能源管理制度

文件会签单表号：生效日期：编号：文件编号文件名称奇瑞重工河南事业部亳州业务部能源管理制度阅文留言（亦可写在原稿上或另附页留言）信息记录----签名交出日期起草人曹伟审核人起草部门生产科会签部门阅后签名会签部门姓名日期批准奇瑞重工河南事业部亳州业务部制度能源管理制度目录一.目的二.术语三.适用范围四.职责五.详细内容六.考核措施七.附则八.附件九.相关联制度及流程文件生效日期制度编号制订单位生产科本制度维护责任岗位设备平安管理员起草人曹伟审核人审定人批准人1.目的为了规范奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部的能源管理工作，有效限制能源消耗费用，使能源管理工作有据可依，在保证满意生产须要前提下，实现按指标合理安排、按定额限制消耗、按计量结果考核，降低产品能源成本。2.术语本制度所指能源是指业务部的一次能源。凡用于供能且由业务部担当费用的水、电、自然气、蒸汽、煤、油等均属本制度的管理范围。（注：运输车辆、办公车辆用油按车辆费用管理方法,修理用油、发电机用油、拖拉机收割机试机用油、拖拉机收割机送车用油按生产费用管理，不属于本制度管理范围。）3.适用范围本制度适用于奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部各生产车间及各相关部门。4.职责4.1业务部能源管理实行三级管理制，其体系构成为:业务部业务部经理一级管理系统生产科经理生产科经理二级能源管理系统各车间负责人各职能科室负责人各车间负责人各职能科室负责人平安设备管理员平安设备管理员全体车间人员全体科室全体车间人员全体科室人员4.2原则实行生产用能和生活用能分开管理的原则。坚持专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，前期管理和运用期管理相结合的原则。4.3能源管理体系的职责划分:主管经理依据公司的能源管理工作支配和要求，制定业务部的能源管理策略、目标及要求。分管副经理负责对生产科购入水、电等费用的批准,能源考核通报的批准。制造管理部负责组织协调业务部能源管理工作的开展，负责生产科购入水、电费用的审核，能源考核结果的审核。生产科负责制定业务部能源管理制度，业务部能源计量器具的配备、能源消耗支配的提报、计量、统计与分析;能源消耗定额及考核、节能措施和节能技改的提报;参与公司供能或耗能项目方案的分析、论证。财务会计科对能源管理及定额工作进行指导和监督，对能源费用定额支配及购入能源费用进行审核。综合管理部综合管理科负责按生产科每月下发的《能源消耗状况通报》对各用能单位进行考核奖罚。各职能部门、各车间、科室负责人及其能源管理员负责公司能源管理制度的贯彻，负责业务部能源管理制度及措施在本单位的实行。其他全部人员，仔细贯彻执行公司和业务部的能源管理制度及节能措施。5.详细内容5.1涉及供能或耗能的技改项目的规划审批、建设、验收与转固。项目规划。涉及供能或耗能的技改项目，项目负责单位必需实施48小时前将实施方案（包括项目负责人、设施耗能种类、耗能指标、用途、位置、动力管线图、主辅材各管件规格型号材质、防护、防腐、保温、计量方式等）报生产科审核，生产科将对实施方案进行分析、论证,发觉问题刚好反馈项目负责单位,其技改协议中必需明确能耗指标及质量保证要求。项目验收。动力管线的验收可包括建设过程中项目的材质、规格抽查、施工质量、压力试验、试运行、耗能指标验收的监督和检查；对于未经生产科验收并认定合格新建或改造供、耗能项目投入运用后，生产科有权作以下处理：.1对项目负责人或转固单位责任人进行惩罚。.2供、耗能项目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工质量问题和能源奢侈现象等设计问题的，可责令其限期整改或拆除，并对项目责任人进行惩罚。.3停止为设施供能直到项目按要求验收合格。.4责令项目责任单位对该项目中动力管线负责验收合格前的保养与修理。生产科涉及动力管线项目验收时必需将能耗指标、施工质量、动力管线图等列入验收内容，凡能耗指标达不到要求或动力管线图与实际不符，相关单位不能进行转固，运用单位不能接收或投入运用。动力管线的转固。凡新建、改造的设施中动力管线部分实施费用在5000元以下的，可列入土建工程项目，但必需经生产科验收合格后才能到财务部门转固；凡建设费用在6000元以上的，不得打入土建工程一并转固，必需单独作设备固定资产经生产科验收合格后转固。