物流企业配送合理化

物流企业配送合理化在当前的物流配送服务中，越来越强调配送合理化的重要性，但一、物流企业配送合理化的状况分析配送合理化有利于推行配送有利于物流运动实现合理化；能完善业实现低库存或零库存，还为电子商务的发展提供了基础和支持。、物流企业要做到配送合理化需要遵循的原则1、规模经济原则配送规模经济是指当货运量增加时，单位重量的配送成本会随之降低。当货运量大时，对单位重量的货物而言，分摊的固定的成本较货运量小时要少2、距离经济原则配送距离经济是指当运距增加时，单位距离的配送成本会随之减、配送合理化的判断标准：下两方面：①库存总量。库存总量在一个配送系统中，从分散于各个客户转和应低于实行配送前各用户库存量之和。②库存周转。库存周转是配送企业的调剂作用，以低库存保持高的供应能力，库存周转一般总是快于原来各企业库存周转。用的科学化。具体判断标志如下：①资金总量。用于资源筹措所占用流动资金总量，随储备总量的下降及供应方式的改变必然有一个较大的降低。②资金周转。从资金运用来讲，由于整个节奏加快，资金充分发挥作用，所以资金周转是否加快，是衡量配送合理与否的标志。③资金投向的改变。实行配送后，奖金必然应当从分散投入改为集中投入，以能增加调控作用。判断配送合理化的重要标志。将运输，存储，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等基实现各个功能要素的合理化。为以下几个：一是严格按业务部的订货指令，完成订货及时补充库存。三是货物人库后做到定位管理、分区上货架，保障商品安全。四是根据总业务部的订单，对货物实行配销。二、物流企业配送存在问题及合理化建议我国物流配送近几年虽然发展较快，但与现代物流发展趋势的要同时也在不同程度上制约着物流配送体系的发展。（1 ）1、物流配送市场化程度低，第三方物流配送发展滞后。配送数严重影响了物流服务的准确性与实效性。2、物流基础设施落后，物流配送的整体功能低及配送管理体制，高效专用()的标准化和信3、配送业人员素质较低,服务意识不足,缺少市场开拓的主动性,这一问题已经制约了我国物流配送的进一步发展。4、送货中存在的不合理运输物流企业在配送运输过程中总是达不到满载运输，要么是即时配送过多、过频，不合理的运输表现形式。5、库存决策的不合理6、配送与直达的决策不合理7、资源筹措的不合理8、制定价格的不合理通过观察和总结分析总的认为物流企业因为没有一个清晰的经营目标、领导观念的落后及技术和市场条件的限制等原因。（2 ）1、可构建以第四方物流为核心的专卖店配送第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方的领导第四方物流的引入，能够不受约束的将每个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳的物流服务(按最短的路线配送、对货)，加快了配送速度，客户订购的商品能适时适量的供应，不用方案有效解决以上问题。2、由于物流设施落后，配送整体功能低这一问题，建设他们的物流配送体系。共赢”34、完善配送中心的建设，科学的组织配送，全面、准确的掌握了解客户的需求情况，配送才有明确的目标和方向。5、领导观念的转变6、完善相关法律法规，用户实行零库存，即时配送也是重要手段。7、制定合理的配送价格，配送价格应低于不实行配送时的价格，这样才会使配送合理化。三、配送给合理化实现的措施推行专业性独立配送或综合配送专业性独立配送是指根据产品的性质将其分类，由各专业经销组便于用户根据自身的利益选择配送企业，从而有利于形成竞争机制。这类配送主要适宜于小杂货配送、生产资料配送、食品配送、服装配送等。推行加工配送通过加工和配送结合，在充分利用本来应有的中转，而不增加新的中转的情况下求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的更明确，和用户联系更紧密，更避免了盲目性。这两者有机结合，投入不增加大多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经验。推行共同配送共同配送是指对某一地区的用户进行配送不是由一个企业独自完(推行送取结合也使配送企业功能有更大的发挥，从而趋向合理化。推行准时配送系统准时配送是配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资推行即时配送作为计划配送的应急手段，即时配送是最终解决用户企业担心断快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。即时配送成本较高，但它