设计方案模板合集六篇

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1.导言

每天电脑有限公司创办于20xx年，随着公司的飞速进展，公司确定把重庆区县10个门店的仓储，配送业务外包给物流公司。

通过对背景资料的分析，对其做出储配方案设计。计算各项作业本钱与时间、合理分布仓库产品、组织作业方式、整合装卸流程、充分利用仓库面积。假设在库存本钱不变的状况下，增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，增加了仓库的实际使用面积，对于每天电脑有限公司的进展有肯定的实际意义。

2.现状分析及目标

每天电脑有限公司注册资本500万元，主营业面积达20000平米，正在飞速进展。依据背景材料中公司供应的具体技术参数，其客户甲需15台，乙需20台，丙需5台，丁需10台，戊需12台，共计62台，依据对出入库产品的数量分析，对目前储配作业的主要现状分析和目标归纳如下：

2.1作业流程

作业流程：入库作业〔包括接货、验收、入库位〕

出库作业〔包括复核、自提发货、送货上门、组配、装车〕

从目前的作业流程来看，一是：应保证各个作业环节能亲密连接。二是:在不转变本钱的前提下，最大限度的削减各个作业环节存在着的等待间歇时间。三是：依据产品装卸的难易程度，合理安排作业量，确保其衡性。四是：用数学计算方法、最短路线法、节省里程法来综合评估最优的配送路线。

目标一，设计作业流程来提高作业效率

2.2库容

随着每天电脑有限公司的进展，对物流公司来说，10个门店的仓储、配送业务量也将

相应的增加。客户业务量递增，计算库容，合理的支配仓储，才能满意客户的需要，否则库容将会成为物流公司的瓶颈。

目标二，通过节约仓库面积来满意将来客户对于库容的需求

2.3车载货物的配装

将不同客户，不同容重的货物进行合理组配，搭配装载，使所装物品尽可能的到达货车的载重和装满货车的有效容积，提高运输效率。例如：假设背景资料中的物流公司现需配送两种货物，货物A，单件重量A重，单件体积A体；货物B,单件重量B重，单件体积B体。车辆载重K吨，车辆最大容积Vm3，按有效容积为V×90%,设货物A装入x件，货物B装入y件，可保证即满载又满容,

则：×A

x×A

所求的x、y之值即为装配数量。

目标三，合理搭配装载，提高运输效率。

2.4货物出入库量

一年中淡旺季出库量比较明显，例如：寒暑假及五一、国庆、元旦和春节等重大节日每天电脑公司必将采纳活动方式来提升销售量，那么重大节日前10天是出货高峰作业量必将比平常增倍；同一月中，将会导致出库量不匀称；每天出库量在时间分布上也不是匀称的，上午时间段，下午时间段，晚上时间段；每天的入库量基本是固定的，由出货量的不匀称，也将造成了作业流程上的不稳定性。

目标四，应实行最优的方法来解决出入库量不均衡

2.5装卸方式和效率

采纳现代化的装卸设备，例如：立库和自动分拣设备。来减轻工人的劳动强度，以免造成工人负荷不匀称。

细分装载时间和卸载时间，装卸效率很大程度取决于工人的工作效率，因此应实行合理的方法来提高其工作主动性，例如:装卸工若采纳组计件工资，一般效率太低，在晚上由于作业时间长，消失干劲缺乏磨洋工的现象；有时装卸工也会计较同一组内劳动强度大小以及是否快干多干的不同看法，另外不同装卸组也会争抢品种较少比较好装车的打算，而一些品种多的打算都不太情愿装。工人按月考核，与作业量不挂钩，消失出工不出力的状况。

目标五，采纳合理的方式搬运货物，削减装卸时间，提高装卸效率

2.6堆放方式

采纳堆垛法进行堆码存放，可采纳重叠式、纵横交叉式、压缝式堆码，对于不同货物应依据其性能特点，选用适合货物特点的垛形，占用面积、垛间、墙距、走道宽度要合理。有效对商品进行标示，便利查找货物，以免造成作业的混乱。

