房地产公司项目园林工程管理办法

第1页共13页 项目园林工程管理办法（试行）第一章总则第一条目的为了实现公司对分公司在项目园林工程方面的有效管理，规范园林工程的实施程序，明确各部门及人员的职责，从而提高项目园林工程的整体品质，特制定本“项目园林工程管理办法”（以下简称“办法”）。第二条“办法”制定依据1、国家及地方有关园林工程施工规范；2、公司下发的《园林绿化种植现场监督导则（试行）》；3、公司下发的其他工程管理、招标采购、预结算等制度与管理办法。第三条适用范围本“办法”适用于公司所有开发项目的园林工程。第四条术语与定义1、公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司。2、分公司：本“办法”中对子公司、分公司统称为分公司。（1）、子公司：本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司依法设立，其一定比例的股份或资本为荣盛房地产发展股份有限公司所持有，具有企业法人资格，能够独立承担民事责任的组织。（2）、分公司:本“办法”中指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性组织。3、邀请招标：指招标人根据已有的信息，有针对性地邀请数个粘具备承担招标灭项目的能力、役资信良好的扫特定揪法人或者其他损组织参与投标竖竞争，从中选隐定中标人，达呆成合约的招标悦方式。匠4恩、议标：邪指投标人在发疗包某些不宜采误用公开招标和论邀请招标的特熊定唯招标采购葬时，直接与有增能力的单位进纽行协商、谈判惭，以达成合约临的招标方式。液徒第五维条冶拜“液办政法遮”石内容寨内容包括总则征、项目园林工家程管理实施细斧则、奖惩办法品、附则四个章池节，其中第二斤章包括园林设找计管理、施工质管理、工程竣凭工验收与工程来移交、竣工结陆算四部分。镇笋物项目园林工程吵管理实施细则烟第六踪条在件园林设计管理辨6.1婶.泼分公司株应分别根据荣涨盛发意展完[2005振]唇第乡8讨3戏号文件《房地耳产项目工程管篇理周期标准》格之第二部稠分土“刚市政配套与园神林景观工烤程唇”盗、荣盛发摇展远[2004娇]乱第奴4拌5明号文件《工程核项目招投标实咬施办法（试行规）》和荣盛发啦展傻[2005请]骑第倡7向9铲号文件《工程逮招标、采购实袍施办法补充规耗定》的相关内盐容，结合所在演项目的具体情勉况确定项目工行程园林设计单老位的选择时间雕、选择方式（晴直接委托或招惹标选择）、审彼批方式和实施其计划，并在规剖定的时限内完底成相应的审批息程竞序（直接委托疤设计执行上述车制度中招标选惜择设计单位的物审批程序）。瞒6.2.秃根据公司招标糟采购制度，对幻于分公司采用刑直接委托设计归的方式，穗分公司俊总工办负责编资制设计委托书妥，烤分公司专业工终程师予以逢配合。在下发遗设计委托书之乳前，发分公司汤可参照默荣盛发亩展桐[2004难]肃第甩6培6狂号文件《工程致投（议）标人谜资格审核标准漫》的规定锄，完成对拟委唇托设计单位的何预审，并经句分公司纠经理审批。为面保证设计方案远质量，妙分公司抗应要求设计单踪位完成至少两携套设计方案，弹以备评审选用乐。跌分公司颠必须根据荣盛晓发抢展冈[2006雁]爆项字厘第抚0律7绳号文件《项目雀方案管理实施壮细则（修订章稿华2给）》之规定，违把设计单位在习约定时间内完蹄成并经分公司游认真评审后的由设计方案上报迟公司项目方案秤评审小组和项碌目方案评审委碍员会审核与审背批。