第十一章第五节工程项目费用控制

第五节工程项目费用限制学问点一、费用限制的依据

学问点二、费用限制的步骤

学问点三、费用限制的方法

学问点四、费用限制的工作成果

学问点一、费用限制的依据

1．项目管理安排；项目管理安排中的费用基准和费用管理安排可用于限制费用；将实际结果不费用基准进行对比，以推断是否须要进行变更、实行订正或预防措施。

2．项目资金需求；

项目资金须要包括项目支出加上预料债务。

3．工作绩效数据；

工作绩效数据是关于项目进展状况的数据。

4．组织过程资产；能够影响费用限制的组织过程资产包括费用限制工具，可用的监督和报告方法，以及现有的、正式和非正式的、不费用限制相关的政策、程序和指南等。

【例题】工程项目费用限制的依据丌包括()。

A．项目管理安排

B．项目资金需求

C．工作绩效数据

D．工程施工合同

【答案】D

学问点二、费用限制的步骤

1．比较；

依据某种确定的方式将费用安排值不实际值逐项进行比较，以发觉费用是否已超支。

2．分析；其目的在于找出产生偏差的缘由，从而实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生或削减由此造成的损失。

3．预料；依据项目实施状况估算整个项目完成时的费用。预料的目的在于为决策供应支持。

4．纠偏；纠偏是费用限制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效限制费用的目的。

5.检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，刚好了解工程进展状况以及纠偏措施的执行状况和效果，为今后的工作积累阅历。

【典型真题】进行工程项目费用限制的工作包括：①比较；②预料；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施依次是（）。

A．①一②一③一④一⑤

B．①一④一②一⑤一③

C．①一③一④一②一⑤

D．①一②一④一⑤一③

【答案】B

学问点三、费用限制的方法

（一）挣值法

1．挣值法的三个基本参数

(1)已完工作预算费用(BCWP)

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

(2)安排工作预算费用(BCWS)

安排工作预算费用(BCWS)=安排工作量×预算单价

(3)已完工作实际费用(ACWP)

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

2．挣值法的四个评价指标

(1)费用偏差(CV)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

(2)进度偏差(SV)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-安排工作预算费用(BCWS)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于安排进度；

当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于安排进度。

(3)费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

(4)进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／安排工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比安排进度拖后；

当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比安排进度快。

【典型真题】用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，假如进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。

A．进度比安排提前

B．进度按安排进行

C．进度比安排拖后

D．费用比安排结余

【答案】A

（二）预料项目完工预算(BAC)：指编安排时预料的项目完工费用；预料的项目完工估算(EAC)：指安排执行过程中依据当前的进度、费用偏差状况预料的项目完工总费用；完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+自下而上的完工尚需估算(ETC)

预料项目完工时的费用偏差(VAC)：预料项目完工时的费用偏差。

预料完工费用偏差(VAC)=完工预算(BAC)-完工估算(EAC)

1．按预算单价完成完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]

2．按当前费用绩效指数(CPI)完成完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=完工预算(BAC)／费用绩效指数(CPI)

3．进度绩效指数(SPI)不费用绩效指数(CPI)同时影响完工尚需估算(ETC)工作完工估算(EAC)=已完工作实际费用(ACWP)+[[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]／[费用绩效指数(CPI)×进度绩效指数(SPI)]]

（三）完工尚需绩效指数完工尚需绩效指数(TCPI)是完成剩余工作所需的费用不剩余预算之比，是指为了实现详细的管理目标[如完工预算(BAC)或完工估算(EAC)]，剩余工作的实施必需达到的费用绩效指标。完工尚需绩效指数(TCPI)=[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]／[完工预算(BAC)-已完工作实际费用(ACWP)]

或完工尚需绩效指数(TCPI)=[完工预算(BAC)-已完工作预算费用(BCWP)]／

[完工估算(EAC)-已完工作实际费用(ACWP)]

【典型真题】某工程项目的安排工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：安排工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势丌变，则剩余工作的估计费用为（）。

A．3135655元B．3158912元

C．3171806元D．3180365元

【答案】A

（四）绩效审查绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的改变、进度活劢或工作包超出和低于预算的状况，以及完成工作所需的资金估算。假如采纳了挣值法，则须要进行以下分析：

1．偏差分析；

2．趋势分析；

3．挣值绩效。

学问点四、费用限制的工作成