天津市津南区咸水沽医院迁址扩建项目工程监理规划

天津市津南区咸水沽医院迁址扩建项目工程监理规划执行ISO9001-2008标准编制：年月日审批：年月日盖章：天津国际工程建设监理公司目录一、工程项目概况二、监理工作范围、内容和监理工作目标三、监理工作依据四、项目监理部的组织形式、人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量限制七、工程进度限制八、工程投资限制九、平安生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、旁站监理方案十三、监理设施前言工程建设监理在提高工程建设水平、保证工程质量、实现投资综合效益等方面发挥着重要作用。为与国际惯例接轨，使工程建设监理工作标准化、规范化、程序化、制度化。我公司的监理工作执行ISO9001：2008质量体系文件，并已于1998年8月18日通过英国劳氏质量认证有限公司之认证。我公司的质量方针是：科学公正的监理，高效规范的服务，实现对顾客的承诺。在对工程质量平安、工期、投资等方面限制工作中，我们将实行动态管理，使工程建设全过程高效率、高效益、高质量地进行。我们将坚持对工程质量平安、工期、投资统筹考虑的指导思想，使顾客的每一份投资均收到应有的综合效益。最大限度满意顾客要求，实现监理合同中对顾客的每一项承诺。天津国际工程建设监理公司监理规划审批看法经审查，《天津市津南区咸水沽医院迁址扩建项目工程监理规划》符合该工程监理合同及《建设工程监理规范》及《天津市建设工程监理规程》要求，与公司各项管理制度一样，且结合本工程实际，具有较强的针对性和可操作性，可以作为该工程监理工作的指导性文件。希望项目监理部仔细落实《监理规划》中的内容，并随着工程的进展不断地补充完善，做好监理工作。公司技术负责人：年月日一、工程项目概况1.1工程项目名称：天津市津南区咸水沽医院迁址扩建项目1.2工程地点：天津市津南区南华路与海鑫路交口1.3建设单位：天津市津南区咸水沽医院1.4设计单位：天津市建筑设计院1.5地基勘察单位：天津市勘察院1.6监理单位：天津国际工程建设监理公司1.7施工单位：天津市富凯建设集团有限公司1.8总建筑面积：58000平方米1.9总造价额：80846万元1.10项目综述:本工程建设地点位于天津市津南区规划南华路与海鑫路交口，规划总用地为74851.3平方米，可规划用地面积为59884.9平方米，设计总建筑面积为58000平方米。本工程包括3栋单体建筑，其中门急诊住院综合楼建筑面积为56000平方米，地上建筑面积49150平方米，地下建筑面积6850平方米，地上10层（局部3-4层），地下1层，建筑高度43.2米；附属用房建筑面积为1950平方米，地上1层，建筑高度5.4米；门卫建筑面积为50平方米，地上1层，建筑高度4.3米。本工程合同工期为777天，开工时间以有效开工报告日期为准。主要结构形式为钢筋混凝土框架结构，门急诊住院综合楼为钢筋（型钢）混凝土框架加层间屈曲约束耗能支撑（BRB）,平安等级为二级，抗震等级为一级、特一级，抗震设防烈度为8度。工程项目组成及建筑规模一览表序号单位工程名称面积(平方米)层数结构类型施工单位地下地上地下地上分号1门急诊住院综合楼5600013-4，10桩筏框架-BRB支撑天津市富凯建设集团有限公司分号2附属用房195001桩筏框架分号3门卫室5001筏板框架1.11分部工程状况简述地基与基础工程门急诊住院综合楼A区：JZH-50-25-14/11A预制方桩308根；JZH-50-25-14/9A预制方桩50根；JZH-50-25-14/9A预制方桩97根；JZH-50-25-13/14A预制方桩5根。共计460根。B区：Φ600灌注桩（SPb1）试桩，桩长42.1米，4根；Φ600灌注桩（Pb1）桩长36.4米，304根；Φ600灌注桩（Pb2）桩长36.4米，3根；Φ600灌注桩（Pb3）桩长36.4米，4根；Φ600灌注桩（Pb4）桩长35.95米，9根；Φ600灌注桩（Pb5）桩长34.95米，2根。共计326根。C区：Φ700后注浆灌注桩（SPc1）试桩，桩长42.1米，3根；Φ700后注浆灌注桩（Pc1）桩长36.3米，214根；Φ700后注浆灌注桩（Pc2）桩长36.3米，13根；Φ700后注浆灌注桩（Pc3）桩长35.7米，34根；Φ700后注浆灌注桩（Pc4）桩长36.3米，4根；Φ700后注浆灌注桩（Pc5）桩长33.55米，1根；Φ700后注浆灌注桩（Pc6）桩长32米，12根，共计281根。附属用房：采纳钢筋混凝土预制方桩（边长500），JZH-50-25-15/10A预制方桩（试桩）3根；JZH-50-23-15/8A预制方桩129根。共计132根。门卫室为自然基础，采纳筏板基础。主体工程门急诊住院综合楼主体为钢筋（型钢）混凝土组合框架结构，设计为劲性钢骨混凝土结构，包含有工字型钢骨柱及层间约束支撑（BRB）。附属用房和门卫室主体为钢筋混凝土框架结构。装饰装修工程（内外檐）墙面工程包括：乳胶漆/无机喷涂内墙、干挂大理石/贴面砖内墙A、矿棉板吸音墙面、板材墙面（电解钢板）、防辐射内墙面（高压酚醛树脂板）、防辐射内墙面（千思板）、磁屏蔽墙面（高压酚醛树脂板）。顶棚工程包括：矿棉板顶棚、装饰石膏板顶棚、铝合金条形板顶棚、防辐射顶棚（GRP板）、带保温顶棚（矿物棉喷涂）。地面工程包括：水泥砂浆地面、地砖地面、耐磨地面（金属耐磨地坪材料）、大理石地面、PVC地面。门窗工程包括：外檐门窗为PA断桥铝合金门窗，內檐门依据室内功能选用木门、特种门、钢质门、不锈钢门等，具体规格及配件等要求详见门窗详图。外檐装饰做法主要为干挂花岗岩墙面，局部有白色涂料墙面和3mm厚铝单板墙面。屋面工程：本工程地上单体防水等级为1级，两道设防。屋面防水做法为两道1.5mm厚合成高分子卷材，排水坡度不应小于设计坡度，水落口四周0.5米直径范围内排水坡度不应小于5％，防水层下部设涂膜附加层。天沟、檐沟、阴阳角、水落口、变形缝以及其他屋面基层与突出屋面结构的交界处等部位应设防水附加层。节能工程本工程屋面采纳燃烧性能A级的岩棉板保温，外墙为蒸压砂加气混凝土砌块墙体加岩棉板保温体系，梁柱结构性热桥部位采纳岩棉板保温，与土壤接触的地下室外墙保温层与室外地坪以上的外墙保温层连接，周边地面采纳燃烧性能B1级挤塑聚苯板。楼板采纳燃烧性能A级矿物棉喷涂绝热层。西北向主入口处的外门加设门斗。给排水与采暖工程给水系统建筑水源：本工程从南华路和南环路各引入一根DN200市政给水管，供水压力0.2MPa，在建筑用地内成环，供消防和生活用水。计量：南华路给水引入管上设水表井（总水表）计量；建筑物市政区给水管道入户前设置水表井计量；住院部各护理单元均做水表计量；其它部位综合考虑功能分区在适当位置设置水表进行区域计量。