并根据项询目方案委员会最下达的评审意隔见对方案进行拉修改后进入施菜工图设计阶段竟。连6.3.鸭根据公司招标冒采购制度，对金于分公司代招标选择设计替单位的方式皮，谈分公司垮应分别根据柔荣盛发蓝展崖[2004条]哄第陵4养5炉号文件《工程战项目招投标实寒施办法（试行救）》和荣盛发违展胃[2005预]樱第陆7槽9鞭号文件《工程荐招标、采购实掏施办法补充规渣定》中规定的沸程序和流程完蜻成讨“揭招标方错案蚂”饶的审批工作。托根据荣盛发费展律[2004洗]斑第农6旱6送号文件《工程沫投（议）标人慕资格审核标准追》之规定完成圆园林设计投标孔人资格预审及狂审批工作。湿在开标前，晴分公司峡必须组织评审案小组成员对园千林设计的评审鸟方向和原则达亩成一致，并制发定详细合理的盒评审办法或标翻准，以保证招闲标效果；缺分公司纳招标领导小组箱在开标当日确亮定入围方案（帆一般不少膛于算2须个）；答分公司榴必须在充分平丽衡方案效果和卡实施成本的基胃础上认真研究蝇入围方案，并蒙根据荣盛发芹展柜[2006弓]饱项字塌第刊0府7便号文件《项目泪方案管理实施锈细则（修订燥稿偿2号）》的规定将袜经慌分公司娇认真评审通过第后确定的最优班设计方案（一换套）上报公司立项目方案评审膝小组和项目方狠案评审委员会乔审核与审批。凭根据项目方案挎评审委员会的窃评审意见对方枝案进行修改后矮进入施工图设证计阶段。幼6.4.炎分公司间应在上报园林镰设计方案进行伸审批以前完成摸设计合同的编朽制，并在该方引案通过项目方滚案评审委员会谊审批并确定后献，依据荣盛发棋展确[2006江]拼第忧1窜9谎号文件《工程乒项目合同管理件办法（试行）天》之规定与相效应的设计单位虽及时签订合同缸。分公司应采鸟取适当措施（次如限额设计等汉方式）对方案灶设计及实施进循行成本控制。忠并在分设计合同中应萌明确突破限额龟设计的责任（钞包括各专业设跌计人员）。瓶6.5.璃在设计方案扩肆初阶段，慢分公司乱与设计单位应趴就方案的设计里进行充分沟通待，并分公司参经理、总工程约师、工程部、桑采购部、营销副策划部和物业辈公司均应参与酿设计方案的汇豆报与沟通，并杨提出各自的意拨见和建议。僚6.6.梅施工图设计完帝成后，东分公司巡根据荣盛发让展弊[2005帐]传第绵6柱6质号文件《图纸普会审工作管理矩办法》聋之规定秤组织和完成施胀工图设计的审律查工作。顷6.7.肯分公司干根据公司下发守的《工程预算赔编制及审核流孤程》对完成的降施工图进行预明算编制与报审紧。在预算编制固和审核过程中壁，分公司预算插专员与公司预烈决算部必须注勿意愤减小和力求避蜻免预算偏差。影6.8.杀施工图纸（蓝译图）的数量应北满足使用需要勉，需求对象一醉般为：姿分公司精的总工和工程范部（包括预算宣专员）、施工沾单位（渐份胸/食每单位）以及也公司工程管理落部等。毙第七右条鲜广园林工程施工绘管理倚7.1.誓施工单位选择票分公司掉应分别根据荣视盛发啄展恶[2005苹]葛第成8悦3绒号文件《房地千产项目工程管究理周期标准》次之第二部辉分敏“统市政配套与园营林景观工怖程侍”牲、荣盛发鸭展牧[2004针]嗓第董4怪5曾号文件《工程复项目招投标实察施办法（试行记）》、荣盛发睛展规[2005赛]辆第险7篮9即号文件《工程辱招标、采购实旗施办法补充规摄定》和《沉施工总承包及蛾分公司审批权闸限外市政、园零林招标流程宿》之规定确定况施工单位，明左确材料供应方冲式、审批权限吴，并执行其中削的估“队审批（评审）帝职责与奖罚规骗定匹”吩，保证园林工悄程施工单位选袋择的顺利完成社。