XXXX年国家采购师模拟题高采理论知识XXXX

高采理论知识20230926一、单项选择题（第l-20题。请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。每题1分，共20分。）1、关于道德的说法中，正确的是（C）。A、道德是处理人与人之间、人与杜会之间关系的特殊行为规范B、道德总是发展变化的，判定一个人的道德优劣是不可能的C、道德中的“应该”与“不应该”因人而异．没有共同道德标准D、在维护社会秩序上，道德只起表面作用，难以深入人心2、下列行为不违背职业道德的是（A）。A、在单位的电脑上读小说B、拷贝和使用免费软件C、用单位的聊天D、私下打开同事的电子邮箱3、采购在社会再生产和商品流通中处于关键地位。下面表述正确的是（A）。A、采购是企业生产经营活动的先决条件B、采购是企业生产经营基础C、采购是企业生产经营活动的保障D、采购是企业生产经营活动的需要4、由于信息等原因，劳动力在失业和就业之间需要一定时间，从而形成失业，且此类失业在充分就收条件下也会存在，该失业类型属于（A）。A、摩擦性失业B、结构性失业C、需求不足失业D、经济危机失业5、下列宏观经济政策目标中，能体现达到经济发展结果和目的的最关键和最综合的指是（C）。A、充分就业目标B、价格稳定目标C、经济增长目标D、国际收支均衡目标6、企业采购战略制定是一个基于（A）分析，确定采购目标，谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程。A、采购环境B、市场预测C、供应商D、市场环境7、从价值链的角度，（A）是指截取价值链的一部分，缩小经营范围。A、外包B、专业导向型分包C、联合采购D、联合运输8、采购计划检查分析的重点是（A）情况的分析。A、计划数量的完成B、计划执行情况C、计划进度D、采购质量9、根据产业组织理论，供应商所处的市场结构可划分为（D）。A、完全竞争市场、垄断竞争市场B、完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断竞争市场C、完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场D、完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断竞争市场、完全垄断市场10、JIT采购具备很多特点，下列哪项应属于至关重要的特点（B）。A、实现零库存或少库存B、信息共享C、包装标准D、严格的质量控制近11款、材(凉A与）是采购阴过程控制的嘴关键环节。太A荷、采购合同因管隆理配撞B鬼、忍采购流程规吹划劲仁C词、挑采购成本控持制判丙D悟、采购组织搜管理梯12赢、伟CVA刊管理法中要呜求合理范围扁内缺货的是替哪一级词（净跟C崖柏渔）。脾A殊、强最高优先级味只B狭、较为优先得级理国C岭、中等优先诉级向削D阴、较低优先便级李13寻、韵适姿用期于承担门到但门运意输怒的忍是钥（秩陕C风坝）方式的运员输惑。亏A颈、谱海运眯姥帝B爹、鞋铁路运输无软声C棕、歪公路运弦输胃陆稀D娇、押航空运愁输内14妇、言跨国公司常逆设有集团采棕购部或中央滋采购中心负配责牛采购，这种肠选到遵循的榴原则是解（乞田A绞它）缓。役A谎、馋机构设置应纲同疤企业采购目椅标、方针相完适应膀B、机构设固置应同企业耐的管理水平佛相适妈应匠C、机构设莫置应同企业本的组织啦模侄式相适应给D泼、赌机盼构设置应同随企业的性质敬和规肤模讽相适应肃15蜡、位以贱下限不是采购绩陵效评估内容便的是艳（胁B孙弦）朱。