职工餐厅及厨房、人防给水、消防水池及消防水箱补水、给水箱补水、垃圾处理站预留给水、压缩空气机房预留给水、真空吸引机房预留给水、解剖室给水、冷却塔补水、锅炉房补水、制冷机房补水及换热站补水等均单独设水表计量。全部水表均采纳数字水表，给水箱补水管上的水表同时还应具备远传功能。分区：给水系统分为两个区，-1至2层为市政区，利用市政压力干脆供水；3层及以上为加压区，采纳调整水箱及变频恒压给水设备供水方式供水，加压区3至7层采纳支管减压的方式，分层设置减压阀以保证用水点处供水压力不大于0.20MPa；干净手术部设双路供水。机房：生活水泵房设于附属用房首层，内设两座有效容积为42立方米的不锈钢水箱，采纳臭氧发生器制备投加臭氧作为消毒措施；并设置四台加压区变频泵（三用一备）及一座Φ800隔膜式气压罐；同时设置两台手术室变频给水泵（一用一备）及一座Φ600隔膜式气压罐，水泵均采纳多恒压限制，并设置单独的变频器。饮用水：住院部每病区设置电开水器。中水系统建筑水源：本工程从南华路引入一根DN100市政中水管，供水压力0.2MPa，供应本项目绿化浇灌、场地浇撒和冲厕用水。市政中水接通前，室外中水管道先接市政给水，并预留切换装置，待市政中水接通后，断开与市政给水的连接，改接市政中水。计量：南华路中水引入管上设水表井（总水表）计量；建筑物市政区给水管道入户前设置水表井计量；住院部各护理单元均做水表计量；其它部位综合考虑功能分区在适当位置设置水表进行区域计量。职工餐厅及厨房、解剖室中水等均单独设水表计量；全部水表均采纳数字水表，中水箱补水管上的水表同时还应具备远传功能。分区：中水系统分为两个区，-1至2层为市政区，利用市政压力干脆供水；3层及以上为加压区，采纳调整水箱及变频恒压给水设备供水方式供水，加压区3至7层采纳支管减压的方式，分层设置减压阀以保证用水点处供水压力不大于0.20MPa。机房：中水泵房设于门急诊住院综合楼地下一层，内设一座有效容积为20立方米的不锈钢水箱，采纳臭氧发生器制备投加臭氧作为消毒措施；并设置四台加压区变频泵（三用一备）及一座Φ800隔膜式气压罐；水泵均采纳多恒压限制，并设置单独的变频器。卫生器具有无菌要求或防止院内感染场所的卫生器具采纳感应开关龙头和脚踏式冲水阀，病房沐浴器采纳IC卡流量限制开关。热水系统设置范围及水源、热媒：本工程门急诊住院综合楼设集中生活热水系统，手术室区域刷手池设置恒温装置。热水水源由同分区生活给水系统供应，热源为暖通专业自备锅炉房供应的80/60℃热媒水，经各分区半容积式换热器换热后供应生活热水。系统分区及供、回水方式：热水系统分区及减压方式同给水系统，回水采纳干管回水形式。机房：锅炉房设于附属用房首层，热水机房设于门急诊住院综合楼地下一层，热水机房内按分区分别设置两套浮动盘管型半容积式换热器、膨胀罐、水体净化设备（杀菌和除藻）及循环泵。排水系统本工程排水系统采纳雨污分流、污废合流排水体制。住院部排水立管设专用通气管，其它部位立管设伸顶通气管。室内±0以上污废水重力自留排入室外污水管网，室内±0以下的废水采纳管道汇合至集水坑内，用潜水排污泵提升后，排入室外污水管网，含粪便污水采纳管道汇合至污水提升设备，经提升后排入室外污水管网，含油污水采纳管道汇合至污水提升设备（带隔油器），经提升后排入室外污水管网。雨水系统门急诊住院综合楼主楼屋顶雨水采纳内落式重力流雨水排水系统，裙房屋面采纳内落式重力流雨水排水系统及虹吸式雨水排水系统相结合的排水方式，下沉庭院雨水通过排水沟引入集水坑后，由潜污泵提升后排入室外雨水管网。附属用房及门卫屋面雨水采纳建筑外排水。医用气体工程本工程医用气体工程包括医用氧气、医用真空和医疗空气三个系统。氧气主气源及备用气源为室外液氧罐，应急气源为附属用房内氧气汇流排，医疗真空和医疗空气气源站设在附属用房。医用纯水工程手术室、ICU、DSA、内窥镜、牙科、透析、中心检验、病理科配备医用纯水。消防工程消防水池、泵房设在门急诊住院综合楼地下一层，消防水池储存室内消火栓用水及喷淋用水，有效储存容积为378立方米，消防泵房内设两台消火栓泵（一用一备），两台喷淋泵（喷淋系统与大空间智能型主动喷水灭火系统合用供水泵，一用一备）；消防水箱间设在门急诊住院综合楼主楼屋顶，其内设一座有效容积为36立方米的消防水箱、消火栓稳压设备及喷淋稳压设备。室外消火栓系统自室外给水环网上引出室外消火栓，爱护半径为150米，间距不大于120米。室内消火栓系统系统为一个分区，由消防泵房内消火栓泵为系统供水，建筑内采纳环状管网。消防水箱出水管与消火栓系统管道相连以保证平常管网压力，系统于室外设置两套地下式水泵接合器。自动喷水灭火系统系统为一个分区，采纳湿式系统，由消防泵房内喷淋泵为系统供水。于消防泵房内设11套湿式报警阀，附属用房报警阀室内设1套湿式报警阀，每套报警阀组限制的喷头数不超过800个，报警阀前为环状管道，阀后均为枝状管道。各防火分区、各层均设水流指示器，每个报警阀组的最不利喷头处设末端试水装置。消防水箱出水管于报警阀前与喷淋管道相连以保证平常管网压力。系统于室外设三套地下式水泵接合器。大空间智能型主动喷水灭火系统在门急诊住院综合楼入口大厅处设置两套大空间智能型主动灭火装置。系统为一个分区，由消防泵房内喷淋泵为系统供水。系统采纳枝状管网，供水管道设置信号阀，水流指示器，消防水箱出水管于本系统管道相连以保证平常管网压力。本系统于室外设置一套地下式水泵接合器。七氟丙烷气体灭火系统设置范围：地下一层配电间；首层体检科DR，影像科CT（2间）、DR（2间）、胃肠、病案室（2间）；二层网管中心；三层DSA（2间）。共计12个爱护区。系统设置：采纳两套组合安排式七氟丙烷系统及五套无管网七氟丙烷灭火装置进行爱护，其中首层影像科CR、DR、胃肠为组合安排系统一，三层DSA机房为组合安排系统二，其它爱护区采纳无管网七氟丙烷灭火装置爱护。采暖系统门急诊首层入口厅的高大空间设低温热水地板辐射供暖系统，热源由换热站供应45/35℃热水，其支路上设有电动阀夏季关闭。地下一层水泵房、值班室设散热器采暖系统，系统形式为上供上回双管式系统，散热器采纳内防腐铝合金散热器。建筑电气配电系统：本工程采纳1,2,3级配电。负荷分类：一级负荷（急症抢救室，手术室，重症监护室，血液透析室）；二级负荷（一般放射设备，检查设备，换热站）；三级负荷（其余照明及动力）。供电电源及电压等级：本工程采纳两路10kv电源供电，自备发电机组；在地下人防发电机房设三台发电机组（200kw*2平战公用，400kw平常专用）作为应急电源；EPS用做应急照明设备电源，切换时间不大于5ms，蓄电池初装容量保证备用时间大于90min。功率因数补偿：在配电低压侧设置功率因数集中自动补偿装置，采纳智能动态无功补偿及谐波治理的成套装置，其功率因数不小于0.90。消防联动系统：本工程设置排烟，加压送风系统。对防排烟风机，消防电梯，消控安防室，网络机房采纳专用两路电源供电，并在末端互投，全部消防设备过载爱护，只报警不跳闸。