必要的工程将分包则执行荣问盛发巧展尸[2005巴]妹第绪6赶7吼号文件《施工潮总、分包管理稻暂行规定》。瓦同时，飘分公司眨在对于园林工痰程发包时必须卧力求达到合理胳的低价承包。撇7.2.取施工准备纱7.2.1烦.音分公司骑在工程开工以但前须做好施工竟前的准备工作慈，施对施工单位的品人员，特别是跌合同内容规定亩的工程主要管切理人员，和机透具配置与配备暗情况进行详细皇检查，并做检悄查记录；配合欧乙方对现场和惜资料进一步勘洪察与核实，明吗确现场的标高宇控制点、管线约设施等情况。孔7.2.2.肆分公司工程部辩负责对施工单蒸位的拿施工组织设计撕进行审核，同存时结合土建工辉程（主体工程施）及外线施工挤计划编制切实额可行的总体进互度计划，并在语开工声前舟1恶4肠天完成向公司恳工程管理部的埋报审工作。在树计划发生更改术时须经温分公司俗的相关领导审袋核签字后报公帽司工程管理部草、工程总监审纺批并备案。责7.2.3.宋分公司眯在园林工程开虏工前须按照荣词盛发玩展折[2005巾]罗第仍6学6艰号文件《图纸然会审工作管理隙办法》之规定巨组织分公司、猜施工单位、监爽理单位相关人跟员进行图纸会塑审，以及设计你单位对以上三毯个单位的设计漆交底工作，并届做好相应记录堆。稍辨7.2.4.柏分公司绵须参照荣盛发恒展绸[2005鼓]伴第粱5偷1帖号文件《副材鸭料演(阻设隔备斩)龟采购管理制度押》的规定，依砖据施工图预算廊以及相应材料屿的生产（加工董）周期，结合佣施工进度计划揉及时完成园林烛工着程熊然“物甲供材争料摊”蠢的采购。臭7.3.压施工进度管理胸7.3.1.新为减少外线施病工对园林工程合施工进度的影匀响，收分公司穷在外线完成后逼必须协调相应歇的施工单位做脉好外线竣工图偏（或示意图）泄，及时提供给剩施工单位。蔽7.3.2.浩园林工程施工奶时产生的设计也变更与洽商、遗现场签证等执黑行《丸设计变更管理民流程篮》和荣盛发丘展骆[2005殃]柄重第张9符号文件《设计贤变更及现场签育证管理办法》食的相应规定。横出现下列情况币时可做如下处满理：祖竿（感1纯）、在不增加衰工程量的情况千下进行局部细电微调整，由寻分公司益现场工程管理单人员与主设计料人员进行沟通庭达成一致意见餐后可加以实施寒，并作洽商记陡录；纺（币2佛）、对于工程誓量发生改变并胜需重新调整局障部设计的变更落，应经过莲分公司醋经理审批通过策并备案；士（吐3寿）、若变更已还改变了原来总投体设计方案的摸设计意图和设如计风格，分公借司应充分考虑民设计变更是否棒会对原进度计魄划产生较大影柳响，并须根据凭荣盛发迟展浪[2006玩]距项字锦第活0司7秒号文件《项目藏方案管理实施痰细则（修订亮稿路2割）》之规定购提请公司项目气方案评审小组叨、项目方案评规审委员会审核副与审批。情7.3.3.纵分公司疾对园林设计单倡位饶、寒施工单位的选省择与确定落后驰原计划，难以歌完成公司规定贫的完成时限（格如单体开工后腹第敌18填9逐天完成施工单左位的选择与确票定），并最终视对后续工作造常成了实质性影才响，锣分公司定（采购部或相幼应责任人）应压书面说明原因县及所采取措施普，并经分公司铃经理签字后报现公司采购部和取工程部，公司舒采购部和工程宾部协调并审核喊后上报工程总沙监审批。寿7.4.避施工质量管理忽7.4.1.穷园林工程的透分部、分项工行程施工闻，分公司绍工程现场管理顺人员必须认真秩做好验收工作苏，并签署工程购验收单。对于剩不合格的分项幸工程施工，西分公司是应及时要求施公工单位进行整籍改，直至达到欣验收合格标准允才能进行下一暖个工序的施工玩。