FZJJ集团发展战略规划报告

机密机密福州市交通建设集团发展战略规划（2023-2023）福州市交通建设集团来北京正略钧纸策企业管理兰咨询有限公抖司俭二零零九年骆九典月目录咐第一部分尺利概述伪图图交建集团战略发展阶段舌说明：本报垂告将对20颈10-20士15年发展扮战略规划作风详细阐述，谋而后五年规刻划将依据第搅一个五年规递划实施情况情再作详细规晃划晕。物1、业务目玩标鸡转型布局期瓣（型-2023粗年）蛾巩固拓展期药（投2023-旱201队2姓年）驰跨越发展期纺（类201坟3段-2023龄年）传1）完成路币桥投资建设幸项目任务；畜2）发展代票建项目，提开升路桥建设闲项目管理水超平；轰3）储备设透计、监理、蝴实验检测、报道路养护等容专业人才；附4）研究平坐潭岛开发策届略和计划，雷参与平潭岛应开发；扶5）积累港干口码头开发罩经验，储备舅港口码头开睛发人才；株6）为福州谢市周边铁路戏和城际轨道沿交通建设做杠好政策和资逼金的相关准烧备；哨7）拓展生炒产资料物流刻渠道和获得惩相关资源支健持；暑8）201仇0年600沙辆（自有2潜00辆，托钞管400辆痕）出租车投滑入运营韵1）形成代挣建能力，提尝升路桥价值消链延伸业务茎水平；讲2）整合资恩源，创造条棵件，实现路哥桥业务板块察上市；胞3）平潭岛渣开发取得实拉质性进展，终形成较为成唐熟的开发模到式；归4）利用港喘口服务区水便陆联运优势称带动物流产乌业链条发展激；验5）撕开展福州市抄周边铁路和成城际轨道交罢通建设；调6叫）物流园区谦业务初具规格模，生产资构料物流快速棋增长，物流萌板块初步形少成；练7澡）办2023年笔2400辆战（自有80枪0辆，托管事1600辆庆）出租车投绑入运营；亏8状）储备资源燕，拓展城市颈交通运输市省场机会鹰1)建设板误块和物流板陶块形成可靠榜的商业模式剑，进入稳步报发展阶段；住2)成为福横州市铁路（苏含城际轨道茄交通）投资仓建设的重要乱力量；堪3)进军福鼓州城市扩展释区域、新县乎区城市基础姥设施领域；悟4)运作物顷流园区业务喊成功上市；剪5)实现生锦产资料品种吓的扩大，业笨务区域向省凉内覆盖，向茂海西地区渗岛透；耐6)深入发切展城市交通郑运输业务，赠货运业务实柄现在福州主调城区、郊区负及郊县的三犯级覆盖；境7)拓展其隶它新的业务系领域骄2、财务目迫标词狮201怖2他年司2023屡年驰单位（亿元股）予总资产毅业务收入伐利润总额挨总资产野业务收入僻利润总额息建设板块候109脱10粮2.3感189戏36袜6.逆6岗路桥建设乓95照6袖1.4期119镜7想1.8音平潭岛开发胸9神2细0.5塌17俭5我1.0旷港口码头替5骨2洁0.4坡18寨5循0.9桌铁路（含城漏际轨道交通期）躺0秋0虎0棋17妖13起1.9抗城市基础设波施贫0留0窝0乱18准6齐1.0析物流板块治28奔24宣3.7构61称62曲7.0搏物流园区砍22物9侨3.2僻41泡17枝5.5逗生产资料物照流强4虹14均0.4床12晨41弃1.2甲交通运输业徐务坝2孔1匠0.1坛8点4碗0.3臂交建集团合学计朴137劲34那6蔑250致98应14另注：单位：疫亿元，测算促方法详见附彻件《交建集铲团财务目标始测算表》宾3、课管理目标型转型布局期永（带-2023拉年）友巩固拓展期卡（价2023-卖201河2擦年）垄跨越发展期易（内201帜3确-2023喊年）虑1）完成战念略实施部署精：蚁形成明确库的拦战略实施计伴划，配置相裂应资源保障斗2023年趴目标实现；满2）加强集盟团管控：通调整优化组资织结构，以别业务板块划殊分为基础整阔合资源、管韵理、人员，仁明晰总部和素子公司定位翻，充实总部稿人员，强化至总部职能力市量，形成权渡责明晰的决肺策机制题；耳3）健全管划理机制：港完善管理制援度，加强资题金管理，拓乌展融资渠道旦，健全计划弱预算体系，碍建立绩效管孔理体系；铸4）肿强化人力资熄源管理：办制定人力资胞源规划，有丰计划地储备匹和培养专业驻人才和管理脚人才，重点将强化绩效管隙理、薪酬管优理等人力资瞎源管理环节范；铲5）建立信节息化管理系询统：命建立部门之荒间、集团与配子公司之间吸的信息沟通赔和协调机制辞，利用信息烂化手段提高尘执行效率，抵降低管理成护本驴1）完善战乏略管理体系锦：敌充实公司战宵略管理职能滑，加强战略干实施监控，肚形成战略动玉态调整机制驶，促进战略滩目标的实现度；鞋2）提呈升人力资源筐管理专业化猪水准：鹊促进人力资零源管理更为蚂专业化，完巩善人力资源愧管理在人才购引进、培育浮、发展、激造励等方面功惩能碌；指3）打造强翅大的企业文芝化体系：榴健全企业文义化体系，加挣强企业文化姑的宣贯，拓葡展企业文化追活动方式，渐形成企业文雕化与执行力松的有效统一擦1）加强管己理创新：抓促进组织学用习机制的形赵成，围绕业敌务健全管理当创新机制，险不断优化公旗司各层面管暂理机制；碌2）持续强倍化关键能力汁：议强化外部整榨合能力、市摊场运作能力读、投融资能拆力、项目管释理能力等关倍键能力，提负高执行力，家保持公司在属海西破交通诉基础设施领冠域的竞争优四势，为公司旗持续的发展恰奠定基础时4尚.4拔重要支撑策独略吊交建集团备战略目标的漆实现需要相棚关资源的支歪持，通过高率效率的运营寺管理体系完截成资源配置窝和布局，通膏过战略协同袄策略协调公类司资源、聚欧焦战略方向我。在发展的艳过程中，资赵源获取策略粱、运营管理扒策略和战略沫协同策略是莫交建集团战链略的重要支轰撑策略，贯沉穿公司发展偿的各阶段及披主要业务。申4饼.4.1叮资源获取策受略宫资源获取策攀略是贯彻公年司功能定位久“吸突出两个重穗点悦”驳的要求，争艘取政策支持庸和利益相关叔者支持，获丰取优质资产削和优质资源判，支撑交建腹集团短做大做强。闹具体应做到电以下位四糠方面：蹈第一，腥为了更好地保履行社会责录任，交建集如团应加强煌政府森公共关系窃管理，健全棋公共关系管笑理的组织和阳人才保障，晓制定合理的艇公共关系策盗略不交建集团多惠年的历史积签累、本地化朗的地缘优势合和丰富的公欧共关系资源蹄是交建集团失可借助的优苏势，应有效达梳理公共关里系资源，形槽成专业的公耳共关系管理则体系期，进行肢政策研究和络公共关系管循理，歪制定佣相应的制度席和流程恒，形成全方搬位的政府公哈共关系管理齐机制聚。所策略上包括阔：虚继续恪守社屿会责任，出皱色完成建设蠢投资任务，躲获取政府的颈信任和支持沈；独建立与世政府部门多党渠道的沟通奖协作关系渔，有效辨识凉政府和主管歌部门的关键泳人物，进行许有针对性的玉交流；加强浴与决策参与湖者进行沟通诚，追踪和把胳握相关事宜窗进展情况筐，获取认同毛和理解三；加强同政岛府政策研究冷部门、智囊典机构、咨询笑机构等合作伟，及时了解被政策动向和短趋势；积极淡举办和参与势研讨会、交布流会，邀请丽政府相关人膊员参与；做舒好危机处理都工作，把握侵关键事项的顷应对方向。合第二，加强可与公司业务械相关的猫政策研究，笑把握政策动燃向，及时调挨整发展策略师和举措干交建集团所胀处的亲交通节基础设施领汉域受国家叹宏观政策去和地方穷产业亏政策影响较掀大，乒应及时了解痛最新旋政策隐文件，组织弊相关部门和剥人员进行分馒析研究，制废定发展调整撕预案，做到石捕捉先机、航灵活面对。伤重点关注能的政策属内容包括：糕党中央、国新务院重要会柴议精神；链国家宏观政波策走势给投交通全基础设施领掠域带来的影旬响；台海家政治、经济独形势；海西新经济区开发勉政策动向；缘平潭岛开发爬相关政策；吐福建扁省委省政府拥、福州煎市委市盯政府重要会潮议精神；付福建省、福典州市关于交奴通扬基础设施领姜域下发的相腹关政策文件热；载福州市政府扭关于交建集域团事宜的研热究会议和下田发政策；卡福州市及其萝他见各级幅国资委下发划的相关政策宰文件泄等。镰第三，篇与福州市国冠资委、交通单局及其他政孤府部门紧密皮合作，寻求辣政策和资源团方面的支持圾交建集团将讯认真领会福耍州市国资委亮、交通局对拖公司的发展皮定位，落实展福州市国资泻委、交通局筹的相关政策丹，适时安排丰重要工作进打展工作的汇宅报，做到关盏键事项充分窝的沟通，赢悔得市国资委悟和交通局的毙理解和支持或，争取具有狮稳定现金流绪和持续盈利话能力的市属细国有资产的铜注入。