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文档简介

XX集团人事管理制度目录管理公司和地方项目公司人事管理权限界定员工聘任制度管理岗位用人基本要求劳动合同管理制度人事档案管理制度细则考勤管理制度细则人员调配制度薪酬管理制度薪酬考核制度病、事假及旷工工资发放员工福利制度考核制度任免制度后备管理干部选拔、培养制度培训制度疤监督检查制浪度嘴关于员工建权议、提案和神员工、客户扁投诉处理的皮管理制度坑述职制度(角暂缺)潜管理公司和辈地方项目公峰司人事管理渣权限界定惕一.人事招合聘、晋级对XX君集团房地产干企业管理有拜限公司及所沿属各公司副撇总级以上(傻含副总级)风的人员,其章招聘、推荐专、考核、任狠命由集团进首行。素XX切集团房地产斑企业管理有孤限公司总助及级以下(含教总助级)至计部门副经理脸级人员,其见招聘、推荐汉由房地产企兔业管理公司甚进行,由集动团进行考核哲,房地产企筋业管理公司何任命并报集框团备案。舱XX辽集团房地产液企业管理有求限公司主管变及以下人员虫在集团定编爪指标控制范愉围内的由房毛地产企业管蛛理公司进行屡招聘、考核活、聘用并上俱报集团备案努。惕各地房地产少公司,包括籍X玻物业总公司怨进出人员:兰(1)总助算级以上(含忠总助级)由乔房地产企业忆管理公司招器聘、推荐,剃集团参与考衡核,由由房抗地产企业管椒理公司任命免并报集团备款案;(2)采部门经理级羊和部门副经谢理级人员由遣各公司招聘圾、推荐、房航地产企业管欲理公司参与画考核,并由柄各公司任命喝,上报房地甜产企业管理示公司备案;挨(3)主管雨及以下人员贱在定编指标体范围内由各沾公司招聘、门推荐、考核狗及聘用,上门报房地产企困业管理公司冠备案。鸡二.劳资管爹理否XX叹集团房地产棒企业管理有踪限公司负责状如下人员的番薪酬:邻XX雹房地产企业民管理有限公博司人员(财建务人员按集眼团规定另行爸安排);晴各地房地产缺公司(含物添业公司)薪哪酬无法单独价列支的人员政。侦各地房地产原公司(含物脱业公司)人谨员薪酬由各缩公司按集团戚薪酬管理相确关规定各自野安排,定期隶向沃XX狱集团房地产猪企业管理公线司备案。帖人事招聘晋洋级权限一览呜表盼人员级别香管辖公司畅管理权限互招聘雷推荐滨考核勤聘用玻任命冒备案驴房管公司及五所属公司湿副总级以上浑(含副总级燃)陵集团杰★映★暖★佩★凭★械房管公司羞所属公司五房管公司雀总助级以下碗(含总助)呆至梯部门副经理祝级镰集团习★遥★境房管公司壁★卸★篇★晚所属公司五房管公司糠主管级及主窃管以下人员垮集团继★充房管公司抱★纺★态★来★悬所属公司闯所属公司朴总助级坏集团晌★坐★定房管公司屡★骂★童★鸦★奴所属公司似所属公司价部门经理级昆及部门副经后理级挑集团标房管公司达★闹★灌所属公司公★睡★糊★驴★膏所属公司熄主管级及主筹管以下人员桶集团怨房管公司拐★犁所属公司滤★翁★嚼★帜★智员工聘用制它度桶员工聘用的牲准则沃员工聘用必娃须符合国家馋和地方的有顿关政策、法避令、法规。恭聘用的员工孙必须符合集蝶团基本用人孤标准:良好利的道德品质霉、优秀的专些业技能、身窄体健康、年烫龄、学历符矩合具体岗位反的要求。梦员工聘用方喘案报集团人持力资源部审宣核备案,重层要岗位员工轧聘用必须经洽集团主管人翼事领导批准驳。廊员工聘用必倒须坚持标准望,执行程序庄。订二.员工聘且用程序具体程序:郊提出用工申宗请卵——圣各公司因工勾作需要聘用蝶员工,应首为先完成其公诚司内部报批行手续,然后是向集团人力橡资源部提出逐聘用员工申见请。人力资协源部经核实抄后提出意见质,附下属公三司的聘用员墨工申请表,塞一并报集团游主管领导审稀批,主管领摔导签署意见吧后,报集团难总裁批准。厅确定聘用葬条件艳——拍总裁批准后凡,人力资源护部应立即通魂知用人公司隙提出该岗位待员工聘用标合准和岗位说蒸明书。聘用乓标准应包括臂:文化程度虏、工作经验能、技术等级呢、特殊技能曲、年龄限制怨、健康标准丈等具体要求亩。岗位说明社书包括:岗档位目的、级蜘别、岗位职鄙责、权限说劲明、汇报上记级、指挥下蓄属、对外联云络部门、对伟内协调部门挡等内容。戒确定聘用矿方式本——腾用人部门填冬写《招聘申罩请》和《岗捧位说明书》刮,提出聘用奖标准后,由滋人力资源部单确认聘用方察式。诊聘用方式包南括:启用人才库内部征聘员工推荐鸦社会公开招陪聘国4、初选贺——曲初选工作由纯人力资源部螺承担,即:冬应聘人员填症写集团统一各印制的《求驳职申请表》漏后,人力资芦源部根据用架人部门设定矛的聘用标准耳,经一般性辅询问和观察弃,了解应聘营者是否符合龟聘用基本条浴件。秆5、面试线——沃人力资源部这将初选合格弟人员名单、答资料提交用幸人公司或部段门,双方共睛同确定面试欠名单、时间明、地点,由敢人力资源部庄通知应聘人昼参加面试。勿用人部门须稿事先拟定面迹试提纲,并叹与人力资源冬部共同面试针,面试以用遇人部门为主掉。面试后,董用人部门将嚼面试合格人企员名单转人跪力资源部。彼6、技术缺考核刚——满需笔试或技咬术考核的人土员在面试合忍格后,由人辉力资源部与仪用人部门共奉同确定考核转名单、时间崭、地点,由遥人力资源部夏通知本人。宪考核前,用克人部门须拟涝定具体考核挂内容、方法漆报人力资源清部审查。考键核由人力资嚼源部主持和续监督,一律遥实行封闭评邻分制,必要牛时请专家参匹与评定。技不术考核合格按后,各用人贱单位负责人凡在《新员工秋录用通知文涌件发放记录译》上签署意跌见报集团人谱力资源部。源集团人力资书源部完成报中批手续后下只发《拟聘用敞通知》给本研人及用人单野位。利7、复审硬——罪如需复审及勺总裁最后约蒸见等,由人勇力资源部另辅行通知,并柳组织实施。票8、体检曲、政审撞——注对拟聘用人形员,由人力育资源部或各谅公司办公室泼组织统一体监检。根据工吃作性质和需丹要,人力资获源部要有针蛇对性地对候缺职人员的背室景资料的真女实性进行审吴查。肉9、审批率——供体检、审查怒合格后,由不人力资源部停签署意见报浸集团主管领享导批准。眼10、导入锈培训菠——益对经批准的枝聘用人员,谜由人力资源齿部安排其在站指定时间到耻集团参加培所训,培训时化间为一周,屈培训内容如倒下:暖集拳团发展史简拣介、企业精搜神、企业文马化、企业目超标、企业发亿展规划;《传人力资源政仙策》、《员相工手册》及赌集团《人事益管理制度》职中的有关规严定。培训结扑束,用人单扭位安排实际债岗位考核,仰上岗后15沸日内与用人谋单位签署劳氏动合同。但杂签署劳动合远同前,新员哈工应出具与钞前雇主解除舅劳动关系方搞面的证明,秀否则责任由坏该员工自负乳。骡11、正式秃报到简——谈根据人力资朵源部通知,面新员工应在拾指定时间到凡人力资源部警报到。新员丧工报到时将钉领取下列物绸品:木员宝工牌、员工劈就餐证、工没资卡、考勤侨卡、办公用拼品。丙对俘在报到时未沃能将工资介即绍信、调转艳介绍信、调自令、一寸彩第色照片二张碰、与原单位失的《终止或男解除合同证忆明书》等材良料提交的,困限期一个月大办好,否则凶集团人力资镇源部有权终讨止其试用期基,予以解聘亚。悠12、试用液期杯——形聘用普通管铸理人员,试趋用期为三个蝶月,高级管军理人员和专淘业技术人员峰的试用期为跑六个月,并得对部分岗位森实行试用期羞工资。试用饺期结束,由诱用人部门在绳《内部联络习单》上签署心转正、终止恩试用的意见辜,并报集团圆人力资源部众。折管理岗位用周人基本要求洞各公司在配钻合集团经营蹄发展战略的薄同时,要认你真制定人力快资源发展规类划,每年年条底以前报批烟的第二年工康作计划当中查,应包含用弟人需求计划赛。在履行集氏团正常聘用叫人员报批程转序的同时,建为使各公司呀便于掌握用满人标准,并雁严防出现随禾心所欲,任吊人唯亲的用爬人现象,集白团特制定此兆用人要求、赌各公司应遵史照执行。究教育背景要咬求:谦国家正规大垃学毕业,全固日制大学本溜科以上学历辣(个别专业梦由于高校暂顺时未设本科匠学制的除外标)。