市7.4.2.稀对于园林建筑原与小品、市政标类工程（如道桶路、管线等）盼，现场管理人匆员应严格按照目施工图及施工卖规范的要求，鹊从原材料、结镜构、施工程序孩、施工操作方换式、景观效果体、养护期限等颈方面对工程施划工严加控制，链工程成品在外较观上应保证效梅果优美并与相症邻景观相协调祖。园林绿化施周工与管理，则景执行漠荣盛发调展锐[2005重]舰第现6博4疏号文件扩《园林绿化施群工现场监督导言则》扰的相关规定庙。胆7.4.3.伟园林工应程材料进场以网前，分公司必钉须进行认真验伟收并作好验收虑记录：名甲方供应材料画：潜分公司绢必须参照荣盛三发坏展许[2005杨]片第旁5携1损号文件《限材岗料擦(送设挡备政)骂采购管理制度蕉》之规定进行沟园林工程蹈中忍“拒甲供材出料夫”逆采购工作，两分公司限总工程师、工糟程部或项目工吗程部对材料采尚购在技术上给辆予支持；材料题进场时由工程座部会同采购部吼进行验收，对钩于验收合格的马材料（包括绿是化苗木）双方毁共同签署验收微合格单。因施必工材料的原因堡造成工程质量范不合格，由上票述材料验收人士员负直接责任渣。僻非甲方供应材挨料：由分公司巨工程部或项目沫工程部组织验寨收，且应至少舒两人进行验收道，并共同签署五验收记录；对罚于不合格的非腾甲方供应材料稍（包括绿化苗糖木），分公司弊必须全部给以塌退回。因施工自材料的原因造宁成工程质量不赔合格，由上述塑材料验收人员因负直接责任。陈7.4.4.博分公司对于倦园林工程中的辈“左甲供材大料鸟”劈（包括园林苗锋木），岗在怕“坛施工总承包合倚同和”推中应明确规定值在总养护期内角工程刊发包方和承包陵方床双方分别负责析的时限。在发继包方责任期限六内若因客观原迈因造成损失由筐发包方全权负糊责，对于工程围中因承包方人奏为原因造成苗夫木死亡或其他表方面的损失则反由工程承包方讽承担责任；而增在此期限之后逃的承包方责任俭期限内苗木死芝亡或其他方面逆的损失则由工念程承包方自行妥负责。兴7丸.4.5.劝在施工中，旋分公司侧应根据灶荣盛发疯展井[2005意]盯第柜8文号文件脉《赏建设工程安全落文明施工管理族办法（试行）遥》过之规定，垫督促施工单位摧加强文明施工出和成品保护，级不同工种之间完的交叉施工对层所完成的工程梅内容造成的损脖坏与影响，特催别是土建施工捷对园林工程造刃成的损坏，队分公司来应及时地给予柄协调解决（比确如外墙抹灰对诸园林植物的破跳坏、水泥混凝宴土施工对园林赤建筑、道路的眠破坏等）。俊7.4.6.已对于施工中出库现的质量问题励，嘱分公司肾应视具体情况哭对施工单位出华具书面整改通嚷知，明确整改向期限并进行复魔检、备案。公寺司工程管理部鹿对于在工程例竹检中发现的工由程质量问题视锦情况出具工程品质量整改通知崖，名分公司势在完成整改后崖须书面回复公理司工程管理部零并要求进行复犁验，复验通过喝后签署工程整迎改合格单并备申案。图分公司如不能麻在规定时间内农完成整改，则垒应将未完成原臣因、拟采取措花施等报公司工普程管理部。氧分第八袄条苗露园林工程抢验收与工程移电交葡8.1.姓竣工验收妹剖8.1.1.尚分公司流项目园林工程轨竣工验收计划尝与验收时间应格在验收蝶前脸7涨日报公司工程渡管理部，公司歉工程管理部将爬视具体情况派多员参与工程竣它工验收。没有脂监理单位时，冲验收工作由摸分公司工程部春或项目工程部统组织进行，参拢与验收方包括猜公司工程管理斑部、起分公司工程部尽或项目工程部饱（副总经理、压总工工程师、写工程部经理或丛项目部经理、南相关现场工程穴管理人员）、再物业管理部、框施工单位等。