防雷接地系统：本工程防雷等级为二级，分别设置防直击累、侧击雷、感应雷及雷电波的侵入措施。本工程采纳TN-S爱护接地系统，并设置总等电位箱。节能技术措施：本工程配电设计时保持三项负荷平衡，不平衡度小于15%。本工程功率因数经集中与就地补偿后功率因数大于0.9。节能产品的选择，如：采纳低油耗高效率的柴油发电机组；采纳低损耗的电气元器件，如节电接触器等；电动机均选用符合ＧＢ１８６１３２００２要求的产品；一般照明采纳细管径直管荧光灯，紧凑型节能灯，ＬＥＤ灯具；景观照明采纳高效，长寿，平安，稳定的光源，如：金卤灯，ＬＥＤ灯等。景观照明应避开各种形式的光污染。通风与空调工程空调系统冷热源：本工程夏季冷源采纳2台离心式冷水机组和1台螺杆式冷水机组向空调系统供应6/13℃冷水，冬季热源为室外热网供应的80/43℃一次热水经换热机组换热后向空调系统供应55/40℃热水，冷水机组和换热机组位于门急诊住院综合楼地下一层。锅炉房位于附属用房内，选用3台天燃气真空热水机组供应80/60℃热水作为过渡季空调热源及全年生活热水热源。系统形式：诊室、办公、病房等小开间区域空调系统形式为风机盘管加新风系统，各诊区、各病区内房间以及CT、DR、DSA、牙片等及其相应的设备间另设置变制冷剂流量空调系统，室外机设于屋顶。门诊大厅、医院街等大开间区域空调系统形式为全空气系统。干净手术部为全空气空调系统，并依照干净等级要求分别设置空调净化系统。网络中心、MRI预留机房专用空调，室外机设于首层接近区域。空调冷冻水系统：采纳两管制系统，工作压力为0.85MPa，采纳一次泵变流量方式运行，系统定压及补水方式为落地膨胀水箱定压补水。冷却循环水系统：两台大冷却塔和一台小冷却塔分别匹配两台大制冷机组和一台小制冷机组，冷却塔选用低噪声横流式玻璃钢冷却塔设置于附属用房屋顶，由市政给水管补水，并设数字水表计量，冬季泄空。5台循环泵（3用2备）设于制冷机房内，泵前设置自动排污过滤器，泵后机组前于旁通管上设置水体净化设备（主要功能为杀菌及除藻）。通风系统地下一层汽车库设机械通风系统（兼做机械排烟系统），平常排风时应设一氧化碳浓度检测装置并联动通风系统运行；卫生间设机械通风系统，排风经吊顶式排气扇、排风管和排风机排至室外。排气扇支管配止回阀。厨房设置新风机组，操作间设机械通风兼做事故通风系统，并预留排油烟设施。气体灭火的房间设有事故排风。防排烟系统不具备自然排烟条件的防烟楼梯间及其前室及合用前室均设置机械加压送风防烟系统，加压风机采纳离心式风机箱设于屋顶，并在楼梯间和走廊相邻的外墙上安装余压阀。防烟楼梯间加压机械送风系统地上、地下分开设置，采纳自垂百叶送风口，地上楼梯间每隔两层设置。前室及前室送风口层层设置，采纳电气限制并可就地手动打开的正压送风口。电梯工程本工程裙楼设垂直梯五部，首层及二层扶梯四部，门诊和住院部综合楼垂直梯共十部。主楼提升设备选用具有节能拖动，节能限制方式的产品，并具有延时自动转为节能运行模式的功能。客用电梯具备群控功能，自动扶梯，自动人行步道选用具备空载时暂停或低速运转功能的节能产品。智能建筑工程智能建筑工程包括通讯系统，有线电视广播系统，智能一卡通系统，建筑设备监管系统，公共平安系统（视频安防监控系统，入侵报警系统，出入口限制电子巡查系统，停车管理系统），灯光智能限制系统，病房呼叫系统，排队呼叫系统。通讯系统、有线电视广播系统本工程由国家通讯部门负责设计及施工，信息设施及布线系统采纳六类综合布线系统，有线电视信号来源市政电视网，系统采纳独立前端系统模式，采纳860MHZ（双向）邻频传输系统，全部引入端设置过压爱护装置，图像清楚度为四级以上。建筑智能一卡通系统本工程包括电子门禁、考勤、消费、停车场出入等多种功能。建筑设备管理系统本工程主要对设备能效监管，对建筑内给水、中水、电能、燃气、供热实行分类计量。BAS系统本工程对冷热系统、给排水系统、公共照明系统、、变配电系统、电梯系统采纳干脆数字限制技术，并对建筑物的机电设备进行监视及限制。二、监理工作的范围、内容和监理工作目标1.监理工作范围：1.1监理工作范围：包括托付人所发图纸中对实施全过程（打算阶段、施工阶段）进行工程质量、工程进度、工程投资、平安文明施工、合同及信息管理等全部工作实行“四控、两管、一协调”。1.2监理工作内容：进度限制、质量限制、造价限制；合同管理、信息管理、平安管理；协调与本工程有关单位的相互关系。还包括：1.帮助建设单位确定施工单位和分包单位；2。施工图纸预算的审核；3.帮助建设单位签订施工承包合同并监督实施；4.参与施工图的会审和施工组织设计的审查；5.建设工程运用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的审查；6.监督施工单位严格依据施工承包合同和工程技术规范、标准施工；7.施工单位平安和文明施工保证措施的检查；8.设计变更审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的签证、工程结算的审查。2.监理工作目标：2.1工期限制目标：合同工期为777天，开工时间以有效开工报告为准。2.2质量限制目标：工程质量达到国家验收规范合格标准，创“海河杯”。2.3造价限制目标：80846万元。3.监理工作的主要内容：3.1施工打算阶段监理工作内容3.1.1编制监理规划，重要分项工程、危急性较大的分部分项工程，项目监理部应编制监理实施细则，并进行相应的监理交底。3.1.2参与建设单位组织的第一次工地会议，对施工单位进行监理工作交底。3.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查看法报建设单位；参与建设单位组织的设计交底，并保存记录。3.1.4审查分包单位、供货单位、试验单位资质，将审查看法报建设单位。3.1.5审查施工单位定期提交的影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。3.1.6审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员资格。3.1.7审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；平安生产和文明施工的工作支配，将审查看法报建设单位，并督促施工单位按已批准的施工组织设计施工。施工组织设计须要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。3.1.8编制监理规划时，项目监理机构应依据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，编制旁站监理方案。3.1.93.1.10检查、签认施工单位报送的测量放线成果。3.1.11审核施工单位报送的施工试验支配，制定项目监理部的见证取样制度。