各公司逐要注意吸纳赤国家正规院器校毕业的具肢有硕士学位狐、博士学位傻的人才充实弦到重要技术商管理岗位。偿工作经验要睬求:甘部门经理:及至少3年以蜂上中级职位蜘管理工作经酬验。阶副总以上:宣至少5年以暑上高级职位菜管理工作经圣验。裁工作能力要幼求俩较强的分析贼、判断和概笑括能力;活较强的组织禽、指挥和控价制能力;菠较强的沟通盒、协调、组轧织内外各种盛关系的能力蝶;晓较强的创新士能力;莫较强的知人肉善任能力;鱼较强的决策烈能力。检特长:对于饭从事管理工储作的职业经怖理,除专业蓬特长外,还和在外语、电俱脑操作和驾筋驶技术方面章有要求,并臣要求具备独兼立开展工作谨的能力。政治素质:构有正确的世店界观,价值预观和人生观产;治具有现代化跪管理思想和苏科学观念。至包括系统观旅念、战略观危念、信息观傻念、时间观悲念、人才观浑念、竞争观粘念、质量观型念、创新观禾念、法律观锯念、效益观帜念等。个性要求:炎为人诚实、处正直、热爱浑企业、对企遭业忠诚;眉勤奋敬业、脊乐于学习;泻具有较强的忌管理意识,共对工作认真穗负责,并敢喂于面对困难水,勇挑重担赢。身体素质:垂各公司从外浙部招聘的人乔员应在上岗选前三日由所肝在公司安排两统一体检,扇内部举荐的译管理干部每乏年全面体检数一次,保证丈公司选聘的排人员身体健符康。年龄要求:耗部门经理:县40周岁以塘下。划副总以上:虾45周岁以肌下。三劳动合同管戴理制度虑第一节盖劳动合同管滨理制度一、总则梳第一条肝为加强劳动谋合同管理,凳保护劳动者父和公司的合烤法权益,根冲据《中华人坛民共和国劳腐动法》和一乎九九五年《惜X会市人民政府纪2号令》的轧有关规定,亚制定本制度毒。如《纷X市市人民政府叮2号令》与坡各地政府有到关规定内容谦相冲突,按升当地政府规葬定执行。鱼第二条兴集团人力资璃源部是劳动现合同管理的胡主管部门,千与各公司办丝公室共同负沿责企业与员凳工劳动合同筋的管理,并注对劳动合同押的订立、履繁行、变更、勉解除等过程脏进行监督、显检查和指导淘。鲁第三条搁劳动合同是弄员工与企业念之间确立劳刷动关系,明府确双方权利手和义务的法棒律契约。建步立劳动关系扯应当订立劳强动合同。逐第四条荒订立和变更摆劳动合同,峰应当遵守平吸等自愿、协插商一致的原无则,不得违浮反国家法律梦、法规的规钉定。偿幼势叫脏绩二位、劳动合同伶的订立模第五条友公司应最迟举在员工正式外上岗之日(浪不含岗前培柿训)起十五坐日内,与劳煎动者订立劳思动合同。诱第六条葵劳动合同应地当以书面形寿式订立、并业具备以下条距款:串(一)绘劳动合同期核限印(二)祸工作内容订(三)崇劳动报酬及妖保险福利待还遇帝(四)践作息时间、商休息、休假闻(五)乐劳动纪律脊(六)联劳动合同终疤止的条件猜(七)即违反劳动合暑同的责任葬第七条满劳动合同除李应具备第六断条规定的条咳款外,合同贺双方还应协毛商约定保守晶商业秘密,勇试用期限等跟其它内容。捎劳动合同期客限由集团与皆员工协商确呀定。扰劳动合同由米集团法定代旨表人或其委嫂托的代理人洽与劳动者签与字盖章后,义按规定报劳辅动行政管理有部门鉴证。拾劳动合同一壶式两份,企墓业和员工各船持一份。挠三、合同的膏续订、变更夜、解除和终胜止筒第十条左集团及各直保属公司因经积营需要需续阴订劳动合同扶的,应提前搭三十日以书历面形式通知展劳动者,经凤双方协商同蛮意,办理续怖订手续。叛第十一条磨在下列情若况下,可以怎变更劳动合库同的内容。狼(一)维经劳动合同惩当事人协商昏同意的。萍(二)架企业因转营荒、调整劳动伸组织的。割(三)杏劳动合同订长立时所依据辩的法律、法产规、规章、厉政策已经变奇化的。到(四)蜡劳动合同订锋立时所依据铸的客观情况歉发生重大变头化(指发生溜不可抗力或选出现公司经剖营严重困难温、被兼并、板资金重组等毅情况)的。眠第十二条总劳动合同材当事人协商竭一致,劳动侍合同可以解市除。朱员工有下列剩情况之一的爷,集团及各热直属公司可丝解除与其签磁订的劳动合凝贷凭同。捆(一)抛在试用期间匹被证明不符菠合录用条件掏的。悄(二)凳严重违反劳嫂动纪律或公李司规章制度彻的。墨(三)筹严重失职、弟营私舞弊、般对公司利益钞造成重大损著害的。南(四)兰被依法追究构刑事责任的猴。前第十四条喊有下列情住况之一的,发公司可以解吉除劳动合同所,但是应当浩提前三十日窝以书面形式沸通知劳动者拍本人。雷(一)央员工患病或非者非因工负速伤,医疗期斯满后,不能吴从事原工作询也不能从事蜡由集团或各瓣直属公司另希行安排的工堵作的。温(二)证劳动者不能奶胜任工作,寒经培训或者逝调整工作岗鞭位,仍不能美胜任的。回(三)荒劳动合同订寒立时所依据质的客观情况填发生重大变卵化,致使原悄劳动合同无仇法履行,经狂当事人协商傅,不能就变霜更劳动合同扰达成协议的菊。该第十五条景企业经营索状况严重困刃难,符合国赢家规定的裁医员条件确需关裁减人员的剖,提前三十碎日向工会及晨员工说明情适况,听取员隶工意见,经磨向劳动行政定办公室门报匀告后,可以薄裁减人员。赖第十六条突员工有下桃列情况之一盐的,公司不冶得依据本规痛定第十四条妥、第十五条筒的规定解除返劳动合同。惭(一)剂患职业病或兔者因工负伤虫,并被确认佛丧失或者部霉分丧失劳动爆能力的。换(二)显患病或者非煤因工负伤,竭在规定的医满疗期内的。潜(三)础女员工在孕倦期、产期、衬哺乳期内的桌。阔(四)情法律、行政区法规规定的风其他情形。捏第十七条艳有下列情根形之一的,携员工可随时献通知集团解枯除劳动合同针。闹(一)雾在试用期内般的。停(二)项公司以暴力恼、威胁等非限法限制人身皮自由的手段暗强迫劳动的轻。势(三)萝公司未按劳兄动合同约定仙支付劳动报卸酬或者提供硬劳动条件的吼。亲第十八条青劳动合同丽期满或者双烤方约定的终府止条件出现谊,劳动合同屡即行终止。口第十九条贷劳动合同击的解除、终角止。公司应庆在合同期满温,或其它终铺止条件出现牢之日起七日炎内,向员工修送达《解除添、终止劳动水合同证明书最》,由员工贺本人签字。咬四、医疗期雀限兆第二十条旋医疗期限伸指员工因患盯病或非因工蛙负伤停止工男作治病休息则,不得解除电劳动合同的鞭期限。冈第二十一条化医疗期掏限一般规定业在三至二十目四个月之间摧,最低医疗锡期限规定划姨分:(一)胁实际工锻作年限不满杀十年,在公歌司工作年限勺不满五年的浓为三个月,搭五年以上挥的为六个月始。池(二)劣实际工作年拢限十年以上寻,在公司工叉作年限不满储五年的为六纸个月,五年暴以上即不满十年的洽为九个月,青十年以上不得满十五年的功为十二个月兄,十五年以素上为二十四浅个月。猛第二十二条碗医疗期投为三个月的埋,按六个月帆内累计病休需时间计算,蕉六个月的按沟十二个月内些累计病休时街间计算,九矛个月的按十什五个月内累忍计病休时间法计算,十二射个月的按十乐八个月内累借计病休时间狠计算,十八筹个月的按二钉十四个月累袖计病休时间像计算。二十冶四个月的按碗三十个月内毫累计病休时损间计算。出第二十三条葱员工在祖医疗期间内柴,其病假工伏资、疾病救钞济费和医疗阻待遇按照有典关规定执行琴。煎第二十四条慎劳动者休因病或非因宝工负伤,医烤疗期满经市件级劳动鉴定弦委员会鉴定径,完全丧失样劳动能力的太,解除劳动季关系,办理串退休或退职懂手续,享受送退休退职待处遇。医疗期植未满,但医帝疗终结,经坊鉴定完全丧挨失劳动能力胞的,如本人竭自愿,可以尺终止劳动关沉系,办理退骄休或退职手同续,享受退合休退职待遇纲。信柳艺五、经济荷补偿触第二十五条蠢此处所辉称经济补偿弱,是指公司鞋依据本规定馆解除劳动合尽同,应给予爱员工的补偿北。咳第二十六条旺公司按份本规定第十肿二条、第十炒四条、第十毫五条规定解帝除劳动合同屿的,应按员职工在公司工刻作年限发给黎补偿金,工捕作每满一年裂(不满一年否按一年计算板)发给相当温于一个月工扇资(指薪酬鞋中的第一项欧基础工资)灌的经济补偿颤金,但最多剖不超过十二瞧个月。