不竣工验收须经妇公司工程管理箱部及鹅分公司矿副总经理共同厅签字确认，否逆则不得支付竣洋工工程款。识8.1.2.兼园林工程（包烧括分包工程）艺完成后，施工搞单位须在自检决合格、应备的舟资料准备齐全多后，书面提请他分公司嘴或其项目部组威织验收。盛分公司朗或其项目部在贵接到竣工验收叔申请漏后零3出日内给予回复辫，并在发出同仓意验收及回复截后吸2浸1敲日内完成竣工年验收。闻8.1.3.列竣工验收前工够程承包方应准革备以下资料：反a勾)宋、验收申请报忘告摧。站b辆)柄、工程中间验演收记录劝。进c偿)楚、设计图纸及觉变更、洽商资毛料杨。锁d巧)平、竣工图纸扩。宫e伸)剩、施工过程有教关大事记和需弄说明的情况辱。肆f拖)砖、外地苗木检搏验报告以及其川它化验资料忘。芝g逼)危、施工总结报钩告。艘分公司可在施爬工合同中明确秤或提前告知工俩程承包方必备不上述资料。

鹰昂验收合格后由核分公司工程部城或项目工程部劲出具验收合格蹲证明，报分公凉司的副总经理朽和总经理审批谱。若验收不合沃格由分公司书叠面通知施工单胀位进行整改，挽整改完成后按老上述程序提出折复验申请，并宣由分公司或项告目部再次组织宾复验收。头8.2.某养护期结束验板收合园林绿化种植薪验收分为工程难竣工验收和养约护期结束验收坝两个步骤。蛋分公司变应根据施工合稳同内容规定的捧养护期限，在运养护期结束后候按园林工程竣上工验收的程序暮组织养护期结增束验收。验收龙以前施工单位泳须提供养护期稳内养护记录和皱养护总结报告巷。验收不合格猛时，则由工程损承包方根据实神际情况继续履录行养护责任至塞验收合格止；荒对于新补植的外植物，则应单散独记录，并由弹工程承包方继包续养护该部分沫植物至一个生雅长期结束（该短方面应与园林蚂工程施工合同贯约定的内容相漠互一致）。逮8.3.侍工程移交色分公司领或其项目部在获园林工程竣工兴验收合格后组显织对物业公司姿的工程移交，橡分公司匹或其项目部、气物业公司、施泽工单位三方参治加并共同签署恩工程移交单。给对于工程移交唱中存在的问题购，由工程部与投物业公司协调跌解决问题的办大法与解决时限窝。工程移交结沙束，荒分公司倒须向公司工程相管理部提交工惊程移交单复印苏件进行备案。芬第九邮条辞刃园林工程竣工帜结算伞工程竣工，仇分公司冶完成竣工结算肆的初步审核后抓，报公司预结蜜算部进行审核症。竣工结算审掌核工作的具体赔内容一般包括竹：竣工结算是湿否符合合同条攻款、招投标文武件，结算是否翼按定额和工程禽计量规则等。亏竣工结算要根龙据合同、图纸容、定额、工程躬预算等对设计辉变更、工程量背增减、甲方供锯应的材料、设抛备等逐项认真镜审核，以保证观竣工结算能真质实反映工程造茧价。奖惩办法活第十条到商铜分公司庄对设计单位械、虎施工单位的选件择与确定狡如果非客观原础因造成延迟，胡并对后续工作叶产生了实质性概影响，洁分公司黎副总经理、采波购部经理（或夏相应责任人）制对此负责。盼届时，挤由公司采购部怀提请公司人力泊资源部对以上邮责任人分别处慧以洁当月工受资样30食%辫的经济处罚；博同时，起分公司应制定蛋切实可行的措蝴施和计划对工坐作的延迟加以付弥补，并上报挺上级主管部门减。边第十一条芬取如果在交房时数没有完成交房暗协议中承诺的漠园林工程进度形计划，对交房奥造成了影响，驰则痰分公司竹应向公司工程童管理部书面说估明进度落后原糖因及将采取的阿措施，经公司蛾工程总监审核炎后报公司总经绒理。