《基于共享的华星光电财务流程优化设计》开题报告文献综述4100字

1.结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500～2000字左右的文献综述：一、选题意义企业管理在一个公司的发展历程中越来越重要，甚至在一些大型企业，企业治理体系已经成为判断一个企业是否健康的标志，在内部控制下的企业流程再造，最主要的是围绕着财务流程展开，顺着资金的流向了解客户喜欢什么，愿意去消费什么类型的产品，为公司的发展创造效益。因此，要在企业财务流程再造的过程中，对一些不好的不合时宜的内部控制的进行改革，让内部控制制度的不停地发展，对其所欠缺的部分不断地进行完善，提高对企业财务监控和信息共享的能力，不断地改善企业的财务治理水平。如今，许多企业正在慢慢从财务转型到财务流程管理上的优势上去，他们已经意识到不顺应潮流的发展就没有生存的权利。转型后的财务流程再造对企业的内部控制影响是相辅相成的，虽然二者现阶段还不算太成熟，但二者的有效结合，可以让企业更加高效的运行下去。二、文献综述（1）企业财务流程优化的可行路径：改进与再造怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。一类研究以Deverport（1993）为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重新设计流程手段，提高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。申香华（2009）认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张，进而提高财务信息价值。陈婧和梅芳（2012）、贾其鑫（2017）强调财务业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。杜丹丽（2020）认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。另一类研究是以Hammer（1995）提出的业务流程再造理论（BPR）为基础，论证财务流程“根本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指标的全面提升。田中禾等（2007）基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现新型财务流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用。OEeka（2019）认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的岗位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。（2）财务流程优化的实践应用财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效性与实际效果。模型构建层面：IMA（1999）最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型”，旨在通过流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力”、“项目管理”、“信息超市”四个方面，提出“财务竞争力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。易繁（2009）通过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业内部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进行企业财务流程优化。姜冬（2009）将价值链的思想运用到了华星光电企业财务流程优化的效果的评价指标体系构建当中，构建了华星光电目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。纪玲珑（2013）从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞争力等层面设置具体指标，用以综合评价华星光电企业财务流程优化效果。刘莹和吴国秋（2015）从顾客价值增值视角出发，运用SixSigma管理技术，建立面向华星光电顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”五大阶段的财务流程机制。马广林等（2013）借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财务流程梳理模型，指出业务活动推进、资金管控和财务活动参与者三个维度相结合所形成的空间节点及前后关联，形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管理流程。在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。唐康会（2008）以西安高科集团为研究对象，结合企业集团财务管理相关理论，提出以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财务流程体系设计。冯小洪（2018）分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现中国联通德州市分公司财务管理流程中存在的问题和缺陷。马凯淳（2017）以华星光电为研究对象，从公司管理层、财务部门以及后台技术保障的角度提出如何对优化方案进行保障措施。钟春华（2018）着眼于企业集团化现象，利用综合模糊评价法对集团财务流程管理能力进行评价，进而提出相应的优化方案。苏慧慧（2020）以定量分析为基础的统计学DMAIC法，分为“定义”“测量”“分析”和“再造”四个阶段设计华星光电的销售流程、采购流程和生产加工流程的再造方案。通过上述文献梳理不难发现，各种经典理论从学理上提出了传统企业财务所面临的困境，并勾勒出现代企业制度下财务流程优化的驱动因素与可能实现路径，为本文研究提供了一个极好的分析视角与工具。国内很多企业也积极效仿国外进行财务流程优化与改造，来提高企业的财务能力以及综合竞争力。但是，现有文献和实践存在一些不足之处。