建筑安装工程经营责任书

建筑安装工程内部经营责任书甲方：XXXXXXXXXXX公司乙方：为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，保证工程工期，确保平安生产，提高企业经济效益，作到责、权、利相结合，结合本工程详细状况，双方达成如下协议：工程概况1、工程名称：2、工程内容：面积层数3、承包范围：4、合同价款：5、施工地点：施工工期开工日期：竣工日期：工期每拖延一天罚乙方合同价的0.2%；工期每提前一天奖乙方合同价的0.2%。工程质量1、工程质量等级：合格工程。2、工程质量被评为“青岛杯或泰山杯”，嘉奖乙方合同价的0.5%，加奖乙方负责人10000元。3、工程质量达不到所定质量等级标准，罚乙方负责人10000元。4、出现重大质量事故造成的政治经济损失，按有关规定处理。5、出现基本合格等级以下的工程，按有关规定处理，并加罚2万元。施工平安1、杜绝重伤亡事故。2、轻伤负伤频率限制在0.1%以下，3、施工现场合格率达100%，优良率达80%以上。4、争创省级平安文明优良工地。5、施工期间发生一次死亡事故，除按上级规定的惩罚外，惩罚项目经理20000元，工地平安员10000元。6、发生一次重伤，除按上级规定的惩罚外，惩罚项目经理10000元，惩罚工地平安员8000元。7、轻伤负伤频率每超一个千分点，罚项目经理1000元。8、发生伤亡事故的经济损失由乙方担当施工队负责。9、施工生产中，因违反平安操作规程忽视平安防护工作发生重伤以上责任事故，触犯刑事责任的交司法部门处理，一般责任除对事故责任者赐予经济惩罚外，赐予行政处分，免除项目经理职务。施工现场要实行“模式化”管理，仔细开展每日“平安检查标识管理”，严格落实周检制度，主动按规定开展深基坑、大摸板、起重机械设备的专项治理。开展预防高处坠落专项整治，主要有：规范高处悬挂作业平安管理；强化定型化、工具化平安防护装置的推广运用；强化对建筑平安防护用品的管理；强化临边、洞口平安防护的管理。施工现场必需实行“从零工作法”，落实平安生产管理责任，刚好消退人的担心全行为和物的担心全状态，建立从向究竟，横向到边的平安管理网络，确保平安防护“零”隐患、平安管理“零”缺陷、平安生产“零”事故。不断改善建筑职工的生产、生活环境，高标准建设和管理施工现场“七小设施”。接着办好职工夜校；全面运用人性化平安生产警示用语。进一步加强施工现场塔式起重机平安技术管理，有效遏制塔机安装、拆卸和运用过程中各类平安事故的发生，按规定加强吊蓝的运用管理，进一步加强对施工现场临时用电管理，全部技术、特别岗位操作人员必需持证上岗。加强对职工的三级教化工作，仔细贯彻执行山东省工程建设标准《建筑施工现场管理标准》，严格执行平安操作规程，坚决杜绝违章作业，杜绝任何大小事故的发生。第五条（一）、甲方1、应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。2、对承包因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。3、按合同规定兑现奖罚条款。（二）、乙方1、仔细实行上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。2、履行本协议，在制度允许的范围内建立以项目经理为首的生产经营管理体系。第六条本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。第七条本合同一式二份，甲乙双方各一份，签字生效，工程竣工结算完毕