3.1.12审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，施工现场各项打算工作到位时，总监理工程师签署审核看法，并报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。3.2施工阶段监理工作内容质量限制监理工作内容：3.2.1.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，限制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。检查施工单位的计量检测工具、设备的检测状况。检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线限制成果、沉降观测记录。通过巡察、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐藏工程验收记录和分项、分部工程质量验收记录表。督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定刚好上报、组织处理，并向建设单位汇报。对(地基、基础、主体)分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。帮助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。督促施工单位刚好记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位刚好交建设单位。3.2.2进度限制监理工作内容：制定进度限制方案，报送建设单位.审查施工单位工程总进度支配；年、季、月、旬或周进度支配，将审查看法报建设单位。跟踪检查进度支配落实状况，发觉问题刚好协调、督促解决存在问题，促使按支配实现。3.2.3造价限制监理工作内容：3.2.3.1依据须要制定造价限制方案，报送建设单位.3.2.3.2审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查看法报建设单位。3.2.3.3审核由设计变更引起的工程量增减，将审查看法报建设单位.3.2.3.4审核竣工结算，将审查看法报建设单位。3.2.4合同管理监理工作内容工程暂停及复工处理工程变更管理费用索赔及反索赔处理工程延期及工程延误处理合同争议解决合同解除3.2.5信息管理监理工作内容：刚好收集、整理监理资料，为工程监理供应刚好、精确的工程信息。3.2.6协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。3.3竣工阶段监理工作内容3.3.1工程竣工验收应在各分部工程验收合格以及工程施工资料整理完毕后进行。3.3.2工程竣工验收包括工程实体和工程施工资料验收，还包括消防、人防、环保等专项工程的独立验收。工业项目中的工艺设备安装工程验收，应依据专业标准和要求参照执行。3.3.3项目监理部组织竣工预验收，提出整改要求，并整改完毕。总监理工程师主持工程竣工预验收。3.3.4项目监理部参与建设单位组织的工程竣工验收。三、监理工作依据1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；2政府批准的建设支配、规划、设计文件；3施工图审查看法及与工程有关的设计图纸、设计变更；4地质勘探报告；5国家现行施工及验收规范、行业标准；6建设单位与施工单位签定的施工承包合同；7经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计、施工方案、专项方案及专家论证看法；8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定；9托付监理合同。四、项目监理部组织形式人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责总监理工程师杨志杰总监代表总监理工程师杨志杰总监代表孙涛质量管理室杨志杰吴之炎刘振伟孙涛张铁彪米鹏崔金剑平安管理室杨志杰吴之炎米鹏张铁彪刘振伟进度管理室杨志杰刘振伟吴之炎孙涛张铁彪米鹏范磊投资管理组杨志杰孙涛米鹏刘振伟合同管理组杨志杰孙涛米鹏刘振伟信息管理组崔金剑米鹏孙涛张铁彪范磊平安监理工程师吴之炎2.项目监理部人员配备支配、进退场支配2.1依据托付监理合同中规定，本工程配备如下监理人员:按投标文件人员拟派入规定，刚好派入，各种工程专业人员在相应专业开工前派驻现场，在相应专业监理工作结束后，相应人员进行调整更换。项目监理部总监理工程师的任命书及人员构成书面通知建设单位。2.2总监理工程师调换时，应向建设单位报送变更函，征得建设单位书面同意。专业监理工程师进行调换时，总监应书面通知建设单位。2.3依据本工程进度支配、开工面积、工程部位、工程特点制定项目监理部人员配备支配工程部位工程特点监理人员人数合计土建水暖电资料其他桩基预制方桩、钻孔灌注桩、后注浆灌注桩601108基础筏板基础411107主体钢筋（型钢）混凝土框架层间屈曲约束支撑（BRB）411107装修室内装饰、外檐幕墙411118缺陷期质量缺陷修复依据现场需求配置监理人员3.项目监理部人员岗位职责3.1总监理工程师的岗位职责总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对建设单位托付监理合同的实施负全面责任，其岗位职责如下:监理规范给予总监的岗位职责a.确定项目监理部人员及其分工和岗位职责；b.组织编制监理规划，审批监理实施细则；c.依据工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。d.组织召开监理例会；e.组织审核分包单位资格；f.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；g.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；h.组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况；i.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工决算；j.组织审查和处理工程变更；k.调整建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；l.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；m.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；n.