届时，咳公司工程管理拖部将提请人力获资源部对分公预司总经理处以稍当月工浅资膊50洗%鱼、副总经理或骗项目部经理、角工程部或项目搁工程部经理分足别处以当月工唯资坡80坊%别的经济处罚，呆并在全公司范矛围内给予批评享。眼第十二条个戒分公司致现场工程管理这人员应按公司葱制度规定对每爽个分部或分项节工程施工进行驴认真验收并作饭详细的验收记李录，如未执行两，则由工程管技理部提请公司骆人力资源部对档分公司工程部东或项目工程部止经理处以当月害工适资竞5胡%顽（第一次违反具）的经济处罚怒；再次发生则俗分别对分公司德的副总经理或角项目部经理、谱工连程部或项目工骤程部经理默处以当月工碎资宜10压%鬼的经济处罚，稠此后当月分项撞工程的分部施材工验收如果每雕增加遗漏一处她，则在原来的圆处罚（第二次锐）基础上递白增判10吩%央的当月工资额刮处罚。奇第十三条轰福分公司推现场工程管理科人员在助施工管理中对众每个分项工程继的分步施工进雪行了验收，但皱是工程仍存在衣较为明显的质裳量问题，对此赛，公司工程管迟理部将视情况睛提请公司人力防资源部对坦分公司患的副总经理或德项目部经理尚、工程部或项送目疑工程部梅经理分别处以格当月工法资裤10汽%仗—群30滥%互的经济处罚；紫情节严重者另据行追究责任。斤第十四条裳芽如分公司在工程育竣工验收中，敌如果没有认真趁进行验收并作款详细记录，而患是仅仅流于形构式，一经发现郊，公司工程管篇理部将提请公古司人力资源部鹿分别对敏分公司硬的副总经理或态项目部经理、恼总工程师处以涉当月工资锅的售30诉%蹈—机50绩%树的经济处罚，魂并在全公司范超围内通报批评槐。亿如果是对于某胆单项造价较高得的工程验收不承认真，故意包胞庇施工单位蒙荣混过关，则对腿责任人给予当味月工丛资炸20边%坟—大40签%古的经济处罚（结或该单项工程听造加价样0.5-1请%核的经济处罚）斩，并在全公司掩通报批评，情盘节严重者另行斩追究责任。锹第十五条洋皆分公司在工程柜施工中如果不强执行公司制度妨规定的设计变田更程序，而私消自变更设计内扁容，如有发现野，公司工程管荡理部将视情况披提请公司人力炒资源部分别对艇分公司副总经射理或项目部经再理、总工程师扩、工程部或项绩目工程部经理讲中相应的涉及薪人员处以当月只工使资财10巧%慎—绘30以%来的经济处罚，干并根据情况对犯所作的变更施席工进行处理。舅如果是施工单拥位私自进行的趋设计变更，如毙有发现，则对塞分公司的工程垒部或项目工程巨部经理分别处缎以当月工惯资奥5全%蠢—宅20歇%校的经济处罚；素同时分公司对樱施工单位须按枕照施工合同约各定进行相应处干理。递第十六条吐捕听对于公司工程炒管理部出具的姜工程质量整改臭通知和整改单桶，分公司如没暴能在规定时间浆完成指定的整件改内容，也没炎有按狸本惭“神办绒法剩”摸中规定向公司景工程管理部书田面说明原因、某所采取措施等袋，公司工程管眠理部将提请公匪司人力资源部符对祸分公司的工程乒部软经理或项目工娃程部经理分别馒处以当月工勇资次5坦%罢的经济处罚。葛如果没有在规戒定时间内进行逼整改，则按上乌述程序分别对绳分公司的副总聪经理或项目部闸经理、工程部少或项目工程部投经理处以当月晃工间资奏10做%丽的经济处罚；么分公司须向公乡司工程管理部椅报审经分公司蹲总经理签字的堆整改期限和整抽改措施说明。学第十七绘条寺孙工程中因为施屯工材料导致工纳程质量较差，祝则由材料进场雄时验收人员负古直接责任，公赔司工程管理部闹将提请人力资朴源部给予责任扔人当月工胡资蠢10殃%虏—留50象%蒜的经济处罚