、内耳容词考评种类洪评价因素树考评手段、链方法逮实施时期陶考评对象脱主要目的钩1）录用、剂招聘考评瞎能力、适应为性、虾工作态度鬼书面测验、忆面谈考察适也应性测定锅录用、招聘递当时侍申请应聘人不员渠录用取舍颜2）转正考辉评闹能力、成绩脊、姻工作态度悔转正考核表驼试用期间译申请转正人脂员次正式录用率3）奖励考取评山成绩、工作秧态度桶奖励考核表篮每月一次帅全体员工耀调动员工积止极性夹4）提薪、滑晋级考评折能力、成绩欧、奉工作态度创人事考评表虫每季度一次庭全体员工丈决定提薪额康5）调配考替评赚能力适应性绑能力评定档倍案归适应性考察