三、论文框架1绪论1.1选题背景1.2研究意义1.3研究内容及方法2理论基础2.1业务流程再造理论22财务共享服务理论3华星光电财务管理流程现状分析3.1华星光电概述3.1.1华星光电简介3.1.2华星光电财务管理组织架构3.2华星光电财务流程现状3.2.1华星光电费用报销流程现状3.2.2华星光电采购管理流程现状3.2.3华星光电销售收款管理流程现状3.2.4华星光电总账核算管理流程现状4华星光电财务流程存在的问题及成因4.1华星光电财务流程存在的问题4.1.1不支持信息共享4.1.2部门之间相对独立4.1.3存在传统管理流程惯性4.1.4价值增值无从体现4.2华星光电财务流程存在问题的成因4.2.1价值链和供应链管理等流程再造相关理念缺失4.2.2管理手段相对技术现状过于落后4.2.3财务管理制度指引性不强4.2.4绩效评价偏重局部最优5华星光电财务流程优化5.1财务流程优化原则及目标5.1.1财务流程优化原则5.1.2财务流程优化目标5.2基于共享的华星光电财务流程具体优化设计5.2.1费用报销管理流程优化5.2.2采购管理流程优化5.2.3销售收款管理流程优化5.2.4总账核算管理流程优化5.3财务流程优化策略的实施保障5.3.1提高企业财务信息化管理水平5.3.2强化财务部的执行与其他部门的配合5.3.3加强企业财务人员引进与后续管理6研究结论四、参考文献[1]苑伟斌.深圳TCL华星光电获奖[N].深圳商报,2023-03-20(A01).[2]恽飞.华星光电项目团队凝聚力提升策略研究[D].兰州大学,2022.[3]徐志鹏,张锐,张歆彦.物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用[J].施工企业管理,2022,(03):100-103.[4]余雷,张锐,徐志鹏,翟翼.“互联网+”模式下武汉华星光电项目物资一体化管理平台实践应用[J].住宅与房地产,2021,(36):73-74.[5]周阳.华星光电OLED业务发展战略研究[D].华中科技大学,2021.[6]黄岸媚.开展跨国并购TCL从惠州走向世界[N].惠州日报,2021-09-10(006).[7]黄雨枫.机构投资者持股对公司并购绩效的影响研究[D].中南财经政法大学,2021.[8]童南鹰.华星光电越南市场进入模式的选择研究[D].兰州大学,2021.[9]PANGLingbo.武汉华星光电第6代LTPS/AMOLED显示面板生产线项目,武汉[J].世界建筑,2020,(09):76-81.[10].TCL集团：华星光电t1、t2两条8.5代线满销满产[J].股市动态分析,2019,(44):30.[11].精工钢构承接深圳华星光电第11代超高清新型显示器件生产线项目A标段钢结构工程[J].建筑钢结构进展,2019,21(04):133.[12]雷琼芳.华星光电公司竞争战略研究[D].吉林大学,2019.[13].大族激光:中标华星光电激光加工设备项目[J].股市动态分析,2019,(16):32.[14].TCL集团重组方案:华星光电成为主要经营主体[J].家用电器,2019,(02):12.[15]孙媛林.华星光电有限公司液晶电视面板竞争战略研究[D].湖南大学,2018.[16].华星光电、CEC、鸿海、惠科都在建设10.5代TFT-LCD面板生产线[J].玻璃,2018,45(03):59.[17]邵娜.武汉华星光电第6代柔性LTPS-AMOLED显示面板生产线项目施工总承包B标段[J].安装,2017,(10):29.[18].华星光电优选汇通华城,协力打造绿色电子工厂[J].机电信息,2017,(28):10.[19]陈湘.华星光电开启柔性显示新时代有望打破韩企独霸局面[N].通信信息报,2017-05-31(C04).[20]邓逸,林嘉榕.让建筑拥有“心跳”武汉华星光电t3项目机电建设纪实[J].建筑,2015,(20):40-41.[21]肖红梅.打造“绿色、高效、节能”的新型高科技工[J].洁净与空调技术,2015,(02):108.[22].EEMsys工业企业能源管理系统服务武汉华星光电[J].智能建筑,2015,(06):14.[23].EEMsys工业企业能源管理系统服务武汉华星光电[J].电气应用,2015,34(11):4.[24]刘虹辰.华星光电曲面液晶世界最大[N].深圳商报,2014-11-17(A06).[25]王珍.华星光电CEO薄连明：高端手机屏生产正转移[N].财经日报,2014-09-17(B04).[26].市华星光电项目建设领导小组成立[J].武汉公报,2014,(14):46.[27]罗蓉,李杰.建筑的理性之美深圳华星光电TFT-LCD8.5代线项目设计[J].时代建筑,2014,(04):178-183.[28]程鹏,张桂芳,余江.知识整合能力与本土企业的快速追赶——基于华星光电的分析[J].科学学研究,2014,32(07):1060-1069.[29].华大九天与华星光电共推先进制造管理系统[J].集成电路,2014,23(05):3.[30].华大九天华星光电积极互动推先进设备管理系统[J].半导体技术,2014,39(05):364.[31]陈炳欣.致力于大尺寸超高清产品开发[N].电子报,2013-09-17(009).[32]连晓东.华星光电推动平板显示产业迎来战略转折点[N].电子报,2012-10-16(004).[33]徐明天.预示国内电子信息业进入战略反攻[N].深圳商报,2012-10-12(B07).

2.毕业设计任务要研究或解决的问题和拟采用的方法：（1）主要解决的问题本文利用实地记录、访谈员工等手段对华星光电的财务流程进行调研了解，构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系，并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。通过查阅国内外相关文献，本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程），分析了华星光电中这4个流程的现状，归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能，本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。（2）主要的研究方法1）文献分析法。本文作者广泛阅读文献以获取中外学者关于流程改革的既有观点，并根据现有成果的总结，针对性提出工作改进意见。文献分析法将贯穿本项目研究的始终。2）案例分析法。本论文以华星光电构建财务共享服务中心为切入点，以财务共享和流程优化理论为指导，对现阶段华星光电财务管理流程进行分析，并从现阶段存在