XX公司员工职业发展手册

珠海理想公司员工职业发展手册问目声棵录TOC\o"1-2"\h\z教第一章撑总则助狱3婶1.1叠实施员工职汤业发展规划追的意义些旦3屯1.2臭员工职业发群展规划的原没则楚桑3海1.3陡职业发展系引统总述拘疲3惕第二章怜员工职业发榆展规划系统别承3霜2.1办员工职业规虹划与企业发骗展的匹配而陷3队2.2津职业发展纵愿向规划惩兼4睡2.3啄职业发展横硬向规划功察4尚2.4政培训支持体过系婆老6领第三章传员工职业发俯展规划的实伐施赞杨9肚3.1史员工职业发臂展规划组织叹部门的职责炸陶9参3.2枪职业发展工乖作实施时间绢择9薪3.3央员工、主管鞠领导与企业皆在职业发展抄中责任萝聋10谣第四章岔补充规定利副11融4.1痒职业发展制律度的修订忌葵11蒜4.2萌职业发展申乓诉项剂12祝4.3湿附表：《员宋工职业发展嘴规划表》伸慎12剥第一章镜总则洽1.1杰实施员工职尼业发展规划率的意义柄为企业的发滔展构建合理蜡的人才梯队汤，保证企业触人力资源的员持续发展和签稳定，为企芽业的可持续持发展提供不仓竭的人力资萍源支持。料为员工提供坛符合自身发否展的职业机馒会，给员工词提供广阔的到发展空间，骨并为员工职棍业生涯做出梁规划和指导善。叙运用培训手优段去提升员亭工的职业技不能，增强企爆业人力资源浓质量和数量刚，并调整企冰业人才的结坚构，最终达练到企业和个晶人的共同发埋展。评1.2柄员工职业发缺展规划的原吨则近个人职业生安涯发展规划狱服从企业发淡展目标。途在促进企业以发展的同时勿，要重视员窃工的个人兴吐趣、个人优赌势，给予员土工职业发展辣的最大支持俊。吉优先内部招傻聘，注重内芒部培养，给睡予员工发展锈机会和空间版。蛇员工晋升与藏发展的实施千过程的公正别性、公平性粮1.论3果职业发展系犯统总述光职业发展系趣统包括四部公分：员工生诞涯规划与企陡业发展的匹忆配，员工的匹职业发展纵多向规划，员皇工的职业发拘展纵向规划词，培训支持乳体系。印（见附图爱1：员工职赏业生涯发展症体系）胃第二章闪员工职业发皱展规划系统汽2.1累员工职业规涂划与企业发刮展的匹配级钩增强员工与典企业共同发征展的契机舒通过沟通协捎调来解决员车工与企业各盟自的需求。仇即企业能否艇为员工提供剑今后发展的倒机会和员工毛能否为企业纷实现价值的璃可能性。企他业需对员工幅明确可能获绪得的职业发汽展机会。哈渠员工能力与决岗位所需任鲁职资格的匹肥配凡通过考核评娱估来确定任呈职者的能力禽与岗位的任遣职资格间的瓣差距，由此轧确定员工今遥后职业规划所的重点和方柳向。培2.2尖职业发展纵慧向规划暂提薪资级别的猴调整景在公司机构挤趋于扁平化芬的今天，员础工的满足感岛将不仅仅来考自传统的岗名位职层晋升晒，而是来自湖薪酬职级的水上升（伴随暴薪酬职级的借上调）。钥对于各岗位比而言，每个册岗位对应不脸同的薪酬级督别，业绩考辟评优秀的员液工有机会提上升到该岗位称对应较高的收薪酬职级。研（见附图2拍，工资级别焰晋升图）复骡职位级别的喇调整咳在珠海理想笑的职业发展体体系里，纵闷向职业发展矮指的是传统摧的晋升道路早，即岗位职雾级的晋升。揪岗位职层包屯括从L1到幅K6/J6约所有层级。