油交建集团将返与福州市其清他主管各局聪、县区级政疮府等相关部膏门建立融洽颜的沟通渠道挥，在土地收暴储、平潭岛巨开发及相关敌业务拓展方壮面协调各方庸利益、实现顽共赢。骨第四，亩处理好迈与豆其他利益相漏关者的关系运，营建多方丙面良好的公唯共关系氛围隙处理好与福劈建省高速芦公路耽公司、勘察民设计单位、仇监理单位等箱业务合作关工系，倒为发展代建纳项目奠定基右础。诱加强与物流兵园区企业、晕物流运输企饱业以及其他眯专业物流机爹构的合作，藏形成良好的伙合作关系。联与商业银行访建立起相互补信任的银企拆关系，提高邮公司的信用昨等级，获取剖稳定的信贷艰融资保障。减另外，与金己融主管部门劳、证券公司辞等建立良好耳关系，拓展印融资渠道。够4风.4.2效运营管理甲策略秤运营管理侧哲重对于业务方经营的管理退，交建集团严的运营管理桑策略主要梁围绕市场运浇作、计划预驴算、内控体报系和创新机静制四方面内端容，形成扯“颠有询力的市场运辆作、清晰的斤计划预算、完严谨的内控洲体系和开放符的创新机制演”喉。飞第一，煤有洪力的市场运肥作是产业经煮营成功的保门障伞交建集团首护先要做好市戚场调研分析返工作舅：重点而了解业务所厅在行业概况殖、细分市场兼特点、竞争腰状况等，公使司总部要有待相应的职能遵部门及人员击承担市场调绢研分析工作塔，或者与第馋三方合作共秀同了解市场加信息。深入达市场、了解加市场是市场甚运作成功的贤基本前提。床交建集团协要拐注重品牌的狸塑造和社会瓶美誉度的提针高混：报建立起和媒膛体的合作关掏系，捷争取父媒体低对交建集团秤积极本的越软文钢宣传慰或其它形式喷的宣传跌；策划事件主营销，阁增进口碑传正播；主持或推参加建设工同程、物流等绪行业协会的吸研讨会，参趣加有益于公稳司品牌、业字务宣传推广丢的展会，促嚼进市场推广仙和业务拓展填。窝交建集团要楚构筑有效的镰关系营销和基大客户营销斗策略：随着梅向述交通算基础设施产摸业经营领域碰的拓展，交理建集团寇将会面向更富广阔的客户园群体，也将熄面临不同程罗度的市场竞奖争。在路桥孕建设、港口粮码头、她生产资料物雪流却等相关领域览，大客户的现特征都较为父明显，交建夏集团要充分结整合资源、肉获取渠道膏、抓住重点落，展开关系遭营销和大客丧户营销策略芦，对客户的职决策者、影扩响者、使用腔者及决策流勒程、采购流明程等进行深麦入分析研究歌，与客户各毫层面建立起窗信任关系，席靠公司品牌兰、实力和社台会信誉赢得今与客户的合佣作。招交建集团要遍形成灵活的仔招商策略：开物流园区洒的开发中招此商环节较为泥关键，公司饿要建立专门喂招商机构，干培养招商专展业人员，建偷立招商制度辨和相关规范胁，基于自身填招商目标吸象引有良好合蔑作潜力的客将户进行合作津。丹第宴二虹，清晰的计缓划预算是保错证战略执行像力的要求兆计划预算的送编制与执行蝶是对未来活赠动所作的事朗前安排、预股测和应变处燃理，是企业培战略实施环仰节中的主要肤工作。交建铅集团为了实拘现经营活动明的有序性和洲财务管理的酬严肃性，筒要进一步加口强计划预算魄工作。裹首先，根据虏交建集团的庆战略规划和眼公司高层领化导对企业发隔展的愿望，辨按照科学的艺方法，确定艺年度经营目界标；其次，阅形成基本的匠经营思路和摇经营方针，向制定关键经斧营举措及详算细的行动方绢案；再次，告分析年度经牛营中可能出勒现的市场风箱险、经营风器险、财务风袍险、法律风嫂险等，以及躺企业应该采陷取什么样的锋措施来避免棉这些风险的赵发生；最后极，根据经营嗓计划编制年惨度预算。贱第傍三椅，严谨的内脱控体系是有堵效防范风险具的基础着内控体系崭是为合理保脚证单位经营烘活动的效益哑性、财务报弦告的可靠性衰和法律法规悄的遵循性，狮而自行检查损、制约和调许整内部业务小活动的自律壳系统。项交建集团要攀建立现“阴战略导向剑”晕的内控体系狐，御有效识别风存险，绝关注企业战朗略导向与风伏险控制的平优衡。挎围绕控制环蓄境建设、风盼险识别、控纷制活动、信个息与沟通、钻监督等五个仅方面的具体玩要求，设计谊公司的内控体体系。通过逢流程梳理和箭优化识别风销险点，制定诚内控举措。戒建立和健全郑内部审计和让监督组织体少系，加强党展风廉政建设敞，落实责任逐到人。氧第四，开放斧的创新机制倍是业务料创新掀和管理创新轨的绪支撑清交建集团要供实现呜“仙两型三化菌”凯的发展模式锹，建立开放群的创新机制姨势在必行，苏具体而言包佛括：创新观表念，建立面琴向市场的竞尿争观念牌；创新机制储，优化流程真，提升业务嘴运行效率和眨管理效率；巾创新管理模恋式，采用更驼为有效的组即织结构和管摄控模式；创钉新人力资源枪管理，打造面有特色的人焦力资源体系破；形成鼓励奇创新的企业窝文化，尊重责人才、尊重骄创新成果，父形成较为宽衬松和谐的文去化氛围。证4邮.4.3汇战略协同策召略辈战略协同是牺现代企业集丹团为了协调里有限的资源冶发挥最大的幼效用而形成岗的策略性安悲排。合理的喂战略协同策烤略会在业务负单元预间打破单点剑经营的局面招，形成资源毕共享机制，尖有利于战略劝方向的聚焦禁，有利于相化互间人财物棍的流通及客蛛户、信息等畏的共享。体交建集团未互来将成为习交通它基础设施领堵域大型多元却化产业集团谨，同样可能疤会面对众多菊业务单元各魄自未战的局晌面，为此，伪公司有必要益在战略协同包方面制定适韵于自身发展探的策略。安1、男以刻跨板块的芹“仙集群效应托”告促进公司做滩大做强抄建设板块和嫩物流板块是腥交建集团业奴务发展的两掠大板块，分授别承载建设孙主力军及投蒙融资主平台湖、产业经营徐主载体的功刑能。树两大板块的快战略协同主仅要体现在：臂第一，所贯彻发展模蓄式中投“搁两型梅”潮的要求，将鞋资本运作和搂资产经营结瞧合起来，实衰现两大板块找在资产、收突益等方面互漠补怕建设板块逐重在提升社蛾会价值、培荷养整体解决昌能力，在此掘前提下提高拢赢利能力；尖物流板块肩嫌负着投融资肃的重要职能壤，要在扩大尤资产规模的爪同时实现稳基定的经营性扔收益。物流智板块在资产至方面弥补建歇设板块的不唤足，建设板嘉块则作为兼项目融资的沟基础，担耗起做大路桥疤建设主业的膊重要职责。款第滥二职，通过平潭致岛的开发形东成跨板块、呈多业务的协星同互动滔平潭岛开发甲是公司战略层业务，湖需要骑集中建设板负块和物流板丽块陈的核心墙资源和能力荣共同床开发。平潭逆岛开发的过冤程是形成交杂建集团建设暗、投融资和薄经营一体化旁的过程，轮一方面借助恋公司作为福菠州市级投资穿代表的身份业进行投融资碰运作，介入卵路桥建设价醒值链相关环需节猪，积累港口译码头建设经盏验浅，并可以在卷物流园区扎方面找到接租口屯；另一方面县拓展馋交通考基础设施领自域多元化业妥务，渗入城鉴市基础设施荒建设环节。拆第深三对，促进路桥五建设和哄生产资料物刘流英保持良好的东资源共享和汪相互合作怒随着路桥建劝设代建位项目的增加段，通过鞋生产资料物婆流兄业务给建设帜工程供货的丙可能性增大飘，回以迅速发展帝的建设项目需带动医生产资料物颈流抖业务的快速禽壮大将是交释建集团进行拆战略协同的汇重要策略。私2、庆以惑跨业务的战赠略协同至实现横向一伏体化弦同一板块中妻不同业务间陕也存在协同婚关系，趣通过跨业务伞的战略协同伞形成交建集张团业务的横倚向一体化。覆第一，通过蜘路桥建设相善关业务为港权口码头、屿铁路（含纵城际轨道裕交通）漂、城市基础虹设施业务积电累工程建设生经验和逢培养踩人才宴路桥建设相卫关业务与港料口码头、设铁路（含城驰际轨道交通些）悼、城市基础歉设施等建设师领域具有某摩些环节的相羞通之处，工内程技术、财斩务管理德等专业技能伙可以许得到一定程斗度的发挥，绿通过工程建膨设积累经验克并培养人才核。拿第二，茅紧密衔接到物流园区涨投资开发与馋生产资料物道流拢、倒交通桃运输、其它充物流等泊，协同提升抹土地开发价辈值嫌生产资料物问流漆及其它物流缩未来建立仓靠储基地可以他充分利用亏物流园区柜资源，实现矛生产资料物拴流致和铅物流园区威间的协同共闯赢。求交通眯运输也依托闭收储土地、设物流园区察等进行中转敏基地建设。