5.2节能措施和节能技术方案的制定及组织实施节能技术改造由能源运用部门或生产科提出，业务部主管能源副经理审批，费用列入技改费用由业务部担当。节能技术改造要进行经济可行性分析，计算投资回收周期、投资回报率等指标，只有具有经济可行性的项目才能实施。节能技术改造要进行目标管理，必需纳入节能指标管理。节能技术改造必需符合环保要求。生产科参与制定节能技术方案。由业务部制造技术部负责立项并组织实施，涉及到的其它部门要主动协作完成。5.3动力管线管理为保持管线图的正确性，管线变动应进行审批。变动或增加管线时需由用能单位提出申请，生产科审批签发“动力管线安（改）装施工单”，施工完毕后由生产科参与验收，并同时将竣工图归档。未经业务部生产科审批，任何部门不准擅自拆装，改造输能管线。用能单位需增设临时供能管路途路，由用能单位填写“临时用能申请单”，经生产科批准后方可实施，否则生产科有权对运用单位限期拆除并处以罚款。动力管线主管路、地下电缆，不允许随意增加分支路，经生产科批准增加分支路，应将接头处理妥当、合理，防止能源损失和削减故障率。生产科管理人员要常常性的对输能管线常常进行巡察点检，保持管线完好，定期进行检修。管理分工.1站房内及厂区非车间专用的室外水、暖、汽、气、电管线由生产科负责管理、检查、检修。.2室内供水、电、汽、气管线，由运用单位负责日常检查、维护、保养，由生产科进行修理。.3车间内及车间专用的动力管线和附件均由车间进行日常、定期检查、维护、保养、修理。5.4能源的选购 及供应业务部生产科是厂区公用的电、水、热及压缩空气的供应部门：对锅炉房、配电室、空压站内设备和动力管线等公用设施实行统一管理；茶水炉、浴池供热设备由党群工作部负责日常管理与维护。业务部厂区内用水、电、自然气（除食堂用燃气外）、蒸汽由生产科负责统计、交费。业务部厂区外生活用水、电和食堂用燃气由后勤保障科负责统计、交费，分割。各能源管理和供能单位相互协作搞好节能工作，按定额消费，为生产供应足够的能源。如因不行抗力必需中断能源供应，生产科必需刚好通知用能单位。有下列状况中断能源供应的，通知用能单位，并报主管领导。.1电力供应，由于供电部门未通知突然停电或接供电部门紧急停电通知。.2业务部内变配电设备，供电线路运行中发生突发性故障，确需马上停止运行解除故障的。.3用电负荷超限量，报警器报警或用电负荷超出变配电设备最大负载等会造成变配电设备事故的紧急状况。.4供暖设备、供气设备，发生突发性故障，不马上停止供能会造成事故的紧急状况。.5供暖、供气、供水、供油管路发生泄漏、断路，不马上停止供能进行修理睬造成能源大的奢侈或危及动能设备正常运行时。.6动能设备、管线、管路，危及人身平安的紧急状况。.7用能单位发生设备、人身事故或供能设备旁边发生灾难，不马上停止供能，会造成事故扩大。.8雷雨、大风、地震等不行抗拒的自然灾难，接着供能会造成事故的紧急状况。具有下列状况之一，用能单位应刚好向生产科报告，供能单位依据详细状况进行处理。.1用能单位因生产发生改变，需停止供能、扩大供能、延时供能。.2用能单位发生人身或设备事故，接着供能会造成事故扩大。.3用能单位耗能设备、动力管线，需进行检修、保养、设备安装，经批准的管线改造、增加。.4用能单位装机容量增加，耗能增加，超定额，超限量耗能。5.5能源消耗考核单位及考核指标业务部对生产系统以车间为单位进行考核,考核指标为考核期内单位工时耗能量、单台产品耗能量或月度耗能量;对生活系统以最小耗能班组进行考核,考核指标为月耗能总量（耗能量以折合成人民币元为单位）。业务部的能源考核指标，由生产科依据产品工艺的特点、产品批量及季节温差等因素确定。5.6能源计量器具的配备能源计量器具的配备原则.1以基本经济核算单位进行能耗考核，制定本产品的单耗，进行经济分析，确定能源奖罚等一系列措施。.2依据生产和生活，车间和办公室，厂内和厂外，内用和外用分开计量分别核算。能源计量器具的配备对象及范围.1由业务部及其各业务部担当费用的水和电。.2干脆为生产供应能源的煤和油。5.7能源消耗支配提报、计量和统计业务部生产科对各单位（只包括厂内用能，除食堂用燃气外）能源消耗实行计量和统计管理。生产科要定期向公司提报月度、季度和年度业务部能源消耗支配及能源消耗统计分析;组织各车间、科室做好能源消耗分析工作。