关于建筑工程项目全过程成本控制的浅显探讨

关于建筑工程项目全过程成本控制的浅显探讨

Summary：伴随着我们国家经济的快速发展并在全球取得了耀眼的成绩，其中建筑行业的经济占据了我国经济的一大主力。所以在建筑行业中，企业对建设工程的成本控制与管理在在建设工程项目管理中也越来越重要。建设工程的全周期各阶段成本成本控制，及有效的企业管理方式可以保证建设工程的施工质量和实际效果,还能有效提高建设企业的经济效益和主要竞争力。本文结合建设工程项目中的工程成本管理的实践经验,浅谈了了建设工程各阶段的成本控制与管理,并提出了一些可解决的措施和方法。Keys：成本控制建设工程全周期阶段工程造价一、决策阶段的成本控制（一）决策阶段的成本控制要点投资决策是建筑项目的来源。此时，成本约占总投资的0.5%至3%。只有通过在第一阶段做出投资决策，才能有效地提高项目投资效率。正确合理地选择建筑项目是优化分配经济资源的最直接和最重要的手段。关于建筑项目的各种经济和技术决策对项目成本有重大影响，特别是与建筑项目成本直接相关的建筑标准的制定、建筑工地的选择、特定工艺的选择和设备的选择。根据相关数据和统计数据，在项目建设的所有阶段，决策阶段成本对成本费用产生的影响较大，成本费用可达到70%至80%。因而，工程建筑项目投资决策时期的成本管理是明确成本费用的根基，直接关系项目开发周期不同阶段的项目成本管理是不是科学规范。（二）决策阶段的成本控制方法1.决策的前期准备积极准备工程建设项目的早期决策，仔细研究、浏览和收集相关数据，如设备操作、设备技术标准和尚待解决的问题。2.可行性研究报告我们需要做好决定项目的可行性研究，并根据市场需求和发展前景合理确定项目规模和施工标准。以强大的说服力和可行性准备项目创建的应用，并寻求早期项目建设。二、设计阶段的成本控制（一）设计阶段成本控制要点设计阶段的成本控制是整个建筑项目周期的核心成本控制之一。虽然项目成本占建筑项目整个过程的一小部分，通常占建筑和安装项目成本的1.5%至2%，但建筑项目对项目成本的影响可能超过80%。因此，项目的质量水平直接影响施工成本。项目的持续时间直接决定了劳动力、物质资源和成本投入的数量和强度。科学合理的设计可以将建筑项目的成本降低约10%。然而，在工程设计中，许多设计师只重视技术，忽视经济成本，随机改进标准安全系数或设计标准。缺乏对经济成本的合理考虑主要影响了对建筑项目成本的有效控制。因此，我们认为设计阶段对施工项目成本的影响非常重要。特别是，设计初始阶段对建筑项目成本的影响高达70%。（二）设计阶段的成本控制在设计，项目投资保障措施实际上是通过核准的可行性研究报告里的施工预算，用估计操纵前期设计的预算，而初步设计概算便是施工图时期的投资项目保障措施。建设项目在可行性分析环节编制施工预算一经准许就做为项目建设最高额。对工程建设早期开展成本管理，不仅可以操纵项目建设一次性投资费用，并且取决于项目建设投入使用生产资金投入，维修等费用支出。三、招标投标阶段的成本控制（一）招标投标阶段的成本控制要点建筑项目的招标和投标是一项相对复杂的业务。投标和项目提案包括设备、材料采购、提案和施工提案。通过投标程序，开发商在投标人中选择建筑单位或材料和设备供应商。这项工作的成功是否投资于工程项目，在质量控制和进展方面发挥着至关重要的作用。这项工作的主要内容是交易成本和系统成本，这是整个建设项目周期的主要成本控制任务之一。建设项目招标投标是建立开放、公平、公平、诚实和可靠的市场体系的重要途径。此时做好成本控制可以促进项目的顺利实施，也是提高投资效率的重要途径。（二）招标投标阶段的成本控制依靠工程项目招标投标制度的优化，可以进—步提高建设工程的质量，实现建设资源的合理配置，并且能够更好实现招投标阶段的成本控制从而实现全过程的成本控制。而制度的优化则需要与监督审查机制相结合进行。监督审查机制的进行需要结合统一管理组织、加强职能领导并提高完善建设工程交易的信息公开制度，同时监督审查工作的开展需要监督审查人员的公平、公正、公开，能够保证招投标工作公平、公正的进行。重点关注建设项目招投标活动存有的违法行为，挖掘招标投标的工作过程中潜在的问题，关注监督审查工作的全过程，与责任追究及处罚机制相结合，以此来得到招投标工作能够顺利进行的保证。与此同时，投标人之间的竞争变得愈来愈烈，而低竞标率会造成资源的浪费，加大企业的费用损失，为使这一现状得到改变，此外企业也要重视自身主要竞争力的提升，优化结构调整，重视有关人才的培养。四、施工阶段的成本控制（一）施工阶段的成本组成施工阶段的成本由直接成本（人、材、机、其他）和间接成本（企管）组成。（二）施工阶段的成本控制措施施工阶段的成本控制是整个施工项目过程成本控制的主要阶段。通过确定目标成本并根据成本计划分配项目建设资源，有效控制施工现场发生的不同成本。1.成本控制的方法（1）人工成本的控制（2）材料资源成本的控制材料用量、定额、指标、计量、包干、材料价格控制。（3）施工机具使用成本的控制（4）施工分包成本的控制2.施工阶段的成本控制管理措施加强对施工过程中影响施工项目的各种因素的管理，采取几种有效的控制措施，在成本计划范围内严格控制施工过程中发生的资源和费用的实际消耗，并严格核实每笔成本支出的会计是否符合标准、实际成本和目标成本。比较和分析差异，结束施工过程中资源的损失和浪费，总结了先进经验。施工阶段的成本控制必须贯穿施工项目的整个过程，这是组织实施全面成本管理和控制的重要环节。因此，有必要澄清每项职能的权威，并给予足够的关注。我们还必须管理成本控制过程中的动态信息：合同文件、成本计划、施工进度报告、项目变更和投诉信息。当发生上述情况时，有足够的证据来挽回经济损失。五、保修阶段的成本控制房屋建设和装饰项目的质量保证是指在房屋建设和装饰项目完成和验收后的保修期内修复质量缺陷。公司必须根据《中华人民共和国建设法》和《建设项目质量管理条例》，明确各方的责任要求。我们有责任尽可能减少成本损失。如果项目质量缺陷是由于我们自己的原因，我们必须按照相关规定发现责任人。这控制了项目的成本。如果在保修期和保修期内的房屋建设和装修项目存在质量缺陷，项目建设单位必须遵守保修义务。六、总结项目成本管理包括采取组织、经济、技术和合同措施，在有效范围内控制成本，并在遵守质量和施工时间表要求的前提下寻求最大程度的成本节约。因此，建筑成本管理职能主要包括：成本预测、成本规划、成本控制、成本会计、成本分析和成本评估。一个组织效率的关键是，它能否很好地完成管理成本和合理控制组织工程成本的六项任务。只有科学合理地了解项目成本的构成，并在整个周期内做好成本控制，