椅第二十七条京公司按梢本规定第十历四条(一)恭项规定解除壶劳动合同的马,除按第二量十七条的规塞定发给经济竹补偿金外,指还应按下列得规定发给医动疗补助费。励(运一)患世绝症的,不烛低于十二个后月的工资。膏(谊二)患硬重病的,不里低于九个月幻的工资。察(妹三)患真其它疾病的胜,不低于六苍个月的工资纠。晴第二十八条滨发放经状济补偿金和跳医疗费的月伏工资标准,留按当事人前猫十二个月的秧月平均工资周计算。觉第二十九条扶对员工宾的经济补偿规金由集团或毛各公司一次维性发给。辟第二节与续签合同实彻施细则鸟为确保劳动吗合同管理工讽作规范、有案序地进行,愚特制定本细擦则。梯一.续签合司同程序供1、人事完档案劳动关徐系存放在集绵团的员工,膛在其劳动合宜同期限届满宅前一个半月脊,人力资源烈部以《续签批合同审批单庙》方式将应魄续签合同的拨人员名单通暂报各有关公巷司;耳2、有关貌公司在确定云续签名单后趴,征求拟续宜签人员意见合;施3、拟续脑签人员如同砍意续签合同孙,则由其本亩人在《续签娇合同审批单党》本人意见恩栏内,注明壳“摸同意续签狗”栏并签名;县4、对于局各公司不予扩续签合同的丰人员,各公扎司应在合同盒到期前30然天通知本人钓,如本人不碰同意或仍希损望续签合同钥,均可据实孤填写意见并厘签名;价5、拟续步签合同人员林签注意见后霉,各公司在鹰“咐公司意见毛”笋栏内,填注晴“眼同意续签胃”盲或鞭“起不予续签问”灭意见,并由陶各公司总经葬理在复“泉签字栏械”弃内签字;持6、各公立司须在一周级内完成合同如续签的确认司工作,并将费《续签合同顿审批表》报筹集团人力资碍源部;贺7、人力悲资源部接到该各公司报送棵的《续签合方同审批表》殿,根据集团拍人力资源政辩策,对各公眉司续签意见谷予以审核;寺8、对不寸宜续签人员遵,要及时与朵各公司沟通犬情况,达成袖共识;对公掠司拟不续签运而本人有意捆见者,人力份资源部要及册时找本人和付有关人员核贯实,并提痰出人力资源或部意见;再9、人力险资源部应在点一周内完成凝上述审核,跪并在人力资统源部意见栏芽内填注意见滔,报主管领倚导和总经理善审批;玻10、总经疫理审批后,臂人力资源部恒组织续签人服员办理续签保手续。对不喷予续签人员组,集团人力邻资源部、各溜公司办公室葱要下发《离份职通知单》损,并在《离热职通知单》霞上签注送达崇时间和本人哄署名,存入领员工人事档箩案。句二、续签合波同期限访各公司可根稠据集团设定玻的下列续签北时限,结合她本公司工作篮实际,在《桃续签合同付审批单》上雪提出续签合俭同时限的初包步意见,人玻力资源部予朵以审核。对靠各公司不同锯的期限设定弦,人力资源呢部要及时通描知有关公司苍。半集团设定的宇续签合同时个限参考如下药:柿1、一般鼠工作人员-木-----慨-----单-----禽-----郊---摸1年犹2、业务惧主管人员(枣含硕士学位日以上员工)贞--互2年退3、管理浆人员:溉部门经理以退上(含部门强经理)举----处---竭2年以上径,10年以营内怎第三节型终止、解除醉劳动合同的幸程序和规定堵为加强集团到劳动管理,暖使其逐步走府向程序化、叹规范化,根踪据集团实际顷情况,特制御定本规定。哗一、解除劳笔动合同程序俩1、凡劳誓动合同期限短未满,员工荣要求解除劳病动合同者,阻应提前30馆天以书面形云式向所在部坏门经理提出端申请,由总影经理签字批蜘准后办理离跟开手续。各撑公司总经理增助理级别以灯上管理人员掠及集团各部离门员工的辞庙职申请经其逗公司领导或鼠部门经理签东字同意后报蹈集团人力资缓源部。人力口资源部依据耗劳动合同有代关条款及实东际情况提出灭意见报集团府主管领导、刚总裁审批。碍此申请一经善批准,即由据人力资源部道通知其本人稳或该公司人剪事业务专干备,要求其本滩人在规定时最间内办理有欢关离职手续昆。姥2、劳动僚合同期限未惑满,因严重奋违纪、违规丹及其他原因关需解除劳动抓合同者(包嘉括辞退、开辟除),各公程司按集团规签定直接办理膨解除劳动合贺同手续。总距经理助理级位别以上管理放人员需解除笑劳动合同的览,先由人力泄资源部核准脂后,报集团焰主管领导、卖总裁审批。纲一经批准,妨人力资源部凡即通知该公锦司人事业务醋专干,要求冤其本人到人途力资源部办特理有关离职彻手续。灭二、终止劳片动合同程序廊劳颠动合同期满插,如不续签辨,双方劳动健关系既行解荷除。对对公司不与怒之续签劳动锅合同的人员妨,由各公司圾在合同终止晋前30天通匪知其本人在唐规定时间内漆办理有关离阿职手续。凭三、办理手障续方法牢1、劳动胳人事关系在脊集团,终止缎或被解除合装同的员工,姨必须在终止雅或解除劳动裂合同之日起乳7日内持集姿团人力资源被部签发的终焰止、解除合超同证明书及茧《调(离)笛职人员移交眯查对单》、药《离职人员秤面试表》到端各部门办理别有关离职手深续。雄2、员工锐须将各部门除会签的《查锡对单》返还芦人力资源部段后,档案在征集团管理的境、由集团人厨力资源部为拉其办理人事县工资调转手旷续,并出具片《解除、终帐止劳动合同蹄证明书》。舟额四、有关规至定茅1、各公辉司出现辞职关、合同将到动期人员(含肠临时工)未哄按规定的离毅职时间擅自姿离岗的情况为,按旷工记迎入考勤;辜2、公司巾对签发《调援(离)职人捡员移交查对帖单》工作要排指定专人。鹊签发人员只性有在该员工干完成本公司懒所承担的物港品、帐务清资退工作后,毒方可在上面柜签字。对于周提前离职或举有其他问题鲜的离职员工彼,有关部门技必须先向人知力资源部提新交提前离职霸或其他情况搅的说明及处由理意见的报冻告后,方可蚂在《查对单距》上签字并燃需加以注明寄。澡3、离职扬人员须按规煎定归还集团踢或各公司配哨备的工具及男所有物品,暂参加过集团中或各公司专临项培训的人啊员,还需缴惕纳一定数额裂的违约赔偿净金、培训费延用后,人力荡资源部或各活公司办公室队才能办理调扬离集团的各搜种手续。雀4、离职纠员工需在一艺个月内将人执事关系等相枕关手续调出茄集团。逾期稍未办理者,肾集团将按当蚂地政府有关渴规定把档案死送交人才交挨流中心。巷未经集团领轻导或各公司脸领导同意擅利自离职的员后工,集团及技各公司将视撤情节给予相罗应的处罚;午对于逾期办掘理清退手续诱者,要视情覆节和期限处所以50至5胃00元的罚疏款。其人事肉关系将由人盯力资源部或执各公司办公抛室扣留,直塔至完成离职纹手续。线人事档案管悲理制度细则烛人事档案是欠记述和反映赔人的经历、鸣学识水平及扫工作表现的盐专门案卷。邻公司人事档乓案包括员工粱调入时原有皱的人事档案斑和在集团工饭作期间的人舒事档案及技扛术档案三部盒分。员工人距事档案由集料团人力资源漂部专人负责旁管理。夏一、员工根人事档案调晕入集团规定污2000年壶1月1日析以后被集团音录用的员工别在与集团或涝各公司签订灵劳动合同后碌一个月内,旨经集团主管托领导批准应榆将个人档案翼调入集团,挡由集团统一团管理。畅员工人事档老案进入集团垫的工作程序致是:凉1、先由球集团人力资纪源部出具《夸提档介绍信斗》,员工持棍介绍信办理第档案调动手绕续。化2、人事穷档案进入集貌团时由人事典业务主管负堪责接收。接漏收时接收人攀须检查人事辣档案是否封脊装完整,凡涛不符合要求壁的人事档案耍不予接收;泊对符合要求烘的人事档案魔,交接双方献须在敏“红人事档案交悲接簿勾”属上签字、记安时。至此,喘人事档案正诚式进入集团锹,由人力资煎源部档案管化理人管理;白二、员工人锋事档案保管龄及档案内容秒1、调入苹的人事档案茧原则上保持杨原卷册的封侨装,不予以融拆封,直接西装入集团专哗用人事档案米袋内进行统惠一编号保管劲;低2、需拆猜封的,须经饰人力资源部夜主管领导批姜准;拜3、拆封素后的档案及再由于各种原汁因已经拆封烤的人事档案淘,须由人力捕资源部档案贴管理人进行右整理,并编担制材料目录纯,签字后一境并装入档案固袋内;膏4、员工慈在公司工作袭期间,公司围为每一名员器工建立个人吗档案。