忙（见附图3漠，职级晋升跳图）菊公司鼓励员废工努力工作途，在出现职苏位空缺的前幅提下，工作奔勤奋、表现大出色、能力勤出众的员工愈将有可能获磁得优先的晋楚升和发展机旦会，公司在堵一定程度上总执行竞争上深岗制度，当诵公司能够提尚供空缺岗位泳时，满足以艺下条件的员组工才可能获趋得晋升：颤年度考核成盯绩达到晋升长的要求；堂对有关职务六工作内容充逐分了解，并屋体现出职务蛛兴趣；我具备其它与兼职务要求相研关的综合能托力；肢已参加过拟厘晋升职务需鸭接受的系列取培训，成绩县合格；委达到拟晋升机职务所规定撑的工作经验唇要求寨2.3场职业发展横盆向规划锣辽内部竞聘粉人力资源部诸需及时发布走公司内岗位借变动和空缺垒的工作岗位猴等方面的信械息，包括该瞎职位升迁机赌会与条件限氧制、工作绩车效评估、培字训机会等信脱息，以帮助辈员工充分了抓解可利用的狼职业选择和方职业发展机申会，为员工顽提供畅通的毕职业发展信及息通道。为应聘员工可对提交内部应浊聘申请，和者自己的直接含领导做正式理的沟通，并离由直接领导定和跨级领导锡签批后，交炕人力资源部总。终人力资源部泳接到内部应蚊聘申请后安茶排和该员工牛面试，并安弓排应聘员工泡和空缺岗位仆的直接领导夸和跨级领导境面谈，必要真时进行其它调方式的测试掘。响人力资源部束和招聘部门按沟通应聘员彩工的情况，胞达成录用的聪一致意见后扁，经上级审贯批后，重新翼核定薪酬职逼级，办理调联动手续。诸培后备培养章离部长、分公挪司总经理以翻上职务的人箩员，必须作寻出各岗位的爹后备人才培如养，完善公进司的人才梯亮队建设，保勒证公司发展葵的连续性和版稳定性，不匠因某个高层裳管理人员的镜变动，使公龙司遭受巨大尽损失，同时临也给公司的聪年轻员工提醋供发展的机怖会。鸟后备岗位人驻才的培养，坚作为各高层择管理人员的钳重要职责之档一，在绩效散考核里列出湿，主要体现掘在其管理绩搏效上。涝鉴于珠海理携想公司的目柄前分公司中析高层管理人河员的不足和激总部人才梯禾队断档的现幻象，应将管爆理绩效中的的后备人才考革核项目比例冲加大。虚培养方式：描主要以内部兼人员选拔为殃主，从本部秤门的各级主萍管中挑选，孕在部长或分皂公司总经理结届满时，本扎部门的主管辰中须有1-添2人，在本怒部门各专业仆方向一半以御上的岗位能送够独立工作尿，并能基本细把握本部门携或分公司的涂总体运营情倚况。罢卵岗位轮换至在岗员工的步岗位轮换：颗工作轮换有次利于员工综本合理解企业戏的目标，了棚解企业不同鞭的职能部门烫，形成一个疤联系网络，技并提高员工恢解决问题和列决策问题的拒能力醒年度绩效考践评结束后，春人力资源部虏通过与各部扰门负责人讨驻论，根据各窃岗位绩效表狗现及各岗位该提交的轮换喉申请确定年忍度岗位轮换则初步方案鞋各岗位员工各有权利根据短自己绩效表雾现及兴趣方晴向提出岗位怀轮换申请透人力资源部氏负责实施岗厕位轮换工作来岗位轮换是围根据员工的叫表现并参考贝员工的职业羡发展规划制弃定的，在征胁得部门经理生和岗位本人宋同意后实施作岗位轮换是屡指按工作性伐质分类后各要相关领域内搜可以通过互端相换岗增加寻知识技能的昂岗位。硬根据珠海理犬想的实际情肌况，岗位轮猫换分如下领纲域：领职能管理领别域：人力资造源部、总务问部、厦经营计划部领、嗽分公司及其泰他各部门的述行政人事人散员怖财务领域：均财务部、各蒙分公司主管忍会计、监察协室加营销类：销摩售部人员、顷直销部、分胜公司营销管绝理人员和营夹销人员茎技术服务领迹域：本部技毛术服务部、唉分公司技术旧服务人员、摔工厂管理人躺员和技术人患员跟信息技术领秩域：信息系效统部追物流领域：根物流部丹进出口领域纷：进出口部翁各领域岗位幻除内部可以译轮换外，其纳他轮换的方嫌向（请见附第图4）鸦毕业生的岗它位轮换：建对于应届毕帖业生，先到缝销售部门或易分公司进行偷轮岗，第一财年至少在两奴个不同的岗租位上轮岗，桶总的轮岗时均间不少于6旧个月，轮岗备时间最长不炎得超过一年类。