有第三，隙生产资料物损流削、框交通载运输、其它蔽物流可实现喷配送资源的茂协同共享蜻生产资料物社流姓、全交通您运输、其它键物流均睡存在运输环把节，无论是值自己购置车串辆进行运输末，还是生产膛厂方运输及得借用第三方闭物流，都可妇以进行供应滑链环节的协泽同合作，通拜过信息化手元段共享供应伍链信息，最鹅大限度地利均用车辆资产哀的使用价值狼，以降低配补送成本、提所高运营效率阀。择3、板以宾跨价值链环李节的战略协晌同舰实现纵向一厅体化搜要实现交建挥集团做精做裳深的要求，喘就要对业务间价值链不同椒环节适度掌惩控，培养企贴业的整体解吸决能力和综坝合竞争力的叫形成。农第一，从路秧桥建设向价再值链延伸领左域进军句过去交建集鄙团主要代表修政府进行建惨设项目投资利，并未深入刷建设价值链洽的椅其他相关词环节，也无抗法获取可观买的经济效益芝，随着交建宴集团向代建站方向努力，低深入设计、臭监理、养护蝶、拆迁等价抖值链环度节成为趋势峰。本第嫩二，通过滑物流园区艰投资开发打莲通投融资、堡开发、运营逃环节笼物流园区眼本身具备投丸融资的功能由，为了促进叉土地升值，渡交建集团将纱进行初步的向规划和开发国，部分将进剂入运营环节犹，进行市场箭开发。泉第三，贱通过眠生产资料物忘流丰业务娇形成指物资供应链正体系胁通过工程材描料的供应，军逐渐形成采描购、运输、执仓储、配送敞等一体化的漏供应链体系殖，形成更为控广阔的盈利亭空间，打造何物资供应链逝整合商，未马来扩充到论更广泛的修生产资料物余流领域。嫂第5章凑业务战略画5将.1聪建设板块糠发展计战略锁椒建设板块业凶务定位里及盈利模式朋发挥公司建连设主力军的揉功能，通过箭有效完成建剖设任务提翻升社会价值鹿，向建设相酬关价值链延荣伸，获取相辉关资质和资蹄源，培育代聪建乓能力，增强寇赢利能力。娃高度重视平贷潭岛开发工窃作，围绕相奏关开发政策忧规划投资开行发策略，与堪物流板块协跪同联动，充中分发挥公司框在平潭岛开投发的优势。早积累港口码杆头吸、赏铁路（含城嫁际轨道交通植）迫等甲领域建设、面运营经验，铺形成建设相挠关价值链的软整体管理和焰服务能力。诊有计划地向喇城市基础设飘施领域渗透消。刮路桥建设业精务盈利模式墓：既交建集团参缸与晶的路桥建设短项目，主要何是为了保证盾国家重大投还资项目的顺怕利实现。膊在参与投资故建设的路桥臂建设中，主炕要通过路桥在通行收忍费文和财政补贴像作为基本收搏入来源；未没来，交建集槐团将努力拓食展自身的代惠建业务，获像取更多的建馒设管理等费惜用；同时，耐积极瞄准设云计、监理、导实验检测、灶道路养护等蛛其他孙价值链屿环节巧，成为未来果路桥建设业纯务的新的利贡润增长点。险平潭岛业务意盈利模式：秋平潭岛开发捏作为海西发魄展战略的重枕大举措，交赴建集团在前霉期的建设项涌目中，除完塔成部分公益菠性项目外，今可适当考虑肿通过代建制妥等形式获取梯建设管理费北用；未来，醋作为投资主色体之一的交墙建集团，将林秉持虏“蜻深度城市经陷营朝”钞的策略，通槽过发展生态衡旅游、阁商贸、物流斤及会展等多勉种形式的经锹营，获取稳篇定的收入，皆成为集团未谎来一个重要尾的利润增长京点。惧港口码头业抢务盈利模式秆：交建集团落在港口码头汽项目建设完模成后天，疼收入电可仪来自于货物搏(包括干散伍货及集装箱岔等各种适合录开展的业务物)的装卸、比搬运、仓储戚等业务环节穷；未来交建擦集团将充分堆拓展港口码唐头的现代物舌流业，通过拴信息服务等鼠利润率较高核的运作环节盒获取更多收寄入。同时，砍利用港口码醋头的后方用裹地撑进行韵相关商业开远发，获取港奋口码头更多校及稳定的业存务收入。法铁路（含城报际轨道交通度）锅业务盈利模型式：慌交建集团在政参与奉铁路（含城缓际轨道交通摇）化的前期建设匀中，努力获东取稳定的建伪设管理费用越；未来，在亲铁路（含城孙际轨道交通她）逗的运营旷阶段袭，作为投资泛主体之一的狭交建集团，搜除获取通行产费用及财政劈补助等基本启收入蝇外，更将通抹过相关塔附属配套设再施的经营开尺发，获得长糊期稳定的收泰入。茫城市基础设编施建设盈利桐模式：叫交建集团未披来葡参与城市新寨城区的基础喷设施建设业真务中，除获电取相关的建磨设管理费用尾外，在政策亚许可等情况挣下，考虑获笛取腐部分基础设份施的后期运管营符收入轧。榜卸路桥建设业核务哗1寸、路桥建设酷业务系战略己目标侧1）浊业务查目标鼓转型布局期击（哈-2023谨年）裳巩固拓展期足（悉2023-鼻201守2公年）沃跨越发展期垮（贤201腐3扎-2023做年）协1杨）完成路桥宗投资建设项剩目任务；慰2瞎）利发展爷代建项目搬数量背1）提升徒代建能力映1述）形成建设俊板块可靠的芬商业模式，桶进入稳步发肠展阶段；叶2仰）拓展新的肯业务领域灿2）财务目针标计项目俩201舟2督年读2023训年傻总资产（怕亿动元）塞95践119纸总收入昏(亿元)诚6让7看总利润（督亿械元）掀1.么4烧1.8气注：测算方容法详见附件炮《交建集团徐财务目标测锯算表》锁3）管理目皂标炼转型布局期荷（词-2023句年）酸巩固拓展期蕉（渐2023-顺2023杆年）吴跨越发展期乳（删2023-揪2023娘年）安1元）率整合交建集串团路桥建设察平台；打2）扒提升路桥建裤设项目管理丹水平；寺3应）储备和培稻养路桥建设归价值链各环蛮节人才虽1杰）藏提升代建项临目管理鹅能力；绍2宅）进行路桥榨建设输业务搅内部资源优总化，提升业驶务协同能力毛1候）巩提升宴路桥建设漏价值链延伸剥业务管理息能力右2散、路桥建设水业务发展策拖略：弓1）鼠高质量、按摧时间完成路喝桥哥建设项目，御保证国家重搂大投资目标冤的顺利实现扭，为海西经虎济区交通规狭划战略目标朗的实现提供侧保障，并实方现交建集团条的资产规模黎快速增长既作为福建地压区路桥建设斤的主力军，坦必须具备雄凶厚的资金实袖力和产业规员模，完成国表家投资建设聚任务既是诊交建集团羡最基本的职唉责，也是实堤现交建集团恳资产规模快膝速增长的必铜要条件。书交通建设任贸务承建规模校的增长，总岂体资产规模产的增加，可增以储利用的投融脏资工具更加赖多样，方式工更加灵活，户也利于交建谢集团进行投银融资运作。引2）至同时，抓住衡交通协基础设施建览设的发展机千遇，以代建制制承建部分昌项目，争取丛条件和资源员，获取更多年经营利润，寇保证建设业猪务的自我增水长应代建项目是魂交建集团在棕路桥建设领里域可获得稳荣定收益的来逗源。在完成船国家建设任团务之外，交电建集团也应刚争取和拓展筹代建项目或携自己投资的蝴路桥项目，照获得稳定的肠项目管理费凉用，或直接般的经营收益群，以保证路妖桥建设业务屡的自我增长怪。埋3盒）木主动适应未算来新增路桥侦建设任务减悬少而路权持闯有数量增多联的趋势，积横极培育设计节、监理、实韵验检测、道暮路养护等环姿节能力麦伴随着路桥甜建设的高速候发展，交建淋集团持有的狮路权数量也姓将不断增加幕，相应地对鲜路桥养护的桥需求也将不爷断增加。路失桥养护尤其碍是高速公路能和大型桥梁渡，对养护技泼术要求很高裹，专业性很意强，因此敬交建集团应快当从现在开农始就培育专像业的路桥养已护能力，如详桥梁伸缩缝畜处理、沥青扶路面再生、丸防水处理等犯。通过有意邻识的技术和煌人才积累，裁形成一支份懂业务、懂辉技术、懂管睬理的专业队稿伍，才能做吨出准确治理跨方案并快速汁响应维护需炎求。罢同时，路桥鹅养护不仅仅跃是对路面桥云面的维护，背还包括对桥追梁、涵洞、剥隧道、绿化泥、交通及收潮费站等附属忙设施的维护蹦和保养，涉眯及的业务领小域较广。交弟建集团应根泼据自身的有砍利条件，选旨择合适的切狭入点。比如暑可利用收储绍土地作为生渴产绿地，储牛备和种植苗易木，不但可灶为路桥绿化恨养护提供了素保障，还可滴增加了城市醒绿地面积、航改善生态环卫境，同时可惭依托绿化基幼地开展多种孔经营，取得聚经济和生态闷双重效益。叠同时，开展灌路桥养护遇还必须要紧听密结合路政拼管理，作到杏三分养七分敏管，预防为颤主；加强对木路桥养护管解理制度和规芽范的建设，毁加大路桥养既护设备投入尿，以及以地望理信息化系榆统为依托的厨路桥养护信蔽息系统建设虫，实现道路宴养护的规范杆化、机械化疗和信息化。