土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析

Summary：在对土木工程项目进行施工管理的过程中，材料、设备、环境、人员以及体系等因素都会对其施工进度、质量、安全及成本产生直接影响。因此，在具体管理中，管理人员一定要对这些影响因素及其对施工管理的不良影响做到全面了解，然后以此为依据，在工程材料方面、设备操作与运输方面、施工环境检测管理方面、施工人员技术与安全教育培训方面、施工体系等方面加强管理，这样才可以确保整体土木工程的施工管理效果，满足整体工程施工管理需求。Keys：土木工程；施工管理；问题引言土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建设企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建设企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。1土木工程施工管理的主要意义分析在土木工程的具体施工中，科学合理的施工管理可实现整体施工工期的良好控制。相关单位与管理人员可将整体工程按照若干个阶段来进行划分，明确各个施工阶段中的具体工作内容，做好各项工作内容的进度管控。同时，在具体的施工管理中，管理人员也会提前对施工中可能会出现的各种影响因素加以科学全面的预测，对施工进行相应调整，确保土木工程施工的顺利进行，使其施工进度得到更好地控制。对于土木工程而言，施工质量是施工管理中的一项重要内容。在此过程中，相关单位与管理人员会落实全过程的质量管理，从材料、设备、施工、竣工等各个方面确保其施工质量。尤其是施工过程中，管理人员应对各个施工环节和隐蔽工程等进行严格的质量检查和管理。通过这样的方式，可有效确保土木工程的整体施工质量。因为土木工程施工中涉及到的内容很多，且施工工期较长，所以其安全问题和安全隐患也比较多。而在具体施工中，要想有效解决安全问题，消除安全隐患，科学合理的施工管理至关重要。在施工之前，管理人员应安排各个项目的负责人对所有施工人员做好安全技术交底与安全教育；同时，也应该对施工安全制度加以全面设立，将其严格落实在具体的施工中，要求所有施工人员都严格按照标准进行施工。通过这样的方式，便可实现土木工程施工安全的良好保障。2土木工程施工管理中存在的问题项目工期紧，短时间内有大量工人上岗，工人自身素质有高有低，无形中增加了现场管理的难度；同时施工单位在中标后，将部分工程分包给一些微型施工队伍，以此来节约成本，这些工人没有经过系统的培训和管理，在施工技术和安全等方面都存在的很大问题；另外土木工程的现场管理方式也比较单一，带班者对现场各方面管理制度认识度不高，基本以事后管理为主，这些管理方式存在着极大的漏洞；给现场的施工管理带来巨大安全隐患；由于人员多、杂，疫情防控方面也很复杂，个别年龄大的工人，其手机是老人机，导致无法出示两码及疫苗接种情况，给疫情防控带来极大困难。在施工过程中没有成本控制和管理机制，导致现场施工组织混乱、工序无法有效连接，成本投入无法管控。相关管理人员的专业素养也不高，施工技术经验不足，从而导致施工质量出现问题，直接导致工期延长。同时现场还存在材料管理失控问题，由于没有安排专业材料采购人员对整个材料供应链进行把控负责，所以在材料采购、进场、施工过程中没有第一时间发现问题，在发现问题后也不能第一时间进行整改，对后续工序的施工质量造成影响。所以，施工现场的管理一定要渗透到日常方方面面的管理体系中去，才能推动相关工作顺利进展。3土木工程施工管理策略3.1施工材料控制施工材料作为支撑整个建筑项目最基本的原材料也是整个建设项目的结构整体，其质量以及品质直接会影响到施工项目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整个土木工程项目中最大的支出项目，占据了总成本支出的七成，所以说不乏有一些单位为了减少成本的支出，进而会选择一些低品质、低安全性的劣质建筑材料来以次充好。久而久之，不仅不能够有效的解决掉原材料成本带来的资金大额支出问题，还可能因为材料质量不过关引发更加严重的返工问题以及安全问题，最终使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不仅仅体现在材料的成本上，其在实际的采购、运输、使用、存储等多个环节均会产出大量的资金消耗，尤其是在进行材料选购的过程中，必须要安排专业人员对建筑原材料进行质量安全把关，确保材料采购的整个流程符合工程实际要求，一旦出现质量问题能够在第一时间将责任落实到人。而且在进行原材料采购的过程中还讲究货比三家，要从商家信用、产品质量等多个角度进行综合评估，进而选择出最佳的建筑原材料，使其能够最终服务于建筑项目实际，并应用于工程实际。3.2进度控制开工前虽然制定了周密的施工进度计划、材料供应计划等，但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等，导致相关工序存在滞后情况，且由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂；受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后，针对此类情况各单位积极组织动员会议，协调进行处理，从现场人员调配、材料变更、工程款支付等多方面给予大力支持。并协调供电、供水部门，保证施工现场日夜不停电、不停水，现场施工采取两班倒连续作业，各部门联动协调组织验收等手段，抢抓进度；同时采取激励措施，各班组各工序按照既定计划实施，并对提前完成的班组采取现金奖励措施；保证后勤供应，为工人及时提供安全、卫生的食物，保证工人休息时间足够；现场管理人员全天候不间断在现场组织协调等各种手段，确保进度按照计划进行。3.3提高施工人员的素质和质量意识建设企业想要顺利开展土建施工，就必须提升施工人员的综合素质与质量意识，才能够增强土建施工项目的质量和效率，对建设企业的发展具有非常重要意义。要保证施工人员的专业技能知识和素质较高，便需要选择专业素质较高和专业技术较强的施工团队，并且对材料管理人员进行专业素质的培养，让管理人员意识到材料质量管理工作的重要性，从而更好地确保土建工程施工的质量。除此之外，还应该将施工管理人员的质量意识，对施工管理人员进行质量标准和规范方面的学习，约束管理人员对工作的质量，可以保障土建施工的质量和安全性，同时还要积极地与施工人员进行沟通交流，将安全意识和质量意识灌输到施工人员当中，为建筑土建施工的质量提供保障，更好地促进建筑行业可持续发展。结束语总而言之，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，时有突发情况出现，这就要求平时要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，加强现场人员的教育培训，加强安全及施工管理的实景演习，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性地加以解决，从而确保施工的顺利开展。Reference[1]陈雪.土木工程施工管理关键问题探讨[J].河南建材,2020(01):72-73.[2]李玲.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(12):196.[3]叶雄忠.土木工程施工