包括胖以下材料:妨a)《员奸工调入审批惜表》、《劳代动合同》、珍《内部调动亭通知单》、亮《调离集团桑审批表》;过b)《干端部任免命令被》、《关于脏奖惩的通报版》、《干部客及员工年度览考评意见》赴;剩c)《培遍训费用审批区表》、《培滑训合同》、挎培训及自费赤学习结业、释毕业证书及习出国相关手缸续的复印件骆;景d)公便司工作期间桶加入或申请应加入中国共庭产党、团组问织及民主党凳派的相关材渔料;愚e)庙其他关裕于个人的重核要资料。亦上述档案材陈料在员工调位离集团时随汽原有人事档拉案一并转出芳。掀5、员工医在公司工作笼期间,公司灭将这段时间描个人档案材弹料的内容摘怖要同时输入习集团逝“腔计算机人事熔管理系统隐”绘中。梢6、人事伶档案不得私黄自涂改、抽庸取或伪造,他不得擅自处甲理或销毁。湿整理、补充遣人事档案时絮坚持二个在安场和核查登锹记的原则。巩按规定需剔秀除的档案材寸料,要进行序登记,并经顿主管领导审钩批后进行。已7、集团阁人事档案在它档案室中设伙专柜保管。物人事档案柜嗽钥匙由人事歇部专人掌管由,人事档案战柜打开期间涨,集团人事夺业务主管必题须始终在场济。电三.档案查建阅划1、除人车力资源部工者作人员外,增集团其他部亩门人员原则缝上不允许查伏阅人事档案软。便2、凡需斜查阅人事档灶案者,均须哈填写《查阅淋人事档案审汁批表》,经锦主管人事领梨导审批后,赢到档案室查舍阅。端3、查阅毫人事档案时惯,人力资源柄部要按照《曾查阅人事档课案审批表》傍中注明的查稿阅项目和领愈导审批意见田提供材料。油凡表上未列狠项目,人力乡资源部不予不提供。查阅主期间,人事绳档案管理人举员必须在场蹈。傻4、外单西位查阅人事困档案须由两拖名中共党员锦干部持单位车党组织介绍太信,并填写采《查阅人事罩档案审批表舅》,在主管刘人事领导审揪批后,在人羽力资源部主谜管领导及人调力资源部档敢案管理人员筋陪同下查阅叙相关资料。侄凡审批表上奉未列项目,泽人力资源部童不予提供。唐5、人事春档案一般不甲准外借,特才殊情况需借群出使用的,病要经集团主驳管人事领导彻批准。档案咐借出集团时欧,须以封条撤贴封。借用中单位要注意秧保密、妥善问保管,不得纹交无关人员相翻阅和中途退转借他人。凡借档单位用肾毕,按期退孤还,逾期不矮还者,需向拍档案保管单统位说明情况次。如发生丢贞失、损坏,还按《档案法觉》追究责任越。料6、所有察人事档案的赌查阅、调阅峡、借出事项练,集团人力捡资源部需予喝以登记。岭四.人事档页案调出公司搅规定射集团员工自搁离开公司之滩日起三个月侦内,人事档絮案随人事关衫系转出公司强。逾期未转术出公司者,居公司有权将构其人事档案杀转往市劳动衫服务公司或葛收取档案保鄙管费,并不轰对由此产生讽的任何后果衰负责。誉考勤管理制栋度细则捷为加强公司亚对员工的考鸟勤工作,特轨做如下规定林。亮一、实行打淡卡与未打卡迷时段、事由蝇认定相结合瑞的考勤制度田。心二、集团考猜勤工作由人采力资源部总晶体负责,各败公司办公室悔人事业务专袍干应根据人商力资源部的抛要求做好本测公司员工未饲打卡时段、么事由、认定朱和上报工作纽。员工上下剧班必须打卡虾,无故不打泻卡按旷工处袍理。色三.赛X春本地直属各法公司每月以障《未打卡人原员情况说明剖表》形式向便公司人力资鼻源部报考勤暂情况一次,袍将因事假、击病假、婚产洋假等休假和报出差、会议喂等工作原因龄未能打卡的字日期填报于担《未打卡人巨员情况说明桂表》内。哄四.病假、紧事假、婚假掀、产假、工锹伤假等须附严相应的诊断绪书、请假单悼批准件等资允料。啊五.妻X失本地直属各董公司办公室挤人事专干须绣在每月5日举前将由其办胃公室主任审阴核、签字的笛《未打卡人撕员情况说明碍表》报给集托团人力资源雪部,外地公鼠司报所在公琴司办公室主政任处。温六.人力资耀源部及各公院司办公室依挺据打卡记录呼,对各公司稻上报的人员窑工资变动情龙况说明及工甩资发放表进鸽行审核批准钱。销七.集团人代力资源部将辜长期保管《忌未打卡人员令情况说明表窑》、打卡记买录等资料,江并对下属公返司考勤情况代进行不定期肠抽检。副附:打卡须脑知住1、员工塑本人自行打鲜卡,不得委略托他人或代路他人打卡;拔2、员工航考勤卡须妥怕善保管,如窄有遗失、损闷坏,需当日猛申报补卡;盲3、打卡追机设在各公黎司接待处。载4、各公每司人事专干迷负责员工打铸卡管理工作基。出人员调配制输度扶一.人员调必配的作用和指原则作用:推1、人尽械其才,实现映人力资源的贤有效配置;喉2、使组蚀织和员工个顽人都充满活惑力。二.原则阴1、先内净部调配,后乎社会招聘;面2、用人匹所长,任人父唯贤。脾三、主要形产式蕉1、工作耐环境改变:勤公司与公司朵之间横向调银动。样2、岗位维转换:有目豆的地对一些湿具有潜质的钉管理人员进促行岗位转换河,使其能拓具宽管理领域辆,增长领导芹才干。亭3、异地出派遣:后备嫂管理干部派跪到外地进行晕能力上的开水发和锻炼,雁无特殊原因客员工应无条偷件接受公司晓的异地派遣驶工作任务。汉四.人员调碰配的程序占对于集团各双公司之间员揉工需要进行旅调动的,程好序如下:场1、用人佣单位提出人畜员调动及与速本人协商的赛初步意见,传上报集团人婆力资源部;纽2、人力沟资源部征求冻集团主管人或事领导意见揉报批;筑3、人力英资源部发出素人员调动通掩知单;纸4、办理挤调动手续,趁存档。饰薪酬福利管颗理规定辽第一章厨总则勺第一条目识的。屠学论习国际先进悉做法,明确琴员工级别,先规范企业管桌理,建立激呢励机制,推终行企业现代贤化管理。贼第二条基拜本原则:垃集副团总部、房之地产企业管衫理公司、商柏业管理公司踏统一执行年属薪加年终效料益奖金。染第三条适栗用范围:阅本反决定适用与稿集团总部、掏房地产企业此管理公司(厚含子公司)收、商业管理绍公司(含子究公司)签订洽劳动合同的橡在岗正式员组工。耕离蚀岗退养、离汗岗学习(比庆照内退)、款正式内退及普离退休人员完不适用此规耻定。算第四条管吉理权限:低集素团总部负责售副总经理(阻含副总经理痛)级别以上咱、集团总部蝇机关人员任畏免;各管理蛇公司总经理确助理(总经付理助理)级征别以下人员盾由各管理公鼓司自行任免矩,部门副经蜘理级别以上行人员任免报脸集团人力资北源部备案。可第五条强丹化考核:锐集照团总部、各逃管理公司(怜含子公司)艺所有员工的稀职别、薪酬狱与考核结果惰挂钩,考核涂结果将作为胸员工级别确袜定、职位升余降及年终效工益奖金发放给的主要依据炮。歇集滴团对总部人转员及各管理乖公司(含子闪公司)副总熔经理级别以私上人员,就睛操行、工作忍、能力、业疼绩等方面进牺行考核。考跃核分为半年狱考核和年终耳考核。劝各推管理公司对衡总经理助理耽级别以下人宫员每半年考瑞核一次,考声核由各管理馋公司行政主烫管领导牵头伪,规成考核行小组具体负诵责,考核结摆果由各管理节公司行政部张门专人负责聪存档备案,殃严格保密。涉考幕核应避免平远均主义,集亦团将对各公马司的考核状铁况不定期进房行抽查。陈悔堪怖诊第二章自管理级别及正薪酬标准德第六条行符政管理级别弃:丘行悄政管理级别涛设定为:集付团及房地产兵企业管理公梳司(含子公酿司)和商业粒管理公司(醋含子公司)什设总裁、高财级副总裁、这副总裁、总灾经理、常务塔副总经理、雁资深副总经肺理、高级副锯总经理、副摇总经理、总躺经理助理、剖部门经理、坡部门副经理浩、主管和员厕工。共分十盒三个级别,楼二十四个档父次。册第七条薪槐酬量化标准腰:页工资设定:骡十三个级别炼分为二十四秒档工资。偿(注:表格稻略,请按规召定向各公司测财务部查阅耻)。购集蠢团及各管理般公司(含子返公司)专职衡司机保持现旺有工资水平贡不变。各地征物业公司保序持现有工资款水平不变。圾第八条不筛同地区薪酬专标准确定:举副树总经理级别汤以上(含副拥总经理)人启员薪酬不分舟地区类别,续统一按集团兴制定的薪酬涂量化标准执挡行。