质量保证体系

虹桥综合交通枢纽长宁动迁基地北块（三标）

质量保证体系2009年12月1灰…、质量目录责任组…•/I织体2Py；•••、项目质量,,,,斗控 y制程3Py；•••、材料质量11,11(控 1n制程4灰…、质量记录 1U管 19理体5Py；•••、工程变更管 1 Q理程6、工程质量1O考核体TOC\o"1-5"\h\z系 14工程质量月报体系 19、工程质量内部评估体系 20、桩基工程质量检查控制程序 21、混凝土施工质量检查控制程序 22、砌体工程质量检查控制程序 23、抹灰工程质量检查控制程序 24、楼地面工程质量检查控制程序 2514、建筑节能工程质量检查控制程序 26一、体系建立目的：为加强项目监理部的质量管理，提升项目机构的管理水平，特制订本体系文件。二、适用范围：本体系为虹桥综合交通枢纽长宁动迁基地北块（三标）监理项目的质量保证文件。

三、主要内容：本体系主要内容包括：1、质量责任组织体系。2、现场施工质量控制程序。3、材料（设备）采购管理程序。4、材料质量控制程序。5、质量记录管理体系。6、施工变更管理程序。7、工程质量考核体系。8、工程质量月报体系。9、工程质量内部评估体系。10、单位工程质量评估体系。质量责任组织体系科安监理公司工程部总监理工程师总监理工程师代表土建监理组安装监理组安全监理组资料和见证员

土建监理组安装监理组安全监理组资料和见证员监理公司进行日常监督，具体内容有：总监到位率、现场监理工程师到位率、监理员到位率、监理细则、监理日志、监理月报的编制，现场监理质量、检验记录的签证、监理纪律等。项目质量控制程序施工项目监理检查、验收工作程序1、检验批、隐蔽工程验收程序:施工单位自检合格，填写《检验批质量检验记录》填写《隐蔽工程检查记录》专业监理工程师*专业监理工程师*核查资料内容*现场检测、核查施工单位 施工单位进行下道工序进行自查整改施工单位进行下道工序不合格 合格专业监理工程师*签认《隐蔽工程检查记录》*签认《检验批质量验收记录》2、分项工程质量验收程序:注:⑴分项工程的验收应严格按标准规范执行。⑵专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。⑶监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。(4)分项工程经验收评定后方可进入下道工序。⑸建筑安装工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。3、分部(子分部)工程质量验收程序:合格总监理工程师八汽"十工口".MIN注：⑴分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。⑵分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。⑶分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。4、单位工程验收工作程序不合格

不合格注:不合格注:不合格⑴总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促施工单位及时完成。⑵单位工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。⑶检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。⑷总监配合建设单位组织各方共同验收，再由政府有关部门备案。⑸竣工备案制具体工作程序执行相关文件要求。5、工程质量事故处理方案审核工作程序注：⑴工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。⑵总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。⑶总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。材料设备质量控制程序工程材料、构配件、设备审核程序:注：⑴采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。⑵专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。⑶专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。材料质量控制程序

监理目工位验收监理目工位验收用4，工程合格合格2、具体内容：A、进货前对样品进行封存，作为验收的依据之一。B、进货后根据样品及质量标准进行验收。C、对于涂料等材料再增加以重量检验的方法。D、材料质量应纳入施工总包单位的质量控制。质量记录管理体系质量记录管理体系A、质量记录包括中间结构验收前和竣工验收前。B、质量小组成员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师组成。C、质量记录必须按幢、按套详细记录。D、质量记录的内容包括：主体施工中的缺陷及修补记录、碎回弹记录、24小时盛水试验及记录、施工洞、缝的位置及修补方案、现浇板厚度、裂缝情况、粉刷情况、层高记录以及碎、砌体、粉刷的施工时间、气候情况、施工整改的部位等。E、质量记录应由专人妥善保管，内容不得外流。工程变更管理程序工程质量考核体系1、1、监理公司工程部项目监理部匕监理组口常检查月度检查年度考核项目监理部匕监理组口常检查月度检查年度考核土建机理工程师安装监事工程师安全监理工程师土建机理工程师安装监事工程师安全监理工程师2、强制性条文检查3、2、强制性条文检查3、

A、 在日常检查基础上，每月进行一次月度检查，月度检查主要针对上述四个方面的内容，将其中的内容量化，以打分的形式进行检查，低于规定分数应停工整改。工程例会每周（或二周）一次，参加单位主要是建设单位项目经理或项目主管人员、总监、现场监理工程师、监理员以及施工单位项目经理、施工员等。工程例会主要内容为一周（或二周）工作汇报、日常检查汇总、整改情况通报、质量事故征兆的分析、技术难题的讨论等，工程例会的内容应形成纪要，列入工程资料。工程质量月报体系1、区质量监督站公司工程部1、区质量监督站公司工程部建设单位项目部A、《监理工作月报》应在每月5日前送至各有关单位职能部门。B、《监理工作月报》应包括工程实际进度、计划进度、实际进度与计划进度的偏差、偏差原因分析、月度工程质量汇总、工程质量隐患、质量整改情况、监理工作汇总、重点部位检查情况、当月质量工作的重点以及下月质量工作的重点，已完工程的工程量以及工程变更情况、工程量增减情况等。C、《监理工作月报》送区质量监督站时还应随同报送《工程质量因素指标填报表》。工程质量内部评估体系1A、内部质量评估应以套为单位进行，具体质量记录按质量记录管理体系实施。B、内部质量评估应包括资料、外观、实体质量等几个方面，各方面都应有详细的数据及文件说明。C、内部质量评估完成前，应督促施工单位对缺陷部位

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