目标六，应当实行最优的方式来规范货物在库堆放，保证质量

2.7月台

装卸月台是仓储设施的重要组成部分，其保证了装卸作业的顺当进行，合理支配好装卸月台。收发货作业区是装卸月台的重要组成部分，要确保其有足够的作业区域。

目标七，通过设计功能齐全的装卸月台，来提高作业效率，降低物流操作本钱。

3.系统目标细分设计及原则

3.1储配作业系统结构

依据上述7个目标，根据系统目标细分设计及其原则的要求，总体上可归纳为“作业系统目标细分设计”目标，详细表如今货位优化、作业流程、仓库内部设施规划及布局、装卸月台4个方面。因此，确定储配内部作业系统可分为如下几个子系统：

3.2系统目标细分及原则

1.储配作业总体目标：快速、准时、高效、保质、低本钱

①快速：当货物到达仓库后，以最快的速度完成接货、验收和入库作业。

当出库时，保证出库作业环节的快速性。合理快速的配送货物。

②准时：当收到客户订单后，按客户的要求进行分拣配货，将配好的货物按到达地或到达路线进行送货，优化送货路线，保证客户能准时收货。

③高效：在合理规划的基础上最大限度利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积使用率。在肯定的货物流通下，使用完可能少的劳动力。并选择最优的配送线路。

④保质：根据货物的性质、储存性质、储存条件，合理支配储存场所，实行科学的保管方法，以免消失货损，使其在保管期间内质量完好、数量精确。

⑤低本钱：在其他条件不变或稍微变动的前提下，尽可能的掌握本钱。

2.子系统的细分目标

①货位的优化，保证货位分布处在较为合理的状态，到达提高拣货效率和降低仓库操作本钱的目的。

②作业流程的设计应当以提高经济性为目的。

③仓库的内部规划在考虑到对货物流淌尖峰期，满意高峰期的要求前提下，做到最大限度利用仓库的面积。并且有利于日常保管工作的绽开，布局上应当保证货物的快进、快出。

④月台的设计应保证收发货作业区、回收物处理区有足够的空间。

3、储配作业应遵循的原则：高效性、连续性、均衡性、平安性

①高效性：提高作业效率，保证储配作业高效进行。

②连续性：即要求储配货物在各个环节或工序间的流淌，在时间上尽可能连接，不发生或少发生不必要的停顿或等待。

③均衡性：储配作业过程的各个阶段、各个工序间在人力、物力的配备和时间的支配上必需保持运作均衡。

④平安性：保证库内平安防护措施，例如：防火、防爆。确保作业人员以及货品的平安。

4.背景资料分析

4.1货位优化子系统

1.现状分析

背景资料中，仓库面积500平方米，货位量：立库304个，平库12个托盘货位。通过分析每天电脑公司接到的5家客户的订单,商品品种及在库商品入库量，可以得出仓库立库和平库的货位量不够满意现有的商品存放。

2.解决方案

1)原则：为了更加有效率地拣选，同时也肯定要把存货单元放入正确的地方——即货位优化。在货品当前位置的基础上基于SKUs和料想不到的改变因素而动态地再配置仓库中货物的货位，以保证货位分布处在较为合理的状态，到达提高拣货效率和降低仓库操作本钱的目的。

①SKUs因素－－货位优化的内因。应遵循“重物应在下”的原则，保证货架的稳定性。②料想不到的改变因素－－货位优化的外因。应遵循“常用应易取”的原则对货位进行优化，以提高存取效率。

③产品相关性原则。这样可以减短提取路程，削减工作人员疲惫，简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。

④产品同一性原则。同一物品储放于同一保管位置，这样作业人员对于货品保管位置能简洁熟知，并且对同一物品的存取花费最少搬运时间，提高作业生产力。

⑤产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置，以便缺货时可快速以另一品项替代。

⑥产品相容性原则。相容性低的产品不行放置在一起，以免损害品质。

设计方案篇2

目标：

1、能设计、制作“纪念册”。

2、用开心的、骄傲的心情迎接毕业。

准备：彩色水笔或蜡笔、剪刀、胶水、好伴侣的照片、幼儿美术用书《好伴侣的纪念册》。

过程:

1、师生商量;

师生交谈。

——“立刻要毕业了，好伴侣也即将分别，为了纪念大家在意起的日子，

我们一起做本纪念册吧！”

“纪念册里可以有哪些内容？”

幼儿商量，老师归纳纪念册的主要内容。

纪念册里可以有联系电话、家庭地址、E-mail、照片、互相赠言等内容。

2、幼儿制作：

幼儿设计、制作纪念册，老师可参加个别幼儿的设计制作，对操作有困难的幼儿适