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文档简介

企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则为了确保施工现场的安全与质量，企业负责人及项目负责人需要进行施工现场带班实施。该方案旨在强化现场管理，促进施工的顺当开展。一、施工前准备1.明确各部门职责，落实安全生产第一责任人制度，订立认真的安全生产责任矩阵并进行签订。2.依据现场实际情况，编制认真的《施工安全规程》，并进行充分的宣扬教育；参加安全生产会议，明确各项工作目标。3.考虑现场所需材料、设备以及劳动力数量，进行充分预留。4.落实施工所需申请手续、施工许可等各项证照手续。二、施工现场管理1.进入施工现场后，要先布置好进出口口岸的通道，门口处先行设立安全防护标志及设施；布置专人负责管理出入口，确保在不会引起不安全的情况下，实现现场人员的出入口管理。2.在施工现场设立标志和标识符号，标明各区域的用途、作业项目和不安全区域。3.为避开误伤，现场需指定专人进行燃气、电网等管道的关闭及复工。4.严格进行工器具使用操作规程ESOP的管理，依据工作实际需求，选择合适的工器具，并确保采购的设备、工具必需具有相应的检验检测资质，而且要经定期检查和验收才可进入现场。5.低头作业及高空吊挂作业需设立防护措施，严格执行防护带使用及固定规定，进一步加强人员防护意识及操作质量的管理。6.保障现场卫生，执行垃圾分类处理，送至规定垃圾场处理。7.设立专人负责劳动力和物资管理，避开磨擦及物品损失，并对现场人员进行安全教育。三、现场组织协调1.明确各项工程目标，设立标志或标识符号，区分出各种特别场所，并进行有效布置人员进入并加强跟踪管理。2.针对现场发生的事故、故障或其它特别情况，需适时进行记录并进行核查处理，完善现场管理制度。3.组织施工多方协同作业，规范现场作业流程，实现各方之间的有效搭配及削减物料、设备、劳务适时间等方面的挥霍。四、现场安全防范1.进入施工现场后，全部员工都必需穿着符合施工现场标准的安全服装，并严格执行安全操作流程。2.对施工现场进行全方位监控，将视频进行实时监控，并对施工现场的异常行为进行查处。3.现场设有专人负责安全生产，进一步加强对现场活动的管理及监管。4.严格执行安全操作规程SOP，实现每一步操作流程的严密掌控。5.在施工现场贴置工程安全提示标志，并将各种提示标志不断加强以防范事故的发生。以上是企业负责人及项目负责人施

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