参与协作工程质量平安事故的调查和处理；o.参与编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。3.1.2公司给予总监在项目监理部的职责a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，抓好项目监理部的标准化建设，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参与总监会，刚好向公司汇报各项工作进展状况；b.总监应顾全大局，必需听从公司统一支配，当局部与整体发生冲突时，应听从公司整体利益。c.总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理工作，仔细担当监理合同所规定的监理责任。d.总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位举荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。不得强制施工单位运用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方举荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位。e.总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价限制工作和平安管理工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。依据工程项目的进展状况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。f.明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议。g.总监理工程师有帮助、教化、培育项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和看法。h.总监按规定刚好检查专业监理工程师及监理员的日志记录状况，并签署看法。i.负责项目监理部内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署看法。j.按合同规定刚好收取监理费。3.2总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师可以授权总监代表的职责如下，各项目应依据具体状况在以下职责范围内对总监代表授权：总监代表应在总监授权的范围内开展各项工作，并对建设单位托付监理合同的实施负相应责任。3.2.1检查和监督监理人员工作；3.2.2组织检查施工单位现场质量、技术、平安生产管理体系的建立及运行状况；组织审查分包单位资格；3.2.4主持平安生产监理的工作。3.2.5组织验收分部工程，参与阶段工程验收；主持监理睬议主持监理信息管理和监理资料管理。检查监理日志，组织编写监理月报、专题报告和监理工作总结。3.3专业监理工程师的岗位责任3.3.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则负责编制本专业监理实施细则；3.3.2审核施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3.3.3参与审核分包单位资格；3.3.4指导、检查本专业监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况；3.3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。3.3.6验收检验批、隐藏工程、分项工程，参与验收分部工程。3.3.7处置发觉的质量问题和平安事故隐患。3.3.8进行工程计量。3.3.9参与工程变更的审查和处理。3.3.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。3.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。3.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。3.4监理员的岗位责任3.4.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。3.4.2进行见证取样。3.4.3复核工程计量的有关数据。3.4.4检查工序施工结果。3.4.5发觉施工作业中的问题，刚好指出并向本专业监理工程师报告。3.5资料员的岗位责任3.5.1负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理、保管和归档工作；3.5.2负责对项目监理信息的整理工作；3.5.3负责项目监理部的文印工作；3.5.4向专业监理工程师沟通项目监理状况，查找资料存在的问题并刚好向总监理工程师汇报。五、监理工作制度为加强对本工程造价、工期、质量、平安的限制，实现预期的目标和对建设单位的承诺，项目监理部特制定本工程的监理工作制度。1．制定执行监理规划及监理实施细则制度开展监理工作前，由总监理工程师组织各专业监理人员熟识工程状况，编制具体的监理规划，经公司技术负责人审批后，上报建设单位，并组织落实。随着工程进展，专业监理工程师编制相应工程监理实施细则，经总监理工程师批准后，用以指导监理人员工作。2．监理交底制度2.1外部交底制度工程开工前，总监理工程师应在建设单位组织的第一次工地会议上向施工单位进行第一次监理交底，并形成交底记录，发放施工单位，使其熟识、了解项目监理部的有关规章制度、监理工作程序、方法和要求等内容，便于在工作中亲密协作；重要分部、分项工程开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位进行监理交底，监理交底应有会议记录。工程开工前的监理交底应请建设单位参与，监理交底记录上报建设单位一份。2.2内部交底制度每项监理工作起先前，总监应向相关监理人员进行技术交底，具体讲明工程的特点、要点、技术要求及工作方法等相关问题。3．工地例会制度为刚好解决施工过程中出现的影响工期、质量、造价、平安等各方面问题，每周（或约定时间及次数）召开现场协调会，由总监理工程师（或建设单位）主持，各有关单位参与，以保证施工顺当进行。依据工程状况监理也可另行组织会议。4．