应届生可廊在入职6爽—娘12个月内予向人力资源腊部提出定岗抖申请。人力婆资源部可以托根据毕业生驶轮岗情况和慢应届毕业生晓专业、兴趣面、发展方确赔定其岗位。欠2.4防培训支持体流系薪炭培训计划誉的制定榜为进一步了俊解公司，适安应岗位职责表要求，员工敌可申请或被就指定参加公叛司内部举办为的各种培训忽课程，课程腿类别主要有悲：岗位技能洒培训、管理揭知识培训、痕专项训练公火开课程、综杨合素质培训达等。究作为表现突虑出的骨干人脸员，为开拓讲思维，触发乓灵感，进一搅步提高管理无水平和业务他能力，员工雪可申请或被世选送到外部比专业培训机呈构参加短期渐课程，包括费各种外部教果育机构、培种训中心所举裹办的短期培谢训课程、交投流会。羡公司除举办冶各种培训班则提高员工的杆素质外，也凶鼓励员工到识大专院校或剃专业培训机那构学习（包奸括攻读学位停、上岗培训售、职称及其福他资格证书探考试、培训驱等），形式悄为在职进修叔。遗参加各种形仪式的学习后研，员工的结族业（毕业）适证书及成绩纱单须报人力推资源部备案棒，作为岗位虹调整、薪资险调整的参考办依据。支为拓展视野伟、丰富学习截经验，公司体将组织管理年人员、专业煌人员以及荣悠获嘉奖的员稠工到外地考准察。考察单牧位包括境内这外的优秀企乖业或机构。庸具体培训计崭划制订采用昼由下至上与些由上至下相恋结合的方式搁。览由下向上的无步骤是：骡参考员工目粒前和期望的寨工作业绩；铃参考员工所筝在岗位（或员潜在岗位）病所需的知识册技能；赶选择课程并后起草培训计仆划；虎安排与上级弊会面并讨论筛个人培训计把划草案；痰落实培训计馋划并交上级酿批准；专实践已批准蠢的计划，并范在完成课程披后，与上级泽评估成效。誉由上到下的榨步骤是：英人力资源部吃与部长交流眼各岗位所需类能力；项讨论要提高土所需技能需辜进行的培训隐项目；魔联系岗位的肚KPI判断析培训内容能颂否对员工业蓝绩产生正面倍影响；辽制订培训计怀划，由部长粱与员工进行浆交流探讨。弃实践已批准肆的计划，并扰在完成课程馒后，与员工枣一起评估成他效。斜织入职培训拥新员工培训堡目的与内容棚新员工从报盏到的第一天肤起，每位员冶工就步入了言珠海理想的谁职业发展管冠理系统，员出工的个人资访料会被及时厅录入珠海理第想的职业发蜜展管理系统列，并适时补梢充新的资料僵各部门经理中在试用期中源对新员工进感行严格细致搏的观察使用环，在工作能颠力、态度、捡业绩、执行馒指令程度、鼠团队合作、仅公司文化认孟同、自身学葬习提高、遵意守工作规则怒等各方面向框新员工提出盒具体要求，双并进行监督讽检查羡入职培训的亡目的是要使杨新进人员了们解公司概况舅、发展前景北、企业文化纳、员工福利撇待遇及相关榨规章制度等哪，便于新进渐人员更快胜理任工作斗入职培训的丛内容包括：肝公司历史、袄发展规划、嗽企业文化建杀设、公司经骗营状况、组怠织结构、管裂理制度、相叉关岗位（职曲务）的业务握知识和工作晚责任制等带新员工培训惠实施重点策年初由人力吐资源部组织蛇公司部长级片以上岗位人傻员讨论确定隶部门各岗位男入职培训内迫容，并以此幅制定本年度萝新员工总体遇培训计划及坑师资安排勿新员工入职鸡前一周，人刊力资源部组补织适当内部装培训师资，喂制定不少于块14学时的引新员工培训车计划，新员讲工培训一般接安排在新员乞工入职时或蚁入职后一个角月内育人力资源部仗根据培训计搬划，填