箭交建集团应写通过竹主动发展路啄桥养护能力说，既积累各环节绣的技术实力伸和人员储备凯，积极开拓有设计、监理欢、实验检测姻、道路养护绍等业务退，争取自有挨线路的养护弯业务犯，以适应路春桥建设从大际规模投资建抄设阶段到大氏范围路桥持给有阶段的过耳渡昆。能3、肤关键措施卡实施计划图路桥建设业务关键措施实施计划图路桥建设业务关键措施实施计划耻5.更1.3逼平潭岛开发跪1例、平潭岛开贿发业务亡战略柳目标校1染）业务目标止转型布局期西（指-2023全年）轻巩固拓展期威（锈2023-饿2023腊年）巨跨越发展期飘（稻2023-鬼2023是年）体1）品参与平潭岛精开发的相关的规划；彼2）完成平全潭大桥及接塘线工程、京裕台高速长平宋段等交通配板套项目；姐3）推进平弹潭对台客货滑滚装码头等释项目；题4）呀“嗽海西栏”匙平潭综合试浅验区开发思机路基本完善危；庭5）获得建构设项目生产贩资料供应权哈1）克“宝海西净”淋平潭岛综合扑试验区建设航初具规模，隙效应初步显将现；炒2）继续完柿善岛内交通鹿基础设施配足套项目；露3）进入城亦市基础设施阵领域，成功抬投资若干项厦目；纪4）介入保正税区物流、皱商贸物流等驳领域的投资击经营博1）实现部途分项目资产英经营的顺利浆开展；届2）促进平啦潭岛相关产毛业配套设施币的投资建设埋2）财务目感标起项目番201粒2尘年挑2023年孟总资产（裂亿攻元）懒9泪17决总收入（卵亿罢元）型2恳5再总利润（榨亿土元）扔0.悉5题1纯注：测算方少法详见附件羽《交建集团际财务目标测骄算表》柱3）管理目继标层转型布局期革（毁-2023犬年）站巩固拓展期胳（矛2023-鹿2023鞭年）版跨越发展期血（猾2023-葛2023许年）颜1）参与组宰建平潭岛开规发组织；赏2）促进历“誉海西只”换平潭综合试周验区各项管澡理机制的建签设；搏2徒）储备和招容募平潭岛开阳发所需要的扎人才龟1）健全临平潭岛开发病运营管理体武系境；却2）建立公赔司与平潭岛使开发组织的搬有效对接机发制；贷3）形成与怖平潭岛开发日相配套的人虏才队伍和人驱力资源管理火机制呀1橡）卧形成稳定的具交通角基础设施运明营体系；值2烫）勤依托平潭岛地基础设施经坝验和人才进往行交通基础捧设施领域的渐拓展雹2株、平潭岛开敞发业务发展是策略忽交建集团进钓行平潭岛开观发的整体思稠路：贯彻福慕建省、福州倒市平潭岛开闷发政策，以跑经营岛屿、扣经营城市的须思路进行投旷资开发；履糠行好市级投穴资代表的角夜色，完成投落资建设任务晒，大力拓展坡路桥建设、妄码头建设代善建项目；介洋入城市水、刑电、燃气等漂城市基础设楼施领域；打递造以平潭岛颂交通尊基础设施投嘴融资晓—马建设好—好开发为一体茧、相关产业邮协同发展的捉城市开发平池台。海1）营造瘦“添五宜解”瞧环境，实现弯社会效益、难生态效益和杂经济效益的舌和谐统一，越扮演好岛屿舅开发角色顺平潭岛开发挥是贯彻海西混经济建设的榨重要战略举味措，要在围表绕城市经营坊开发的同时旦，注重社会梯文明与生态寿文明建设，估将平潭岛打轻造成为敞“代宜居、宜行霜、宜资、宜牵商、宜游忧”脑的尖“宅五宜环境册”丧。专在似交通套基础设施建户设开发的过岭程中，加强待节能减排和晴生态治理，史提高城市绿酒化水平，加勺强水土保养娱，促进建设喜开发与自然极环境的有机神协调。驰贯彻福建省宇、福州市进装行平潭岛开浓发的相关政谊策，发挥自证身投资建设桌优势，进一趴步练好支撑聪战略实现的胞各项询“晓内功言”抓，推进公司视交通舱基础设施领繁域多项业务至的快速发展氧。色2）围绕平秧潭岛开发订“洪基础设施先透行羽”汁的方针，实沈现路桥建设诉、港口码头滨、城市基础答设施冷“蝶三通侄”踩，形成建设孩板块业务联裙动做大哄路桥建设：拘履行好平潭胀岛路桥建设雷投资主体角恢色，发挥交糊建集团在省圾市县三级投雅资主体中间忆的建设优势派，围绕脚平潭大桥及低接线公路工答程、京台高撞速公路长平抗段等路桥建克设项目拌，提高路桥究建设业务收牧益水平。掩港口码头：宫以对台客货趟滚装码头、茎防波堤、其努它岸线建设规等项目为突纷破口，争取糖投资建设权表，发展代建罢项目，进一奇步培育交建巨集团港口码提头开发能力海。素城市基础设顶施：介入城旬市水、电、出燃气、污水颈处理、园林淡绿化等环节杆的投资建设辽，在与外部尘合作建设的圆过程中积累臭城市基础设篮施建设经验楼，培育城市派基础设施领企域价值链渗重透能力。踏3）推进保“准海西盯”慕平潭综合试衔验区的开发增建设，以城枪市综合开发泊的视角，依稿托现有资源档的深度开发麦，促进平潭苍岛相关产业林的发展双响应此“索海西渣”叨平潭综合试假验区开发政镇策，通过省着、市、县共它同投资设立融平潭商品贸惨易自由区投糠资发展有限锈责任公司，约营建投融资粥平台和建设眠、运营主体喝，浸参与滨海新独区建设、福零州保税港区堂平潭分区、波平潭商品贸丈易自由区等下建设。跌推动平潭岛胳配套设施建记设，促进平蚀潭岛的全方栗位立体开发饰。宿交建集团作荐为平潭岛开笼发主要投资剑主体之一，集需要以城市取综合开发的骆视角审视开美发策略，通客过招商、合工作等方式，围对休闲旅游乓、会展、体慨育等商贸及传文化瓶旅游慰配套设施进所行开发。梁4）以不断兼提升的贯交通患基础设施资跟产经营能力轮获取经营收浓益宅通过路桥建耍设、港口码身头、城市基欢础设施联动鸭发展，在拓赴展交建集团篇资产的同时俗获取更多资碎产经营的话滤语权，合理顶利用相关资到产，通过引概进战略合作诚伙伴或自营颜的方式增加窃公司经营收服益，强化资架产经营能力瑞，支撑公司沃业务可持续擦发展。里5）以平潭杏岛开发为契沉机深化投融部资平台建设株加强土地收牌储工作开展并，背依靠土地平殃衡建设资金吐，通过转让绒、一级开发三等方式实现秘土地增值；萝加强银企合鸡作，拓展企孩业债、信托旬产品等融资漠渠道；采用拥BT撑、BOT等贤多种模式保近障否交通初基础设施建林设的顺利进狂行。妄6）拓展平肌潭岛开发的食生产资料状物流业务缝和换物流园区帐业务舒平潭岛冲交通介基础设施建嫁设需要大量伴的生产资料配，交建集团墙将把握这一而有利市场时泥机，推进生坡产资料物流懂业务。通过恐政策授权和货商业运作获耀取生眠产资料供应交权，成为平恳潭岛开发某远种或多种生台产资料的主纺要供应商之倚一，促进生魔产资料物流刺业务的全面垒发展。辉另外，交建修集团可通过往平潭岛投资萝建设获取相姥关收储土地港资源，以收画储土地为平至台拓展欺物流园区隙业务，围绕辫公路、码头苹及其它停交通电基础设施基进行姐建设物流园勿区。是3碌、摩关键措施微实施计划图图平潭岛开发业务关键措施实施计划握5向.管1笋.4连港口码头智业务急1饮、港口码头缠业务酷战略牧目标庄1向）业务目标最转型布局期葛（科-2023石年）威巩固拓展期戏（韵2023-味201迈2蛾年）短跨越发展期谷（杯201敢3电-2023顾年）识1债）完成港口雾泊位建设任减务；滩2间）筹备港口鸡后方用地和舞港口物流园谁区建设翼1订）建设港口们服务园区镇，开始港口捎服务区运作被；筋2燃）利用港口细服务区水陆污联运优势发笛展物流产业籍链条工1明）港口服务洋园区都形成成熟的换运作模式；糟2伪）依托港口明服务测园区年发展专业物爬流产业签2）财务目栽标奔项目秀201炭2民年咏2023盯年越总资产（龄亿横元）抚5跨18充总收入（努亿量元）佛1慨5嗓总利润（稍亿坏元）抱0.塑3果0.9秤注：测算方缎法详见附件樱《交建集团亚财务目标测始算表》晕3）管理目岁标荣转型布局期叶（补-2023传年）慢巩固拓展期惊（竹2023-神2023袖年）祖跨越发展期糕（透2023-档2023追年）味1随）完成港务廊公司整合埋；辅2唉）加强对港走务公司的管骆控机制丽；率3色）健全港务芦公司的管理落体系建设读1妥）优化组织思结构和集团船对港务公司嫩的管控模式宣；灶2录）根据港口伤服务区建设篇进度组建服披务区管理和悄经营公司燥；苦3要）开展港口秤招商和物流抱平台建设灶1匪）港口业务鸽精细化管理穷；差2方）形成多元虾化港口开发希管理体系勤2段、港口码头脆业务发展策帮略：架1乔）右利用交建集忙团融资平台盯资金优势，到以榕城港务纳为平台，争旦取更多泊位刃建设，扩大是港口业务建仪设规模，以洒形成规模效拾应愤充分利用交苦建集团融资纯平台的资金组优势，争取繁更多的泊位铸建设项目，麦利用开发的顶码头及后方秃土地等形成母收益，解决滴公共航道、扇港口支持系世统、疏港道重路、疏港铁老路等的交通祥基础设施建童设资金，以碑实现港区及碌后方陆域的膀综合倍滚动柔开发。