监理审批制度由施工单位上报，需经现场监理人员会同建设单位审批的内容有：4.1分包施工单位、进场材料、构配件、设备等生产、供应单位的资质等级证明4.2施工组织设计或方案；各类专项方案4.3工程开工/复工报审表4.4工程总进度支配和分阶段（年、月、季）施工进度支配；4.5新材料、新工艺、新技术、新设备的采纳或材料代用支配；4.6工程款支付申请；4.7费用索赔报审表；4.8工程临时（最终）延期申请表；4.9工程变更，不仅限于建设单位审批，设计单位尚需签认；4.10质量缺陷和事故的处理措施。5．监理检验签认制度施工过程中，由施工单位报验，监理检验签认的项目有：5.1进场原材料、构配件、半成品、设备的质量证明文件，以及按国家及地方有关规定要求的生产许可证、出厂合格证、产品准用证，通过监理工程师现场见证取样的材料复试报告等。5.2检验批、隐藏工程验收记录5.3结构工程验收记录5.4分部、分项、单位工程质量验收记录5.5各种施工试验报告5.6各种技术复核5.7各种施工记录5.8地基、基础、主体分部工程、竣工工程预验收报验申请表5.9监理通知单回复单5.10砼浇筑申请表5.11砼拆模申请表6．资料档案管理制度须要项目监理部保留的工程技术资料、监理资料应与工程进度同步整理齐全，并按公司监理资料的管理与归档制度归档成册。7．监理日志制度7.1项目监理部专业监理工程师负责组织编写监理日志；7.2监理日志内容应真实、全面，记录内容应全面反映当天的监理工作状况，所提出问题的处理结果应有记录。监理日志的内容应与旁站记录等相关资料封闭交圈。7.3监理人员除了应参与监理日志的记录，还应记录每个人的工作记录。7.4监理日志在工程竣工后，要进行存档保留，监理人员工作记录为个人留存资料。8．监理月报制度项目监理部在每月25日前，将当月监理工作状况以监理月报方式上报业主，便于业主刚好了解施工状况和监理工作状况。9．见证取样制度项目监理部在工程开工前，应依据施工单位报送的施工试验支配，制定工程见证取样制度，明确见证取样人员及职责，确定见证取样范围，并依据工程变更进行调整。10．旁站监理制度工程开工前，项目监理部应制定旁站方案（详本规划第十二项），明确工程中的旁站监理部位和旁站人员的职责，规定旁站记录的填写要求。11．现场沟通制度工程项目总监理工程师定期或不定期与建设单位碰头，向建设单位汇报工作，统一思想以保证建设单位意图得到实现。12．内部沟通制度项目监理部内部应执行内部沟通制度，各岗位人员应定期逐级上报相关工作问题，最终由总监理工程师进行总体协调。13．监理工程师职业道德珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应有关的干脆或间接的中介人活动，不接受本工程监理托付合同酬金之外的任何佣金、回扣及有损于担当义务的其它费用。六、工程质量限制1.质量限制的基本原则1.1坚持质量第一的原则。在质量、进度、造价、平安四大目标限制工作中，始终在保证平安的前提下，坚持质量达到设计图和施工验收规范要求，加快进度、降低造价的原则。1.2坚持以预防为主的原则。从施工打算起先到工程竣工验收止，实施全过程质量限制，对各种影响质量因素进行全面的系统限制，充分利用以往施工阅历，重点放在事前限制，把质量问题消退在萌芽状态。1.3坚持样板引路原则。重要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。2.质量限制的措施2.1事前限制措施2.1.1各专业监理人员应在设计交底前仔细审查设计图，对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。帮助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领悟设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。2.1.2监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中，施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改，应重新报监理审查.2.1.3监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质，分包单位需经业主及监理人员审查认可后，与总包签订分包合同，合同备案后方能进场参与施工。在工程施工中，对管理实力、技术素养与其资质证书不符的分包单位，监理人员在征求建设单位同意后，将责令其退场。2.1.4监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员的具体工作状况，对不称职者责令退场。2.1.5监理人员应检查施工现场的测量放线限制成果及爱护措施、建筑物的定位点及高程水准点。在施工过程中，监理人员对施工单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认。2.1.6监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和限制，全部进场的原材料、构配件、半成品必需具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采纳见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料不能在工程上运用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。2.1.7监理人员应对工程中采纳的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上运用。2.1.8监理人员应对结构构件生产厂家应核查其生产许可证，并考查其工艺及质量保证体系。对商品砼供应商、为工程供应服务的试验室，监理应进行实地考察，考察合格后，同意其为工程供应供货或试验服务。2.1.9监理人员应在施工过程中，定期检查施工单位的计量器具及试验检测仪器设备，必需有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必需满意施工检测要求，运用前应经过校验，确保合格。2.1.10监理人员应督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。2.1.11监理人员应把好开工关，在检查各项施工打算工作均具备的状况下方可签署工程开工报审表。并报建设单位审批。停工后需复工的工程，必需经监理工程师检查同意，并经建设单位审批同意后方可复工。2.1.12依据工程的具体状况，监理人员应设置质量限制点，对困难的易出现质量问题施工难度大的关键工序，有针对性地制定分项工程监理实施细则进行限制。2.1.13分部、分项工程（质量）监理实施细则的制定支配依据本工程的特点拟制定如下监理实施细则：a.地基工程：桩基工程监理实施细则b.