员工激励方案策划汇总5篇

员工激励方案策划汇总5篇员工激励方案策划汇总5篇

为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方案，可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，以下是我帮大家整理的方案策划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工激励方案（精选篇1）

一、目的：

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。

二、嘉奖涉及对象：

公司全部员工。

三、嘉奖方式：

精神嘉奖、物质嘉奖。

四、嘉奖事项分类：

1、重量级嘉奖

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；

(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的；

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、专心负责、廉洁奉公、事迹突出的；

(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予嘉奖事项的。

2、一般性嘉奖：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作专心、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者；

(3)参加、协助事故、事件救援工；

(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者；

(5)主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工；

(6)拾金(物)不昧者。

员工激励方案（精选篇2）

1、取消当月优秀职员评比活动

这项活动意义不大。假如评比权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失爱好。若是以工作成果为基础，成果突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，由于机会是均等的。但是若能想方法让客户给职工--一些额外嘉奖，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参加项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。

2、口头表扬不行忽视

对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着激励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励方法。

3、保持肯定的态度

被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该激励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。假如你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

4、留心身体语言

皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而全部这一切都会被看作是老板的权力和掌握欲，而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、管理者无需事必躬亲

一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板信任我能做好，我由此得到激励，要证明自己能做好，不让他绝望。

6、不要总一本正经

管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。确保员工的工作自主性。嘉奖措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该实行乐观的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。

第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开头工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。激励员工自己寻找解决问题的方法。

企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的企业操盘手！

第二、提倡实行参加式管理。管理者允许员工参加企业管理，是员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的乐观性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；激励员工参加企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。

员工激励方案（精选篇3）

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作乐观性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、方案：

A、生产部管理层薪资计算方案：

A.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员

A.2、细则：

A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资

A.2.2、组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资

A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

A.3、加班费：

A.3.1、主任级别及以上无加班费

A.3.2、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时

A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。

B、一线员工薪资计算方案：

B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的形式公布)

2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整

4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业

7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时

8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时

9、此方案采纳产能转化工时计算工资

例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260__10=2600元

10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规定)

11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)

12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，全部工作票必须经生产部主管签字生效

13、全部向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量__工序单价直接计算工资

四、质量管理规定：

1、全部工序生产的半成品都要经过检验确认，假如抽检出不合格品需免费返工。

2、下一道工序在作业中假如未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，根据公司的`规定进行惩罚。

五、制度：

1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要专心填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。

4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。

5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担50%材料费。

10、本制度所涉及的考核制度执行上级考核下级。

员工激励方案（精选篇4）

一、物质利益激励

物质利益尽管不是人们所追求的全部价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会厌烦它的过多。也就是说，物质利益的获得——嘉奖，或者被剥夺——惩罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他削减和避开导致物质利益扣减的行为。

二、权力授予激励

一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上听从你。实际上权力只不过是人的一种自我社会价值的实现，即“善”的价值需求的满足，它让人感到他自身的意义和价值。正是由于人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其行为选择的作用。

三、使命给予激励

这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承担工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我社会价值实现的影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。使命激励的基础是人对自我社会价值实现的追求。它让他感觉到他所承担工作的意义伟大，进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我社会价值实现的价值需求，使他产生热忱，发挥自己的能动性和制造性，高质量地完成这一工作。

四、决策参加激励

决策参加也就是让承担工作的员工直接参加到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。人是一个主体性存在物，尽管可能有人可能不喜欢掌握别人，但绝不会有人喜欢被别人掌握。所以，当一个人被动地接受指令，他就会感到一种压抑，甚至是愤慨和不满，对指令要他所从事的工作感到反感。在这里，他并不是一定是对这项工作本身反感，而是对要被迫接受他人的指令，根据他人的指令来完成这项工作感到反感。通过增加其决策参加，也就会降低甚至消除这种反感情绪，从而起到把工作做好的激励作用。

五、荣誉给予激励

人是个社会动物，生活在社会之中，总希望得到他人的肯定。名誉也就是社会他人的一种肯定。一个人假如在他所生活的社会之中得不到应有的肯定，他不仅会感到孤独、压抑，而且会感到没有存在的价值和意义。所以对他人的行为，给予表扬或者批判，就会对他人的行为选择起到诱导作用。

