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文档简介

老板如何组建核心管理团队主讲：速赢商学院院长

廖衍明一、企业成功的要素“只要留下我的核心团队，4年后我仍然是钢铁大王”——钢铁巨人卡内基企业成功三大要素核心人才核心团队核心产品凹凸互补，黄金组合秦孝公+商鞅刘邦+张良+陈平+萧何+韩信李世民+房玄龄+杜如晦+魏征+李靖朱元璋+刘伯温+徐达+常遇春马云+18罗汉史玉柱+4个火枪手什么是团队精神？创业靠老板，发展靠团队团队精神的精髓：你办事，我放心！困扰所有中小型企业的泥潭二、核心团队成员的筛选不要急于确认核心团队成员案例：急于给股份的代价柳传志：在跑马中辨认好马核心团队成员的基本要求：忠诚忠诚+学习力=优秀核心团队人选如何识别学习力？学：具备基本的受教育水平，能够听懂新知识、新概念、新方法习：能够在工作中运用新学到的内容，并不断优化，最终达到“知行合一”如何识别忠诚度？道人生目标一致，为目标付出法阶段性目标一致，与你合作是为了达成自己的某项小目的（入职镀金、学习等）术纯粹为了利益合作（开口就要待遇）识别团队成员内心的“道”每个人都有其人生追求，每个人的一生方向都被它所控制人生追求可以被发现，极难被改变大多数人无法发现自己的追求，但仍然被控制一旦找到志同道合，且忠诚度好，有学习能力的人，那就是你的核心团队成员！核心团队形成的要旨人生追求：发现忠诚度：培养学习力：培养核心团队是培养出来的，而不是挖来的三、如何培养核心团队企业为何有心无力？核心成员培养的主要障碍识别个人追求忠诚度培养学习力培养培养成本与回收期忠诚度如何培养？持续影响关系渗透成功驱动核心团队该学些什么？核心团队最终应处于的位置：总监／副总经理核心团队应具备的思维分管不同，方向一致风格各异，理念一致核心团队应具备的能力以市场为导向一专多能，回家精诚合作，出门独当一面有团队发展意识有组织发展意识核心团队的培养方式形式效果听讲座扩大知识面工作坊增强应用能力

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