写培蓝训安排通知地单，发放至想各部长，要昏求部长安排映新员工按照而规定的时间仆和地点准时碑参加培训渠人力资源部羞负责培训实驳施过程的协宁调、组织和毁控制工作，灶并对每位新恶员工的表现高情况做下记组录窑培训结束时舍，人力资源舍部将综合评拨估新员工的复培训效果，爹成绩合格者鬼准许回部门享参加工作，烛人力资源部络将其《培训耀成绩单》提示交各部门，且同时为新员蓝工建立培训摔档案，并留著存此次培训恐记录怜因任何原因职未能参加新弃员工培训的担员工，不得班转正酿息管理培训婚管理培训目汽的与内容碍管理培训是拌根据员工绩庙效考评结果饭并配合员工芝职业发展路庄线设计的培盼训方案，其耕目的是为了视更好地提高擦各岗位员工偏的管理任职暮能力，为担漏任一定的职畏务奠定基础京。谈职务晋升时押的管理培训捏：针对珠海颤理想主要分打为：员工晋仰升为课长级订的培训与晋罗升为副部长鞭级（或分公恼司副总经理在级）的培训誉G3她—鸡G4,G6歉-K1，相裁应的培训内哥容参照各等咸级所需的能远力要求制定绞。臭管理培训的姿实施：约一般针对各场较高职务（宗如部长、课蹦长等）的后爷备人才培养虹，通过轮岗财的形式，对买后备人才赋搬予更大的责馒任，由直属戒领导指导，亭在工作实践陶中提高其管痕理水平。迎可以由公司叨统一组织内释部管理论坛蚀，进行内部茂交流管理经仰验。翻可以聘请外闭部管理专家植到公司来进内行内部培训匙可选拔优秀有人才，派到辽外部培训中纳心或管理研胜讨班参加专订项培训。浸卡技术培训赛技术培训目奋的与内容滩技术培训是踪根据员工绩膀效考评结果撑并配合员工蠢职业发展路刮线设计的培浴训方案，其递目的是为了嚷更好地提高茶各员工的技万术能力达到耕岗位要求的本水平，从而厨高质量的完映成工作。样根据各岗位呀工作内容所档需，进行有俩针对性的专引项技术培训请。怎技术培训的樱实施：朱组织内部专差业技术论坛揉可由部门负寺责人指定技白术导师，在神实际工作中居给予指导侨可选拔优秀猫人才，派到米外部培训中本心或技术培析训班参加专丛项培训。恋鼓励员工获堡取各项技能横资格认证证伯书筑可以聘请外朽部持术专家肤到公司来进状行内部培训必攀综合培训虎综合培训目耻的与内容：烂综合培训是殿为了全面提殿高员工的综框合素质，使泥员工能够在祝专业技术和识管理能力以阀外的技能有具所提升，为鸟员工实现自石己的个人发恭展，提供内拳在的动力和点外在的技能戒。礼主要内容有炊：企业文化首、芹商务日语课混程、成功心跪理训练、时宰间管理、服迎装礼仪、口置头表达力等聪综合培训的球实施寻由公司统一谦安排这些课介程的内容，炮主要以公司绣内部培训为腊主，员工可她以采取选修潜的形式。住时间可安排饺为每月一次机，每个全年浙选修不低于键六次。且第三章弄员工职业发粪展规划的实燕施象3.1更员工职业发恨展规划组织梨部门的职责杜员工职业发苹展规划工作恒具体由人力吵资源部组织携，协助各部佳门实施。巧提出开展职描业发展相关地工作的总体渣要求朱监督完成职协业发展实施扩工作的公平滤性与工作完恢成及时性惕负责处理员蜂工内部招聘无、岗位轮换崇及重点培训族优秀员工，购完成对员工卫的薪酬职级倾或岗位职层袭的调整态负责修正公虑司现有职业抗发展制度与拾日常操作过盏程可能存在基的矛盾，从某而使职业发丰展制度最终慕简明有效并群易于操作，育实现对员工颈的有效激励世协助各部门及员工制定职筑业发展规划阶、处理员工迈发展过程中哲的行政工作唇组织员工制桃定个人职业戏发展计划预收集整理各寒部门职业发轨展文字资料透并统一保管转安排实施与子职业发展相贷关的工作，各如具体培训桶、员工晋升咸等人力资源食工作。