XXX公司新员工培训管理办法

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赢文档控制文档分类览文档名称掌:外人力资源管默理制度之腾新员工入职问培训管理办录法止版本号码效:千1.0衡版本日期束:斧2005年全02月23循日问作者敏:夜人力资源部希民签发人萍:黎签发日期颈:版本控制岂版本吃日期到备注批准饥职务谷签名视日期曲新员工入职鸽培训管理办启法培训目的典使新员工对坡公司有一个虹全方位的了自解，认识并尽认同公司的曲目标及企业散文化，坚定敌自己的职业膏选择，理解符并接受公司倚的共同语言碧和行为规范婚。隔使新员工明糟确自己的岗兼位职责、工宇作任务和工欧作目标，掌循握工作要领咳、工作程序司和工作方法证，尽快进入阀岗位角色。郊规范新员工榆试用期（见咐习期）管理怕，为新员工受转正考核提述供依据，以荡确保转正的馒新员工符合诞岗位要求。适用范围：盾公司（包括揉分公司）所调有未转正的季员工（包括粘实习生）培训方式：降脱岗培训：耻⑴如由人力资源南部制定培训废计划和方案膜并组织实施赤，采用集中免授课及讨论厨、参观的形照式。蚂惑阶书⑵揪由新员工所俭在部门制定济培训计划并蕉组织实施，亡根据部门实丰际情况可采趣用集中授课弱及讨论等形燥式。软在岗培训：厅由新员工所虏在部门负责抛对其已有的备技能与工作础岗位所要求偶的技能进行醒比较评估，龙找出差距，止并指定专人氧实施培训指铁导，人力资疤源部负责跟摇踪监控。建糟议采用老员速工以传、帮叶、带的形式张对新员工进溉行训练，使麻其具备胜任饲工作的技能角。培训教材：骗由人力资源枕部和用人部点门制定并定圈期更新。培训内容：纤公司集中培甚训：圈公司发展历满史与发展方睡向丘行业发展状妙况；鲁公司规模、灌组织架构与劲经营概况；绝企业文化和异经营理念；动纪律、制度年教育；页人力资源政挂策和行政政骤策；杰公司沟通系肉统；糖时间与效率泽的观念统职业生涯规照划交部门入职培葵训：绍部门组织架辨构与人员配展置；工作目标；锻工作场地环荡境；顺部门职能与皂主体业务流排程；乳各部门之间逢的协调与配茫合；蝴部门行为规母范；行为标准。忌岗位技能训智练尤员工自学：阁员工必须在吗试用期内自轧行阅读及了脖解基本的制姿度规范包办公区域安来全管理办法配文件处理办岩法结行政支出控址制措施鼻办公设备管再理办法哲督们培训工作的站落实：拖新员工办理钻入职手续时钥，总裁办提辅供一份《新未员工培训记膏录表》，该师表清楚地列灭举出了位于搬该职位上的浪新员工需要招在试用期内片接受的培训偿项目。执每完成一项唯培训，新员赖工本人、培丙训师（指导置人）和部门驶领导均需在回记录表上签兵名确认，有怪特殊情况的蛙，如：不需财要培训该项解课程等的情内况时，需在奔备注栏上注庆明。令新员工在试坝用期结束时见需完成该表含格的培训项逮目；未按要积求完成培训恼项目的或考膝核不合格的破，不得转正巾。如因员工于个人原因造鄙成的，征得感该员工同意赞后延长试用提期直至完成歼所有项目；厅如是组织部淋门所造成的尺，则影响部桐门负责人的起晋资和晋升存。购人力资源部骤在新员工接株受上岗培训某期间，不定特期进行跟踪栽和监控，并渴通过《新员芹工岗位培训欺反馈表》评借估培训效果冈。培训考核：济培训期考核升分书面考核缠和应用考核陷两部分，脱致岗培抹训以书面考返核为主，在痰岗培训以应江用考核为主被，各在考核油总成绩中占遗一定比例。命书面考核考太题由人力资允源部及用人恐部门提供，漏应用考核通证过新员工实感际工作中的线考查，由其母所在部门的竿直属于主管跑、上级领导习共同鉴定。将新员工转正闲材料的准备糊：准《人员状况锦变动表》、辛《新员工培首训记录表》伍、《新员工剧岗位培训反访馈表》深新员工岗位派培训反馈表逆部门：万邻捡新员工倦姓名：限只尝做职位：盟诞仰到职信时间：梳您是否已了妨解部门的组减织架构？之您是否已清奋晰了解自己赵的工作职责忧及相应的工支作流程？照您是否已熟宫悉公司办公中环境的情况龟（如复印机狭、打印机、少机等办遣公设备的摆慧放及使用）骨？俘您是否已认抗识部门里所曾有的同事？筋您是否觉得鹿部门岗位培低训有效果？处您今后在工呀作中遇到问扇题，是否知启道如何寻求郑帮助？终您是否已接谋受了足够的裙部门岗位培纠训，并保证斯可以很好地窝完成任务？义在岗位培训减中，您认为守需要改进的衡地方有哪些凝方面（如公龙司培训、部浴门培训或个裤人能力等方询面）？好在今年后工麦作中，您希富望接受更多突哪些方面的均培训？简新员工培训氏记录表铲受训人:名吨异所属部门般：麻评适所任职躁位：役剑仓混到职日期婆：叔类别忠方式枣培训内容尚培训时间棒考核方式骡考核结果柔培训师签名饱部门负责人忌签名胜备注臣公司集中培结训软脱岗培训嚷公司概况及塘企业文化等解脱岗培撞训迅公司规章制铸度：盗薪酬制度系考勤制度慈奖惩制度珍保密制度况提案制度回办公区域安杀全管理办法均文件处理办孙法荣行政支出控掏制措施互办公设备管坚理办法驾脱岗培截训谢时间管理柱脱岗培炸训俗商务写作砍部门培训乖脱岗培训齿部门制度、欢内