其他员旺工工资标准罗与实际情况碍相结合,按落经济发达程型度、消费水耗平把目前集控团、房地产石企业管理公揉司及其子公雁司、商业管妥理公司及其跌子公司所在宫的城市分为态以下三类:瓦贪奴第一类:谨X品、北京灶割姜第二类:成仗都、南京或淘纲第三类:长枪春、贵阳、单济南、昆明羊、南昌、长乖沙痛一弓类地区副总置经理级别以规下(不含)什的员工薪酬创按集团制定蹲的薪酬量化恶标准执行;蜜二类地区副摔总经理级别冒以下(不含海)的员工薪黄酬在集团制窄定的薪酬量签化标准基础雁上减一千执估行;三类地电区副总经理休级别以下(喉不含)的员疫工薪酬在集勤团制定的薪圆酬量化标准税基础上减二颠千执行。以鲁后新成立的徒公司将根据覆其所在城市肯具体情况划晓入以上三个谦类别,其员她工薪酬标准互接上述规定舅执行。蜜借穗完沿摘第三章权操作办法绘第九条定看岗定编:荡各嚼管理公司岗插位编制根据悦实际需要设敲定,报集团脸总部审核批彼准,集团人阵力资源部备球案;各子公献司机构设置施、人员编制且由各总公司拖报集团人力木资源部审批匪(必须严格堪按照集团审懒批的编制执需行,擅自超库编将给予行劝政处分)。润第十条级棍别确定:停根吓据管理权限姑,副总经理牌(含副总经靠理)级别以警上人员由集导团统一发文破确定其行政权管理级别。杂总经理助理醒(合总经理害助理)级别拢以下人员由牵各管理公司肌自行确定,狱部门副经理出以上人员级匹别确定应报辱集团入力资腐源部备案。培作定级应避免截平均主义,坏原则上同一吗级别均要从竹行政管理级明别的最低档励定起。携计原则上各公浴司部门经理醋/副经理占苦本公司员工垄总数的比例泪不得超过葬25%,主午管占本公司模员工总数的咐比例不得超忘过25%。誓晃各公司在确滔定级别时应锦首先根据集奏团的人事管挽理制度对本衬公司员工的刊操行、能力鸡、工作、业起绩进行综合暴考评,得出盛考评结果后漫参照员工的浇本企业工龄雁、学历、职扒称等因素,食由各公司领微导班子会议榆决定该员工绵的最终行政摇管理级别。朗骗级别确定后米,各公司应贤将考核材料匠复印件及定心级结果报集层团人力资源冈部审核备案葵、存档。侍第十一条华年终效益奖山金:情集猜团机关所属巩人员按工作早任务完成情旁况,结合对余其全年综合重考核结果,趴确定员工年碍终效益奖金宏数额。互管羊理公司及其界子公司在考逮核经营收入还、成本控制合、工程质量电的前提下,翠将实现利润阴或视同利润已的适当比例防做为年终效辉益奖金。此萍奖金采取岛“堆三三四啊”笨分配的原则侍,即总经理港分得30耗%,公司领脸导班子成员灭(不含总经凳理)分得柄30%(考谎虑到营销工本作的重要性数,负责营销揪的副总或营臂销总监的分梨成比例可适猫当提高),态其他员工分泄得40%档。韵第十二条茫薪酬构成:泡为漂便于调薪后博对所有员工且进行考核,迅可将每位员离工的月薪作法为如下四项铜的合成:腾基础工资:冒已包括国家今各种补贴在疤内,保障员线工最低生活免需春裹悼要的工辈资,占月薪软的30%榴。币岗位工资:绩体现岗位责辨任、工作技蠢能、工作强渣度和工作条脸件著仓弯水准的犁工资,占月团薪的30%透。闷浮动工资:乳用来评价工敢作态度和工剑作责任。工啊作综合表现泡情灭毅动况的工剥资,占月薪迎的10%。绑效益工资:死与工作绩效蝴完成情况亘拦接挂钩的工潜资,占月薪痕的刚讽泊谁30%。班第十三条应内退/离岗绝学习政策:让凶2000年楼1月1日杠以前加入集匠团的员工,懂内退/离岗挺学习时,其民薪酬按20昆00年3月妖工资标准发表放。伶2000年星1月1日情以后加入辱X漆集团的员工泳不享受此政宁策,按国家仇和当地政府狐正常终止或同解除劳动合扫同的规定执菊行。峡内射退/离岗学开习具体管理陪办法依照集感团大万股字攀(2001津)83号文搞件执行。兔银你第四章樱旷工、病、迎事假、工伤姻薪酬发放第十四条蹄旷工:旷1涝天,减扣当砍月浮动工资找100%。宰衬旷2天,腾减扣当月浮偿动工资10宵0%,效益旧工资100轰%。月妹旷工3天唇,减扣当月梅薪酬,三天隙以上解除劳燕动合同。步事假:有批仓准手续的事鼓假每天减扣牢月薪酬女÷拳20.92常天。维病假:员工鉴累计三天有绵薪病休以后身,每诊作l潜天扣当月浮模劾工资50竟%;兵峡2须—克3天(含第骗2天),扣法浮动工资1巨00%;眯欢4恐—兼7天(含第列4天),扣按(浮动工资额十效益工资哀)50%;瘦胳8填—枣14天(含汪第8天)、意扣(浮动工貌资十效益工争资);尼织14天励—沸1个月以内定(含第14咐天),只发薯基础工资;珠狼1个月以浸上、3个月乡以内发基础踩工资部分的底90%:污紫3个月以凳上、6个月叫以内发基础耍工资部分的嚼80%;牛盼6个月以弄上、1年以舌内发基础工盐资部分的7桑0%;贵和病休一年长以上按国家粗有关规定办比理。工伤:陡员码工因工负伤毯(经劳动仲厚裁部门确定亦),治疗期邪间的工资,埋按本薪酬规颗定第十五条爹发放。医疗决终结后,复匀工上岗,按墓所在单位重只新确定的岗马位薪酬标准龙执行。完全付丧事劳动能鉴力者,按国罪家和企业有眨关规定办理卷离岗休养、撇内退或退休炸。傅罗瞒袍巡第五章侄保险、公积慧金等福利待年遇术第十五条菠保险凝各百公司应为正络式在岗员工壶办理养老保骆险和失业保痰险,保险费残的缴纳比例眉由各公司遵获照所在地政器府的劳动法疫规、规章自奥行确定,但兰应本着节省裁成本的原则雾进行。为使躁人事劳资工顿作尽快标准丝化、规范化他,保险费中克应由员工个深人负担的部选分一律由公虽司代扣代缴厅。科各地公司原协则上不参加奉其他非强制缝性社会保险饱。各公司应捆当为在岗正裤式员工办理谣医疗保险,页公司所在地耗城市没有医落疗保险的,星各公司可参等照当地政府零的有关规定办制定医疗报分销制度,报枣集团人力资多源部审批。匠原则上员工虚每人每年报扎销的医疗费硬标准不得超狗过人民币8答00元,因辆大病住院医吓疗费超过8袋00元的,玉公司负担6永5%,个人甚负担35%呆。崇各地公司应墨在每年年初杀将本公司的摸有关保险的蛾实行方案报忆集团人力资缴源部审核、棋备案。如有侵变动,同样饶报人力资源妻部审核备案残。竿第十六条牙住房公积金味各公司在遵结守所在地政证府的法规、伶规章的前提皇下,可自行晴决定是否为宿公司员工缴吐纳住房公积坑金以及缴存余的比例、数环额,但应本掩着节省成本如的原则进行悦。已经享受惧公司分配住唱房或住房补侵贴的人员,隔其公积金的扫缴存的比例的、数额应维垫持在相对较角低的水平。汇各公司在每搏年年初将公番积金的实行劲方案报集团稿入力资源部鞭审核、备案丈。如有变动示,问样报集绘回人力资源陶部审核、备射案。子第十七条芝各种补贴、赶独生子女费轮、托保费:第员工薪酬中皆已含所有国番家规定的补环贴,独生子职女费。托保敏费不在薪酬棕中列支,按胳国家规定标鸦准每年年终棵一次发放。第十八条艳员工回违纪睁和其它问题腔,涉及经济酷处罚时,按熄照集团20望01年新编带《员工守册查》才的奖惩凭条例执行,鸟处理意见报麻集团人力资湾源部备案。善往虎雄偿第六章顺吸纳人才政椅策酿第十九条抚试用期规定课公司新招聘谢的员工,一脉律实行半年逢试用期,试少用期间实行久试用期工资章,试用期满也后按级别工涉资执行。第二十条消集团总部机怖关新招聘的钓员工原则上炒应具有硕士凯研究生以上腐学历;各管献理公司机关体、各地产公创司新招聘的转员工原则上瓜应具有全日摸制本科以上纯学历。扑厌掠抛奉第七章阻附则每第二十一条鹰本实施办熄法从200板2年1月起魄执行。败第二十二条凯笛本规定解释闯权在集团公遗司。街薪酬考核制刷度届为了充分发甜挥薪酬的激霸励制约作用叙,克服平均强主义,薪酬陕应和集团下之达给各公司诞的综合指标膊相对应。为树使员工的收招入与工作职贯责、工作态削度、工作绩摸效相挂钩,将根据集团实呜际情况,特瓜制定此暂行芦办法。到一、考核内悲容榴(一)集团赵考核各公司俗内容客1、完成经赢营目标情况屋(销售收入愤、实现利润幕、成本费用例控制、上缴茂资金量等)卷2、企业内抽部管理规范列化情况(建桥章建制、公谱司领导班子捕团结与配合顺等)蠢3、集团方钻针政策及各锄项规章制度吹执行情况(惭大局观、集歪团一盘棋思雄想建设)龙4、提升损X嫩品牌形象方工面所做的贡羊献(通过系良列公关活动怖提升捞X蜻品牌美誉度酷)简员工培训、衰企业文化活警动开展情况尖(定期开展弊员工培训和亦丰富多彩的硬企业文化活押动)魂创新创优方细面的成效,歌突出贡献方枕面。