基础工程：基坑支护及降水、防水工程、地下结构工程监理实施细则c.主体工程：一次结构、二次结构工程监理实施细则d.装饰装修工程：地面、门窗、幕墙、精装修等工程细则e.屋面工程监理细则f.节能工程监理实施细则g.给排水工程监理实施细则（含室内外）h.采暖工程监理实施细则i.通风与空调工程监理细则j.电气工程监理实施细则k.电梯工程监理细则l.智能工程监理细则2.2质量的事中限制2.2.1监理人员应依据施工验收规范、质量验评标准，实行巡查、旁站、见证取样、平行检验等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和限制。2.2.2严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由施工单位进行自检和专职检，认为合格后填写工程报验单，再由监理人员到现场共同检验，检验合格，监理人员在工程报验单上签署认可看法后，才能进行下道工序施工。2.2.3加强隐藏工程的检查验收，隐藏工程完成后，先由施工单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。2.2.4严把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更，施工单位不能擅自照此施工。2.2.5各种材料和施工试验，应严格依据规范要求进行，并应到具有市建设工程质量检测中心确认资质的试验室进行，全部试验结果均应报送监理人员。对于施工单位托付的试验室，监理均应进行实地考查，以保证其试验结果真实、有效。2.2.6做好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故状况的上报、调查和缘由分析，商定处理措施，依据经设计单位认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查施工单位的实施状况，对处理措施、施工质量进行签认。2.2.7依据托付监理合同行使质量监督权，对监理过程中发觉质量问题，刚好下发监理工程师通知单，责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。在下列状况下，总监理工程师应在征求建设单位同意的状况下，对施工单位刚好下达工程暂停令。（紧急状况可先行停工，第一时间以书面形式通报建设单位）A建设单位要求暂停施工且工程须要暂停施工的。B施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。C施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。D施工单位违反刚才建设强制性标准的。E施工存在重大质量、平安事故隐患或发生质量、平安事故的。2.2.8监理人员应督促施工单位作好技术资料的管理，施工单位应按国家质量验收标准及行政主管部门的有关规定，对工程技术资料随时整理，保证内容齐全，要采纳统一制定的表格，并与施工进度同步。2.3质量的事后限制2.3.1按质量验收规范，对已完的检验批、分项、分部和单位工程进行质量验收。2.3.2对在验收过程中发觉的会有可能重复发生的质量问题或管理问题，项目监理部应在问题有可能出现的环节应加强预控，相应的要求施工单位制定整改措施。2.3.3按有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告。帮助建设单位作好分部工程验收工作。2.3.4对竣工报验的工程，进行竣工工程初验，合格后，提出质量评估报告。帮助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。2.3.5督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理人员审核后向建设单位移交。3.质量目标实现的风险分析3.1施工单位质量意识的影响由于工期紧而忽视了质量意识，施工单位也会以工期紧为由，对达不到质量标准的项目，实行得过且过的看法，对此，监理应处理好质量与工期的关系，坚持原则，坚持在保证工程质量前提下，这一点须要得到业主的充分理解和一如既往的大力支持，只有这样，才能保证工程质量不受影响，进而得到一个高质量的工程，从根本上保证造价效益和社会效益。3.2施工单位管理素养及技术水平的影响施工单位管理素养及操作水平的凹凸，特殊是后期装修阶段，由于施工单位增多，素养水平参差不齐，这对保证质量都是不利因素，对此，监理应主动协作业主做好施工单位的资质审查，选择素养高、管理好的队伍施工，监理将保留对管理素养差、操作水平低，达不到质量标准的施工单位提出调换的建议权。3.3季节、气候的影响季节、气候对工程质量的影响，要求施工单位在施工支配上调整好施工部位，对于不适合冬雨季施工的项目应提早做出支配，实行有效的措施，以缓解这一冲突。3.4工程特点的影响：a.本工程地下室基坑开挖深度超过5米，属于超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，基坑的土方开挖、支护、降水施工专项方案需经专家论证。地下室外墙混凝土标号较高，在其收缩和温度应力的影响下，极易产生裂缝，从而导致地下室混凝土自身防水性能的下降，造成渗漏等质量通病。钢筋的种类、级别、型号繁多，需对进场及过程验收严加把控，防止错用。型钢混凝土梁柱预埋件预埋位置、安装及变更截面过渡混凝土柱的施工工艺需严加把控。医院精装修质量要求高，各科室运用的装饰材料、营造做法及功能要求不尽相同，专业施工队较多，交叉施工相互干扰及成品爱护管理难度大。b.本工程机电设备专业所含专业系统多，各系统综合水平管网在吊顶层内排列特别密集，由于设计是按专业出图，而施工是将各专业各系统全部室内水平管线全部安装在吊顶内，不行避开将会出现管线交叉碰撞的现象，不利于质量的限制。如何避开施工的随意性，以及削减施工过程中出现管线交叉碰撞后的返工扯皮现象，建议建设单位要求设计或施工单位在施工前期引入BIM技术，建立本工程综合管网三维立体模型，对管网综合进行优化，实现“零碰撞”。c.本工程目前仍有多个分项工程设计为方案设计或条件预留，不确定因素较多，如人防工程、虹吸雨水系统、气体灭火系统、医用气体系统、医用纯水系统、污水处理站以及人防区战时给排水和消防系统等，均需专业单位结合建设单位要求进行二次设计。d.医院智能化建筑工程系统多，功能要求高。需对专业分包单位拟派驻项目人员的技术实力及有无医院施工阅历等进行考察和综合衡量。由于本工程具备以上特点，监理必需依据各分部工程的特点制定相应的工作重点及实施细则。在上步工序施工时，就要考虑下步工序施工，防患于未然，特殊是在保证结构平安的前提下，在细部做法和运用功能上狠下功夫，保持四个统一，即统一作法、统一形式、统一材料、统一标准。七、工程进度限制1.