培训管理制度-2

培训管理制度_2一、前言为加强公司内部培训管理工作，制定本培训管理制度，旨在规范培训工作，提高培训实效，全面推进公司人力资源管理工作的科学化、规范化、制度化。二、适用范围本制度适用于公司内部所有职工的培训管理工作。三、培训计划1、年度培训计划的制定每年初人力资源部门根据公司战略目标和业务发展需要，编制年度培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等各类培训项目，通过领导审批后正式公布。2、培训计划的调整当企业变动发生或实际情况与原计划不符时，人力资源部门可对年度培训计划进行调整，经领导审批后正式公布。四、培训形式1、内部培训公司现场进行、由公司内部人员负责讲授的培训方式。2、外部培训外部机构或行业协会等组织的培训方式。五、培训安排1、培训方式的选择培训方式应符合培训目标和内容，根据实际情况选择适宜的方式。2、参训资格的确定参加内部培训的员工，应符合招聘标准，其中管理培训要求工作年限3年以上、成绩优良。参加外部培训应符合培训要求和条件，由部门正常运作后人力资源部门统一审核并确定参训名单。3、培训地点的选择根据培训内容，选择适宜的培训场所，引进优秀的培训资源，同时考虑经济合理性。4、培训时间的安排培训时间应与工作调配合理，不得影响正常生产和工作进度。5、培训计划的确定内部培训由各部门根据实际需要自行组织，外部培训由人力资源部门根据年度培训计划进行统一安排。六、培训评估1、培训评估标准以讲师资历、课程设计、教学方式、培训效果等多个因素为评估标准，综合得分计入讲师个人考评和培训部门绩效考核。2、培训效果评估通过问卷调查、现场观察、培训笔记以及实际工作量产出等评估工具，对培训效果进行评估。评估结果将作为个人能力提升的依据，对组织决策具有指导作用。七、培训记录1、培训记录每次内外培训结束后，培训或接待方应填写培训记录，分别记载参训人员姓名，岗位、工作和贡献等方面的详细信息，将处理后的记录存在人力资源部门，供公司员工查询。2、培训后跟踪人力资源部门应根据公司业务发展和员工工作需要，通过培训跟踪来了解培训效果是否实现预期目标，并将所得信息纳入个人档案、部门档案中，为公司人才梯队打造和绩效考核提供可靠数据。八、资金保障人力资源部门根据年度培训计划，合理预算培训费用，有针对性地投入资金，确保全年培训计划圆满完成。九、培训效果1、培训效果的保证人力资源部门负责对培训效果进行考核和评估，通过实行不同形式的考核和评估制度，完善培训效果的测量，确保员工所接受的培训真真实实提高了综合能力。2、培训效果的应用将培训效果与绩效评估等其他维度数据相结合，以达成公司的业务目标和企业文化建设，达到人与企业的良性互动、互利双赢。十、培训结果反馈1、员工反馈人力资源部门应建立反馈机制，了解员工对培训的意见和建议，及时做出整改措施。2、培训成果的资产化将培训的收获和成果转变为企业资产，使其服务于公司的成长和个人的职业发展。十一、附则1、本制度中遇到未能预见的特殊情况，应由人力资源部门向公司领导请示后进行处理，处理结果应及时对公司员工进行说明。2、本制度的解释权属于公司人力资源部门。3、本制度自颁布之日起执行，2