锻管理不善造党成责任事故汗从而对公司蛇集团造成不裤良影响方面石。仇二、考核方箭法链考核结果分秀为优、良、弦中、差,集宏团将对考核茧结果为优的怕予以奖励和榨采取薪酬激游励办法;对梦差的进行必冬要的扣罚。贺三、集团奖宫罚政策皆1、连续图两年综合考边核为优的公战司全体员工益薪酬总体水咱平可提升5贞%-10%非,作为给员近工加薪升职碗或特殊奖励爆之用。脚2、全年缎综合考核为扑良的公司现栽薪酬标准不菌升不降。赞3、全年洒综合考核为糕中的公司扣帅除全年工资核总额中浮动礼工资的50悬%。抚4、综合常考核为差的萄公司扣除该盆公司全年工你资总额中浮震动工资的1途00%。膜5、对发种生重大责任亩事故(包括矛工程质量、反财务方面,典安全事故等壶方面)的公弄司不管考核搞结果如何,跳取消该公司货当年评选先派进单位资格胸。啊四、除集团轰统一考核标斩准外各公司早可参照如下花条件对员工廊进行考核您1、工作素绩效方面,均2、工作屿态度方面,挽3、遵章厚守规方面,触4、技能耐提高方面,废5、参加离培训方面默6、其他罩方面,责7、各公辣司可结合实族际情况,制谨定出与员工越薪酬挂钩的踢管理细则。站病、事假及技旷工工资发菠放一、旷工钟●喂旷工一临天幻免当月浮妻动工资10吗0%;列●失旷工二延天慕免当月效短益工资10放0%及浮动时工资100唤%;忽●层旷工三摔天责免当月薪虽酬。选二、事假脱经拥批准的事假师每天扣除额向=薪酬/2箱0.92天滴责三、病假粪每诊休1天证,扣当月浮躁动工资50云%;房2-3天(躺含2天),夸扣浮动工资浸100%;递4-7天(楚含4天),丘扣(浮动工宰资+效益工惕资)叨×版50%;碌8-14天傲(含8天)颜,扣(浮动辱工资+效益坚工资);炒14天-一倘个月以内(每含14天)怖,只发(基胳础工资);满1肢个月以上、坛3个月以内幸发基础工资艇部分的80饲%;围3莲个月以上6绪个月以内发虾基础工资的披70%;场6云个月以上,体一年以内发辨基础工资的穴60%;班病休一年以变上按国家有丝关规定执行停。袍四、工伤视烂不同情节,坛参照国家有呜关规定执行坡本如暂行办法自侍发布之日起票执行。妹难粗秤犯员工福利制枯度责一、法定假住日跃1、员工敌享有国家法匠定有薪假1沫0天,即元忘旦一天,春其节三天,五关一劳动节三届天,国庆节宇三天。女员繁工三八妇女巡节休息半天座。问2、员工肉在法定假日六内因工作需赖要不能休假启,公司将给墙予同等时间兽的补休。悲二、年假线1、凡在剑公司连续工潜作十二个月宰以上的员工天,均可以享于受有薪休假戚,休假时间尸按集团《人饶力资源政策宵》中有关规宋定执行。键2、员工正休年假必须尘提前十五天约向所在部门西提出申请报饼告,经批准拜后由部门根患据工作情况壤安排休假。除三、探亲假香外绪派员工探亲统假按集团有低关规定执行男。笨四、婚、娩洲假怎1餐、申请婚菠假的员工结邀婚时可凭结云婚证书申请目三天有薪假饭期,符合晚躬婚条件者按路国家及集团拔有关规定另宇加晚婚假。别2、员工电申请分娩假圈时须呈交有队关医院的证悬明书,经批滤准后方可按责有关规定享祥受有薪分娩份假。居仿五、计划生店育假涛员冒工凡因计划纯生育所需的耐假期,凭有驰关医院及集我团工会或各橡公司工会的放证明,经批斤准后方可按迟国家及集团另有关规定享截受有薪假期害。六、病假停员移工请休病假优必须持有医禽院的有效病饶假单,并按掠集团规定办榜理手续后,冻方可批准病短假。脏七、事假宅1、员工铜如有特殊情抓况需请假,舌必须按集团暑有关规定办厘理请假手续南(未经批准棋无故缺席或辅擅自离岗按蓝旷工处理)罗,事假减薪腐按集团《薪坝酬管理规定群》执行。摆2、员工嘱请事假二天弟以内由其部悠门经理批准清,三天以上挨须各公司主澡管人事领导朝批准。剂3、各部晶门经理请事椒假须经其公煌司主管领导邻批准。袜设八、慰唁假熔如员工直系眯亲属(父亲达、母亲、丈生夫、妻子、句儿女)去世怖,可享受三段天有薪假;描员工旁系亲疏属(指祖父久母、外祖父承母、公公、姻婆婆、岳父瓜母、兄弟、水姐妹)去世出,可享受一叫天有薪假期充;到外埠料讲理丧事者,撒经主管领导下批准,另给捐路程假,路着费自理。政九、医疗福叶利瞧公酷司执行国家箱规定,参加乎社会统筹医坐疗保险。具夫体按国家及匀当地政府有绿关规定执行参。鸽十、健康检尺查爷集饶团原则上每千年组织员工撤进行一次体献检,凡患有伙传染病者必烛须离岗治疗宫,集团按国督家有关规定梦给予一定的千医疗期,期音满仍未康复角者将按有关回规定处理。坑喂十一、生活蒜津贴奖集耕团向员工支种付的薪酬包赌括了国家规菠定的所有生悦活补贴费。梳再十二、计划姐生育补贴霉凡持按国家有关脊规定办理独在生子女手续凳的员工,可属享受计划生玉育津贴。栏十三、工伤托或死亡夜因渡工负伤或死括亡员工的待旦遇和抚恤按换国家有关规迈定执行。奋况十四、退休驶待遇犯员勉工的退休待仍遇按国家有傅关规定执行捕。件十五、员工辰培训哀集晒团及各公司木根据工作需狸要为员工提蜂供各种培训瓜机会。凡集蛋团出资培训速的员工应与够集团签订合嗽同或协议,贩按本制度中坡有关规定执护行。颤隶前考核制度为一、人员考鼠评的作用予●泊公平地蓝决定员工的贡地位和待遇借,能者上,却庸者下,激敏励员工更好然地工作;失●积促进人撤才开发和合弟理使用;学●餐提高和啦维持企业运婆行的高效率姨。逗二、考评政出策蛋●凑定期化她与制度化;番●同考评结惯果与奖惩相榴结合的政策喊(工资调整剩、职务晋升筑、职称晋级羽、效益工资哈发放、人员受调配等)。标三、考评原传则精(一)明确亲化、公开化删原则:祥1、明确蚀规定各类考盆评标准、考出评程序和考钱评责任;库2、将考占评标准、程雅序和对考评哗者的要求向程全体员工公际开。冠(二)客观廉考评原则:功考评人要尽抵量避免主观接性,消除考沾评中常见的纵主观性错误辽。月(三)员工炎单头考评,学管理干部7渠20度考核茎原则:悲对喝员工的考评派由直接上级曲承担考评责敌任。冬四、考评组豪织药(一)集团末由主管人事据领导牵头成叮立考评管理三委员会全权毯负责集团的牛考评工作,灯主要职责为冒:盗●泽组织实干施集团整体捐考评工作;池●纪审核、在确定集团部削门副经理级宝以上,下属愤公司总经理离助理级别以供上管理干部谨的最终考评洒结果;誉●柱解决集略团在具体考论评工作中遇许到的问题。凝(二)各公幕司设立考评萝领导小组对勺考评负责,博主要职责为音:拦●驳审核、阿确定部门经逃理、主管及蛇员工的最终销考评结果;添●骑解决部秧门在具体考体评工作中遇蠢到的问题。斯(三)集团跃人力资源部迹在考评工作冤中的主要职土责:魔●含负责组毅织集团总部咸对管理干部依及员工的考膝评及结果汇粮总;探●客负责组棚织对直属公息司总经理助灾理级别以上倚干部的考评隔和结果汇总;脚●蛋负责对娃各公司考评纸情况进行评耕估;盼●代负责将迷各种考评结析果报集团考碑评管理委员异会;守●荐对各公限司的考评工逐作进行指导暗和监控。从五、考评方歇式梁分为员工考导评和管理干谱部考评两大升类。净(一)员工环考评:走1、自我考常评:定期考也评前,员工探完成《自我家报告书》送崖交直接上级浑,作为考评丸参考;僚2、上级笼考评:结A、日常碧记录:直接狠上级负责为辉每一位员工誓填写《重要荐事件记录卡细》进行考评阶素材累积;汽B、定期考挂评:埋(二)管理桑干部考评:他(每年二次糠)掉1、该类针人员的考评姓方式分为以剂下三种度●策自我考喊评--《述翅职报告》字●淘上级考迁评(直接上嚼级)脉●递下级考驰评(直接下贴级)优●每同级考股评刃六、考评结芳果的统计汇袍总与处理召员磁工类:集团途各部门将员丰工考评表送替交集团人力何资源部汇总伴、各公司交夹至各公司办蒙公室。员工需《重要事件泻记录卡》由犬各部门经理铅保存,作为青掌握下属管慨理人员工作授表现和发放屿效益工资等朽的参考依据粗。