产品经理及产品组经理的工作职责划分

职务描述职务名称职级汇报编写日期

产品经理市场部经理

职务标识职务编号部门主管批准

市场部产品专员职务概述基本目标范围制定产品年度推广计划，产品年//销售指标及市场费用预算。策划、组织学术推广活动。与销售部沟通、合作，为销售提供支持、服务。工作职责

关键行为标

产品评估、定位产品市场调研及竞争产品动态，信息的收集、整理、分析，并提出应对方案产品年//月销售指标及市场费用预算的制定，分析与控制制定产品年度推广计划及根据销售进度制定季度产品推广计划学术推广会的策划、效果预测与组织，费用预算，活动的执行与控制。会后信息收集与反馈，效果的跟踪产品专业知识培训。设计、制作产品的市场推广资料、礼品等与销售行政部协调制订采购计划与学术领头人保持良好的沟通，建立档案

1．科学的对产品进行定位和评估2．每月对所负责产品的信息收集并进行汇总、整理3．每季度提供竞争产品动态，并提出应对方案，提供销售部4．每年7月完成已有产品第二年产品年度推广计划及市场费用，产品/季/销售指标及市场费用预算的制定的初稿，与销售部充分沟通后在12月再次审核修订定稿。新产品上10.与供应商沟通，了解产品生产过程11.配合医学部共同处理药物不良反应投诉，关注产品质量对销售的影响主要联系部门，

市1个月内完成产品年度推广计划及产品年/月销售指标及市场费用预算的制定5．提前2个月安排学术推广会的策划与组织，会后10天反馈会议效果信息。销售预期的跟踪及相应推广措施的跟进6．每月1--2产品专业知识培训7．新产品上市半月内完成产品市场推广工具设计、制作，并下发到销售部门使用的市场推广工具1年更新一次8．每个月与学术领头人沟通一次，建立档案9．每月28日前完成与销售行政部协调，修订下月采购计划10．每月与供应商沟通，了解产品质量及生产11．个工作日内完成药物不良反应投诉处理

内部销售部、销售行政部、医学部、产品注册部、培训部、财务部、质量部、办公室外部供应商任职资格教育背景本科及以上医学、药学专业工作经历产品推广实践年以上经验，或具有相关职位的工作经历能力良好的沟通能力，准确的语言、文字表达能力，慎密、灵活的前瞻性思维能力，较强的专业和相关知识的学习能力，独立工作能力，团队合作能力，熟练运用计算机。职务名称职级汇报编写日期

产品专员5级产品经理2004.05

职务描述职务标识职务编号部门主管批准

市场部职务概述基本目标范围协助产品经理完成工作内容工作职责

关键行为指标

1．产品评估、位2．产品市场调及竞争产品动态，信息的收集、整理、分析，并提出应对方案3．产品年季/月销售指标及市场费用预算的制定，分析与控制4．制定产品年推广计划及根据销售推进制定季度产品推广计划5．学术推广会策划、效果预测与组织，费用预算，活动的执行与控制。会后信息收集与反馈，效果的跟踪6．产品专业知培训，专业推广技能指导7．设计、制作品市场推广工具8．与学术领头保持良好的沟通，建立档案9．与销售行政协调制订采购计划10．与供应商沟通了解产品生产过程11．药物不良反应诉处理主要联系部门，内部销售部、销售行政部、医学部、产品注册部、培训部、财务部、质量部、办公室外部供应商任职资格教育背景本科医学、药学专业工作经历产品推广实践年以上经验，或具有相关职位的工作经历能力

1．为产品定位新产品评估做市场调研及收集资料2．每月对产品（包括竞争产品进行收集、汇总、整理，并提供销售部3．协助产品经做产品年度推广计划及市场费用预算的制定4．配合销售部踪推广计划的执行和费用预算的控制5．协助产品经做学术推广会的策划与组织及前期准备工作6．每1次产品专业知识培训的准备工作7．产品市场推工具文稿校对、印刷、下发8．每周1次与销售部进行有效沟通馈市场部与销售部之间信息9．每月统计销指标与采购量售实绩、完成率10．协助产品经理理药物不良反应投诉并记录在案11．每月一次保持供应商的沟通良好的沟通能力与人际交往能力，准确的语言、文字表达能力，良好的专业和相关知识的学习能力，熟练运用计算机。

职务名称职级汇报编写日期

产品组经理9市场部经理2004.05

职务描述职务标识职务编号部门主管批准

市场部产品专员、产品经理职务概述基本目标范围对产品经理的工作进行指导、审核、评估、并在实施过程中督促、跟踪与销售部沟通、合作，为销售提供各种学术市场活动支持工作职责1．产品定位和估有独特的见解，能敏感预见竞争产品的发展趋势2．产品市场调，信息的收集、整理、分析3．预测市场状，及竞争产品动态，提出应对方案4．产品年季/月销售指标及市场费用预算的制定，分析与控制5．制定产品年推广计划及根据销售推进制定季度产品推广计划6．学术推广会策划与组织，费用预算，活动的执行与控制，会后信息收集与反馈，效果的跟踪7．负责对产品理进行产品专业知识培训8．设计、制作品市场推广工具9．与学术领头保持良好的沟通，建立档案10．与销售行政部调制订年度采购计划11．与供应商沟通了解产品生产过程12．关注药物不良应和产品质量的投诉及处理

关键行为指标1．审核产品年推广计划衡组内产品的市场费用预（品经理年度推广计划完成后20个工作日）2．审核、确定术推广会方案的可行性对协调会议的组落实负主要责任监督会后推广的全过程并掌握相应措施的有效性3．每1次组织产品经理进行专业知识培训4．负责产品经所制作的产品市场推广工具适用于销售5．每月2次与学术领头人沟通6．与销售行政协调制定年度采购计划，及跟踪每月采购计划的修订7．每月1次与供应商沟通8．最大限度减药物不良反应和产品质量对销售的影响9．每月对产品理的工作进行检查和评估，了解并帮助解决问题主要联系部门，内部销售部、销售行政部、医学部、产品注册部、培训部