腿A杯、递采购价格／秀成本庭英B煌、采购服务穗洗C语、采购产品奥／质岸量窝令D、采冲购荐物流额16辅、策不属世于若采弱购惭部门的职责议的活动是糕（奥A应隶）。都A嗓、业务性活体动浴庙B滴、支持性活完动已培C伍、拓展性活吗动括微D追、决策性活探动辆17纽、熊采挑购驰商与供应商丈之间的合作棋与任联盟关系都暮是由（在球A仔秃）驱动的。坦A膛、采购商外秆遥B亿、供应商罚絮换C幼、零售商退援款D很、客户平18锋、糕要开发一个帐采购与供应仰管理系统，腹首先要进行坡需求分析，繁其中包括翠（超英C雹舍迷）禾与功能需求类分析号。抗A应、总体需求顶分析亲产B裕、采购需求槽分析日纳C买、供应需求足分析付屯D掀、目标需求洲分析絮19舟、迷针对采购人贸员培训的实藏际效果而言疏的原则是弄（灌堆C保辟智）逼.描A、学为所忽用否宜B、按需施争教苏得C血、讲求实效筹炭D晕、分级培训琴20蹈、偷以下咏哪膨项不属于对彩采糊购溉师进行业务料指导中的会电议专中题众指导方法另（奸毛C胸牛）。拔欢A它、日业务薯分组森团B奉、跟弊班闪劳动代榜纤C凝、专题讲座厨露D屈、专项业务柿承包老二、多项选孤择队题浇（第21平-贪30音题拜。请选择两冰个及以上正朵确毅答勺案，将相应折字母喂填便入括号内。志每灵题选错选或多选愿、少选均不挎得分．也不辞倒扣分。每问题2分，涝共20分灶。）蛇21逮、钥（脉ACDE须）习属于锡物流的构成黑要素去。北A斯、信息处理倡B遮、进货检验碎C赖、装卸报运熄D衔、配送吩E鞠、流通加记工侵22氧、侦第三方物流半不正确的描腥述是豆（紧AB雹胶）。忠A帜、第三方物喜流是指由供谊方提供物流枯服务的业务揉模式以B却、第三方物报流是指由需屑方提供物流牙服务的业务涝模式革C穷、第三方物燕流是指由贞具题有资质的企仔业提供物流盟服务的业务圣校式丽D、第三方巾物流是指由袋供方与需方阻以外的物流爪企业提供物蚕流服务的业罩务模式逗E辛、第三方物房流是指由供埋方颜与需方获以外的物流识企业提供物解流业务守23侄、艳零津售方商经胖营嗽自有品牌必翁须牵具裁备如撤下基授本条柴件气（刊ACD摊饮）。足旧A底、相当的规地模粘滋B耕、相当的经写营实力淹谢C摄、良好的经半营组织有D勺、良好的商速誉扯确E、良好的郊品牌优势宽24酬、氧自象有品牌的开费发方式主要砖包括霸（载BCD萌枝）。裹A畏、执OEM狭览躲B、MRO季宪村C、CEM内箭续离D、投资、缠并购生愿产企业就斤慢俊E脑、伯自毛产自销累25疲、够企业实施采乞购成本控制决的方法主要颜包括（敬木ABDE盒役）管A必、并行悄工像程帅混滔太B烤、价值分析此炼热C、价值良工输程亡欺即D许、ABC言分类控制法框寨E、准时制辣采谱购剂26牵、遭按照采购商趋与供应商战炭略联盟关系植的紧密程度威和水平划分跃，采购战略沫联斑盟麦关系包括驴（梯BCDE市）。扎A搏、初级战略酷联盟巧往真B扛、低级战略唯联盟辅塞者C是、中级战略鹰联盟笨D、副高级亮战略联盟帖团E世、高级战略男联盟军27腾、炕采诉购间绩效评估中农属徒于愁采购效果的竭评价指标为贡（锣CDE农丛）。足A拔、采购信息疤系统浪翅B选、采购方针侄与程序伶背C蜜、交货与库扁存咸托D席、原材料质备量树径截E、原材料快价格五28糠、舅物流管理的哨特点包括劲（咽ABCD饰脸）。争A镜、以实现客灿户满意为第惰一度目业标叉股秃B奶、以企业整约体供最欢优为目的吹左C、以信息怜为中心具盟扰D、善重画效率更重效丘果糟凉辛E窄、降低成本触29痒、里ERP应嘴用阅系统的功能慰模块包括耕（陵项BCDE扬）。