分公司管理制度-1

分公司管理制度_1分公司管理制度第一章总则第一条:为规范公司分公司管理，完善公司治理，提高经营效益，保障公司利益，制定本制度。第二条:本制度适用于公司所属分公司的管理，全部职工必须认真执行本制度。第三条:分公司在遵照国家法律、法规的基础上，实行与本公司一致的管理制度、组织架构和人事管理体系;建立健全的内部管理制度和管理部门，制定相应的规章制度，严格按照制度办事。第四条:本制度由公司总经理负责解释和执行。第二章分公司设立和变更第五条:公司的分公司是公司在国内实施分业经营所设立的经营组织，分公司的设立和变更需经公司总部审批。第六条:分公司设立应符合国家法律、法规和有关规定，经公司总部审批后，按照公司总部要求进行注册、备案和登记。第七条:分公司设立应当符合公司总部经营战略的需要，依据营销计划和经济效益，严格按照公司总部的审批程序办理。第八条:分公司设立应该选址灵活，但必须在城市规划和发展计划范围内，满足城市发展需要，同时要考虑周围交通、人口、资源等因素。第九条:分公司名称应当符合国家法律、法规和公司总部有关规定，经公司总部审批后方可使用。第十条:分公司变更应将变更事项及时向总部报告，并按照总部及有关部门的要求办理各项手续。第三章分公司的权利和义务第十一条:分公司享有公司总部所承包的业务获利权利，有权自主开展业务活动，自行管理使用所属资产。第十二条:分公司应当遵守国家法律、法规，并参照公司总部的内部管理制度和有关规定，认真执行分配经营任务和积极开展经营管理，按照公司总部的安排，完成各项经济指标和经济任务。第十三条:分公司应当建立健全的企业管控系统，严格把好成本、资金、财务等关口，全力打造高质量的企业文化。第十四条:分公司应当为公司全体股东创造长远增值的投资机会，努力提高资产管理水平，积极探索科技创新战略，增加核心竞争力。第十五条:分公司应当认真贯彻公司总部安全环保意识，遵守国家和地方有关环境保护、劳动保护、消防安全法律、法规和公司总部有关规定，加强安全、环保管理，预防各种事故的发生。第四章分公司的管理机构第十六条:分公司管理机构包括：总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、物流部等。第十七条:总经理是分公司的最高领导人，直接对公司总部负责，承担分公司的经营管理和内部管理的全面工作，下设副总经理负责各领域工作。第十八条:财务部门负责分公司的财务管理工作，包括：不断健全和完善财务管理体系，准确高效地组织和实施财务工作。第十九条:人力资源部门负责分公司的人力资源管理工作，包括:完善人力资源管理体系，做好用人、培养、激励等各项人事工作。第二十条:市场部门负责分公司的市场营销业务，包括：市场营销策略、产品研发、市场调研、市场推广、客户管理等各项工作。第二十一条:生产部门负责分公司的生产制造业务，包括：计划上报、生产组织、产品质量管理、生产设备维护、安全环保等各项工作。第二十二条:物流部门负责分公司物流配送业务，包括：制定和落实物流计划，负责物流输送，维护和管理库存等各项工作。第五章分公司的业务规范第二十三条:分公司的所有业务活动，必须遵循市场经济规律，遵守国家法律、法规，并参照公司总部的管理制度和有关规定，积极服务于客户，切实保障客户利益。第二十四条:分公司在开展业务过程中，应当遵循客户诚信原则，保障客户个人隐私及商业机密，严禁向不当利益关系泄露客户个人隐私。第二十五条:分公司应当打造高效诚信的业务信誉，法律合规经营，保护客户权益，建立客户服务评价体系，确保服务质量和客户的满意度。第六章分公司的财务管理第二十六条:分公司应当遵循财务诚信原则，建立健全的财务管理体系，确保财务工作及账目准确完整。第二十七条:分公司应当加强财务预算、控制，做好各项资金运营活动，确保资金安全、流动、效益及时到账。第二十八条:分公司应当按照公司基准标准及有关规定核算各项经济活动，确保财务数据的真实、准确和合法性。第七章分公司的考核制度第二十九条:公司将根据分公司的实际情况及有关要求，制定相应的考核制度，定期进行评估，以提高经营效益与管理水平。第三十条:公司将根据分公司经济效益和财务状况等情况，对各分公司的综合经营管理水平进行排名，从而激励各分公司创造可持续经济效益。第八章分公司的保密制度第三十一条:分公司应当严格执行公司相关保密规定，确保公司业务机密、技术机密、信息机密等不被泄露。第三十二条:分公司应当建立完善的秘密管理体系，包括严格的机密负责人制度、机密保管制度、机密传递制度、机密销毁制度等。第九章分公司的解散和清算第三十三条:分公司必须经公司总部审核并依法注销才能解散或停止运营。第三十四条:分公司的出资人必须按照公司总部的有关规定，清算分公司的资产，分别分配到各出资人。第三十五条:分公司解散和清算的整个过程必