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估管理规目管理和等业务活动中害因素进行全地识别风险进行准确地评估,以便采取适当而有效制措施风险到低实现安方针和目标定适用于、计、目管理和业务活动此规定督管理现场施供应商提供品和服务。负责险源辨识和险评估提供必要资源,批准重大危害因素清单安生产管理部责组织、监督检查、指导展危险源辨识和风险评估作。目管理部负责施业活动作害分物中心负责域、生活区域危源辨识和风险评作。各单位险源辨识和风评估由各单位与应相关部门负实施与管理。7有员积极参危险辨识和险评估危险源控制管理成立危险源辨识和风险评估小组评估小组员需经过专门培训并有能力格开展险辨,的选择、确定围1)围应包括相关方在我区域内的有设施(于建、括从设计、采购、建、试车产的全过程。2)在定围后域或功能来划设施及主要设备划出活动清。设备活动的划分应分有害对象的相关,括所任的及务的;的设备、设施、材料、---的能务的的业业,业的相关制定---的与象有关的事故、事。---5)2.3.1142JHA4”类操究3,HAZOP)JHA要通过以下五个步骤完成首先应明确具体务根据具体务序列出骤每一步骤都应列出一般10个步骤以内即可据具体骤每一步素为素理协调素等等针应素可因素针下---)---(---、备、。---、按方法操作。---有业环境音动度险气等以;---理位督检、防、急理作业、防护用品、作业作方法等理。主后果响违反法律法规它要求------财产损---、坏---工作环境破坏;合要求---响---公司形损风险控制施而把风险降低或控制在可承受具体步骤如下:1)及影响产生果和严重考法方面分为准;2)发事故或事件能性考虑事生控制施故发生及险境2);3)险生事故或事件能性及3险为:2)6)重:R---风发事或事件可能S---4)5---:::础46内术---消除;---;------、善---落实风险监控管理措施落实急预案;---设备安全监察条例》,强特种设备的安全理;加强员工的安全教育培训---建立检查监督和奖惩机。险控措施的确公司选择适用的风险施应根据以下原则:可行性、可靠性;---先进性、安全性;---经济合理性---技术证和务到位。险评估报各单位编风险评价报告应经本单的技术负责人批准后公司安全生产管理部安全生产管部会同公司目管理部根公司总工程师批准一工风评价工方案价报告以下:——主要施工述——风险分析、事故预测;————
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