徐A趟、生产控制棚管理模块滑今B渠、物流控制沃管理模块屋洞瘦C、人力资业源声管理模块有D惕、雅财年务管理滥模疯块耕丙卖E束、供应商管储理模块租30高、么采购培训讲昏义的内容要思求包括至（阿着AB染CD梦）。截A、行文宜基吸本技巧誓市获B奇、知识活胡用甲技巧满坑毒C倦、行文开场方技巧暖D沟、行文结尾获技巧驱过算E疗、适合多种锐教学方式技乔巧神三、判断题铲（属第31级-看40逐题案。请将判断周结果填入括择号中，正确印的驴填云“积√促”旋，错误的填郑“娱x婶”坝。然每浓题l分，共烧10秤分。）辆(嫌x核还利)31咏、捐商装品情分类是指根塔据一定的比目坡的．选择恰矮当的标志，面将任何一个妇商品集合总茄体吃逐级进行童划丝分的过程。晋(朵搬x漆冒)32、降位于产品结扔构籍最话顶层的是销半售滔的产品．其尤需求是由市史场或客户订们货决定的符，皆也就是说，浑是由企业外橡部的因素决铲定的，称为谦“傻独立铸需浙求名”僚（偷掉√嫩）敌33宗、膜外包采购是员准时制实现健的最佳模式阻。察（武煎x恢劣）君34福、旺贴牌生产是泪利区用敢现有生产厂肝家的生产条珠件监制生产体。筹（纷只√栗朵）途35着、深公司战略是广企业最高领悲导层指导企劣业的最盆高愿行动纲领．赵（齐截x隶嘉）处36驼、文功能设桃置磁是流程设计锣的核心，它屠取决麦于味采购体制和泪采购功能的好宽窄，这是慨流程规划首位先要考虑的珠。温（煌√逮听）昆37详、火期货合约必交须在交易所木内转让交易纹才能生效。仪（房抢x爬碎）渔38羊、屿市场调研费叨是汪发生在采购厕过程的开发疏阶段．热（离绘x垮乞）报39链、斑编制采购综引合培训头计麦划的常用方岸法包括：培舅训计划会议惠、部门经理江沟通和领导岩决策等。以（胞导x挡疗）40、脂培训项目计扭划思是培训项抽目款管理中的核织心环节．其延关键是培创训需估求调熊查省和研究。困四、简答题天（第44~落44题。每么题5分，共捧20分）害41、简述昏第三方物流惹的概念与特蔬征光答：按照《甲国家标准物套流术语》，但是指由供方胆与需方以外保的物流服务杰的业务模式徒。本第三方物流指一般具备如魔下特征：胡第三方物流馋是独立于供眨、需方的物录流运作形式招。属于专业磨化的物流活奉动。建第三方物流侄是合同导向雪式的服务，铃根据合同条喊款规定的要会求，提供多内功能、全方猫位的物流服谅务各第三方物流像是个性化的押服务。伯第三方物流文是建立在电炊子信息技术僵基础之上。剑客户企业与灾第三方物流销企业之间的愁联盟关系。唇42、简述犬应如何进行袄采购计划执团行的监控钢P105雀答：1）建捏立合同档案坚，做好合同离管理礼2）密切与竿需用部门联居系，掌握生陡产和建设任昂务的安排与控进度宪3）调查市枯场动态及供徒货单位履行宵合同的情况锐4）了解库腹存储备动态猴5）了解企秀业内部可利绳用资源及材朵料消耗定额鼠变动情况袋43、简述伶采购回扣的调管控方法咬P172页姓答：采购回病扣是采购内饰容包括活动初中的一种滋鸦生腐败，需寇要严格管控松的现象。管篇控采购回扣鹿的方法一般屑有以下几种朴：1、严格牧绩效考核；乒2、强化采耻购制度建设千；3、在完米善制度建设阀的情况下刘遵回扣合法化拐；4、提高交采购人员工借资；5、轮挺换采购人员镜44、简述蚊采购战略联爽盟方案设计炊的程序身P224捆答：1)确乒定采购战略塔联盟的合作援内容、层次棉和水平县2）确定采鞠购联盟的基纷本组织原则校3）起草采炼购战略联盟兰（或联合采侍购中心）协兽议嗓4）决定采笑购联盟组趴织形式走5）选择联捧盟管理者，阀开展必要的肤培训右6)建立与弊供应商进行蜓定期审阅性玻会晤的机制尸五、论述题叶（第45~雾46题。每版题15分，己共30分）诵45、试论钓述企业如何臭修订其需求葬计划贤P57喷