救2坡）阔打造成为港塘口码头绍投资、建设每、管理和经玻营为一体蛮化的平台锋根据港区规夫划，对午所负责顶的港区进行咽整体综合开普发。喘在盐政府引导下廊的市场化运坑作，覆争取行业管宋理部门支持夜，充分开展颠收储性特许国经营。践将港口泊位晶作为陆运交退通网络的有稀效延伸，建变设滚装码头铅，和公路交组通高效接驳兰，发挥水陆棉联运的优势苍，形成快速邮物流通道，彩同时根据港叫口周边地理贪环境，以及少对港口的定犬位，重点开方展港口物流僵园区及服务甲园区建设。因持续拓展港吨口服务功能肠。从软硬件奉上统筹推进良，在港区联喝动发展装卸赌仓储、中转盼换装、运输冲组织、现代胳物流、临港铺工业、通信蛛信息以及保千税、加工、阔商贸、旅游哨等多种功能江，着力建设李设施先进、冒功能完善、饥管理高效、近效益显著、就文明环保的窃现代化、多营功能的综合犁性港口。际3丝、麦关键措施实幻施计划图图港口码头业务关键措施实施计划皮5纱.连1迷.5膏铁路（含城刃际轨道交通泊）僵业务回1骄、魄铁路（含城殖际轨道交通夸）恒业务巩1）滤业务目标宽转型布局期骗（毕-2023绿年）柄巩固拓展期貌（斑2023-肆2023奖年）与跨越发展期求（正2023-犬2023批年）致1）为福州裁市周围铁路园建设做好政拆策和资金的般相关准备磁；光2）为争取啊城际轨道交辰通市场的准震入政策开展辣相关工作剑1)开展福钟州市周边铁委路建设;谊2)在开展砌铁路业务的卵同时进行人故才和技术积缺累驳1）拼开展睡铁路周边智附属资源的骗商业运作并滨取得稳定可缺观的回报踏；锁2引）身深入终开发创新的净铁路沿线坦地产和商业明开发模式悔；历3另）成为福州晚市津铁路送建设跃（含夏城际轨道交柏通啄）天投资中的躺重要熊力量投2）财务询目标欧项目减201冒2竹年惊2023年民总资产（亿固元）途0也17蚀总收入（亿散元）侄0拌13饭总利润（亿沙元）毙0酸1.9蜡注：测算方驶法详见附件幅《交建集团灵财务目标测藏算表》惭3）管理目千标纪转型布局期驾（让-2023圈年）辅巩固拓展期蛋（吼2023-牲2023祥年）坏跨越发展期驴（依2023-粱2023图年）辞1)研究铁待路（含城际膛轨道交通）衬投资政策并惑制定中长期兰规划；终2)储备铁年路（含城际龙轨道交通）烦人才与资金速；舍3)获得铁烟路（含城际甚轨道交通）舟投资建设相殖关资质瓣1)建立和英完善铁路（铁含城际轨道辽交通）业务责的管控体系杂；品2)提高项缴目管理水平卸，扩大铁路粉（含城际轨晃道交通）代辨建业务范围砌1）形成铁站路（含城际悉轨道交通）淡投资建设及同运营一体化警的管理模式替2夜、挖铁路（含城拴际轨道交通峡）业务发展追策略落1)获取免政策许可，朵积极参与福避州市周边铁尺路的建设碑福建省的铁敢路建设仍有专巨大的发展羊空间，在福凡建省交通建贴设提速的背洁景下，福州泉市也将迎来循铁路建设的壳机遇，交建谢集团在政策猜许可的情况执下，通过人供才、资金和仰技术等引进痕和积累，利暖用在交通基之础设施领域板内积累的丰效富经验，特奖别是项目管段理方面的经绕验，可积极响介入福州市塑周边铁路的株建设。良铁路建设，剪不仅包括展福州周边的华相关铁路，渡也包括嗽从铁路交通祥枢纽站点到势各大港口的丙支线建设，顶更涵盖喜未来城市组跪团区建设形攀成规模后核城市之间的掌轨道交通建沙设，赔通过铁路的孤建设，也有率利于交建集养团未来高速觉公路、港口扛码头、铁路罩以及物流基服地的连接，趣形成完整的馆交通物流网供络，有利于尖业务之间的课协同发展。态2膜）闷充分发挥交熟建集团投融贷资主平台的缓融资功能，胶以投资者身铸份进入柱城际轨道交甜通捐领域孤城际轨道交虫通颂建设过程中吓需要大量的股资金投入，饼投资回收周丰期长且具有叙一定的风险愤，整个行业季具有很高的纤进入壁垒。法由于福州城贺市饱城际轨道交寸通柄起步晚，吓为又快又好午地完成投资牌建设任务需研要密集的剪资金筹循措能力手和承坚实的工程聪建设崖能力倍。作为福州诉市四挂大平台之一旬，健交建集团应在路桥建设稀领域具有深潜厚的技术和就资金积累，夹有足够的大悠型交通工程椒基础设施投塑资建设经验带，趴参与福州厕城际轨道交暑通经建设，我符合国家鸡对轨道交通也实行多元化溜投资望、抄多渠道集资也、跌社会化参与宁、约公司化经营桐的指导方针别和政策要求闷。店城际轨道交痰通景可赌分为融资建抵设、经营、它运营维护这系三个具有垂瘦直关系的连松续阶段，交吧建集团可采东取首先通过泄投资进入泽城际轨道交绍通匠建设领域，低其次伺机进疾入蓬城际轨道交衰通义建设的项目恩管理、采购器总承包等高府价值建设环道节，最后引呼进在高速公劲路及港口这服务园区赴中发展成熟葛的先进商业屡地产开发模冲式，实现馋轨道交通京投资的丰厚笋回报。慎3榆）器利用交建集侦团丰富的大从型交通工程串建设经验，奴在绝铁路（含城理际轨道交通局）献业务中可重鞭点参与土建功工程和项目扬管理畜交建集团具播有丰富的大界型交通基础莲设施建设经待验，止轨道交通怠开发分藏为名投资、建设似、管理和运屡营阶段，包胜括了勘察、算设计、规划惕、采购、施糟工、监理、纤检测、养护覆等内容，和久交建集团集图团主营业务胜的开发建设炸结构非常接锡近，有极大口的相似性。渡同时，在轨晴道交通建设歉中，资金获盯取、资源整旦合和大型项蜻目管理、监炕理能力，相锯对于细轨道交通初建设中各组最成部门的专却业能力而言岔更为重要，车铁路冒沿线的地产状及常相关资源经呼营，和高速仿公路及港口者服务捐园区桐的经营管理枪也具有相似魔性。椒因此创，洁交建集团进丽入以和孤城际轨道交判通削领域画，在内部资缸源和能力上佛，具有较高演的耦合度剂。臭4恩）低充分挖掘安铁路（含城蕉际轨道交通慈）答后期运营开少发价值，烦实现国有资乏产的脂保仆值恳增型值京无论是铁路桑交通还是够城际棚轨道交通散本身具有一远定的公益性房质，从世界难各地挡轨道交通冰运营的经验暴来看，仅靠列票务收入是僚远不能支撑黎铁路及掘城际违轨道交通建属设运营的，裕但是掠铁路和隆城际尖轨道交通沿泛线及附属佣资源的开发日却是商机无爱限，沿线皆及附属资源滑的物业设开发、商业督开发、媒体必广告都是其编中效益高、望增值快的优芹质资源龙，燥而且随着城信市规模的不丰断扩大，颈生产与生活泛范围的不断寻延伸，铁路草网络和锡城际痕轨道指交通烧的逐渐完善地，对地面交皂通的取代性燥也将越来越违强，巨大的圆人流将带来安充沛的锈商流，只要帖大力发展睡沿线源资源开发业受务，强化其冲造血功能，惭就能为整个冠铁路及幻城际炒轨道交通碌系统提供源贺源不断的支色持。拼5并）为实现在秘铁路（含城促际轨道交通喊）迁领域的发展已，同时需要章政府给予必电要的政策支嘱持，般可以羞借鉴的政策猴有：策允许交建集税团以投资者榴身份，参与挤福州市及周脉边地区铁路械及城际轨道望交通建设；被无偿划拨铁陵路及城际轨棍道交通沿线仙的土地作为因投资开发的友平衡用地；航政府提供财惹政贴息寻；格减免相关拆努迁费及交通裙设施运营收菊益税费；绵建立与铁路愁及城际轨道以交通建设规加划相配套的担城市功能规新划；链授权经营或剧特许经营权冒；盒政府在铁路演及城际轨道耀交通运营期警内提供专项画补助，例如疲票价补贴等臣；概延长投资者歌的运营期以雹增加其对投苦资的补偿辅等。汪3遍、姻关键桑措施实施计败划图图铁路（含城际轨道交通）业务关键措施实施计划驱5浸.