煤、油入库由物资管理科负责数量检查，按实物数量入库。煤、油发放，由物资管理科负责，按领取实物量出库记帐。电、水按表计量数据核算，分表计量数据占总表计量数据正常差额，以分表计量数据为基本比率摊于用电、水单位。依据公司规定，凡属业务部考核的能源，各主管供能单位和煤、油发放单位必需在次月1日前上报生产科。5.8能源消耗定额及考核凡业务部担当的能源消耗费用都要实行定额管理。公司下达的定额指标要分解到各经济考核单位。依据业务部考核奖罚制度，把各指标分解到耗能单位，对各单位相关责任人实行奖罚。每月的能源消耗依据当月工时完成状况进行考核。生产科负责下达各生产车间、科室的单位工时定额、月耗能定额。由生产科于次月5日前向上一级主管部门提报当月万元产值能耗状况。6.考核措施6.1月度能源考核考核程序.1生产科依据各单位的水、电、燃气、蒸汽、煤、油耗量，结合工时或生产量对各耗能单位进行考核，并将考核结果以通报形式上报制造部。.2经生产科科长审核，分管副经理批准后报综合管理科。.3人力资源科负责按考核结果对各用能单位进行考核。考核计算方法奖罚金额=节超量×能源不含税价×考核比例．1节超量=定额量-实际耗能量定额量=基数+车间工时×单位工时耗定额（或定额量=月定额量）．2能源不含税价:依据业务部不含税支配价格核算．3考核比例:依据业务部各车间耗能费用总额凹凸，考核比例范围为2%--20%6.2现场能源检查考核：供水、汽、气、油的管道阀门运用后不关闭造成日常能源奢侈的，发觉一惩罚运用人或责任单位20-100元。供水、汽、气、油的管路、阀门、附件处有跑冒滴漏，发觉一惩罚运用单位20元。取暖管路、阀门漏水不刚好组织修理的，发觉一惩罚运用单位20元。常明灯或室（车间）内无人照明灯亮着。每亮1盏灯罚运用单位20元。照明灯超出规定安装规格。每个灯罚运用单位20元。室内无人通风设施（包括各种风扇、风机）或空调设施（包括各类空调）开动（需室内预先开动空调不计在内）,或在启动空调设施中门窗始终放开,每台次罚运用单位20元。风扇、空调等降温设施在28摄氏度以下气温启动，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度（计量理化室除外），每次罚运用单位20-50元。生产、生活用电设备、设施空运行，则对运用单位按50-500元/台进行惩罚。擅自由计量表外用电、用水，对运用单位罚款50-200元，限期拆除并没收用电、用水器具。擅自放出取暖管路内水运用，每次罚放水单位50元。取暖管路、自来水管路、压缩空气管路、供油管路或管件由于运用部门运用、管理不善，而非正常损坏，造成能源损失，每惩罚责任单位30元。损失达500元以上（含500元），按事故处理，视状况对责任人处损失总额的10-100%罚款。油料（包括燃料油、润滑油）滴漏不能回收利用（漏到容器内回收，利用不计在内）或不合理利用造成奢侈，每次罚用油单位20元。煤炭运输散落到地面不刚好回收利用，每次罚运煤单位20元。用电单位担心全用电，产生断路、短路、火灾、爆炸，电弧烧坏供电线路或零部件，每次罚款50-500元。若涉及到其他用电单位，造成中断供电10分钟以上，按用电事故处理，视状况对责任人处损失总额的10%-100%罚款。未经生产科验收并认定合格的新建或改造供、耗能项目投入运用后，对项目负责人或转固单位责任人处50-500元罚款；供、耗能项目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工质量问题和能源奢侈现象等设计问题的，则可责令其限期整改或拆除，并对项目负责人处50-500元罚款；不按规定进行动力设施转固，则可对相关经办人员处50-200元罚款。上述现象，经两次罚款教化不改或不实行措施，再次发觉加两倍以上罚款，上不封顶。7.附则7.1本制度由制造管理部起草并负责说明7.2本制度自下发之日起执行8.附件附件1：动力管线安（改）装施工单附件2：临时用能申请单9.相关联制度及流程文件16.021.0-2011附件1：动力管线安（改）装施工申请单动力管线安（改）装施工申请单表号：

生效日期：安（改）装项目名称：项目负责人申报单位：申报时间安（改）装人员姓名及专业：安（改）装地点：主要用能设备名称及型号：耗能种类：管线规格及长度：用途：平安防护措施：申请部门负责人看法：生产科审批看法：注：本表格内应由申请部门填写的各项不得空缺，且