工程成本管理制度

工程成管制度实施细指意见（讨论）工成管目适范和理容招标目成和态本3.1组财务部3.2目工工作阶段

工作分项

计划内容

负责人工程准备阶段

可行性研究阶段

估算

项目公司合约部制定，1

施工准备阶段

方案设计阶段扩初阶段施工图设计阶段目标成本审批

估算调整概算、目标成本初稿预算、目标成本正稿集团和董事会审批

成本管理小组流转，项目公司领导审核项目公司成本管理小组集团技术管理中心和集团领导目标目标目标5%和整体超3%，需报董事会审批。3.3动工作工作阶段

工作分项

计划内容

负责人合同和设计变更场证项目公合约部填施工阶段

总包和各分包合同设计变更现场签证动态成本季报审核

发生的费用填报到动态成本季报中填报数据和目标成本数据进行对比分析集团和董事会审核

报，项目公司领导审核项目公司成本管理小组集团技术管理中心和集团领导动态动招活管4.1组2

合约部负责招标小组日常管4.2工工作阶段

工作分项设计、勘察招标

计划内容设计、勘察招标书

负责人工程准备阶段施工准备阶段施工阶段

招标代理机构的选定总包单位招标工程监理招标专业分包邀请招标

总包招标文件（技项目公司招标小组，术标、商务标）具工作由合约部负工程监理招标文件责。（技术标商标）专业分包招标文件（技术标商标）招标文件资料备案

金额在万上的招标文件资料提交集团公司备案

招标、投标文件资料

合约部、集团技术管理中心4.3公项目统一4.4总审批4.5内邀请3

招标投（投标单位须在三家以上位发）析询标标确定中评标为0.3为0.7以委托相合管5.1组5.2工工作阶段拟定合同草稿合同流转和会签

工作分项发出中标通知书经办部门拟定合同草案合同经办人填《同会签单门负责人签字后开始流转

计划内容中标通知书合同草案合同草稿及附件、合同流转单

负责人招标小组合同经办部/经办人合同经办部/经办人4

合同修改

合同价款、变更、索赔、结算方式、付款方式等内容的审核工程设计合同收费标准务范围、付款方式等审核合同范围、工期、技术标准等内容合同内容、形式、文字表述合法性以及争议解决的方式等付款方式、履约收支、保证金等内容合同文本及时提供给对方单位综合各方意见进行修改，部门负责人审核

对方修改后的合同文本

合约部设计部门工程部法务部门财务部门对方单位，合同经办人联系合同经办部/经办人合同审批盖章

会签后的《合同会签单》及修改后的合同和附件，报项目公司领导审批

《合同会签单合同经办人项目公司合同和附件领项目公司领导在会签单上签字后，做正式合同并先提交给对方单位签字对方单位签字后，提交行政部门签字盖章

正式合同《合同会签单正式合同和附件

对方单位，合同经办人联系合同经办人、行政部门合同备案

金额在司备案

万以上的合同提交集团公

正式合同和附件

合约部、集团技术管理中心5.3设工作设计5.4零工作工作阶段编制采购计划材料供应单位报价评选供应

工作分项工程部和设计部提出采购的技术要求合约部选择有资格的供应商（至少三家）报价与符合要求的供应商进行谈判

计划内容采购计划

负责人工程部、技术部合约部合约部5

商商谈合同

对各家供应商的报价和产品进行评选确定供应商，向项目公司领导进行报批参照合同管理工作流程

招标小组，合约部负责具体工作招标小组结管6.1组成立合约部负责日常责在500万以6.2结6.3竣需要