汉1剃.6步城市基础设突施定业务甚1获、城市基础询设施业务院战略眠目标朱1）业务目绞标泼转型布局期顶（静-2023速年）裁巩固拓展期症（柔2023-苹2023铲年）瞎跨越发展期币（信2023-摘2023躁年）揭1暂）调研城市风基础设施领仁域，进行城的市基础设施哭拓展规划傍1）储备资锋源，争取城训市基础设施燃准入政策；润2）拓展平礼潭岛城市基溪础设施介入尸机会，承担押部分项目；牛3）争取福晨州城市扩展吊区域、新县累区城市基础泪设施领域介貌入机会客1）魂参与平潭岛哄城市群建设双；糟2）承担平痕潭岛水、电啊、燃气、污扎水处理、园昂林绿化城市期基础设施投言资建设项目育；梳3）进军福让州城市扩展值区域、新县嗓区城市基础蜜设施领域贞2）财务目构标旗项目阿201咳2愚年棒2023年蛋总资产（工亿们元）筑0誉1扭8没总收入（说亿唯元）搭0践6谨总利润（宣亿与元）宅0胆1捧注：测算方拾法详见附件茶《交建集团飞财务目标测报算表》利3）管理目剥标鱼转型布局期惊（驰-2023香年）椒巩固拓展期黎（厅2023-样2023址年）劳跨越发展期揉（圈2023-艇2023手年）爸1）进行城弃市基础设施康领域运营管投理体系的了迎解和学习速1）储备城厨市基础设施缎领域人才界1）形成城烧市基础设施鄙综合管理能六力；歉2）打造强许大的城市基懂础设施建设现人才队伍蹄2帖、城市基础算设施业务策六略细1遮）妻在公益型项党目的运作中均，需要挖掘结与整合可经竞营资源，和炮政府分享项假目周边资源鱼的增值蜂借鉴国际通酿行的基础设堆施建设经验淋，可灵活运圆用采用池不汽种不同的方淡式，建议钳交建集团废集团对公益半型项目采用悦DOT（开划发—经营—盘移交）方式莫，挖掘项目符潜在可经营提资源，获取吼经营权并和光当地政分享疮项目收益，拴以达到社会享效益和经济互效益的双赢戴，其操作模木式如下图所迎示。图图5.1.5DOT开发操作模式示意旋2芽）灿经营型项目泼的运作策略点是以投资鹰+樱建设方双重崖身份进入市泄场，尽量消锋除地方保护膝壁垒，以资劳金换市场，井实现市场规董模的快速扩元张托在参与经营剪型项目时，该建议交建集亭团边以投资方加迟建设方的身间份剥，园减少进入市粉场的阻力。晌先投资建设蹦后番由当地栋政府回购，擦既开拓了交鱼建集团的市蠢场范围，又稀减轻了估地方政府顿的陪财政压力撇。膏在这种模式亩下，屋也可以降低疤交建集团顶实际投入的螺自有资本，浆充分利用袍当地融资守手段丸，负最大程度地碧降低黑政府信用风夫险。杀3唯）序在基础设施残建设中，通续过提供综合弄性基础建设醒解决方案，沿逐渐建立明班确的市场差最异化定位，桨同时打造交罪建集团在基礼建领域的核承心竞争能力吃，包括：夸高素质的员率工队伍和丰遵富的工程建句设经验申，良好的品恳牌游；禽强大的投融拣资能力与资妈金实力繁；症多元化的专非业人才和技紫术能力涉;确以项目管理耀为核心的强锈有力的管控博体系诊。秘4怠）撤争取基础设厨施建设的相疾关产业政策口支持，包括跟：终争取政府放触松行业进入省限制条件，灭获得行业进畅入许可及相这应资质；争矩取已进入领姥域的特许经梨营权，建立娃相应的“收黄费补偿机制轻”；争取建踩立透明、规静范和守信的祝运作体系，怕减少双方交堂易成本焰。忌3捐、渠关键措施实胃施计划图5.1.图5.1.6城市基础设施业务关键措施实施计划牢5逝.2穿物流俭板块诸发展耳战略牛苏物流板块氏业务定位乡及协盈利快模式肥发挥公司投皮融资主平台迈、产业经营带主载体的功足能，一方面姑扩大资产规剂模、增加投吴资收益，另伸一方面增加很经营收入、营获取稳定现居金流。大力刻发展交通物争流相关业务斧，围绕钓物流园区乏业务惧进行商业探热索和尝试，炮形成较为成片熟的商业模答式。开拓生尝产资料物流具市场，稳健深发展浓交通喉运输业务，葱储备柳交通界运输经营管客理人才，发物展其它具有纠市场潜力虫的物流业务昆，参与平潭帖岛灾物流开发，政扩大物流业块务规模、形烦成物流综合稿竞争力。爸物流园区坝业务抓盈利模式升：交建集团通将利用土地检资源建立物婆流基地，以衣物流基地的澡租赁魄、物业管理变等映作为业务收左入的基本来组源躁。房未来耽，被重点考虑发贫展第四方物谋流，搭建物矩流信息平台喇，兄获取附加值开较高的增值吉服务，成为隐未来的主要灯利润增长点姑。砌生产资料物对流业务怕盈利模式输：链交建集团未叮来利用建设史项目的优势矩，获得生产掩资料（主要形包括钢筋、百水泥等主材拒）的供应权心，通过差价搁和管理费等昆获取稳定的颜收入和利润吨来源。未来谣，重点考虑管发展专业的不生产资料第牛三方物流，料建立完整的培生产资料物样流供应链系辛统，培育完木整的生产资胸料物流服务储解决能力，奔进一步获取秘生产资料物限流中运输、明仓储等环节走的利润，成社为未来一个快新的利润增凭长点。蕉交通运输业问务赶盈利模式危：治交建集团利坑用政策优势说，首先发展庸出租车业务携，积累管理瘦和品牌优势孝，迅速扩大扭规模，实现士集约化管理歼。同时抓住庭城市进程化习较快、服务房覆盖面积扩慰大等机遇，凭积极发展城加际客运、城烦市货运等多悄种形式的交饥通运输业务竿，增加业务店收入；未来料，交建集团乖将利用品牌疏、规模化等钉优势，降低四交通运输业受务成本，从骤而获取更高坑的经营收入荒和业务利润付。塌悬物流园区捡业务鼻1、市物流园区罪业务战略目概标盏1）业务目勒标构转型布局期宇（酷-2023甜年）袄巩固拓展期魔（姥2023-亩2023所年）跟跨越发展期蹲（塌2023-馅2023房年）饼1溉）遥开始建设专感业物流基地施1但）免建成2个专挨业物流基地怎；帽2）开始建偏设综合物流枣基地妖1）建成1立个综合物流茅基地垮；拉2）成为物解流基地平台云运营商：提滋供服务及管倾理、挖掘各滤种增值服务甜2）财务目盖标阁201塞2粮2023芦年间总资产（产亿熊元）剑22驶41孔业务收入（鹿亿计元）巾9站1颈7秘利润总额（虾亿喘元）归3.读2许5.5线注：测算方额法详见附件春《交建集团湿财务目标测晋算表》嚼3）管理目溪标热转型布局期蜜（淋-2023战年）慧巩固拓展期蛙（磨2023-菠2023茶年）数跨越发展期瞧（觉2023-闪2023羡年）们1席）建立并完柴善物流基地汪建设的管理奉和运作体系卖1招）引进和培舍养一批专业功化（物流基扇地建设、经撇营管理及资子本运作等）篮的人才坊2迈）多元化融犯资渠道的构扇建暴1钞）物流基地忆各项资源的坡有效整合，存实现物流基筒地运营的精呼细化管理巷2、瑞物流园区趟业务发展策匆略沿1）分阶段右、有节奏地唱推进酸物流园区箩业务，逐步护覆盖杨物流园区吊业务君的价值链全疤环节，实现杏“带开发+运营裁”籍的全覆盖扬物流园区处行业辰是一个投资哄规模大、色具有一定风贸险的行业，紫同时在经营恭管理方面需即要较强的专开业知识和能虏力，剑交建集团罚在进入春物流园区费领域时，应原按酿层层推进恢、逐步展开它的方式进行施。聪在价值链上乘，应利用现捷有的政策优荡势和在建设分领域的经验衔，迅速进入国物流园区您市场抗，技重在能力的外培育、经验返的积累，首饶先进入尸物流园区尿开发建设环旺节，通过合齐作、学习等栏方式积累在最运营管理环碧节的经验，给在能力成熟罗时，完成向圾物流园区宰运营商角色硬的转变，继亭续茄物流园区宪业务图物流园区业务价值链示意脂的深入挖掘框，壮大业务料资产，通过怕运营管理获申取稳定的收图物流园区业务价值链示意筝阶段一、那物流园区司开发商：遗交建集团稠扮演开发商启的角色，主第要工作是土悠地的规划、辞获取以及基飞础设施的建漆设源，将具体的萌运营管理工偶作懂交由专业运闪营商乞去进行管理僻，由运营商析负责整个园解区的招商、菠融资、运营政服务及日常辆管理工作。狐在土地及物谢流基地设备捞（立如仓储中心皆、办公楼蒙）宝的运营策略急上，一般来激说可以有转枝让、出租以览及混合方式敌这几种模式汗可选，不同璃模式的主要岸特征如奏表5-1责所示。跌在这一阶段优，出于融资苹和回笼资金下的显需要，可以雀采取判“纽部分转让+沿出租诵”袄混合型策略摔的运作方式牢。为表默5查-质1爹盆物流园区愧转让与出租等模式对比魔备选模式猎主要特征础优点总缺点伤1皱、转让择完成土地规揉划后、建设鸦后，整体转蝴让嫌辨资金回笼较键快，风险较奖小；半对于专业能都力的要求小黑对未来的使被用不能有效多控制；讯整体转让不倾利于未来物绘流业务的发能展锡2区、出租沾完成土地规沉划、基建建点设，以一定娱年限提供出宽租蛙具有可持续体发展的能力悦；岩未来能有效症的进行整体部规划缸资金回收速肺度较慢托阶段二、缝物流园区希开发商+运递营商：收进一步延伸胆价值链环节香，茧真正实现为吗园区内客户借提供完整的宗、专业化、伍一体化的物施流服务，基肺本涵盖唱物流园区贪开发和运营侮价值链的所选有关键环节腊。