康普森晋升制度与薪酬制度

康普森集团分子公司晋升制度与薪酬制度第一页，共二十八页。一、公司发展规划与组织架构第二页，共二十八页。（一）公司发展规划宗旨——为营销服务！目标——建立中国最大的营销及营销人的服务系统！使命——帮助中国企业打造健康型销售组织！第三页，共二十八页。（一）公司发展规划未来的架构创始人员工战略伙伴公众KPS控股投资公司营销学院（上市）咨询业务集团信息业务集团传媒业务集团投资部门网站、在线培训、SAAS服务、数据库咨询、顾问、ERP系统服务研发、培训、人才、品牌频道、栏目、影视、出版、杂志产业战略性投资、并购第四页，共二十八页。既然选择了远方，

便只顾风雨兼程！第五页，共二十八页。（二）公司组织架构图董事长总裁研发中心营运中心财务中心营销中心开发部

信息部

教育部

法务部财务部审计部教务部代理部市场部直营部项目部客服部会务部人事部行政部总部组织架构图第六页，共二十八页。（二）公司组织架构分公司总经理副总财务部营运部总经理助理客服部营销总监营销总监会计出纳（人事）会务助理前台文员客服文员客服项目经理员工经理员工经理员工经理员工第七页，共二十八页。二、业务推广模式第八页，共二十八页。理人管事营销事件管理品牌，产品，广告，通路，定价，礼仪，客户开发，维护，谈判，回款营销组织管理—

C8角色定位，目标设定，绩效考核，薪酬设计、人才甄选招聘、活动管理、培训辅导、有效激励

课程在企业管理中的定位第九页，共二十八页。优势营销组织管控循环自我角色定位薪酬机制建设

目标绩效人才甄选招聘激励人才驱动

培训流程铁打的营盘优秀的兵第十页，共二十八页。销售十大步骤：1、准备2、心态调整3、客户开发4、建立信赖感5、了解需求6、介绍产品7、解除反对意见8、成交9、转介绍10、服务第十一页，共二十八页。销售十大步骤：1、准备2、心态调整3、客户开发4、建立信赖感5、了解需求6、介绍产品7、解除反对意见8、成交9、转介绍10、服务第十二页，共二十八页。三、晋升系统第十三页，共二十八页。第十四页，共二十八页。1、考核（每个月20日左右）1）人际关系能力（内部）2）是非判断能力3）心理承受能力4）组织培训能力5）业务能力第十五页，共二十八页。2、培训系统一家公司最大的成本就是没有经过训练的员工（新员工/经理）（主持人/讲师）第十六页，共二十八页。3、晋升标准1）试用期Ⅰ、时间：一周到二个月Ⅱ、心态：部门经理认同Ⅲ、业绩：一单Ⅳ、试用不合格：离职第十七页，共二十八页。3、晋升标准2）转正后考核第十八页，共二十八页。四、薪酬制度第十九页，共二十八页。费尔德薪酬法：底薪+奖金（服务奖+竞赛奖+特别奖+效益奖）第二十页，共二十八页。五、总结第二十一页，共二十八页。今天你走进花季，千万不要错过花期！珍惜当下！第二十二页，共二十八页。1、彻墙——用手工作2、盖房子——用脑工作3、建城市——用心工作第二十三页，共二十八页。1、彻墙——用手工作——任务2、盖房子——用脑工作——目标：若干任务3、建城市——用心工作——使命：若干目标第二十四页，共二十八页。1、彻墙——用手工作——任务——工作时间：8小时2、盖房子——用脑工作——目标：若干任务——工作时间：16小时3、建城市——用心工作——使命：若干目标——工作时间：24小时第二十五页，共二十八页。1、彻墙——用手工作——任务——工作时间：8小时——领班（一年）2、盖房子——用脑工作——目标：若干任务——工作时间：16小时——领导（三、五年）3、建城市——用心工作——使命：若干目标——工作时间：24小时——领袖（二十年）第二十六页，共二十八页。千里之行、始于足下！——眼光要高、身段要低！鸿图之志、蝼蚁之行！北京康普森管理顾问有限公司第二十七页，共二十八页。内容总结康普森集团分子公司晋升制度与薪酬制度。宗旨——为营销服务。目标——建立中国最大的营销及营销人的服务系统。使命——帮助中国企业打造健康型销售组织。网站、在线培训、SAAS服务、数据库。咨询、顾问、ERP系统服务。研发、培训、人才、品牌。频道、栏目、影视、出版、杂志。品牌，产品，广告，通路，定价，礼仪，客户开发，维护，。营销组织管理—C8。激励人才驱动培训。铁打的营盘优秀的兵。1