加强基层分局建设,提升监管实效

加强基层分局建设提升监管效能在当前的经济环境中，经济运行的质量和安全取决于市场的秩序，而有效监管是良好秩序不可或缺的重要条件。随着工商行政管理职能的拓展和深化，在贯彻落实党的十七大提出的"推动科学发展、促进社会和谐、全面建设小康社会"的今天，强化基层工商分局以提升监管效能为核心的履职能力建设，已显得十分迫切和重要。一、目前基层工商分局建设存在的突出问题近年来，特别是省以下工商行政管理机关实行垂直管理以来，基层工商分局建设取得了显著的成效，履职能力也有了明显提高。但我们应该清醒地看到，目前基层工商分局的履职现状相对于经济社会的发展现状，还有许多不相适应的地方，突出表现在以下几个方面：1.观念落后思维陈旧，全面履职的意识未能很好的确立起来。随着省以下垂直管理体制改革的深入，以推行基层工商分局经济户口管理制度、提高监管效能为重心的履职机制已初步形成，但由于长期受陈旧思维定式和工作模式的影响至今，还有不少干部对国家工商总局提出的"四个统一"、"四化建设"的新思维、新理念缺乏准确的把握，仍习惯于过去的老思想、老方法，履职的理念还停留在"保吃饭、保运转"上;履职的标准仍局限于完成罚款、办案目标任务上，"重罚款、轻监管，重形式、轻实效、重考核、轻指导"等问题不同程度地反映在履职的各个环节中，未能满足以监管为核心全面履职的需求。2.综合素质和能力相对较低，"复合型"、"专家型"人才严重短缺。随着监管重心的下移，基层工商分局履职的领域在不断扩大，既承担各类市场主体资格准入的监督管理，又承担市场主体行为的监督管理;既承担各类进入流通环节商品质量的监督管理，又承担经营者行业自律的指导和规范;既承担有形市场的监督检查，又承担无形市场的规范管理。这对基层工商分局人员提出了通法律、懂经济、善监管、能办案、会服务等综合能力要求。而在基层，大多数人员对法律、法规和政策的理解水平相对偏低，监管的技能、服务的水平以及自我提升的能力相对较弱，一专多能或在某一领域有较深造诣的"专家型"人才严重短缺，面对新的形势、新的要求、新的问题，不是缺少认知，就是缺少办法，这种现状显然不能适应全面履职的要求。3.机关与基层衔接上的脱节，直接影响履职效能的提升。县级以上工商部门的内设机构都是依"线"建立的，基层工商分局是按"块"运作的，各个层级的各个机构的各种"专项整顿"、"集中治理"、"突击行动"、"综合检查”，既相对隔断又名目繁多，到基层工商分局就形成了"十几条线穿一根针"的状况，再加分局上人力、物力的匮乏，履职不到位现象在所难免。有些基层人员不堪重负，甚至不得不甘冒问责风险，用以"填表格、做录人"来取代巡查监管，严重影响了工商行政管理的职能地位和作用。4.体制机制的滞后与全面履职的矛盾突出。基层工商分局按综合管理组、巡查监管组、经济检查中队三块运作，但在力量的配置、岗位的设置、岗位职责的确定上缺少统一的规定;在基层工商分局内部各项职能的有效衔接上缺少统一制度；在履职的程序、规范和要求以及过程控制、绩效考评上缺少统一标准；基层工商分局的运作设备和经费与全面履职的需求也还不相匹配。所有这些，不可避免地影响了基层工商分局全面履职的能力和效率。二、制约基层工商分局建设的因素分析基层工商分局建设存在的问题，其原因固然是多方面的，但集中反映在以下三个方面：1.体制不顺影响了基层工商分局功能的发挥。1998年，全国工商行政管理体制实行省以下垂直管理以后，县级以上工商行政管理机关的内设机构通常是按法规的名称，或某一类法规中明确的机构名称设置的，多的近20个条线，少的也有10多个条线，而基层工商分局则是按"综合管理、巡查监管、经济检查"三块设置运作的。由于上级机关内设机构职能事权囿于法律的区隔，对下监督指导功能过于分散和单一，导致职能无法进行有效的整合，对下部署工作缺乏科学的统筹和协调，造成了基层工商分局无所适从和重复劳动，难以与上级机关之间形成有效的互动。2.理念不新影响了有限资源的开发利用。(工商行政管理所条例》对基层工商分局规定的9项职责中，除收费、罚没财物管理和普法宣传职责外，其余均明确为监督管理。最近，国家工商总局明确要求各级工商行政管理机关要坚持"监管与发展统一、监管与服务统一、监管与执法统一、监管与维权统一"，进一步表明了基层工商分局履职只是以监管为轴心的。这就要求在资源配置、人才培训上都要以监管为导向，加强基层工商分局的建设。但事实上，无论是过去，还是现在;无论是上级，还是基层，对高履职质效的必备手段，是新形势下加强基层基层工商分局建设的极其重要的任务。4.以有效激励为手段，激活成长动力，拓展基层人员发展的空间和渠道，推行"等级制"(公务员法》实施以来，无论是上层还是基层，都在探索行之有效的公务员职位分类管理办法。省以下垂直管理的改革对县级工商部门的内设机构做了一些压缩性的调整，但未能避免上级部门的指挥呈"线状"、基层的操作呈"块状"的新矛盾。于是，基层巡查监管，向上对应县级局4到5个部门，市级局9个部门，省局1个部门，县、市、省三级局相关部门所作出的工作部署，基层工商分局均须落实，但又没有充分顾及基层工商分局巡查监管呈"块状"的客观现实，由此就必然地造成了基层忙乱无序的局面。据调查，基层工商分局每年实施的各类检查，上级下达的指令占了相当大的比例，而工商分局依据当地经济发展的要求，人民群众反映强烈的问题自主开展的检查只占了10%多一点，行政机关的可以立足现有体制实施有效整合，实现"基层工商分局的一块工作对应机关一个牵头部门、一个分管领导"，使机关科室多头对下部署、基层分局疲于应付的局面得以改变。6.以有效保障为基础，主动关心基层，尽快形成拴心留人的利益格局，推行"倾斜制"。基层工商分局监管经济秩序是全部工商行政管理活动的核心职能，是法律赋予工商行政管理职责的本质所在。这就要求在人力资源保障上注重向基层倾斜，优先将紧缺人才配备到基层工商分局，防止和纠正克扣基层编制、占用基层工商分局人员的现象，以保证基层工商分局履行职责所需人员力量。在