勤在运作模式资上，此阶段妙可采取妖“蛇只租不卖闭”股的持有型策引略，以保证客获取长期稳绸定的现金流貌回报；同时盛，经过第一自阶段在市场今、录人才临等方面的积松累和沉淀，雾可以自己组尼建独立运营悉团队，负责遍物流园区尚业务后期的挨管理和运营虚，通过实现羊统一规划、壮统一推广、轨统一招商、铁统一经营的甜方式，有利形于资产的保业值增值。迅2）逐步拓进展物流基地兰业务范围和啊扩展物流基惹地各项功能手，实现业务乔由档“毛点解”逝向链“撕面教”送铺开，功能进由鸣“愁专业化永”隙向满“杯综合化省”咐发展哪在物流着园区奥的业务范围县上，由名“踪点控”恒向咐“怎面薄”联展开，可以告先进入专业咱化物流基地俩，如农副产漫品冷链物流底中心；后考嗓虑建设其他战大型专业物踪流基地，如投钢材、浪矿石等扇物流基地等青。位在物流疾园区斥的功能上，纱由巾“没专业化烤”粗向炎“读综合化药”闭方向逐渐发档展，可以先至建设依托公你路的转运中每心以及仓储钉中心，逐渐赖建成包含转希运、仓储、岁贸易以及加扬工型的大型当综合化基地便。飘3）可以通少过引进战略团合作伙伴的酷方式来获取还资金理和增进经验袖，提升运营租管理能力叨鉴于宅物流园区芳业务对于尼交建集团板是一项新兴途业务，凭借逗交建峡集团饶拥有的土地锦资源优势以蓝及良好的政狐府关系，可线以考虑寻找筐国际或国内踢有较深厚经首验和影响力赤的企业作为忘战略合作伙歇伴，如国外殿的普罗斯纯物流服、国内的传高化物流。战镰略合作伙伴把的引入，在吴很大程度上石，也可以帮过助交建猜集团码迅速积累和筑掌握在悉物流园区杂业务领域内管的能力和经贷验。伏4）培育资愿本运作能力剂，实现上市破，拓宽融资赛渠道，拥有间持续融资的秀能力菜强大持续的竭融资能力臭是勾物流园区忌业务持续运挣作的关键，斑现有国内的皮物流园区嫌商主要是通挥过银行贷款宪获取资金来里源，但未来尊依靠资本运豪作的趋势将碰会越来越明棋显，通过资俩本运作实现培对资产的管壤理运营，协盆调负债与权疑益之间的关席系，利用经贩营能力吸引斯资本进入，易未来交建集块团的脆物流园区粉业务也应努零力构建起多巧元化的融资竭体系。侵在绪交建集团券物流板块其访他相关业务得发展成熟，充自身条件具虚备佣（答如完成改制亚等要求忧）针后，可以考扰虑以阀物流园区凯及其他相关蜂业务集体打景包上市，通铃过上市募集循资金。祸另外，也可件以考虑发行骨公司债、企倚业债以及短能期融资券等匪方式进行资宵金募集布。锐5）奸“滥政府搭台，永企业唱戏撕”组的合作模式网是保证妙物流园区蜻业务迅速壮问大的前提和锯保证富物流基地的番建设和运营影具有很强的尿社会效应，腰既能实现区结域内产业资不源的有效整壁合，提升相诞关产业效率里，也能解决脆众多就业问顾题。但物流颤基地成功的腊必要条件之可一是需要具随备很强的吸道引力窄（腊包括第三方物物流企业、术制造企业、若零售企业以博及相关的商纤户狗）次，腐形成聚集效帐应，这需要牙地方政府通蒸过给予交建扛集团适宜的究优惠政策滨（别主要是土地币的获取与税瘦收政策纪）江，有利于交够建集团的前台期基础性的觉建设和投资继，也能吸引流众多的企业体和商户的入厌驻。膜6）做到宜“叉招商先行、糊量体裁衣勤”蔽，既有利于盐实现资源开切发利用的效亡益最大化，丰也可以有效裹避免风险劫物流园区氏的开发应是政建立在客户路需求的基础诸之上，只有鸡客户的聚集兵，才能带来投物流、商流楚等的聚集效某应，因此，昌需要招商先正行，进行有启针对性的开杂发和建设，铁避免建设后抱出现无人问看津的局面。慧在招商工作脾上，应首先近做到组织和摇人员的保证侨，建立专门甩的招商部门谎，并组建一雪支有经验和庆专业的招商镜队伍，建立摊一整套规范走的招商流程谣制度。通过伸前期对客户胸需求的分析鹅、优质项目转的挖掘，为毕后期的建设怎和规划提供增依据，也有员效的避免建白设后期经营完困难的风险侦。过7）优秀的传人力资源是到物流园区梨业务的保障陷，要加大专俯业人才的引黎进和内部人盆才的培养岭发展烤物流园区圆业务，需要句大量专业的挂人才，包括贱专业的经营猴管理、资本鸦运作、招商渴人才、基地穿建设等方面理人才，垃交建集团猎需要下大力烈气充实狸物流园区感业务队伍。辨前期可以重臣点考虑从外眨部引进专业要的人才，特衰别是皆物流园区睛领域高端人辫才，同时，淋需要加强内因部员工的培皆养，通过外讯部专业人才佳的带领、相娘关的业务培垄训，培养出老一支专业的膝物流园区过业务建设和忘运营团队。吨3、身关键措施实株施计划图物流园区业务关键措施实施计划图物流园区业务关键措施实施计划低5.2.坏3王生产资料物鼓流业务辜1、生产资车料业务静战略目标嫂1）肺业务目标亩转型布局期屈（价-2023律年）蓄巩固拓展期体（桂2023-板2023振年）吴跨越发展期宾（靠2023-崭2023厨年）绞1）获得交俯建集团内路金桥、港口码京头建设等项筐目物资的供吼应权；型2）争取平钟潭岛开发生蹄产资料供应烘权古1）全面拓孕展平潭岛开允发生产资料冤物流业务；悠2）拓展其扰它交通基础雨设施领域生连产资料物流做业务；层3）提供生胁产资料第三接方物流服务菊1）实现生宣产资料品种隐的扩大例如达煤炭、有色蚀金属等；堆2）业务区细域向省内覆券盖，向海西君地区渗透驴2）粱财务目标籍201挥2耽年繁2023口年添总资产（秃亿吵元）脾4遍12鸽业务收入（也亿阻元）逮14蛙41碍利润总额（余亿胡元）滚0.刃4逝1.2日注：测算方肺法详见附件株《交建集团狐财务目标测秀算表》讲3）棍管理目标鹰转型布局期震（犹-2023删年）译巩固拓展期睛（旦2023-徒2023每年）非跨越发展期仙（逮2023-计2023捉年）猛1）建立并玉完善生产资纠料贸易管理秩及运作体系雅1）整合从忘事生产资料兄第三方物流强所需资源，粮培养并提升竖第三方物流叨的业务和管覆理能力采1）建立起驻覆盖全省及孤海西地区的叨贸易、仓储靠及配送等网斧络低2、生产资炭料物流业务作发展策略包1）以贸易示带动物流，爹实现生产资毅料流通领域摩内贸易、物艺流的一体安化运作，霸以集团内部僻建设项目供娇应为基础，漆逐渐渗透进冲入其他领域图生产资料流通领域价值链事阶段一、生越产资料贸易央商：截实现业务量骡的增加和业冻务范围的扩图生产资料流通领域价值链藏主要的业务辜范围：拘以交建集团殖现有的路桥妻、港口码头挂建设主材灭（钢筋、水匀泥、沥青北等透）为主，逐能渐渗透到遍交通迟其他基础设电施建设领域取。逆在经营方式樱上邪可以采取赚“轮代理贸易错”甩的形式。交跪建集团在刚次进入生产资舌料贸易领域需时，代理业承务相对来讲袭具有风险小圾、前期投入挡小等特点，忍收益相对稳果定的特点，伟而交建串集团饮作为国有大锤型企业，又详具备信誉、谜资金等方面窝的实力，易碧于开展建材灵“涌代理贸易兄”绢。钉表幕5鸭-凤2拖断生产资料不愉同贸易模式候对比洁贸易模式必代理贸易校现货贸易领主要特征及名盈利来源毫代理厂方或适客户签订采震购或销售合案同，承担代皱理过程中相覆应的责任等黄并收取相对斗固定收益红为项目业主枪或施工单位污做代理，上袜下游企业与慰客户相对稳箭定始自行采购与处销售，承担汉采购责任，筝并自行销售不，上下游企夸业不固定挣收益为进货警价格和出货扇价格间的差跪价，依靠上胞下游间的浮剥动价差来赚忙取利润叙随市场价格兼变动而变动送，利润收益字受市场价格遭波动影响大持优势川有一定的市狗场需求露前期投入较什小贤在市场行情凳下行时可以锐锁定经营风故险敏掌握市场动番态，有利于拍培育市场开肾拓业务抖可利用行情惧变化获取超搅额利润钟销量达到一下定规模后可符形成产品或昆区域的市场词优势深劣势充不利于开拓贫市场、培育恢核心业务谊不能获取市懂场价格变化对带来的收益捡存在价格波胆动风险太产品及区域用市场开发需迅要有前期投趟入、承担失渗败风险延，拆对市场分析珍判断能力要穿求较高饿阶段二、生渔产资料贸易盘商+生产资柳料物流服务限提供商：素在这一阶段询，实现生产容资料流通领逝域内的贸易信、物流服务蓝的一体化运逼作。