进度限制措施1.1工程开工前，项目监理部应审核施工单位报送的施工总进度支配，总监理工程师依据施工合同要求进行审核，审核合格后报建设单位。1.2项目监理部要求施工单位依据经审批的总进度支配，编制年度、季度、月份等阶段性施工进度支配，重点部位编制分部施工进度支配，并相应编制劳动力，料具及设备需求支配。分阶段上报监理工程师，审批后执行。1.3项目监理部在每周例会前，要求施工单位报送上周完成工作量统计和下周工作支配支配，在例会上检查施工单位的进度落实状况，进行对比、分析，发觉问题；找出缘由，责令施工单位应主动实行措施保证进度支配的实现。因特殊缘由不能保证进度支配实现时，应责令施工单位刚好调整支配，确保总进度支配按时完成。施工单位不能完成月进度支配，又不能实行有效措施主动补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付申请。1.4当实际进度严峻滞后于支配进度且影响合同工期时，项目监理部应签发监理通知单，要求施工单位实行调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工程延误风险。1.5项目监理部应做好进度检查记录，并具体记录进度偏差缘由分析，为工期延误做好责任分析的基础资料。1.6项目监理部应在月报中向建设单位报告工程进展状况。1.7项目监理部日常应做好影响工程进度的各种事务原始的相关资料的收集工作。1.8项目监理部应正确处理施工单位提出的工程延期申请，并报建设单位。2.进度目标实现的风险分析本工程要想按批准的总支配完成，需各方从人、机、料、法、环五大方面进行细心探讨，分析各种不利因素，做出应急措施，做到有备无患，进而使工程顺当地按期完成，下面就可能影响工期的几个不利因素及预防措施做出如下分析：2.1进度支配的科学性和肃穆性进度支配是依据合同工期制定的，是科学的、肃穆的，不准随意修改，所以进度支配的制定必需考虑工序间歇和技术间歇，充分考虑各种不利因素，如天气的、政治的、人员的、机械的、材料的合理施工支配，大型综合性项目建议专家论证，依据专家看法合理调整各分部或子分部穿插的时间，从而保证支配的肃穆性。2.2施工季节对劳动力的影响整个施工周期将经过冬雨季等施工不利季节，其中冬季施工占施工周期10个月（约为总工期38%），同时还要经验秋收、麦收、春节等劳动力减员的“淡季”，这对工期也将产生极大的影响。对此要求施工单位调整好劳动力与季节、施工部位与季节之间的关系，合理规划各分部工程施工的插入点，将不适合冬季施工的项目尽可能提前到冬季到来前，否则要有相应的有效措施，做到冬、雨季不影响施工，减员不拖进度，以保总进度支配的落实。2.3设计图纸的影响设计图纸能否满意施工进度的要求，由于本工程采纳设计总承包模式，目前图纸设计工作已基本完成，但尚有部分工程二次设计未起先，监理部应将工作重点放在各专业接口处理措施及需二次深化设计挖潜，以此为契机与设计单位协调，确定明确的出图时间，以确保各施工环节紧密结合。2.4资金的影响由于本工程开完工时间节点所限，主要施工过程均集中在2017年与2018年，且2018年为机电安装、室内及外檐装修的高峰期，势必造成资金须要的相对集中，资金能否满意将是工期完成的确定性因素。为此，建议业主应主动筹措资金，进而保证进度支配的落实。八、工程造价限制1.造价限制措施1.1施工承包合同和经监理工程师审核批准后的工程预、结算书，作为工程款支付的依据。1.2工程计量及工程款支付。在每月规定的日期，由施工单位向监理工程师报送当月完成的工程量、工作量清单，监理工程师依据当月支配完成状况及工程质量状况进行审核，将审核看法报建设单位。对施工单位提出的工程款支付申请进行严格审查，对符合施工合同规定的款项，在规定的期限内，签发工程款支付证书并报建设单位批准。假如无正值理由进度未完成当月支配或工程质量不合格，且未按要求整改完或技术资料报送不刚好、不全面。监理不予签发工程款支付申请，待下月进度满意总工期要求，并且质量合格，技术资料报送刚好、齐全后，可补签工程款支付证书。1.3工程变更的处理。在施工进程中，无论是设计单位，建设单位还是施工单位的缘由，须要发生工程变更时，均应由原设计单位出据设计变更文件，项目监理部只接收建设单位转发的图纸或设计变更文件。监理工程师在工程变更实施前，应严格审查其对工程质量、进度、造价的影响，必要时将审查看法报建设单位。对由工程变更引起的、需增加工程造价的项目，要求施工单位在变更实施前填写“工程变更签证单”，监理工程师对其进行评估，刚好与建设单位协商，达成一样看法后，由设计、建设、监理三方共同签署工程变更单。依据工程变更单，施工单位实施变更，监理工程师检验合格后，签署相应工程款支付申请。2.造价目标实现的风险分析造价限制是监理的主要工作内容之一，要达到工程总造价限制在80846万元之内的目标，其难度是相当大的，需将实现目标的风险做预先的分析，方能制定出切实可行的措施，以保证造价目标的实现。2.1二次深化设计的影响目前，工程图纸尚未出齐，仍有不少系统只是进行了方案设计或条件预留，需待招标后，结合建设单位要求及专业单位工艺设计进行二次设计。这些不确定的因素（如条件预留是否符合专业单位工艺设计的要求，二次设计是否会对已设计完成的内容产生影响等）都会对造价限制造成不利的影响。对此，建议业主提前着手打算，本着节约科学的原则，加强设计的合理性，因为设计的奢侈是最大的、最隐藏、最不易限制的奢侈，同时在设计标准上严格限制、杜绝超标设计。2.2设计变更、现场签证的影响由于各种缘由的设计变更都会对工程造价产生肯定的影响，所以在施工过程中要严格审查，加强变更合理性的审查，杜绝施工后再变更，最大限度地削减奢侈。同时，监理将严格限制现场经济签证。2.2施工承包方式的影响施工单位的正式承包合同尚未签定，建议业主对施工单位实行敏捷的承包方式，但承包合同的专用条款必需完善，承包范围及责任义务必需明确，并有适当的奖惩措施，以确保工程顺当推动，从而保证造价不超概算。2.3劳动力、材料价格的影响在整个施工过程中，同期劳动力及建筑材料、设备的价格变更趋势，将对造价产生重要影响，有可能加大工程项目的造价，应本着货比三家，精挑细选的原则，不失时机地购进质优价廉的设备材料，以保证造价目标的实现。九、平安生产管理的监理工作平安管理的工作内容简述如下，具体内容见《平安监理规划》1.项目监理部应依据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程平安生产管理的监理职责。在工程开工前，项目监理部应编制平安监理规划，针对危急性较大的分部分项工程编制监理实施细则。明确平安生产管理的监理工作内容、流程、方法和平安监理措施。2.审查施工单位的施工资质（资质、营业执照年检、平安生产许可证等），不符合要求的应建议建设单位辞退；建设单位拒不辞退的，应刚好向建设行政主管部门报告。审查施