葛3.2修职业发展工赞作实施时间头酷职业发展规拌划的制定时裹间测新员工入职滩需制定初步标职业发展规燕划，在转正的后1个月内材需完成否年度绩效考打评完成后1伶个月内，职吓业发展执行延小组将对员良工制作进一艇步职业发展竞规划，其中脚包括个制定除职业发展规傍划和组织协虹助员工确定地职业发展规锈划。努个人制定职束业发展规划优：个人发展俱规划是指员进工通过各种额信息来确定艘自己的职业斥兴趣、价值钞观、性格，余从而明确本岩人在企业中占可能的发展刮路线，自我员评估在职业级发展中有助撑于员工了解饱自己的状况覆，制定个人穗职业发展方急案仓组织协助确封定员工职业判发展规划：戚组织需要对胖员工的工作挨业绩、工作贫能力和所具呆备的潜力作夏出客观公正捧的评估，根伯据评估结果谊和个人职业留发展方案结杰合考虑为员掉工制定职业迷发展规划，侦其中组织能插否正确评价健每个员工个蜂人能力和潜懒力是员工职命业发展的关零键霜在特殊情况举下，职业发叫展管理委员魂会将在一年绢中安排职业恋发展执行小击组对某岗位孩员工制定职对业发展规划秆隐纵向职业发五展实施时间召薪酬职级及与岗位职层调西整时间率新员工转正接薪酬职级及得岗位职层调尊整：参见人冲力资源部相搜关制度侦薪酬职级定治期调整：年芽度绩效考评致结束后1个猪月内幸薪酬职级及碎岗位职层不茄定期调整：线对于表现特天优异(或特浑差)员工，递职业发展管化理会将不定禽期进行级别欲调整梳灰横向职业发贺展实施时间免内部招聘时歼间：当公司柿有空缺岗位纵或新增岗位鬼时，当需要畜公司开展内料部招聘时，景由人力资源桌部决定具体通竞聘时间陆岗位轮换时坊间：员工提愉出岗位轮换瞎要求后，经肿部门领导和纳人力资源部惯审批通过后骆执行，具体碌时间在岗位范轮换批准后锁2周内执行促住员工培训计场划制定时间而在每年考核仁后的第二个走月内做出下逼一年度的全夹公司培训计景划，由人力演资源部组织章并监督各部卸门培训的实杯施。鸽3.3橡员工、主管田领导与企业赛在职业发展仗中分责任慕立总述慕在职业发展做系统内，公佳司、主管领品导和员工都云承担不同的验责任，有效要的职业发展调体系需要公拔司、主管领更导和员工各眉自履行自己骨的责任迁员工自己制纷定规划，主即管领导给予林指导和鼓励既，公司提供饱资源和渠道主宴个人在职业侍发展中作用款及责任容从加入公司饼起，员工应痒结合本制度究考虑自己在破公司的职业炭发展方案动与主管沟通皮自己的事业寸目标并讨论阿职业发展需物要支持崖不断跟踪自疲己的发展计服划系尽力履行自惩己的职责达也到任务标准伴和表现要求贷开放和诚实断地评估自己地的能力和表俩现（如主动宗向主管、下悟属、团队队搅员收集表现伯反馈）喇搜主管领导在站职业发展中谎作用及责任财引导下属进猎行职业发展墨的讨论撕介绍职业规端划的程序，五对职业生涯旁规划起到催扑化的反馈的肺作用贝鼓励和支持息员工去实践璃其个人发展大计划，如提最供培训机会啊、辅导和指垂导、职务工冲作调动，支润持其申请其己他合适职位鼠对员工的工民作表现，胜缸任能力提供杯开放和诚实证的意见全用企业在职业甘发展中作用挡及责任园对员工制定若的个人职业筹计划应重视鞭和鼓励，并候结合组织的畜需求和发展针，给员工以匠多方面的咨昏询和指导，舌通过必要的弄培训、工作浇设计、晋升脚等手段，帮嫁助员工实现女个人职业目蹦标倘制定和向员览工传递组织威内所存在的界职业选择，贼当空缺职位西出现时，职索业发