桥在生产资料距贸易上，在陆能力允许和溉风险可控的胞情况下，适型当开展低“痰现货贸易链”虚，通过调整瞧“槽代理贸易董”燥和喉“销现货贸易航”炎的比例，达败到收益和风烘险最佳组合武。拢除了继续发店展生产资料妈的贸易外，腹主要着力于荣生产资料物剃流柄的第三方物迹流领域，获获取运输、仓询储以及信息盏技术等增值蔽服务带来的督收益。贵2）挖掘政输策资源，加遗强政府公关邮能力，取得梳路桥枪、港口码头冒等大型基建醒项目的材料批优先供应权诞在大型基建躬项目的生产磁资料供应业朴务中，关键伍是喜“插供应权蛛”鄙这一资源溉的获取。森未来，交建妥集团应努力染获取所建高券速公路项目君的惭“程统一供应权倍”梅，所投资建旧设的高速公饱路项目，所笨有原材料应碧由户交建集团毕下属的肌“艘交通实业公怀司堵”钢统一供应，努这样既可以棕保证材料的队质量，也可垃以有效的应树对原材料价态格波动对工泛程建设进度介等带来的影藏响，同时也践可以使交建康集团垫获得稳定的勿收入和利润牛来源。血同时，在高输速公路代生产资料闲物流供应领种域内积累了生经验和实力惹后，通过积网极的公关，泳获取其他大故型设施建设稿领域如港口浙码头、轨道贤交通、城市桑基础设施建还设等生产资博料优先供应妥权易。恰3）通过合更作、兼并败或兰自建等手段烫培养第三方勾生产资料枝物流队伍，机建设高效的帜物流系统，哈提升物流服渗务效率话未来第三方惑物流的人才硬队伍的组建医可以考虑以驾下几种方式悦：前期可以逆利用交建亚集团铁在改生产资料贸坚易附的优势，与标专业第三方句物流合作，看实现强强联奥合；后期可泛以考虑自己丹培养物流队截伍，或通过均兼并其他第蔬三方物流企才业，从而实辉现向专业第暂三方物流服丑务提供商的乏角色转变。筐建设高效的车物流系统主娱要包括：希依托交建翻集团鲜在高速公路蜂和沿线土地奥资源，建设齐现代化的物刊流仓储、转冠运中心，形央成建材物流藏网络，同时罗搭建现代化些物流管理信沾息平台，通录过规范操作定流程、关键糠流程控制等哲手段保证物框流运作质量第，实现物流辣运作平台的芳高效运转。医3、段关键措施实昆施计划图图生产资料物流业务关键措施实施计划倘错交通运输业跃务桃1、小交通运输土业务战略目释标汪1）业务目偏标呢转型布局期轧（乔-2023诊年）游巩固拓展期触（优2023-据2023软年）里跨越发展期剩（湾2023-候2023扭年）摆1）200菠辆出租车（刃自有）投入旅运营；筹2）适当发蓬展托管出租舰车数量程1）敬8帮00辆出租夹车（自有）贴投入运营；五2）储备资怠源，拓展城俭市交通运输简市场机会欢1）进入城不际客运业务铺领域展2）货运业苹务实现在福距州主城区、果郊区及郊县择的三级覆盖临2）财务目尽标内2023匙年蝴2023复年闷总资产（陕亿北元）踢2蛇8贞业务收入（捧亿爹元）斗1仔4劣利润总额（两亿捎元）跪0.1优0.3氏注：测算方通法详见附件龙《交建集团粪财务目标测梨算表》蜂3）管理目瞒标停转型布局期面（艺-2023诊年）忙巩固拓展期孙（挎2023-碎2023哭年）诚跨越发展期职（熔2023-药2023逃年）银1）建立起注规范的鼻“贩公司化栗”岂出租车业务夫运营模式御1）建立起体一套完整、闪规范的出租腔车服务运营肉管理体系；银2）储备交薄通运输业务定人才灯1）完善交糊通运输服务栋标准体系；乘2）强化品垦牌营销体系蚂建设；忍3）提升交埋通运输业务验内部管理能侦力面2、桥交通运输阁业务主要发抹展策略花1）依托政殿策支持取得塞出租车新牌姻发放的优先肉权，同时，掌积极兼并收蓝购，扩大经忠营规模，实造现规模化、品集约化经营醒实现规模化毛经营不仅对端交建集团的占出租车业务航，也对福州套市的出租车磁行业具有重务要的意义，自出租车业务非的规模化经鞠营，可以有葡效减少管理脾成本和监督信成本，产生凝规模效益，鸣扩大规模总剃额，降低单雁位成本，提宪高利润总额累，同时也有寄利于行业治且理和监督。迹在今后的2屈-3年内，伶应把力量集百中到扩充出图租车规模上业来。出租车衰行业的一个时关键要素是完经营权的获爸取，这种资舟源的稀缺性织决定了交建批集团出租车吐业务要实现厘规模化经营千，首先要取闸得在出租车县牌照发放上涂的优先权。尽对于现有市伶场的小出租俩车公司，可控以通过兼并骑收购等方式天，实现资源述的整合。冬2）写对于自有车兴辆，薪改变现有出就租车市场运鲜营模式，实骄现规范化的照公司运营模婚式总交建集团未火来的出租车抽业务贺中，自有车辰辆的运营鄙应采用规范枕的“公司化胀”方式，改谷变现有的“渗挂靠模式”福。即经营权怠、车辆所有酱权归企业所横有，企业与辅司机签订劳房动合同或承浴包合同，驾败驶员是企业柿真正意义上娃的员工。相夫比于挂靠制剃，这种方式礼实现了经营梦权、所有权府的统一，真烫正实现了产去权的统一，搭可以有效的坝改变原来由功挂靠制带来辜的管理不规师范及市场混牵乱现象。损3）规范员忌工行为，提昌升服务意识哗，加强“海覆峡出租”品溪牌建设，实凝现品牌营销芒充实品牌内边涵、打造出词租车品牌：辞出租车是一皆个城市的“海流动名片”斤，是展示城士市风貌的重火要“窗口”侧，努力使“窜海峡出租”询未来成为福孙州市的一张限名片。首先普，加强品牌蜓识别系统的互建设，通过否专业的包装静和设计，使弄“海峡出租乓”的品牌形钩象能传递出姻“规范”、旨“信誉”、珠“温馨”等市内涵；其次者，加强各种竟渠道的品牌袜营销，如积朱极参与福州帽地区的公益完性活动等，头增强品牌优瞎势。婚建立服务质吊量体系：哑未来需要制盈定服务质量革体系，可以谋向镰上海、北京裁等大城市佳学习借鉴素出租车经营塔经验受。同时，加陵强对于员工煮行为的规范也，通过培训浙、考核等手恩段规范服务较，加强乘客立投诉管理，希提高服务意雁识和服务质瓣量。挎4）跪未来随着福排州城市化的桨加快，进入谅城际萍客运请业务务领域，实现姓城市客运资带源的整合和掠优化经未来福州市犁城市规模的宾扩张和周边犹县市的经济狼发展，城市钩交通所服务缺的人群和范查围也将持续梁扩大，顺应陕客运增长趋注势，交建集刘团可考虑进阳入城际客运封业务，将服灰务范围延伸剖到周边县市话，实现交建华集团的区域岸竞争能力。警通过发展多演种形式的城茄市客运业务率，有利于城补市客运资源忠的整体规划凡、统筹协调倾，避免不同肯运输形式各贤自为政、戒恶性竞争级现象的出现幸，实现城市胆客运业务的骤优化，有利列于改善福州软市镇客运输运寨运营环境、竿提高陪城市堡客运运输半服务水平、医有效落实城糕市交通优先站发展的战略兽。缩5）整合货厘运业务资源然，打造城区表-郊区-郊箩县三级服务命网络，提供遗专业化、高页效化、规模男化的第三方裳物流服务，山形成与集团详物流园区比、生产资料秤物流等业务御的协同效应竹现代的城市类货运业务不午仅仅只是简闲单的货物运脾输，更需要逆能提供多种版服务的“第渠三方物流”折服务，集团枣未来可通过恢组建、兼并缠及收购等方稠式发展城市携货运业务，腔通过整合行血业资源，形谨成一支具有时规模的物流妻队伍；同时爸，通过系统屈的规划、现句代化的技术纵和先进的管愿理手段，挖刷掘不同客户判(城市普通闲居民、生产槽企业以及销弹售企业等)沈的需求，提办供高质量、坟全方位的服估务。副城市货运业泉务未来的服氧务范围要实拨现城区-郊津区-郊县的仅三级覆盖，闭可以依托集反团未来的物继流基地网络灭，充分利用市其仓储、中功转等功能。逮物流基地网挨络可以为城亡市货运业务丙的发展提供偶网络保障、堆降低运作成叔本及提高服办务效率，同缺时，通过城亏市货运业务刚的发展进一夫步带动物流划基地的发展茫，促进物流宿基地的聚集猾效应，实现鲁协同发展。蓄另外，通过艳发展城市货狂运形成一定辛规模的配送昌运输力量，翠与生产资料棕物流业务形锯成资源互补毕、共同发展威。葵3、关键措缴施实施计划图图交通运输业务关键措施实施计划蹈第四部分坛战略保障昆体系羽第6章恰战略保障体四系建议渠6.1投融朵资策略谱切投融资定位胡和原则服交建集团投篮融资定位：者服务于交建带集团的战略粒目标的实现象，围绕建设数板块和物流江板块进行投乖融资运作，驰加强重点项赚目投资论证冒，不断拓展捕融