证券公司专业职管理办法模版

xxxxxxxx证券股份有限公司专业职级管理办法（20xx修订）xx证券股份有限公司专业职级管理办法（xx修订）xx年1月总则第一条为完善公司职级体系，拓宽员工职业生涯，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，特制定本办法。第二条专业职级是对公司行政职级序列和岗位体系的补充，主要目的是建立一条与行政职级和岗位相对应的员工职业生涯通道。第三条本办法所指专业职级是指对员工专业业务能力（岗位胜任能力）、专业素质、绩效、年功（工龄、司龄、岗龄）、学历等要素进行综合评价，根据评价结果对员工进行分级分档，对不同级档员工赋予的特定称谓。第四条专业职级不具有管理权限，不承担管理职责，须向同职级及高职级具有管理权限（管理岗位）的人员汇报工作。第五条本办法适用于公司总部员工（不含公司高级管理人员），各分公司、子公司根据本办法另行制定相关规定，报经公司审定后执行。各专业职级设置及评定第六条专业职级序列设为9级28档，专业职级与公司目前的行政职级序列和岗位的对应关系图见附表。第七条专业职级评定组织。公司每年评定一次专业职级，根据公司经营战略等情况调整非业务部门及业务部门非业务岗位专业职级评价要素及权重。董事总经理I及以上专业职级由总裁办公会议评定，高级董事总经理专业职级由党委会议评定。第八条业务板块或业务部门（含研究所）每年末依据其业务和岗位特点，可参照以下第九条设定业务岗位（承担部门绩效考核的财务、市场等KPI指标的岗位）相应评价要素和权重，评价要素必须包括具体KPI业绩指标且占主要权重，同时设定专业职级晋降级的门槛标准和条件等，作为年度专业职级调整方案的内容，报经公司审定，次年待绩效考核完成后实施。第九条非业务部门及业务部门非业务岗位专业职级评价要素及权重一、岗位胜任能力匹配度。通过部门内360度评分方式，对员工实际能力与其现岗位应具备能力的匹配度进行评估，评估分数越高表示其现岗位胜任能力越强，约占权重25%。二、专业素质。主要依据各部门、各岗位所需各类专业资质对员工的专业素质进行评估，各类专业资质证书选择标准如下：（一）符合公司战略方向，与公司战略契合度比较接近；（二）目前公司急需的、实用的各类专业资格证书；（三）各类资格证书获得的难易程度；（四）经公司认定的其他专业资质、资格证书。专业素质约占权重15%。三、绩效。采用最近两年的绩效成绩，约占权重25%。四、年功。主要考虑司龄、目前所在岗位的工作时间以及工龄。司龄、岗龄和工龄约占权重20%。五、学历。学历作为专业职级所需的综合知识体系体现，评价依据之一，约占权重15%。第十条各要素评分规则。采用百分制，依据相应标准，对岗位胜任能力匹配度、专业资格证书、绩效等级、年功时间和学历等评价要素设置不同分数，进行客观评价打分。第十一条专业职级的综合评分。根据以上各要素的评分规则和权重，计算所有员工的专业职级综合评分，作为专业职级调整的依据。对于评估期间专业素质过硬、绩效突出、能力很强的员工，其分管领导可以给予特别加分。第十二条新进员工专业职级的确定一、社会招聘员工。非业务部门及业务部门非业务岗位根据招聘岗位对应的专业职级初始档，部门可根据拟招聘员工年资情况（年资包括工龄、经验、专业素质等）进行适当升降调整。业务部门业务岗位根据招聘岗位对应的专业职级和拟招聘员工年资等确定其专业职级级档。二、校招员工。本科、硕士、博士分别对应至助理一档，助理二档和高级经理三档。第十三条专业职级的调整和晋升一、调整频率。公司每年根据员工的最新信息，按上述条款重新计算确定各员工的综合评分。二、职级调整公司根据部门绩效明确各部门专业职级晋升的人数或比例。（一）非业务部门及业务部门非业务岗位根据重新计算确定的各员工综合评分进行专业职级调整，一般员工年资增加一年专业职级可调增一档；若综合评分处于部门前10%的，由部门决定专业职级是否需再调增一档；若最近一年绩效为E或连续两年绩效为D，则专业职级不调整；若最近两年绩效都为E，则专业职级下降两档。（二）业务板块、业务部门（含研究所）业务岗位一般员工专业职级的调整，由业务板块、业务部门根据经公司批准的年度专业职级调整方案实施，档级晋升须按一定比例进行，校招员工入职第一、第二年按非业务部门规则调整专业职级，不占用晋升比例；若最近一年绩效为E或连续两年绩效为D，则专业职级降档或者降级。三、非业务部门员工若岗位变动，新岗位专业职级按新岗位对应专业职级的初始档与原专业职级的孰高原则执行。四、特殊调整。员工若某项评价要素较为突出，经分管领导和公司领导批准，专业职级可适当晋升。第三章专业职级应用第十四条公司对非业务部门及业务部门非业务岗位员工实行岗位工资体系，根据专业职级的级档给予在岗员工相应的专业职级津贴。专业职级津贴标准每年可参照社会平均工资的增长幅度和公司经营业绩等情况进行适当调整。公司对业务板块、业务部门（含研究所）业务岗位员工实行能力工资体系，根据专业职级体现员工能力和绩效，通过专业职级等级确定固定岗位工资。第十五条公司中长期激励约束计划和企业年金等福利项目中采用的系数标准，可按照专业职级对应的行政职级标准执行。第十六条统一公司一般员工名片的职级名称管理，名片中包括所从事岗位和专业职级，如：预算会计—助理董事。董事总经理I及以上专业职级，总助及以上行政职级等，名片中专业职级和行政职级均可采用。第十七条培训。根据各专业职级所需的专业知识、技能和经验等，有选择性地进行专业培训。第十八条选拔。专业职级也是公司选拔任用各级管理人员的重要依据。第四章附则第十九条本办法由人力资源部负责解释。第二十条本办法自颁布之日起实施。附表：行政职级及岗位专业职级级档部门正职九高级董事总经理27\28部门副职八董事总经理III\24\25\26部门总助七董事总经理I