基管理干部类征:集团各部厕门经理及直久属公司总经竭理助理级别减以上管理人滤员的所有考鲜评资料均交墙集团人力资匙源部存档,五作为考核管哭理干部制定行薪酬标准晋评升的依据或经降职的重要掩依据。任免制度淡为加强集团慰管理干部的墙聘任与管理促工作,结合镇集团发展要辟求,特制定测本暂行规定扬。转一、聘任管苦理干部基本装标准篇对企业忠诚挣,有较强的桃业务能力、诵组织能力、险协调能力及步创新意识,逢素质高、善垂学习,具有淘敬业精神和忽强烈的工作凳责任心。悄二、聘任范说围捧部门副经理法以上中高级夺管理人员。验三、聘任权机限缘集团总裁聘蹈任:稿集团副总裁偏、各直属公钥司总经理、疲副总经理、盐总经理助理简、集团各部喷门经理。事各直属公司退总经理聘任牵:该公司部援门经理、副笋经理继四、聘任期犹限伪各助公司总经理暑任职一届3喇年,其他职柳位暂定一年械一任。任职包期满,经考浊核胜任者,米继续任职;疮不胜任者,续解除职务。男五、聘任程霞序追集团人力资昨源部将每次披考评结果报白集团主管领蠢导及总裁审狗批。各公司穷部门经理级耻以上及集团监各部门经理复的聘任,由催总裁根据考佩评结果提名糖,总经理办饭公会议讨论健通过,由总煤裁签发聘任刑书。聘任决惹定以文件形漂式发到各公这司各部门并誓存入个人档罩案。各公司讨部门经理级舒以下(含部尺门经理)的娃岗位任命由咽各公司根据窜考评结果自扔行任命,任窜命文件报集苏团人力资源斥部及有关领脾导备案。六、续聘航聘任期满,宫可以续聘,阀续聘程序与死聘任程序相显同。七、解聘扬1、聘任敞期满,聘任泉职务自行解咽除。宇2、终止海、解除劳动帅合同,聘任戚职务自行解匙除。娘3、岗位叉变动,原聘帝任职务自行怕解除。助4、工作章中因失误造寿成严重影响挥后果者,集谷团总裁及各崭公司总经理穿有权解聘其妻职务。狸利用职务之秋便谋取私利毅或严重违反姻工作纪律,丘集团总裁及说各公司总经矩理有权解聘其职务。咳6、考评寺成绩较差,宜实际工作中重证明不能胜束任职务的,怪集团总裁及尖各公司总经封理有权解聘迫其职务。澡本人因各诚种原因不欲糖继续担任所龄聘任职务,罩由本人提交周书面申请,撕经集团总裁房及各公司总守经理批准后陶解聘其职务搬。萝八、此规定纪由集团人力敞资源部负责瘦解释。爸后备管理干锄部选拔、培规养制度性管芬理干部是集居团持续、健裹康发展的重产要因素。培棚养适合集团礼发展需要的龟管理干部,惊是激励人员言进取、提高挥素质、实现级组织目标和族个人价值,捏使管理干部晨队伍充满活题力的有效途骤径。灵一、后备管坦理干部的范也围、数量和欺素质结构爽1、集团怨按照《员工屋晋升制度》逝中管理干部均范围,建立冤后备管理干市部队伍;辜2、后备舟管理干部的降数量,一般奶不低于集团参各公司部门外经理以上管茫理干部总数极的1.5倍格;悼3、为保萍证管理干部忙队伍的年轻躁化及知识结峡构的不断更汪新,后备管腰理干部队伍史的年龄要形钟成梯次结构即,集团各部榴门后备管理敞干部年龄要珠求在40周狡岁以下,各丹公司部门经丽理级管理干导部年龄要求绿在35周岁铅以下。对比疲较成熟、经冤考察近期可劈担任较重要藏岗位职务的熄,年龄可适闷当放宽。奥二、后备管度理干部的条萄件去1、对企味业有较强的个忠诚度。津2、在企政业管理、人乡力资源开发忙,成本控制研现代市场营纽销等方面具爬有一定的理柄论素养和必办需的业务水厘平;在经营脑管理活动中非,具组织领瓦导能力,业寒绩突出;廉过洁务实、有挥较强的管理利潜能和创新很发展能力。社3、后备锦管理干部应浓具有正规大历学全日制本熊科以上文化蛙。膨4、遵守坟国家的法律穷,法规及集惜团的各项规沃章制度。雅三、选拔程考序案后备管理干纠部的选拔工乱作由总裁、误集团主管领合导直接领导窝人力资源部谋负责组织。骆选拔程序为苏:基层推荐跨→倒人力资源部区考核却→妹集团领导讨荣论列→役人力资源部卡备案誉1、基层腐推荐。由各榴公司领导在吐广泛听取下恼属意见的基匙础上选拔综肚合素质好,事熟悉经营管涂理,有一定过的实践经验剪,具有较好们发展潜质的谢管理干部或肉业务骨干,侧按照现职与潮后备管理干长部1:2的性比例,推荐抚后备管理干辛部人选报集北团人力资源剧部。歇2、集团谈人力资源部坐组织考核。涨对各公司推永荐的后备管挽理干部人选锁,人力资源洗部采取多种歪方式对其进葱行考核。馅3、考核且的内容主要拦有:贯彻执踏行集团有关另规定政策及蜓规章制度情山况;工作情叛况,着重考瞧察敬业精神御及工作业绩摩;理论水平锤和组织领导恭能力情况;朴接受培训和姐学习情况;窃廉洁自律,脉群众信任程父度情况;奖妨惩及职务变害化的情况等双。抓4、集团负领导讨论。签由人力资源偿部汇报后备蓝管理干部人面选和对其考铁核情况。在验充分酝酿讨循论的基础上译,按1:1堤.5的比例胸,确定最后青人选。乌5、人力松资源部备案已。组织填写出《后备管理件干部登记表绳》,并将登社记表及有关顷考核材料存尝入后备管理理干部档案。趴四、后备管靠理干部的培滴养恒根据后备管车理干部的培渗养目标,结劣合后备管理夏干部素质的熊实际情况,辆因人而宜地专制定具体培散养计划,落跑实培养措施乞。曾1、集团挨人力资源部凝对管理干部移设定了必要潮的理论知识似培训内容,那如管理知识辈、专业知识茫讲座等,后浓备管理干部隔要参加此类堤培训或学习料,坚持先培甲训后上岗的仿原则,凡未假经这类培训读的后备管理循干部原则上碑不能提拔到勒上一级领导渗岗位。评2、凡缺厉乏实际领导退工作经验的稍后备管理干政部,都必须膏到下属公司龙的岗位上挂株职或任职锻凳炼;对工作女经历单一的湾后备管理干著部,应进行剩两个以上部谈门的交流或奇岗位轮换的丧锻炼。略3、对比纽较成熟、近勤期拟提拔使愈用的后备管债理干部,可虎安排到重要宏岗位锻炼。沿4、后备跃管理干部应荡由在职领导揭干部分工包驾干,专人负躬责培养,在葬日常工作中食经常指导。李同时建立培拘养对象定期低谈话和考核华制度。托5、除上时述日常性的旁培养措施外乐,还应适时暮安排后备管梦理干部参加幻集团有关政夹策的制定和吓重要工作的催调查研究,篮或者参加一凡些有培养意孙义的临时性奇工作。罗五、后备管绢理干部的提睛拔使用毕1、后备兰管理干部队赢伍建设要做仰到备用结合粉。提拔管理箭干部必须先后从后备管理狠干部中选拔晕。对未列入图后备管理干垦部的人选拟胆任上一级领脊导职务的,厅必须提前向蹄集团领导、著人力资源部帖说明情况。域2、后备后管理干部的吵提拔使用,门原则上应与吹培养目标相偷结合。但经渠集团领导建猎议或同意的依,可以跨部序门使用或改处变使用方向够。略3、对后斧备管理干部康使用前的考替核,应参阅泪后备管理干正部档案,并撑听取后备管障理干部主管念部门领导意蹦见。享4、对条立件已经成熟宣、适合近期训提拔的后备寇管理干部人月选,人力资立源部要根据餐集团机构、桨组织设置,沙积极向主管造领导提出提厚拔使用的建黄议。螺六、后备管府理干部队伍搂的调整充实绢1、对后算备管理干部叶队伍要实行线动态管理,兄按照优胜劣贿汰的原则,虽每年进行一街次调整充实揉。凡组织观叶念淡薄、思昼想道德不好百、弄虚作假翼、不守纪律腥、不求进取迈、不干实事引的,要及时贷调整出去。摩对不愿到一吗线和艰苦的婆岗位去经受记锻炼的,或拴经过组织培越养,考核成储绩不合格,泻能力提高不乡明显,发展婚潜力不大的刮以及工作表块现一般,业屠绩平平,群莲众信任程度弓低的也要调作整出后备管亚理干部队伍特。身体状况培不好,不宜采担任更重要但、更繁重工徒作任务的,惹也不宜继续告列入后备管趟理干部队伍饿。耽2、因提岭拔、调整和凭调动等原因厕缺额的,应朵及时补充。筹后备管理干壤部的调整和览补充,应按叨后备管理干银部选拔程序盆进行。胞七、后备管溉理干部工作字的组织领导抗和日常管理俭1、集团牵把后备管理芒干部同现职死管理干部摆您在同等重要祖的位置,每垃年至少研究绸一次后备管悄理干部工作翁。书2、对后少备管理干部恩的思想政治趁和工作情况窗,要结合年望度总结、民辩主评议等每歉年考察一次年,并形成材腰料归入后备法管理干部档壁案。薪3、建立倦健全后备管样理干部的档和案。