六、目标感召激励

通过帮助下属员工设立一定的目标，并让他直接把这个目标的达成作为他自己的意志追求，也就可能激发出他的乐观性和制造性。在这里，所设立目标越能与他的`利益联系在一起，这种目标的激励作用就越大。即使目标的达成不能与他的利益联系在一起，只要能使他感到达成这一目标，就会获得一种“人无我有”的自我社会价值实现的满足，产生一种成就感，也仍会使这个目标直接成为他的一种意志追求，让他的意志行为指向这一目标，并为这一目标的达成而努力。20__年初，一个世界高楼攀登高手——法国“蜘蛛人”，计划攀登世界第四高楼——上海金茂大厦。当这个消息传出之后，有一个安徽人不声不响地先攀上了这座大厦，尽管攀登这座大厦没有给他带来任何利益，相反还给他带来了不幸——被警察带走了。

据20__年1月20日合肥晚报报道：“18日爬上主楼楼顶后被警方带走的男子名叫韩奇志，是安徽合肥市人。”“据公安局内部人士透露，31岁的韩奇志是安徽合肥市人。”“得知法国‘蜘蛛人’打算攀登浦东高楼，韩奇志觉得凭自己的本事也能攀登高楼，并能产生轰动效果。”“据悉，他原先并不想立即攀爬金茂大厦，只是想先‘踩踩点’，后来得知法国‘蜘蛛人’还没有攀登过该大厦，就一时冲动，在没有得到允许的情况下实施了自己的‘攀登’计划。”也仅仅由于这个法国“蜘蛛人”的计划使他设立了攀登这座大厦的目标，并使他产生了在外国攀楼高手之前达成这一目标的动机和力气。

七、自主权激励

所谓自主就是不被人掌握。在现实中，自主也可以被用作一个重要的激励措施和手段。曾有人做过一个著名的心理学试验，以观察噪音对工作效率的影响。将两组成年人带入试验室，每个人都给予难度同样的智力测验题和一段枯燥无味的文字校对工作，让这两组人进行竞赛。竞赛一开头，实验人员就将录音机打开，一台录音机中播放的是一个人在讲西班牙语，另一台录音机播放的是两个人在用亚美尼亚语对话，另外还有油印机的沙沙滚动声，打字机的叭叭敲打声，公路上的汽车喇叭声。噪音种.种，让人心神难宁。在这两个小组中，其中一组人给予了噪音掌握电源按扭，另一组却没有给。

竞赛的结果是：拥有掌握按扭的这一组，没有按过掌握按扭的人的成果也远远好于没有给予噪音掌握按扭的人，所解决的智力测验难题，远超过对方五倍，校对中存在的错误却只有对方的四分之一。这个实验说明白这样一个道理，当把掌握他自我行为的权力交给他本人时，他对战胜困难的信心和能力都会由于这种自主权而得到激励，从而把工作做得更好。这就是自主权激励。

八、进展机会激励

任何一个人都希望自身的素养、能力能得到进展。所以，只要给予或剥夺这种进展机会，与人的某特定行为及结果直接关联起来，也就会起到诱导他人重复或避开这特定行为的作用。尤其是进入新经济时代之后，社会进展的主要驱动力，已由原来的资本转化为知识信息，从而使学习培训的机会成为个人实现其自我进展的最重要途径。因而使下属员工更加重视学习培训机会，只要把这种机会与特定意志行为联系在一起，也就使这种行为得到激励。

员工激励方案（精选篇5）

一、评比目的

20__年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡乐观向上、团结和谐的企业文化，激励全体员工科技创新活动的乐观性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评比”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热忱和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营布满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大平安、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

评比类别：根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类：

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员)

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的`班长)

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员)

三、评比内容

1、优秀员工评比内容详细如下：

1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则；

2)专业技能：具有娴熟的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4)工作业绩：注意工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格掌握工作质量，合格率达98%以上；

5)平安生产：全年平安事故为零。

2、优秀班长评比内容详细如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术隐秘；

2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3)沟通能力：能正确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工乐观性；

4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容详细如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，根据工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作

3)创新能力：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作