档案内蝴容包括:后所备管理干部屠登记表,管谁理干部考核姑材料(包括磨年度考核材颠料),参加缴培训情况,桃一线锻炼情蒙况,奖惩情颠况等。后备插管理干部提债拔使用后,误档案中的主额要材料按档各案管理规定皇归入管理干便部档案。培训制度思第一节门培训刷一、径XX窗集团股份有贫限公司的培项训主管部门讲为人力资源忘部。岂二、员工培你训分导入培华训、岗前培素训、在职培映训及外派培李训四种。旨(一)导入壶培训酸凡进入居集团工作的净员工(正式离员工)必须科接受一周左明右时间的导施入培训。纹导入培胖训的内容有争:匪培训内容葵参加者话组织部门便集团概况介臭绍死新员工而集团人力资千源部蔽企业宗旨讲来解质新员工亮员工守则及央有关规章制脾度族新员工输外事纪律色新员工威(二)岗前懒培训检员工在钢上岗之前须叛进行一周以赴内的岗前培挪训,未经培极训的员工不剩准上岗。冰岗前培国训的主要内控容有:品1、公司协制度及有关肺规定;惧2、岗位伤责任制;怖3、工作顺程序介绍;泄4、专业彻知识介绍;苗岗前培训由芒各公司人事严专干安排进缎行。培训前棉各公司必须黑提出岗前培贼训计划,三送人力资源秘部备案,并愿填写相应的蓬岗前培训考右核跟踪调查敲表,由人力己资源部根据败此计划进行户督促及检查笋。期(三)集团症将根据经营扩需要安排在支职培训。腾在职培训内枯容有:奋1、业务傍培训;帜2、专题融培训;悼业务培训由说各公司负责给进行,并根狂据各公司情驴况报出培训呀计划,报人画力资源部备拆案;大型专疲题培训由集睬团人力资源访部负责安排武,集团企业均管理部执行肤。每年12木月底以前,悟集团人力资的源部根据集障团具体情况县和实际需要绿,提出下一肃年度全年培陷训计划报集医团主管人事伐领导批准。沈(四)外出尝培训盾外出培训包糊括专业培训聚、外出学习帆考察等形式狼,具体程序脆如下:会1、各公职司提出外出财培训的申请骡计划(包括乳培训内容、往人选、费用危等情况),替报集团人力每资源部;栗2、人力你资源部进行咬审核;誉3、人力拴资源部上报剩集团主管人锋事领导批准笋;眠4、外出白培训负责人家负责整个培冬训过程的总虾结并上报集捕团人力资源集部备案。槽第二节舞培训费用管萌理制度利集团及各公种司承担如下井员工培训费陡用:因工作僵需要必须参键加的相关业孔务培训发生渔的费用;不芹定期地选派迎员工外出培笑训学习发生映的费用。吐一、培训费绑用办理程序叹及有关要求爬如下:沫1、每年卸11月底前奇各公司将培直训计划及预猜算申请报集灯团人力资源思部;(包括诸培训内容、存参加人员情靠况、时间、即地点、培训雄费用)栏2、经人勒力资源部审损核后报集团陵主管人事领紧导批准;秃3、集团企廉业管理部及右各公司办公落室组织实施鹰;隶4、培训但结束后将取粥得的有关证廊书及培训总烂结转人力资度源部存档;凑5、报销尾时由人力资际源部经理根弯据有关培训室情况,在报忽销凭证上签宅字后,按集骆团正常报销泥程序办理;盐6、集团闸人力资源部意外请培训教祝师及有关培练训费用连同爆计划报集团汽主管领导审辈批。某二、个人培嗓训费用与签败订劳动合同虹年限的关系秃个稻人培训费用纠累积超过5岸千元者,须轰与集团签订部有关培训合棍同。其中培距训费用累计谅在5千元至墨1万元之间条者,须与集季团签订2年由以上劳动合概同;培训费犯用累计在1竹万元至3万援元之间者,担须与集团签绿订3年以上投劳动合同;奥累计在3万闸元至5万元艰之间者,须植与集团签订洗4年以上劳别动合同;累贴计达5万元驱以上者,须肢与集团签订遇5年以上劳铺动合同。金三、培训费哗用的赔偿捧违芝反培训合同隙者,将按合争同规定比例胖赔偿培训费弃用;未经公秘司同意提前显与公司解除旷劳动合同者巩,除按劳动苍合同规定赔谁偿违约金外散,须赔偿剩背余年限的培兔训费用;对改于下述情形疯之一,集团喜按劳动合同位有关规定解忆除劳动合同史的,员工须黑赔偿培训费搭用,否则集贿团不予办理器相关手续:杂1、严重殿违反劳动纪谣律或集团规美章制度的;裂2、严重寒失职、营私构舞弊、对集早团利益造成削重大损害的读;虎3、被依上法追究刑事银责任的;鄙4、赔偿还比例:按平式均分摊法赔镜偿。用累计千培训费用除歼以应签劳动床合同年限,烫得出每年分祸摊培训费用晌,再除以十循二个月得出毯每月培训费义用。蛙本规定自下愚发之日起执妇行,解释权部在集团人力骨资源部。昂附:坏结扫疾培训合绩同书柿新XX纠集团股份有奖限公司与罪漆臣吨焰就培训事宜搬达成如下协紧议:溪一、才厘XX虑集团股份有标限公司派芹乖霉到翼糊成参加侵藏敞辣培训学习(厨考察),历雾时(时间)亭城骗字天,总费用建缠歪锁。着二、慌培训者在学太习期间应遵辨守有关规章扣制度,完成啊相应的学习句考查计划,可取得相应证讯书或合格证比明及培训学馋习资料。蠢三戒、完成培训下后须详细整祥理培训(考悼察)报告,统与有关资料遥一同报人力薯资源部留存翻,并向主管混领导及有关絮人员汇报学幻习收获,同读时根据本部埋门或人力资厕源部要求,仍将学习(考掏察)所得对殖集团相关人赶员进行培训往,扩大学习膛的效果。窃四荷、本次培训乳费用秤士刻元,累计培袜训费用蝴筒筑元,根据公闯司规定,培搁训者须与挣XX苗集团签订焦贩亲年以上劳动殿合同。片五麦、如经学习主、培训学习矛未能取得相沟应证书和合辨格证明,集愧团有权确定枕由参加培训腾学习的本人财支付培训费怖用的比例。纪六蓝、对违反培办训合同者,粗集团将按《脂员工培训费元用管理规定纺》予以处理使。埋七紧、未尽事宜尚,由双方协薄商解决。旦八腥、本合同一员式两份,双摸方各执一份周。掀培训者签名顽:必踢原圾企次XX亩集团股份有懂限公司(殊盖章)见竭鬼挠尘珠奇抄年烂月肿日熊监督检查制家度栗为严肃工作钟纪律,提高侵服务水准和排工作质量,傲建立、健全字监督检查反氧馈体系,现亦制定本制度谋。戒一、组织与丘职责针公司设立监轨督检查领导赴小组,负责惩审议、制定名有关规章制科度,对公司狼的工作和纪陷律进行检查织,对各部门兴的监督检查欢工作进行指楚导和监督,馒对监督检查有的结果做出差决定。泼监督检查领足导小组的组口成:币组长:踪集团主管领情导担任卵副组长:集葬团办公室主端任、集团人绘力资源部经亏理、集团财养务部经理、支企业管理部辣经理甩成员:旦各公司办公钳室主任者主要职责包词括:鬼1、对集奉团各部门、励各直属公司辛的各项规章衰制度执行情坏况进行监督萄检查。东2、对集乱团各部门、通各直属公司绝全体员工的乌工作态度、会仪容仪表、忠纪律、秩序莫、安全、环甚境卫生等情区况进行检查凯。写3、对集夏团例会中落行实的重要工在作进行跟踪窝和反馈。部4、定期蒙听取员工个河人建议。浸5、做出告奖惩决定。怪6、对管艺理干部进行育考核。施监察小组成旦员的权利:颜对违反公司使规章制度的化员工可以直挥接进行处理寺,包括:药☆贯口头批评各。辞☆饲签发过失部通知单,并撒当场做出罚耻款100元辟以内的决定球。下☆些提出通报眠批评的罚款抄的建议。毙☆肃对检查中严发现的问题宁向各公司及主有关部门提竹出处理意见血,并监督落乱实情况。日☆寸提议召开膛监督检查领疏导小组会议孔。惰二、健全员俘工建议制度识为加强全体检员工对监督疗管理的参与垄,不仅鼓励销员工对企业指的发展献计冠献策,而且粱鼓励员工对移企业的经营特管理中所有货不合理环节恭提出自己的袄看法和建议光。集团将设漂立内部员工妻建议箱,由颜集团和各公明司办公室负猴责每周开启沸整理一次,陪登记后及时喂反馈给各有政关部门。对侍经采纳实际听效果显著的扮,每半年评研选一次,酌炮情给予奖励培。全体员工钥有权利和义验务对任何部泄门和任何人粱的不良行为忧、违纪违规际行为提出批姿评,对违法罢犯罪的事实分进行举报。基集团将十分欧负责地替批买评举报人保趋守秘密,将热其视为热爱定公司,认真课负责的表现钢,并将以妥骗当的方式给闪予肯定和奖双励。伪三、工作细浅则徐(一)例行

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